D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S

04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| 1 ELABORACION DE MAPA DE PROCESO
Elaboracion de mapeo de procesos
2 IMPLEMENTACION DE PROCEDIMIENTOS
Elaboracion de POE,ATS Trabajos preliminares (05 POE)
Elaboracion de POE,ATS Movimiento de tierras ;excavaciones (05 POE)
Elaboracion de POE,ATS Movimiento de tierras ;procesamiento de material (03 POE)
Elaboracion de POE,ATS Movimiento de tierras ;relleno (06 POE)
Elaboracion de POE,ATS Instalacion de Geosinteticos (03 POE)
Elaboracion de POE,ATS Construccion del sistema de subdrenaje (04 POE)
Elaboracion de POE,ATS Construccion de sistema de coleccin (03 POE)
Elaboracion de POE,ATS Obras de Arte y Miscelanias (04 POE) x x x x
Elaboracion de POE,ATS Instalacion de instrumentacion geotecnica (07POE) x x x x
3 ELABORACION DE EXPEDIENTE PARA VOLADURA
Elaboracin del expediente tcnico para el uso y compra de
explosivos (Subcontratista)
4 ELABORACION DE PLANOS DE ACCESOS PARA CONSTRUCCION
Se requiere tener un levantamiento actual del pad para determinar los accesos que se tienen y programar
la construccion de los que se requieren para el proceso de la construccion
x
5 ELABORACION DE PLAN DE TRANSITO
Elaboracion de plan de transito para los accesos x
6 INGRESO DE PERSONAL STAFF
Ingeniero de excavaciones (03)
Oscar Barboza ind ind alt alt exc req req B B B B B B
Ingenieros de rellenos(02)
Luis Nanfuay req alt alt exc req B B B B B B B
Ingenieros de geosinteticos( contrato)
Ingenieros de exteriores
Enrique Zavala alt alt exc rep B B B B B B B
Ingenieros de voladura
Marco Gonzales Emo ind ind req req req
Ingenieros de subdrenaje (02)
Eder Fustamante ind ind req req req
Ingenieros de miscelanias (03)
7 INGRESO DE PERSONAL OBRERO
Ingreso de personal obrero deacuerdo al planeamiento x
8 INGRESO DE EQUIPOS
Ingreso de equipos a la obra deacuerdo al planeamiento x
9 SOLICITUD DE EPP!S
Requerimiento de EPP y herramientas manuales x
CANTIDAD DE HHs PREVISTAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
CANTIDAD DE HHs REALES
HHs GANADAS/PERDIDAS
EFICIENCIA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
ELABORADO POR:
CARGO :
FECHA:
REGISTRO
Revisn:
Tuesday, April 23, 2013
UBICACION:
Arequipa
NOMBRE DE PROYECTO
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE
tem Descripcin de la Actividad
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD DE ACTIVIDADES DE ARRANQUE
CODIGO DE PROYECTO
1814
Pagina: 1
Fecha:
1
4/23/2013
SEMANA 3 SEMANA 5
Sector
SEMANA 2 SEMANA 4
GERENCIA
JRA
PRODUCCIN
OFICINA TCNICA - INGENIERIA
JRA
JRA
JRA
3/24/2014
FECHA:
NOMBRE DEL PROYECTO:
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE
CDIGO DEL PROYECTO:
1814
FRENTE
RESPONSABLE DE
INDENTIFICACIN
EQUIPOS
ADMINISTRACIN Y ALMACN
DT
DT
DT
DT
DT
DT
DT
DT
CALIDAD
JRA
PREVENCIN DE RIESGOS
SEM 14
SEM 15
SEM 16
SEM 17
SEM 18
SEM 19
SEM 20
SEM 21
SEM 22
Firma de Contrato GyM - SMCV
SC TOPOGRAFIA - Elaboracin de Contrato - Firma
SC TOPOGRAFIA - Entrega de Certificados de Equipos a SMCV para aprobacin
SC TOPOGRAFIA - Revisin de Metrados para Control - Mov de Tierras (Interno) - Cadista 01
3/24/2014
FECHA:
NOMBRE DEL PROYECTO:
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE
CDIGO DEL PROYECTO:
1814
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD
SUBCONTRATO TOPOGRAFIA - Ingreso a Mina de Topgrafos 01 y 02
SUBCONTRATO DE VOLADURA
COMPRAS VARIAS
INGRESO DE PERSONAL
INGRESO DE EQUIPOS
APROBACION DEL PLAN DE SEGURIDAD
APROBACION DEL PLAN DE CALIDAD
ALMACEN IMPLEMENTADO CON LOS EPP
SUBCONTRATO LABORATORIO - Entrega de Procedimientos de Trabajo a SMCV para aprobacin - POR AREA QA
SEM 14
SEM 15
SEM 16
SEM 17
SEM 18
SEM 19
SEM 20
SEM 21
SEM 22
1
1.2
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
SEM 13 SEM 14
SEMANA:
13
Firma de contrato y entrega de copia a SUBCONTRATA
Propuesta de GMI
Engrega por parte de GMI
Entrega Formal de Planos LAND por SMCV
REGISTRO
GESTIN DE PROYECTOS
ANLISIS DE RESTRICCIONES
NOMBRE DEL PROYECTO:
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE
CDIGO DEL PROYECTO:
1814
DESCRIPCIN DE LA RESTRICCIN
Ingreso de los topografos para levantamiento de de accesos actuales, para realizar el plan
de rutas , y trabajos de
Ingreso y contratacion de la empresa encargada de la voladura para inicio de los
verificacion de procediientos
Ingreso de radios y rpm para operaciones
Ingreso de personal en las fechas establedidas en el histograma
Ingreso de equipos en funcion a las fechas establecidas
Se requiere la presentacion y aprobacion del Plan de Seguridad
Se requiere la presentacion y aprobacion del Plan de Seguridad
Se requiere tener los epps en almacen para el inicio de los trabajos
Preparacin y entrega de Procedimiento de Toma de Pruebas y Labotorio a SMCV por QA, incluido traslado, operacin de densimetro
SEMANA DE IDENTIFICACIN
SEM 13
SEM 14
SEM 15
SEM 16
SEM 17
SEM 18
SEM 19
SEM 20
SEM 21
SEM 22
SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17
SEM 1 SEM 2 SEM 3
4/30/2014 ARTURO VERA
4/23/2014 RUBEN FERNANDEZ
4/30/2014 RUBEN FERNANDEZ
4/24/2014 DAYAN GONZALES
RESPONSABLE DE
LEVANTAMIENTO
FECHA DE
COMPROMISO
(AS)
ESTADO
% DE NUEVAS RESTRICCIONES IDENTIFICADAS POR SEMANA:
Esta rea debera ser llenada por rea de Soporte
NMERO TOTAL DE NUEVAS RESTRICCIONES:
REGISTRO
GESTIN DE PROYECTOS
ANLISIS DE RESTRICCIONES
NOMBRE DEL PROYECTO:
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE
CDIGO DEL PROYECTO:
1814
FECHA
REQUERIDA
(PRODUCCIN)
4/1/2014
4/1/2014
4/15/2014
4/20/2014
4/20/2014
4/5/2014
4/5/2014
05/04"014
5/5/2014
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
SEM 18 SEM 19 SEM 20 SEM 21
SEM 4 SEM 5 SEM 6
2
4
/
0
3
/
1
4
2
5
/
0
3
/
1
4
2
6
/
0
3
/
1
4
2
7
/
0
3
/
1
4
2
8
/
0
3
/
1
4
2
9
/
0
3
/
1
4
3
0
/
0
3
/
1
4
3
1
/
0
3
/
1
4
0
1
/
0
4
/
1
4
0
2
/
0
4
/
1
4
0
3
/
0
4
/
1
4
0
4
/
0
4
/
1
4
0
5
/
0
4
/
1
4
0
6
/
0
4
/
1
4
SEMANA 14
OBSERVACIN
SEMANA 13
Esta rea debera ser llenada por rea de Soporte
0 0
REGISTRO
GESTIN DE PROYECTOS
ANLISIS DE RESTRICCIONES
NOMBRE DEL PROYECTO: CLIENTE:
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE
CDIGO DEL PROYECTO: REA:
1814
P
P
P
P
SEM 5 SEM 6
SEM 21 SEM 22
0
7
/
0
4
/
1
4
0
8
/
0
4
/
1
4
0
9
/
0
4
/
1
4
1
0
/
0
4
/
1
4
1
1
/
0
4
/
1
4
1
2
/
0
4
/
1
4
1
3
/
0
4
/
1
4
1
4
/
0
4
/
1
4
1
5
/
0
4
/
1
4
1
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0
4
/
1
4
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7
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0
4
/
1
4
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8
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0
4
/
1
4
1
9
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0
4
/
1
4
2
0
/
0
4
/
1
4
2
1
/
0
4
/
1
4
2
2
/
0
4
/
1
4
2
3
/
0
4
/
1
4
2
4
/
0
4
/
1
4
2
5
/
0
4
/
1
4
2
6
/
0
4
/
1
4
2
7
/
0
4
/
1
4
P
P
SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17
0 0
REGISTRO REVISIN 0
GESTIN DE PROYECTOS 10/1/2014
ANLISIS DE RESTRICCIONES PGINA: 1
CLIENTE:
REA: UBICACIN:
Arequipa
0
P
P
P
2
8
/
0
4
/
1
4
2
9
/
0
4
/
1
4
3
0
/
0
4
/
1
4
0
1
/
0
5
/
1
4
0
2
/
0
5
/
1
4
0
3
/
0
5
/
1
4
0
4
/
0
5
/
1
4
P
P
SEMANA 18
REVISIN 0
10/1/2014
PGINA: 1
UBICACIN:
Arequipa
0
CODIGO DE PROYECTO AREA / FRENTE
1814 xxx
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE
PAD 1 - FASE III CERRO VERDE SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE
D L M M J V S
30 01 02 03 04 05 06
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ELABORADO POR: APROBADO POR:
NOMBRE : NOMBRE :
CARGO : CARGO :
FECHA :
SI NO TIPO
CAUSA DE
INCUMPLIMIENTO
MEDIDA CORRECTIVA
tem Frente
Partida de
Control
Codigo de EDT Sistema Sector
Pagina: 1 de 1
FECHA:
Tuesday, April 23, 2013
UBICACION:
Arequipa
Fecha de
Inicio
Planeada
Descripcin de la Actividad Und
Metrado
Total
Metrado Saldo
Metrado
Sem.
Fecha de
Trmino
Planeada
SEMANA 1 ANALISIS DE CONFIABILIDAD
PLAN SEMANAL Y ANALISIS DE CONFIABILIDAD Fecha:
FORMULARIO
GESTION DE PROYECTOS Revisn: 1
Revisin: 0
Fecha: 10/1/2014
Pgina: 1 de 1
PROG
LOG MAT
IOF
CLI
EXT
ING
EQ
SC
LOG EQ
TOP
LOG PER
PERM
EJEC
QA/QC
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO OBLIGATORIAS
MATRIZ DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Las Causas de Incumplimiento son el output directo del analisis de cumplimiento del Plan Semanal. Este Plan Semanal debe constar de todas las actividades libres de
restricciones y revisado por las jefaturas correspondientes, a fin de detectar actividades que tiene baja probabilidad de realizarse.
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO DESCRIPCIN
PROGRAMACIN
Todas las causas que implican errores en la programacin, cambios en programacin, o mala utilizacin de las
herramientas de programacin (lookahead, anlisis de restricciones y Plan Semanal). En este rubro tambin se
consideran las programaciones de las reas de administracin, ingeniera, equipos y las reas de soporte que
considere el Proyecto.
LOGISTICA DE MATERIALES
Todo lo que comprende a la falta de materiales en el Proyecto, ya que dichas actividades fueron considerados
dentro del plan semanal sin estar totalmente libre de restricciones.
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
Todas las causas que implican averas o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las
actividades del Plan Semanal.
INCUMPLIMIENTO DE OTRO
FRENTE
Esta causa indica el no cumplimiento de las actividades por retrasos en actividades previas, las cuales incumplen
la fecha por motivos como programacin, logstica, etc.
CLIENTE-SUPERVISIN
Estas causas implican todo lo relacionado a compromisos del cliente que no fueron realizados y que afectaron al
cumplimiento de las actividades del plan semanal, as como cambios o modificaciones que surgen a raz de
necesidades del cliente.
EXTERNO
Todas las causas que originan retrasos por razones climticas extraordinarias o por eventos extraordinarios como
marchas sindicales sin previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ADICIONALES
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO DESCRIPCIN
INGENIERA
Son las causas que corresponden a cambios en la ingeniera durante el desarrollo del Plan Semanal.
Incongruencias de los planos con la realidad del campo.
SUBCONTRATAS
En este punto se consideran todas las causas de incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega de algn
recurso subcontratado o al atraso debido al no cumplimiento de alguna labor encargada a una subcontrata.
LOGSTICA DE PERSONAL
En este punto se consideran las causas de incumplimiento que corresponden a la falta de equipos en el Proyecto
debido a fallas en la logstica.
TOPOGRAFA
Todas las causas que competen al rea de topografa del proyecto y sus actividades no pertenecen al rea de
produccin; por ejemplo, cuando hay atrasos por falta de replanteo topogrfico, etc.
CONTROL DE CALIDAD
En este punto se consideran las causas de incumplimiento que corresponden a fallas o atrasos del rea de control
de calidad del Proyecto y que perjudicaron a las actividades programadas.
LOGSTICA DE PERSONAL Todas las causas que competen al rea encargada de reclutar el personal del Proyecto.
PERMISOS
En este punto se consideran todas las causas que implican el incumplimiento de los organismos responsables de
otorgar las licencias o permisos solicitados de antemano por el Proyecto.
ERRORES DE EJECUCIN
Se consideran las causas que corresponden a atrasos debido a retrabajos en el proceso constructivo, es decir, que
por errores de ejecucin no se pudieron cumplir otras actividades programadas.
Revisin: 0
Fecha: 10/1/2014
Pgina: 1 de 1
Item Nombre y Apellido Cargo Correo electrnico
1 Arturo Vera Mallqui Gerente de Proyecto [email protected]
2 Anderson Oribe Alva Gerente de Construccin [email protected]
3 Francy Carpio Moran Administrador de Proyecto [email protected]
4 Carlos Elorreaga Caceda Jefe de Equipos [email protected]
5 Ruben Fernandez Soto Jefe de Oficina Tcnica [email protected]
6 Paul Malasquez Ramirez Coordinador de Construccin [email protected]
7 Dick Jaimes Blanco Coordinador de Permisos [email protected]
8 Betsy Segura Aguirre Jefe de Relaciones Comunitarias [email protected]
9 Philip Manta Sanchez Jefe de Topografos y Cadistas [email protected]
10 Richard Guevara Farromeque Jefe de Almacn [email protected]
11 Sergio Quispe Espinoza Jefe de QA / QC [email protected]
12 Odon Benedicto Rojas Coordinador de Seguridad [email protected]
RESPONSABLES DE LAS AREAS DE
APOYO