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INNOVACION EN LA TECNOLOGIA DE LAS EMPRESAS

EVELYN CRISTINA JIMENEZ ROSERO









SAN JUAN DE PASTO
8 DE AGOSTO DE 2014
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INNOVACION EN LA TECNOLOGIA DE LAS EMPRESAS








EVELYN CRISTINA JIMENEZ ROSERO




ROCIO PAREDES
INFORMATICA
11-7






SAN JUAN DE PASTO
8 DE AGOSTO DE 2014
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Contenido

1. INNOVACION TECNOLOGICA..4

2. CLASES DE INNOVACION.5
2.1. Producto
2.2. Proceso
2.3. Innovacion incremental
2.4. Innovacion tecnica
2.5. Innovacion aplicada
2.6. Innovacion radical o de reputa

3. DEFINICION DE EMPRESA INNOVADORA7

4. ETAPAS DE UNA EMPRESA INNOVADORA..9
4.1. Procesamiento de seales
4.2. Estrategia
4.3. Dotacin de Recursos
4.4. Implementacin
4.5. Aprendizaje y re-innovacin

5. PLANIFICACIN TECNOLGICA Y ESTRATGICA11

6. CONCLUSIONES..13

7. WEBGRAFIA..14









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1. INNOVACIN TECNOLGICA

La innovacin tecnolgica es un proceso multietapa, con variaciones
significativas en las actividades iniciales, as como en los aspectos y problemas
de gestin en sus etapas. Ella se realiza mediante esfuerzos tcnicos, llevados
a cabo esencialmente en el contexto de una organizacin, pero involucra
intensas interacciones con el entorno tecnolgico y el mercado. En su
desarrollo, son crticas la bsqueda proactiva de los insumos del mercado y de
contribuciones tecnolgicas externas, y es inevitable la retroalimentacin y la
reiteracin que ocurre entre sus etapas.
Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organizacin, pero es
bajo el resguardo de la Gestin del Conocimiento cuando queda integrada
totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa. No solo es
necesario crear algo sino buscar que este pueda ser difundido ante la sociedad
y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo que conocemos como
niveles de penetracin en la sociedad. Es decir, que una idea, una invencin o
un descubrimiento se transforma en una innovacin en el instante en que se
encuentra una utilidad al hallazgo.


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2. CLASES DE INNOVACIN:

2.1. Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o
mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas
nuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologas existentes.
2.2. Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la
productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de
productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos
existentes. Para que exista una innovacin tecnolgica real tienen que
darse tres condiciones simultneamente:
-Un uso de tecnologas mejores que las anteriores: Un producto que no
sea tecnolgicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco
tiempo.
-Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte: El nuevo
producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene
o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.
-Introducirse en el mercado a unos costos que ste acepte: Un nuevo
producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un
precio que impida su adquisicin por la mayora del segmento de
consumidores a los que va dirigido.
2.3. Innovacin incremental: involucra productos o procesos ya establecidos
en el mercado; su propsito es optimizar su diseo o introducir mejoras
operativas que conduzcan a reduccin de costos va aumentos de
productividad o por ahorros de la seleccin de materiales u operaciones
de manufactura. Este tipo de innovacin involucra cambios graduales.
2.4. Innovacin tcnica: a nivel de proceso o producto, esta dirigida a
introducir en el mercado una versin nueva de un producto conocido, o
un proceso de manufactura nuevo y ventajoso con respecto a los
existentes. Aun cuando este tipo de innovacin puede introducir
importantes avances tecnolgicos, los consumidores pueden no apreciar
las bondades tecnolgicas del nuevo producto o proceso, por estar
acostumbrados al viejo. Innovacin aplicada: involucran la utilizacin de
tecnologas conocidas para generar productos novedosos desde el
punto de vista del consumidor, como la transferencia de un producto en
un segmento de mercado a otro, donde la utilizacin ofrece ventajas de
precio y otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado.
2.5. Innovacin radical o de ruptura: introducen nuevos productos y procesos
totalmente nuevos al mercado. La biotecnologa, nuevos materiales,
microelectrnica y las tecnologas de la informacin, son campos para el
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desarrollo de este tipo de innovaciones. La innovacin de ruptura
conduce a nuevos patrones de produccin y de consumo, constituyendo
la base de nuevas empresas y generando ingresos y beneficios a
niveles mucho mayores que los anteriores tipos de innovacin. El
proceso de innovacin radical involucra todas las actividades para
convertir en una realidad comercial una idea novedosa sobre un
producto o proceso, pero estas actividades no se desarrollan
necesariamente siguiendo un flujo lineal entre la investigacin bsica, la
concepcin de la innovacin y la puesta en el mercado del producto de
la innovacin. Divisin del trabajo donde las etapas del proceso de
innovacin pueden ubicarse en organizaciones distintas, y que asigna a
los institutos o centros de investigacin la supuesta misin de generar
los inventos y a las empresas la tarea de su explotacin comercial. Un
modelo ms realista es el que se apoya en la teora de los paradigmas
tecnoeconmicos, que reconoce la variabilidad del origen de la
innovacin y concibe el proceso de innovacin como un flujo de
actividades combinadas, integradas e interactivas, para convertir en una
realidad comercial un producto, servicio o proceso; en general, para
hacer realidad una tecnologa.





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3. DEFINICIN DE EMPRESA INNOVADORA

La Empresa Innovadora logra transformar los avances cientficos tecnolgicos
en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculacin
de la ciencia, la tecnologa, la produccin, las necesidades sociales y
requerimientos del mercado nacional e internacional.
Es aquella, que mediante la sistemtica aplicacin de innovaciones, posee un
nivel de organizacin de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales,
que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el
mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtener ganancias.
Tres caractersticas de la innovacin:
La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una
innovacin puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a
cmo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).
La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una
innovacin puede tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras
organizativas (Benetton), de la paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines)
o de una combinacin de tecnologa y marketing (Swatch).
La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas
empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy
nada". Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de
pequeas innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial)
gran cambio que tenga lugar cada diez aos.
Caractersticas de la empresa innovadora:
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
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Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la
economa (tendencias del mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y
econmica.
Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin superior,
de asesora y consultora, clientes y proveedores).
Constante inters por la superacin profesional de todo el personal.

















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4. ETAPAS DE UNA EMPRESA INNOVADORA

4.1. Procesamiento de seales: Monitoreo y Bsqueda en el Entorno
rpidamente cambiante, detectar las innovaciones potenciales, y
producir el cambio de la sobrevivencia. Procesar estas seales con
madurez, es decir, desarrollar una capacidad de cambio para mejorar
4.2. Estrategia: Dnde estamos ahora?. Hacia dnde queremos ir?.Cmo
llegamos all? Nuestra estrategia de innovacin debe establecer
fundamentalmente, cmo usar los conocimientos para desarrollar
nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y ventajas
competitivas.
4.3. Dotacin de Recursos: Asignarlos y Hacer usos efectivo de los mismos.
Nuestro plan maestro tambin indica cules sern aquellos recursos que
se tendrn que asignar en este proceso de cambio. Lo importante es
que se cuente con el compromiso y el apoyo por parte de la alta
gerencia hacia este cambio, y por lo tanto se asignen los recursos. Es
importante, y de all la diferenciacin de las empresas exitosas hacer el
uso ms eficiente y correcto de estos recursos lograr desarrollar nuevas
o mejores ventajas competitivas.
4.4. Implementacin: Desarrollar esquemas y estructuras. Involucra
actividades de gerencia y planificacin de proyectos, y configuracin de
la tecnologa y la organizacin. Aqu es donde se hace el verdadero
trabajo pesado del cambio. Es aqu donde debemos gerenciar los
aspectos crticos del cambio. El monitoreo y el seguimiento debe
hacerse sobre la marcha, y para ello se deben manejar indicadores que
nos permitan evaluar el desempeo y saber donde estamos con
respecto a las iniciativas de cambio.
4.5. Aprendizaje y re-innovacin: Despus de lo que hicimos Cul ser la
prxima jugada? Aqu debemos evaluar si hemos tenido xito o no.
Estamos logrando el estado futuro que planificamos? Lo estamos
haciendo tan bien o mejor de lo esperado? Aqu debemos aprender de
nuestra experiencia: tanto de los xitos como de los fracasos. Es tiempo
de aprender, pero tambin de desaprender de aquellas cosas que
hemos hecho en forma equivocada, reaprender nuevos horizontes,
nuevas visiones para poder entender hacia dnde vamos, cul es el
cambio. El verdadero xito de las empresas radica en su capacidad de
innovacin, hecho que se refleja claramente en empresas como
Microsoft Como es lgico, el que innova no tiene nada que perder y si
mucho que ganar, ya que si su idea es muy buena, probablemente
triunfar rpidamente. Como un ejemplo, sera importante destacar el
fracaso de la marca Sony en el caso de su formato de pelculas Beta, y
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como al replantear su estrategia fue el principal vendedor de VHS en el
mundo o como al innovar, reemplaza a marcas como Nintendo en sus
consolas de juegos. Su xito radica en su capacidad de replantear e
innovar.






















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5. PLANIFICACIN TECNOLGICA Y ESTRATGICA

La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes pasos:
-Inventariar: recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial.
- Vigilar: Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas.
-Evaluar: estudiar estrategias de innovacin e identificar alianzas tecnolgicas.
-Enriquecer: disear estrategias de investigacin y desarrollo.
-Asimilar: la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico.
-Proteger: por medio de patentes, derechos de autor, marcas. diseos
industriales y secretos.
El plan debe explicitar las opciones tecnolgicas de la empresa. Las empresas
deben identificar las oportunidades, concentrar sus recursos en determinadas
reas y alcanzar con rapidez la fase de comercializacin. En el plan se debe
incluir: presupuesto requerido para el desarrollo tecnolgico entre los diversos
programas, clasificados por lneas de productos y negocios, especificando
tecnologas a emplear; modalidades de acceso a la tecnologa, con sus
correspondientes presupuestos, la eyeccin de la posicin competitiva en la
diversas tecnologas, el grado de intensidad en el esfuerzo tecnolgico, que
puede variar desde la investigacin exploratoria hasta la plena aplicacin
industrial.
Planeacin de estrategias tecnolgicas
La planeacin de estrategias es un proceso para traducir la misin, visin y
estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los
esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea, para esto se
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deben plantear estrategias a nivel:
-De infraestructura -De comercializacin
-De diseo -De organizacin y gestin
-De produccin -De personal
-De servicios -De negocios
-De marketing -De conocimientos
La estrategia tecnolgica; es la utilizacin de la tecnologa para obtener
ventaja sostenible sobre los competidores, no puede relegarse mas a los
niveles inferiores sino que debe integrarse en la estrategia global de la
empresa.















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6. CONCLUSIONES

La tecnologa es importante a la hora de la innovacin de una
empresa.

A travs de los diferentes medios que las aplicaciones tecnolgicas
ofrecen hoy en da es mucho ms fcil ejercer las diferentes
actividades que se deben cumplir para el desarrollo de la empresa


La Tecnologa Empresarial es un conjunto de principios, conceptos y
criterios, con enfoque en la educacin y en el trabajo, que provee los
fundamentos ticos, morales y conceptuales para la actuacin de los
Integrantes de Organizacin. Valora las potencialidades del ser
humano, en particular la disposicin para servir, la capacidad y el
deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Prev,
adems, un proceso de delegacin planificada, basada en la confianza
y en la asociacin entre Lderes y Liderados.













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7. WEBGRAFIA

https://www.google.com.co/search?q=cuentas+de+ahorro+programad
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jrpU4vlDrDnsATLhYCgAg&ved=0CAcQ_AUoAg&biw=1366&bih=667#q
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planificacion-tecnologica.htm%3B385%3B257
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Herramientas_de_Planificaci%C3%B3
n_Estrat%C3%A9gica_de_la_Tecnolog%C3%ADa_en_Gesti%C3%B3n_
de_la_tecnolog%C3%ADa
http://www.monografias.com/trabajos73/uso-tecnologia-gestion-
empresarial/uso-tecnologia-gestion-empresarial.shtml
http://www.odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/tecnologia-
empresarial-odebrecht