Foro 1 Herramientas de Los Pronósticos

Alumno: José Huetzin Ricárdez Castillo
Matrícula: 101040
Grupo: I064
Asignatura: Administración de operaciones.
Docente: Mtro. Omar Lozano Tapia
Foro 1. Herramientas de los pronósticos
H. Cárdenas, Tabasco a 08 de marzo de 2019
1.-
https://www.google.com.mx/search?dcr=0&biw=1366&bih=673&ei=BwWBWquxKJLGjwP4ib3wCw&q=tipos+de+pronosticos
+en+una+empresa&oq=tipos+de+pronosticos+en+una+empresa&gs_l=psy-
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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Foro 1. Herramientas de los pronósticos
Instrucciones:
Simule que usted es el encargado de diseñar el SOP, MRPII y el ERP para una empresa
que vende series navideñas, con esto y basándose en las diferentes herramientas de los
pronósticos
Fundamente sus respuestas y retroalimente las participaciones de sus compañeros.
Pregunta:
¿Qué información necesita de éstas para elaborar cada uno de los planes?
El pronóstico es un insumo necesario para la planificación en un negocio. Con frecuencia

los pronósticos son generados de manera subjetiva y a un costo muy elevado para los
grupos de discusión. Inclusive cuando métodos cuantitativos son relativamente simples,
estos pueden por lo menos suministrar información para tales discusiones.
La selección de la metodología para la implementación de pronóstico correcta siempre ha
sido un asunto importante de planificación y control para la mayoría de los negocios. Con
frecuencia, el bienestar financiero de toda la operación depende de la exactitud del
pronóstico dado que dicha información será utilizada para tomar decisiones de presupuesto
y de operación en áreas tales como gerencia de personal, compras, publicidad y mercadeo,
financiamiento de capitales, etc. Por ejemplo, cualquier error de ventas realizada por arriba
o por debajo del valor estimado podría generar problemas de costos de acumulación
inventarios para la firma o perdidas en ingresos por desabastecimiento anticipado de
inventarios. Cuando la demanda es relativamente estable, es decir, invariable o a una tasa
creciente o decreciente constante, hacer un pronóstico más preciso es menos complicado.
Si por lo contrario la empresa presenta información histórica de alzas y bajas en los
patrones de venta, la complejidad del trabajo de pronóstico es mucho más complicado.
Podemos mencionar el MRP (Material Requirement planning) es el método usado para
derivar el calendario maestro de la producción (MPS) a partir de pronósticos y/o órdenes
de venta.
1.-
MRP ha evolucionado a través de los años en un sistema de fase con el tiempo, controlando
los inventarios para la manufactura.
MRP está basado en la lista de materiales para la producción que esta especificada en el
calendario maestro de producción (MPS) y el inventario actual con salidas de órdenes de
compra y ordenes liberadas del taller para la producción.
EL MPR II, maneja información de retroalimentación que le permite tener funciones como
la planeación de capacidades, control de piso, también tiene enlace con los sistemas
financieros de la compañía.
Generalmente los MRPII tienen 2 características básicas adicionales con respecto a las
MRPs:
 Un sistema financiero y operacional. Cubre los aspectos de negocios de la

compañía de ventas, producción, ingeniería inventarios y contabilidad.
 Un simulador. Pueden simular planes de producción y la toma de decisiones
administrativas.
MRP II dependen 3 factores:
 Demanda dependiente vs independiente. La primera, cuando un componente de un

producto es parte de otro o de otros productos. La última se refiere a las partes o
productos que no son usados en ninguno otro producto.
 El tiempo principal de manufactura: en la producción por lotes es complejo debido a
los frecuentes cambios de preparación es más estable en la producción en masa.
 El tiempo principal de las ordenes es el tiempo entre el punto de ordenamiento y el
tiempo en que el material se encuentra en el inventario.
Un sistema tan completo como el MRP que desarrolla tantas funciones ha de emplear un
amplio conjunto de datos considerando tres Inputs fundamentales los cuales son descritos,
cómo es el plan de ventas, las bases de datos del sistema y la retroalimentación teniendo
para cada una de ellas lo siguiente:
1.-
1 Plan de ventas, a partir del cual se establece el plan agregado de producción, que da
inicio a las diferentes fases de planificación y programación.
2 Bases de datos del sistema, los cuales a continuación se mencionan:
 Registro de inventarios
 Maestro de familias
 Listas de materiales
 Maestro de rutas
 Maestro de centros de trabajo
 Maestro de operaciones
 Maestro de 5erramientas
 Calendario de taller
 Maestro de pedidos
ERP
El término ERP fue inventado por The Gartner Group of Stamford Connecticut
Esencialmente ERP concierne en asegurar que las decisiones de las firmas de manufactura
no sean hechas sin tomar en cuenta su impacto en la cadena del suministro.
Tomando además que las decisiones de producción son afectadas por y afectan todas las
otras áreas principales en los negocios, incluyendo ingeniería, contabilidad y
mercadotecnia.
Es un conjunto de software conjunto de finanzas, distribución y manufactura con interfaces
con algunas otras aplicaciones.
SOP
Es necesario para el éxito durante el proceso del Sales & Operations Management.
 Estructurar la agenda de trabajo
 Realizar el trabajo previo como apoyo a la reunión del S&OP.
 Participación de diversos departamentos y funciones
 Medición de los procesos
 Soporte tecnológico para la integración de la planeación de la demanda y el
suministro.
 Integrar la planeación del suministro y la demanda con el fin de asegurar un balance.
1.-

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H. Cárdenas, Tabasco a 08 de marzo de 2019

El pronóstico es un insumo necesario para la planificación en un negocio. Con frecuencia

 Un sistema financiero y operacional. Cubre los aspectos de negocios de la

MRP II dependen 3 factores:

 Demanda dependiente vs independiente. La primera, cuando un componente de un

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