Proyecto MUNDO-ECO S.A de C.V

1
MUNDO-ECO S.A DE C.V

Cambiando hbitos, transformando vidas.

2

INTRODUCCION.
El problema que enfrenta Mxico va ms all de la cultura de la recoleccin
algo que, al parecer, estamos haciendo bien . Estamos ante una crisis en el
desarrollo de tecnologa y falta de infraestructura para el correcto
aprovechamiento de desechos; en especial, el aluminio y el plstico. Existen
empresas que se dedican a ello, sin embargo, los atractivos precios de venta
obstaculiza al desarrollo del sector.
Consideremos que en Mxico se tiran 15 millones 400 mil latas al da, seran 10
mil 348.8 millones al ao. Necesitas 65 latas para formar un kilo, lo cual nos lleva
a la cifra anual de 80 mil 640 toneladas. Considerando que cada kilo se vende
entre 15 y 18 pesos mexicanos, resulta un negocio atractivo a corto plazo. A la
larga resulta contraproducente.

Los seres humanos fabricamos y utilizamos una enorme cantidad de objetos, pero
al hacerlo tambin generamos cosas que no queremos o necesitamos. Estas
cosas se llaman desechos, casi todo lo que se usa o se consume generan
desechos que en ocasiones se arrojan al ambiente. Los desechos reciben distintos
nombres dependiendo de dnde se depositen, los materiales que se colocan en
cestos, botes y bolsas para deshacerse de ellos reciben el nombre de basura.
MUNDO ECO S. A de C. V. Pretende dar solucin a la problemtica de la
contaminacin que ocasionan estos productos desechados, con la trituradora ya
que su propsito es el de triturar las botellas de plstico convirtindolas en
pequeas hojuelas, los vidrios tritralos en pequeas hojuelas, el cartn y aluminio
compactarlos para que puedan ser reciclados y no queden inservibles despus de
su primer uso. Una notable disminucin en el volumen de contaminacin que
produce el plstico, vidrio, cartn y aluminio. Y as hacer conciencia en las
personas de que el medio ambiente es muy importante, que an es tiempo para
revertir los daos que estamos causando.
.
3

NDICE
CONCEPTO PGINAS
BENEFICIOS DEL PROYECTO. 6 -7
JUSTIFICACIN8
DESCRIPCIN DEL PROYECTO...9 - 10
MISIN, VISIN Y VALORES11 - 12
OBJETIVOS Y METAS13
ESTRATEGIAS.13
JUSTIFICACIN DEL NOMBRE Y ESLOGAN...14
PROPSITO DE LA EMPRESA15

PRIMER ETAPA ESTUDIO DE MERCADO
IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO Y DEL SERVICIO...17 - 18
SEGMENTACIN DEL MERCADO..19 - 21
ENCUESTAS....22 - 23
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA INFORMACIN DE LAS
ENCUESTAS.24 - 30
DEMANDA Y OFERTA31
TAMAO DEL MERCADO..32
4

PRECIOS COMERCIALIZACIN..33 - 35
PROMOCIN35
PRESUPUESTOS DE INGRESOS36

SEGUNDA ETAPA ESTUDIO TCNICO
ESPECIFICACIN DEL PRODUCTO..38 40
LOCALIZACIN DEL PROYECTO.41- 45
PROCESO.46 - 51
PROVEEDORES.52
RECURSOS HUMANOS53
IMPACTO AMBIENTAL...54 - 57
PROPIEDAD INTELECTUAL.57
PRESUPUESTO DE INVERSIN.58 - 70
PRESUPUESTO DE COSTOS..70 - 72

TERCERA ETAPA ESTUDIO FINANCIERO
FLUJO DE EFECTIVO RELEVANTE 74 - 75
EVALUACIN FINANCIERA 75 - 76
ESTRUCTURA DE CAPITAL 77
PLAN DE FINANCIACIN 78 - 80

5

CUARTA ETAPA ESTUDIO ORGANIZACIONAL
RGIMEN FISCAL 82
REQUISITOS PARA PERTENECER AL REPECO 82
CMO SE DEBEN INSCRIBIR ANTE EL REGISTRO FEDERAL DE
CONTRIBUYENTES? 83
REQUISITOS PARA EL TRMITE DE LICENCIA COMERCIAL
MUNICIPAL 84
ACTA CONSTITUTIVA 85 - 87
ORGANIGRAMA 87
DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES 88 - 89
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS 89 - 101
PRESTACIONES 102

ANEXOS 103

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BENEFICIOS DEL PROYECTO
El reciclaje de PET no slo es urgente desde el punto de vista de la limpieza
pblica y del mejoramiento del ambiente, tambin lo es por la importancia de
generar una nueva cultura que nos lleve a un manejo sustentable de la industria.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica Geogrfica e
Informtica (INEGI) e Info Plas, durante 2006 se fabricaron cuatro mil 32 millones
de toneladas de productos plsticos en Mxico de las cuales slo cerca de 14 por
ciento es reciclada o enviada a pases como China, India e Italia para su
reutilizacin.
En Mxico no hay demanda de materiales reciclados. En este caso la exportacin
del PET a pases asiticos como China se hace con el propsito de importar
artculos que sern utilizados por diversos sectores industriales del pas.

Este proyecto de investigacin lo hicimos con una gran visin de aprender ha
reutilizar el plstico, obtener beneficios de ello, crear conciencia en los nios,
jvenes y adultos y que tengan un mejor conocimiento de estos plsticos que en
la vida diaria lo vemos todos los das y no practicamos esto que es reutilizarlo.

El reciclaje del plstico considerndola como una actividad que se realice
diariamente puede generar excelentes resultados, ya que con esto podemos
evitar contaminacin, tambin podemos sacarle beneficios y con ello podemos
lograr conciencia de esta prctica. Llevando este proyecto acabo se puede hacer
que nuestra vida diaria sea ms limpia, as como nuestro entorno, podamos crear
nuevas cosas con los plsticos o simple como reutilizarlos.

7

Con la implementacin de este proyecto se puede lograr construir una recicladora
en este caso trituradora MUNDO-ECO y como beneficio como ya se explico
anteriormente es para lograr una conciencia ecolgica en todas las personas ya
que a diario por lo menos se tira una botella de plstico a la calle y nuestra
empresa sustentable recolectando esa basura para muchos puede hacer
beneficios para otros, es por ello que procesamos el Pet y se manda a clientes
que los requiera para que ellos le den transformacin en un plstico de 2da vida y
asi lograr nuevos productos de segunda necesidad que por lo menos a diario
utilizamos. En el manual se explica como saberlos vender, comercializar,
procesar. Adems que no tendremos mucho gasto en materia prima porque como
se menciono anteriormente es un producto que lo encuentras tirado en la calle y
adems se tiene acuerdos con instituciones publicas o personas aparte que se
dedican a recolectar Pet, y nosotros pagando beneficiamos econmicamente a
esa institucin o persona. Adems que con la implementacin del proyecto una
vez que sea puesto en marcha la trituradora se beneficiara con empleos a
ciudadanos de regin sur de Jalisco, principalmente de Zapotiltic ya que en estos
das est muy difcil al situacin, pero nuestra empresa colaborara un poco
creando empleos de distintos tipos ya sea trabajadores internos de nuestra
empresa o externos las personas que nos hagan llegar el Pet a nuestra empresa.
En general la implementacin de este proyecto para crear un recicladora de
plsticos Pet es un bueno porque en este tiempo una empresa sustentable son las
que estn en primer lugar ya que con la basura en este caso el Pet se puede
lograr mucho. Todo tiene una segunda vida, recicla.

8

JUSTIFICACIN
En la actualidad se ha detectado un problema sumamente importante, la gran
acumulacin de basura en nuestra comunidad de Zapotiltic y sus ciudades
aledaas, por lo cual se ha creado la empresa MUNDO-ECO S.A de C.V.
Se consider que la implementacin de un proyecto de esta manufactura resulta
fundamental y de vital importancia ya que hoy en da nos encontramos viviendo en
una sociedad de consumo que genera una gran cantidad de residuos que por lo
general no se manejan adecuadamente, lo que trae como consecuencia grandes
problemas de contaminacin y deterioro del medio ambiente.
Y la falta de concientizacin por parte de los seres humanos sobre el cuidado y
conservacin del medio ambiente, los desechos que a diario generamos los seres
humamos sin tener en cuenta el dao ambiental, es por ello que es necesario
implementar una cultura de separacin de desechos orgnicos e inorgnicos as
como aquellos que pueden ser reutilizados, para conservar la salud del planeta.

9

DESCRIPCIN DEL PROYECTO
La idea surge teniendo en cuenta que el 45% de la basura son envases plsticos,
vidrio, papel y el aluminio, entre ellos el Pet es el ms popular, con este proyecto
de la trituradora pretendemos aprovechar el PET, y los dems productos presente
en la basura y obtener hojuelas para poder reutilizarlo ya sea en la elaboracin de
nuevos envases o en la fabricacin de asfalto obteniendo con ello un beneficio
econmico y un apoyo al medio ambiente.
El problema ambiental que dio origen a esta innovacin es del calentamiento
global muy sonado en nuestros das en el mundo, ya que es ocasionado por
diversos factores tales como la basura que se desecha en grandes cantidades,
donde en esta van incluidas las botellas de plstico PET, vidrio, cartn y aluminio,
que tardan un periodo considerablemente largo para su proceso de degradacin.
La necesidad de reciclar hoy en da tiene un gran auge debido a la contaminacin
que existe en el ambiente y al ahorro de recursos naturales no renovables como el
petrleo.
La intencin de este proyecto MUNDO-ECO S.A de C.V. es dar solucin a la
problemtica de la contaminacin que ocasionamos. Y a la ves fomentar y difundir
una cultura medioambiental y la cultura del reciclaje en la comunidad de Zapotiltic
y en sus poblaciones aledaas con la finalidad de hacer un manejo correcto de los
desechos que producimos y al mismo tiempo promover el reciclaje como
instrumento transversal de cohesin social, obtener beneficios ambientales y
econmicos.

10

MUNDO-ECO S. A de C. V. Su propsito principal es el de triturar las botellas de
plstico convirtindolas en pequeas hojuelas, los vidrios tritralos en pequeas
hojuelas, el cartn y aluminio compactarlos para que puedan ser reciclados y no
queden inservibles despus de su primer uso. Y as poder tener una notable
disminucin en el volumen de contaminacin que produce el plstico, vidrio, cartn
y aluminio. Se dedicara a la fomentacin de la cultura del reciclaje entre las
personas la poblacin de Zapotiltic. Se le gratificara a las personas que nos
apoyen con la separacin de los residuos de sus hogares, qu son el plstico,
vidrio, cartn y aluminio.

La empresa brindara cupones con puntos a cambio de un kilo de plstico, vidrio,
cartn o aluminio, que posteriormente podrn cambiar por productos de abarrotes,
en el sper mercado con la que contara la empresa.

11

MISION.
Somos una empresa dedicada a la conservacin del entorno natural y social,
mediante la recoleccin, separacin, y reciclaje de los desechos cotidianos,
mejorando nuestra regin.
VISION.
En el 2018 lograremos disminuir los ndices de contaminacin con la reduccin
de materiales orgnicos e inorgnicos, estabilizndonos como la empresa lder en
recoleccin y trituracin de desechos, a nivel estatal.

VALORES
RESPETO
Respeto para nuestros colaboradores, clientes y proveedores.

HONESTIDAD
Honestidad en todas nuestras relaciones de negocios.

PERSEVERANCIA
Perseverancia para alcanzar nuestros objetivos personales, profesionales y
empresariales.

LEALTAD
En el sentido de ser tico, con apego a la empresa y sus principios, defendiendo
siempre la calidad de nuestros productos, servicios ante nuestros clientes y
sociedad.

TRABAJO EN EQUIPO
Enfocndolo como la mejor forma de lograr nuestros objetivos comunes,
aportando ideas, siguiendo estndares de productividad y aplicando normas de
eficiencia.
12

CREATIVIDAD
Al aceptar que todo puede ser mejorado y no caer en el conformismo aplicando
para ello innovacin y el aporte constante de ideas.

RESPONSABILIDAD
Al asumir enteramente las actividades que me han sido encomendadas,
respetando tanto las labores propias como las del equipo que integro.

PUNTUALIDAD
Aplicarla diariamente al asistir a mis labores y con mis clientes, por lo menos diez
minutos antes, del horario pactado, demostrndome as, respeto personal, a la
empresa y a mis clientes.

PRODUCTIVIDAD
Vender, producir, aportar ms en tu propia actividad, siendo autodidactica y con
automotivacin.

ESPRITU CONSTRUCTIVO
El espritu constructivo hace referencia a la actitud positiva, al optimismo, al
incremento de la cadena de valor, a la creatividad y buena fe que deben
prevalecer y en la accin de quien laboramos.

13

OBJETIVOS y METAS.
Fomentar una cultura ambiental en las comunidades de Zapotiltic.
Promover la cultura del reciclaje en toda la poblacin, a fin de que manejen
y clasifiquen correctamente la basura en sus hogares y al mismo tiempo
hacerlos conscientes del beneficio econmico que les puede significar.
Disminuir la cantidad de basura.
Reciclar materiales inorgnicos.
Mejorar nuestro espacio en el que vivimos.
Cambiar el sistema de manejo de los residuos de las comunidades de
Zapotiltic, de modo que este sea ambientalmente adecuado.
Crear conciencia en la comunidad sobre los problemas sociales,
ambientales y econmicos que generan nuestros desechos.
Reciclar el 30 % de los desechos, de aqu al prximo ao.
Incorporar en el programa educativo del prximo ao los conceptos de
reciclaje y manejo de residuos

ESTRATEGIAS.
Organizar reuniones en c/u de las colonias.
Realizar talleres de concientizacin donde se involucre a todos los
miembros de la familia.
Dar a conocer beneficios gratificantes.
Realizar convenios con escuelas.

14

NOMBRE DE LA EMPRESA
MUNDO-ECO S.A DE C.V
LOGOTIPO

Eslogan
Cambiando hbitos, transformando vidas.
JUSTIFICACIN DEL NOMBRE Y ESLOGAN
La justificacin de elegir este eslogan es porque nuestra empresa hace nfasis al
cuidado del medio ambiente, queremos trasmitir que unindonos podemos hacer
cosas importantes que se reflejen en el cuidado de nuestro hogar, la tierra no es
nuestra sino solo nos fue prestada por nuestros antepasados.
El nombre ECO est enfocado a las tendencias ambientales a las que nos
dedicaremos a fomentar en las personas la cultura de las 4 R ser una tarea difcil
mas no imposible.

15

Propsito de la empresa
El propsito de la empresa es el promover la prevencin y valorizacin de los
residuos as como su manejo integral, dicho propsito debern fomentar acciones
para optimizar los procesos productivos, tales como el reciclaje, reutilizacin de
materiales e incluso el intercambio o trueque de materiales que anteriormente se
desechaban.
Los siguientes beneficios:
Reduccin en la explotacin de los recursos naturales as como en su
agotamiento.
Ahorros en el sector productivo e ingresos extra al valorizar sus residuos.
Fortalecimiento de las cadenas de reciclaje.
Disminucin de problemas de contaminacin ambiental
Ampliacin de la vida til de los rellenos sanitarios.
Mejor calidad de vida para la poblacin.

16

PRIMER
ETAPA
ESTUDIO DE MERCADO

17

IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO Y DEL SERVICIO
El servicio ser el de triturar las botellas de plstico convirtindolas en pequeas
hojuelas, los vidrios tritralos en pequeas hojuelas, el cartn y aluminio
su primer uso. Y as poder tener una notable disminucin en el volumen de
contaminacin que produce el plstico, vidrio, cartn y aluminio. Se dedicara a la
fomentacin de la cultura del reciclaje entre las personas la poblacin de Zapotiltic.
Se le gratificara a las personas que nos apoyen con la separacin de los residuos
de sus hogares, qu son el plstico, vidrio, cartn y aluminio.
El producto que ofrecer empresa ser las ventas del plstico, cartn, aluminio y
vidrio, trituradas y empacadas para vender a empresas nacionales e
internacionales para ser reutilizados.
NUESTRO PRODUCTO FINAL SER
PET triturado (plstico)

18

Vidrio triturado

Cartn, papel, peridico empacado

Aluminio empacado

19

SEGMENTACIN DEL MERCADO
Conocer la segmentacin del mercado, y el perfil de nuestros consumidores
potenciales, es determinar en dnde y a quin se planea vender el producto o
servicio, nos har de permitir definir nuestro mercado meta, el concepto del
servicio de igual manera las necesidades del cliente como base para desarrollar
gran parte del proyecto.
Para MUNDO-ECO S. A de C. V es de gran importancia conocer quin ser su
mercado meta, para ello hacemos la segmentacin de la siguiente manera:
Segmentacin Geogrfica
La segmentacin geogrfica se realiza en Zapotiltic, Jalisco ubicado en la regin
sur del estado de Jalisco, contando con una poblacin de 29,192 habitantes.
Segmentacin Demogrfica
En nuestra segmentacin demogrfica se consideran en nuestro nicho de
mercado las personas con las siguientes caractersticas:
Edad: Segn los resultados de nuestras encuestas nos dice que la mayora de
nuestros clientes se encuentra entre 38 a 45 aos de edad conociendo que la
mayora son amas de casa y tienen mayor afluencia a este tipo de servicios. Y
segn los datos obtenidos la base de datos de la INEGI hay 15 011 mujeres.
Sexo: Nuestro servicio est dirigidos ambos sexos.
Estado Civil: El servicio ofrecido por MUNDO-ECO est enfocado a cualquier
persona, en especial a las amas de casa
Segmentacin Psicogrfica
El tipo de servicios que ofrece MUNDO-ECO es para ambos sexos la cual
pretende enfocarse a un segmento de mercado de las amas de casa con un
estatus Medio y/o Medio-Alto, de tal manera que le permitan solventar los gastos
que implica acudir a nuestro saln de belleza y requerir nuestros servicios.

20

21

22

ENCUESTAS
Conteste la siguiente encuesta creada por alumnos del ITCG con
fines estadsticos, seleccionando con una lnea su respuesta.
Edad________ ocupacin_____________________________
Nivel Acadmico_____________________

1-Est usted consiente de la contaminacin que sufre nuestro
planeta y ciudad?
a) Si b) no

2-Realiza usted la separacin de basura en su casa?
a) Si
b) No
c) A veces
3-Con que frecuencia separa la basura?
a) Siempre.
b) Una vez a la semana.
c) Una vez al mes.
d) Otra respuesta.________________

4-Qu es lo que ms desecha?
a) Plstico b) Cartn c) Aluminio d) Vidrio
23

5-Conoce alguna empresa que realice labores de recoleccin de
plsticos, vidrios, cartn y aluminio?
a) Si cual: _________________________
b) No

6-Aceptara que se le intercambiara un kilo de plstico, vidrio,
cartn o aluminio por productos de abarrotes?
a) S
b) No
7-Cmo le agradara que se le pagara con productos de
abarrotes o dinero en efectivo, por su kilo de plstico, vidrio,
cartn o aluminio?
a) Productos de abarrotes
b) Dinero en efectivo

8- Cul es la cantidad en kilogramos, de plsticos, vidrio, cartn
y aluminio que generan su hogar diariamente?

9-Le agradara la idea de que recolecte en su domicilio el
plstico, vidrio, cartn y aluminio?
a) Si
b) No
24

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA INFORMACIN DE LAS ENCUESTAS
1) Est usted consiente de la contaminacin que sufre nuestro planeta y
ciudad?

El 97% de las personas entrevistadas estn conscientes de la contaminacin que
existe en nuestro planeta y en nuestra ciudad. Lo cual nos da una ventaja en
nuestra investigacin porque las personas tienen conciencia sobre las
consecuencias de la contaminacin.

97%
3%
1 si no
25

2) Realiza usted la separacin de basura en su casa?

La mayor parte de las personas encuestadas si realizan la separacin de basura,
pero es necesario preparar a las dems personas y lograr hacer conciencia sobre
la importancia de separar la basura mediante platicas impartidas.

34
19
13
si
no
aveces
26

3) con que frecuencia separa la basura?

Tomando como en cuenta la respuesta anterior es necesario preparar a las
personas conscientemente para realizar la separacin de basura para eso se
tomaran acciones como impartir pltica sobre la importancia de la separacin.
4) Qu es lo que ms desecha?

El 27% de las personas encuestadas lo que ms desechan son plsticos entre
cartn tambin esto nos da un margen de referencias sobre las entradas de
materia prima. Estando ms bajo en 9% de aluminio y el 7% de vidrio.

siempre
una vez a la
semana
una vez al mes otra respuesta
Series1 30 15 12 9
0
5
10
15
20
25
30
35
0
50
plastico
carton
aluminio
vidrio
plastico carton aluminio vidrio
Series1 27 23 9 7
Chart Title
27

5) conoce alguna empresa que realice labores de recoleccin de plsticos,
vidrios, cartn y aluminio?

El 42% si conocen una empresa de recoleccin de los productos desechados pero
no utilizan sus servicios y el 23% desconoce de empresas que realicen la
recoleccin de desechos.
6-Aceptara que se le intercambiara un kilo de plstico, vidrio,
cartn o aluminio por productos de abarrotes?

El 58% de las personas estn dispuestas a recibir productos de abarrotes a
cambio de sus productos desechados y el 42% de las personas estn dispuestas
a recibir como pago solo el dinero en efectivo.
0
10
20
30
40
50
si no
42
23
58% 42% 42%
si
no
28

7-Cmo le agradara que se le pagara con productos de
abarrotes o dinero en efectivo, por su kilo de plstico, vidrio,
cartn o aluminio?

Analizando esta respuesta las personas estn dispuestas a recibir dinero en
efectivo como tambin los productos de abarrotes se puede analizar cmo es que
se encuentra equilibrada las dos respuestas en las grficas lo cual nos indica
cmo van a ser nuestras formas de pago.

31
31.5
32
32.5
33
33.5
34
productos de abarrotes dinero en efectivo
Series1 34 32
29

8- Cul es la cantidad en kilogramos, de plsticos, vidrio, cartn
y aluminio que generan su hogar diariamente?

Analizando esta respuesta lo cual nos darn nuestro margen de entradas de
materias primas lo cual es totalmente favorable para nuestra empresa y haciendo
conciencia a las personas sobre la importancia del reciclado y que las personas
logren separar sus desechos y aprovecharlos.

7 kg %
De la muestra el
promedio por casa
abitacion es de 7 kg
de residuos
30

9-Le agradara la idea de que recolecte en su domicilio el
plstico, vidrio, cartn y aluminio?

El 89% de las personas encuestadas estn de acuerdo con la recoleccin en su
domicilio mencionan que sera ms cmodo para ellos y el 11% de las personas
encuestadas no le da importancia a la recoleccin a domicilio mencionando que
ellos podran llevar sus productos a la empresa de reciclaje.

89%
11%
si
no
31

DEMANDA Y OFERTA
En el artculo se describe la situacin de la industria del plstico, cartn, aluminio y
vidrio, especficamente del PET, ante un incremento en los precios de los
insumos. Esto provoca un desplazamiento negativo de la Oferta.
El incremento en los precios de los insumos (precios del petrleo y petroqumicos)
provoca que la oferta del PET disminuya, por lo que el precio del kg de PET
aumenta. En este caso, se da un desplazamiento de la curva de oferta mientras
que los precios aumentan. El efecto domin al que alude el artculo, se da
posteriormente en la industria refresquera, ya que las botellas de PET tambin
aumentan de precio, al disminuir la oferta por efecto del incremento en los precios
del kg de PET. En este caso, la de 2 litros.
El desarrollo de mercados para cualquier material reciclado resulta muchas veces
estimulado por un cierto nmero de factores, que incluyen las iniciativas de la
industria y de los impulsores de polticas, ms que por una necesidad inherente
del material reciclado en s. En tal entorno, el mantenimiento de la buena marcha
de los proyectos de reciclaje es altamente difcil en ausencia de unos objetivos
obligatorios que cumplir o cuando no hay unos beneficios econmicos claros a
corto plazo. Cuando estos proyectos existen, y en la actualidad esto incluye a la
mayor parte de los residuos plsticos que estn siendo reciclados en estos
momentos, el mantenimiento de unas tasas de participacin eficientes en los
proyectos locales y en la reduccin al mnimo de la contaminacin depende de la
promocin y la comunicacin de los proyectos locales al pblico y a las empresas
privadas por parte de las A L/R. Esto incluye el apoyo a las campaas para el
conocimiento del proyecto por medio de la educacin y con datos tcnicos y de
mercado acerca de las actividades locales, regionales y nacionales de reciclaje.

Adems de las comunicaciones convencionales a travs de anuncios, de la
publicacin de folletos y de las exposiciones mviles, existen diversas
oportunidades a travs de las cuales las A L/R pueden promover y desarrollar los
mercados locales para los plsticos reciclados:

El desarrollo de asociaciones con el Sector Privado La promocin de intercambios
y mercados de residuos para los plsticos La introduccin de exposiciones para
fabricantes de productos reciclados El desarrollo de una poltica de adquisiciones
verde: Haz como yo.

32

TAMAO DEL MERCADO
Nuestrotamao de mercado fue determinado tomando como poblacin el total de
viviendas que son 7521, de las cuales se extrajo una muestra que dio como
resultado X encuestas, mismas que sern realizadas en el municipio de zapotiltic.
Se determin el nmero de encuestas mediante el siguiente procedimiento:
CALCULO DE LA TASA DE MUESTRA
n= ?
e=10%
p=50%
q=50%
N=7521
Q=90%

n=2.68*7521*.50*.50/0.01*7520+2.68*.50*.50
n=5038.4/75.88+.67
n== 5038.4/76.55=65.81
n=65.81 aproximadamente 66 viviendas
66 encuestas/13 colonias= 5 encuestas aproximadamente por colonia.

33

PRECIOS COMERCIALIZACIN
Cul es el precio del plstico reciclado? No es fcil responder a esta pregunta
porque depende de diversos factores: material, calidad, cantidad, regularidad,
ubicacin, trminos y condiciones de la compra-venta.

Con el fin de dar respuesta a esas dudas publicamos unos precios de referencia
con base en informacin que nos llega de oferta y demanda de plsticos para
reciclaje y reciclados.

34

Notas:
1. Precios en pesos mexicanos (MXN) por kilogramo, libre a bordo la planta de reciclaje.
2. Menudeo: cargas de menos de 15ton. Mayoreo: cargas de 15ton o ms.

35

PRECIO POR KILO DEL CARTN SIN RECICLAR
Precio Producto
2.00 Cartn
1.20 Blanco
.70 Impreso
.80 Plstico
PRECIO DEL ALUMINIO
$18.00 Aluminio

PROMOCIN
Radio.
Platicas en cada colonia.
Programa de canje desechos por puntos que podrn ser intercambiables.
por productos de abarrote.
Espectaculares.
Perifoneo.
Internet (redes sociales).
Repartir botes y bolsas de diferentes colores representado los desechos
(orgnicos, inorgnicos valorables e invalorables, sanitarios).
36

PRESUPUESTOS DE INGRESOS
Son aquellos ingresos por el cual la empresa de reciclaje MUNDO-ECO va a
obtener por las ventas de sus productos al consumidor final.
Producto Precio
PET de color 6.00 pesos por kilogramo
PET transparente 5.00 pesos por kilogramo

BODEGA "SAN LUIIS" CARTON $1.25 PERIODICO $1.30 ARCHIVO
MUERTO $1.00 BOTE DE ALUMINIO $18.00 COBRE DE 1ERA. $80.00
COBRE DE 2DA. $70.00 PET $3.00 (BOTELLA DE REFRESCO Y AGUA SIN
RECIDUOS) HPDE NATURAL $2.50 (BOTE LECHERO, FRUTSI, AM, ETC.
SIN RECIDUOS Y ORILLA DE ALUMINIO) HPDE MULTICOLOR $2.00
(CLORALEX, ACEITE DE CARRO, SUAVITEL SHAMPOO, SIN RECIDUOS Y
ORILLA DE ALUMINIO) POLICARBONATO NO. 7 $4.00 (GARRAFON SIN
ETIQUETA) "PRECIOS POR KILO"

37

SEGUNDA
ETAPA
ESTUDIO TCNICO

38

ESPECIFICACIN DEL PRODUCTO
El servicio ser el de triturar las botellas de plstico convirtindolas en pequeas
hojuelas, los vidrios tritralos en pequeas hojuelas, el cartn y aluminio
su primer uso. Y as poder tener una notable disminucin en el volumen de
contaminacin que produce el plstico, vidrio, cartn y aluminio. Se dedicara a la
fomentacin de la cultura del reciclaje entre las personas la poblacin de Zapotiltic.
Se le gratificara a las personas que nos apoyen con la separacin de los residuos
de sus hogares, qu son el plstico, vidrio, cartn y aluminio.
El producto que ofrecer empresa ser las ventas del plstico, cartn, aluminio y
vidrio, trituradas y empacadas para vender a empresas nacionales e

39

Nuestro producto final ser:
PET triturado (plstico)

Vidrio triturado

Cartn, papel, peridico empacado

40

Aluminio empacado

En este caso se le ofrecer la oportunidad de mejorar nuestro entorno ambiental,
nuestro lugar de habitad es lo ms importante que tenemos, fortaleceremos la idea
del reciclaje cuyo objetivo es convertir materiales en nuevos productos para
prevenir el desuso de materiales potencialmente tiles, reducir el consumo de
nueva materia prima, reducir el uso de energa, reducir la contaminacin del aire y
contaminacin del agua.
El producto final que ofreceremos ser las hojuelas de plstico, vidrio y el
empacado del cartn y el aluminio para vender a empresas nacionales e

41

LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Macro localizacin
El terreno donde estar ubicada la planta trituradora ser en la poblacin de
Zapotiltic, Jalisco, Mxico.

42

Micro localizacin
Km 8 carretera el mirador Zapotiltic
C.P 49600
Zapotiltic Jalisco Mxico.

43

DISTRIBUCION DE PLANTA

LABORATORIO
ALMACEN DE
MATERIA PRIMA

ENTRA DE
CAMIONES CON
MATERIA PRIMA
Mesas de
seleccin de las
materias primas

MAQUINARIA DE EMPACADO
DEL CARTN Y ALUMINIO

MAQUINARIA
DE LA
TRITURADORA Y
EMPACADOS DE
PLSTICO Y
VIDRIO.

OFICINAS

AREA DE EMBALAJE

ALMACEN DE PET VERDE

ALMACEN DE
PRODUCTO
TERMINADO
SALIDA DE
CAMIONES
CON EL
PRODUCTO
TERMINADO

AREA DE
MONTACARGAS

ENTRADA
Estacionamiento
BAOS
Y
DESAYUNADOR

SALA DE ESPERA
44

DISTRIBUCION EXTERNA
Nuestra empresa MUNDO-ECO S.A de C.V se encuentra situada en la entrada
principal en la carretera Zapotiltic el mirador en el kilmetro 8, en Zapotiltic,
Jalisco, Mxico.
Nuestra empresa se encuentra favorecida en buena ubicacin ya que por la
carretera Zapotiltic el mirador en el kilmetro 8, en Zapotiltic, Jalisco, Mxico.
Esta carretera es la principal via de comunicacin entre las poblaciones de
Tamazula de Gordiano y sus delegaciones, Santa Cruz, Tuxpan y sus
delegaciones, Tecalitlan, Pihuamo. Tambin se comunica con la carretera federal
Jiquilpan Manzanillo. Es por ello que nuestros proveedores encontraran una
forma rpida y viable de llegar y dejar la materia prima, as como de movernos a
parte de las ciudad sin ninguna dificultad y nuestras camionetas cuando entreguen
el producto tengan fcil y rpido acceso a la carreteas o autopista segn se
requiera
Nuestro Domicilio es:
C.P 49600

45

UBICACIN DEL SPER MERCADO
El sper mercado estar ubicado en la poblacin de Zapotiltic, colonia centro, en
la esquina de Hidalgo poniente y Gordoa. Direccin del local es hidalgo 133 A

46

PROCESO
El ciclo de reciclado se podra resumir de una manera muy breve con la siguiente
imagen:

47

Esta imagen representa un proceso de reciclaje de plstico mecnico. Hay otras
formas de reciclar plsticos pero por falta de espacio nos limitaremos a detallar
este modelo.
El proceso de reciclaje tiene varias fases, a saber: recogida de material,
clasificacin material, triturado, lavado, centrifugado, secado y extrusionado.
Recogida
Esta fase consiste en el depsito de todos los envases y materiales plsticos.
Pueden proceder de la recogida pblica a travs de los contenedores urbanos de
color amarillo o de la industria a travs de contenedores o compactadores.

Clasificacin material
Bien en origen o bien en el destino, los diferentes plsticos se clasifican segn su
tipo y composicin:

48

Triturado
La siguiente fase se encarga se trocear y triturar las piezas de plstico en
pequeos trozos.
La imagen muestra un ejemplo de plstico triturado.

Lavado
Una vez el material se ha triturado pasa por la siguiente fase, que consiste en un
completo lavado de todo el material triturado.
Su objeto es tanto la limpieza de los plsticos como tambin la separacin
densimtrica de los residuos.
Centrifugado y Secado
En esta fase todo el material pasa por maquinaria y estaciones para quitar toda el
agua y obtener un producto limpio y seco.
Extrusionado
Esta fase consiste en un proceso industrial mecnico, en donde se realiza una
accin de prensado, que por flujo continuo con presin y empuje, se lo hace pasar
por un molde encargado de darle la forma deseada.
Este proceso se le aplicara nomas a 2 de nuestros 4 productos que seran al
plstico y al vidrio. Ya que al cartn y aluminio nomas sern prensados y
empacados para su posterior venta.
49

50

PROCESO DE PRODUCCION:

Plstico
Recolec
cin
Almacenaje.
Separa
cin
Triturado de
plstico.
Lavado de
trituras.
Control de
materias
Vidrio
Separa
cin
Aluminio
Empacado
de papel
Triturado de
vidrio
Separac
in
Lavado de
trituras.
Control de
materias
Control de
materias
Almacenaje.
Almace
naje.
Cartn
Empacado
de papel
Separa
cin
Lavado de
trituras.
Almace
naje.
Control de
materias
51

PLAN DE OPERACIONES DE LA EMPRESA MUNDO-ECO S.A. DE C.V.
Proceso de canje:

Estos puntos los podr cambiar en el sper mercado con el que contara la
empresa para que puedan intercambiar sus puntos por productos de abarrotes o
productos de limpieza.

1 kg. De cartn 10 puntos
1 kg. De vidrio
5 puntos
1 kg. De plstico
15 puntos
1 kg. De aluminio
kg
20 puntos
52

PROVEEDORES
Nuestros proveedores serian diversos ya que con nuestra propuesta de compra de
los residuos, muchos se vern beneficiados, principalmente sern los habitantes
de Zapotiltic, las amas de casa, ya que son las encardas de separar el plstico,
cartn, vidrio y el aluminio.
Nuestra principal propuesta ser cambiara un kilo de estos residuos por cupones
con puntos que posteriormente podrn cambiar en nuestro sper mercado por
productos de abarrotes.
Segunda propuesta ser pagarles con efectivos a los que a si no lo pidan,
depende de cmo les convenga a nuestros proveedores.
Lista de proveedores
Amas de casa.
Pepenadores.
Empresas recolectoras de plsticos.
Escuelas.
Industrias de la regin.
H. ayuntamiento.
Negocios.

53

RECURSOS HUMANOS
Nmero de empleados Puesto
1
Gerente de la planta
1 Gerente del sper mercado
1 Recursos humanos
1 Jefe de finanzas
1 Jefe de ventas
1 Jefe de mantenimiento
1 Jefe administrativo
1 Jefe de produccin
1 Montacargas
2 Personal de recoleccin
4 Mesa de clasificacin
1 Operario de las maquinas
2 Empacadoras

54

IMPACTO AMBIENTAL
Desde que la especie humana se consolido como sociedad hemos acumulado
grandes cantidades de basura mas no la hemos transformado, desde entonces y
hasta nuestra poca a generados desechos. Pero precisamente despus que se
inicia la Revolucin Industrial, gracias al desarrollo de la ciencia y la tcnica,
surgen nuevas actividades industriales y se desarrolla extraordinariamente el
comercio se produce entonces una autntica explosin demogrfica y econmica
que se manifiesta en el imparable desarrollo de la urbanizacin generando como
resultado gran acumulo de desechos en magnitudes preocupantes.
Los desechos son desperdicios o sobrantes de las actividades humanas.se
pueden clasificar en orgnicos e inorgnicos. Adems de desechos txicos y
radioactivos producto de la plantas nucleares, aeronutica espacial y desarrollo
armamentstico.
En la actualidad, en todo el mundo, incluyendo Mxico, existe una problemtica
importante por la contaminacin del agua, aire y suelo, ocasionada en gran
medida por los grandes volmenes de residuos que se generan diariamente y que
recibe escaso tratamiento. Esta situacin se agrava porque la basura, que est
conformada por residuos de composicin muy variada, generalmente se junta y se
mezcla durante las labores de recoleccin lo que dificulta su manejo final. Los
plsticos representan un riesgo para el ambiente porque no pueden ser
degradados por el entorno. Se han desarrollado algunos plsticos biodegradables,
pero ninguno ha demostrado ser vlido para las condiciones requeridas en la
mayora de los vertederos de basura. Su eliminacin es por lo tanto, un problema
ambiental de dimensiones considerables.

55

La siguiente tabla muestra la composicin de la basura en Mxico.
TABLA COMPOSICIN DE LA BASURA EN MXICO
Componente %
Desechos orgnicos 35
Plstico 20
Vidrio 10
Papel 10
Metales 5
Materiales peligrosos 10
Otros 10

El proceso de reciclado mecnico es el que no repercute de manera considerable
al medio ambiente. La molienda obtenida es procesada para la fabricacin de
nuevos materiales de distinta calidad como: fibras para alfombra, ropa y
geotextiles. Esto es lo que hace que el equipo sea amigable con el medio
ambiente ya que el producto destinado a almacenarse en el vertedero de la ciudad
tendr como destino la fabricacin de nuevos productos y como resultado la
disminucin considerable de residuos plsticos, vidrio, cartn y aluminio.

Reciclaje de Plsticos y polmeros
La reduccin en origen es el primer paso hacia una gestin sostenible de
los residuos y ello supone la disminucin de la cantidad de plsticos que
utilizamos, as como disear productos que reduzcan la utilizacin de estos
materiales y se simplifique el nmero de distintos plsticos utilizados
Estos se clasifican como termo fijo y termoplstico.
Los termo fijos son plsticos procesados varias veces y su uso es ms
extendido que los termoestables.
Reduccin del volumen de residuo en el medio ambiente.
56

Ahorro energtico al usar menos energa se disminuye contaminacin en el
proceso.
La reduccin en la fuente aminora la polucin y el efecto invernadero.
Requiere menos energa transportar materiales ms livianos. Menos
energa significa menos combustible quemado, lo que implica a su vez
menor agresin al ambiente.
Generacin de fuente de empleo en sectores vulnerables.
Disminucin de los efectos directos en salud, higiene derivado de la
generacin de desechos
Mejora en el Ingreso econmico de sector reciclaje
Disminucin del gasto en consumo energtico, social y pblico.
Economa de escala en la elaboracin de productos por reduccin de costo
de industrializacin.

El vidrio es por tanto 100% reciclable. El reciclado del vidrio implica una
eficaz recogida selectiva y seleccin en origen del envase.
Disminuir el volumen de desecho en los vertederos y medio ambiente.
Disminucin del consumo de agua en el proceso.
Menos contaminacin al disminuir el uso de energa en proceso.
Disminucin del uso de materia prima virgen.
Menos contaminante al aire.
Mejor calidad de vida a familias de bajo recursos
Ahorro energtico en el proceso de transformacin del vidrio.

Reciclando Papel
Para ayudar a la preservacin de los bosques es muy importante el
reciclado de papel. Obtener papel del papel usado es una forma de ahorrar
madera. Las ventajas del reciclado del papel son evidentes ya que se talan
menos rboles y se ahorra energa.
La madera es un recurso renovable. Sin embargo, la tala y el
procesamiento de los rboles debe ser cuidadosamente planeado y
57

los programas de reforestacin adecuadamente implantados para
garantizar la supervivencia y el vigor de los bosques.
Disminuir el volumen de desecho en los vertederos y medio ambiente.
Disminuir la tala de rboles para el uso de materia prima para el papel.
Aumentar el ciclo de reforestacin.
Disminuir el consumo de agua en el proceso industrial del papel.
Disminuir el consumo de energa que genera el proceso de transformacin
del papel.
Menos contaminantes productos de disminucin de uso de qumicos en el
proceso de fabricacin del papel.
Mejor calidad de vida a familias de bajo recursos
Disminucin de los efectos directos en salud, higiene
derivado de la generacin de desechos
Mejora en el Ingreso econmico de sector reciclaje y la industria de papel.
Disminucin del gasto en consumo energtico, social y pblico.

PROPIEDAD INTELECTUAL
MUNDO-ECO
MR
S.A DE C.V
Es una empresa socialmente responsable, preocupada por el cuidado y bienestar
de nuestro ambiente, llevando a cabo acciones de limpieza y de reciclado para la
conservacin de nuestro medio en el que vivimos para lograr un objetivo tan
grande conformaremos uuna sociedad que ser grupo de personas "asociadas"
para un fin comn, en este caso llevar a cabo una empresa y lograr disminuir y
crear conciencia en cada uno de los individuos. Se eligi que fuera una sociedad
annima ya que es una modalidad de sociedad empresarial en la que nosotros
como socios, mantendremos una responsabilidad limitada en cuanto a nuestra
participacin econmica y frente a terceros.
La ubicacin geogrfica
C.P 49600

58

PRESUPUESTO DE INVERSIN
DESCRIPCION DE INVERSION EN EQUIPO Y MAQUINARIA
Lnea de produccin del triturado del PET

Mesa de seleccin: que es para la clasificacin de la Materiales no-PET (PVC,
ropa, etc) a partir de botellas de PET manualmente, equipado con un detector de
metales, los metales se pueden ordenar manualmente tambin.
Molino: cortar las botellas en forma de hojuelas de 10mm para fcil de lavar, con
la pulverizacin de agua, que se lave las botellas tambin (eliminar parte de
arenas) al mismo tiempo, el agua va a enfriar el rotor.
Tanques de lavado: las impurezas flotantes (etiquetas, hierbas, pegamentos,
qumicos, etc) sern eliminados por PET es sumergible, los tanques sern
utilizados antes y despus de la lavadora caliente.
Lavadora caliente: con la adicin de qumicos, las adhesivos, los aceites se
eliminar de las hojuelas de botellas.
Lavadora Intensivo: eliminar los qumicos, pegamentos, etc arenas de hojuelas
de botellas con la fuerza centrfuga ya que la velocidad de rotacin de la mquina
es muy alta.
Centrifugar secador: quite el agua de las hojuelas de botellas con la mquina de
trabajo a alta velocidad.
Secador de aire caliente: quitar el agua de hojuelas de botellas de alta
temperatura.
Silo para el embalaje: guardar las hojuelas antes de empacarlas.
Calidad de los hojuelas finales de botella: Humedad: 2%.

59

Lnea de produccin

Empacado del cartn y aluminio

EMPACADORA INTERNATIONAL BALER CORP. ANIO 1994 MODELO NA 1260-B
MOTORES DE 15 HP
CILINDRO 6 PULAGADAS
FUERZA 57900 LIBRAS
PACA: 60 PULGADAS X 30 PULGADAS X 36 PULGADAS
CICLO EN VACIO: 20 SEGUNDOS
PESO TOTAL: 8350
60

PRECIO DE LA MAQUINARIA
Mesa de seleccin: $15,000

Molino 50 HP: $180,000

Lnea de lavado y secado: $80,000

61

Silo para el embalaje:

Bandas transportadoras

Su uso es para acercar a la trituradora los plsticos, el precio de cada una es de
$15,000.00 la empresa requerira 2 bandas como estas.

62

Lavadora de PET industrial

Su funcin es limpiar el pet triturado, esta lavadora se instala de acuerdo a las
instalaciones a la empresa, no existe una base para hacerlas pero el costo de una
lavadora de pet es de $25,000.00 la empresa requerira 1 lavadora.
La trituradora

Es de metal destinada al trato brusco de trabajo funciona con navajas de 20 a 30
cm aproximadamente de cambio dependiendo el uso, su mquina cuenta con un
motor de 4 caballos de fuerza, su capacidad es de 2 toneladas por da en
trituracin de plsticos.

63

Presupuesto de inversin
MUNDO ECO SA. DE CV.
maquinaria y equipo cantidad
precio
unitario neto

Silo para el embalaje 2
$
14,000.00
$
28,000.00
Secador de aire
caliente 2
$
9,000.00
$
18,000.00
Centrifugar secador 2
$
11,000.00
$
22,000.00
Lavadora Intensivo 2
$
13,000.00
$
26,000.00
Lavadora caliente 2
$
10,000.00
$
20,000.00
Tanques de lavado 2
$
12,000.00
$
24,000.00
Molino 2
$
180,000.00
$
360,000.00
Mesa de seleccin 1
$
15,000.00
$
15,000.00
Cilindro de gas
2
$
2,500.00
$
5,000.00
Montacarga
2
$
65,000.00
$
130,000.00
Costales de 2 ton
15
$
400.00
$
6,000.00
Costales de 50 kg
400
$
3.00
$
1,200.00
Palas
10
$
50.00
$
500.00
Guantes
12
$
50.00
$
600.00
Tarimas
25
$
100.00
$
2,500.00
64

Escobas
10
$
20.00
$
200.00
Basculas
3
$
25,000.00
$
75,000.00
Subtotal

$
734,000.00
equipo de computo

Computadora 2
$
10,000.00
$
20,000.00
Multifuncional 1
$
2,500.00
$
2,500.00
Subtotal
$
22,500.00
EQUIPO DE OFICINA

Sillas 10 300
$
3,000.00
Mesa 2 700
$
1,400.00
Tablones 3 900
$
2,700.00
Escritorio 3 1000
$
3,000.00
Archivero 2 1800
$
3,600.00
Basculas 1 1500
$
1,500.00
Mostrador 1 2500
$
2,500.00
Anaqueles 8 500
$
4,000.00
Subtotal
$
21,700.00
equipo de transporte
65

Camioneta 3 30000
$
90,000.00
Moto 1 10000
$
10,000.00
Subtotal
$
100,000.00
Edificio

Terreno 2 20000
$
40,000.00
terreno renta 2 1500
$
3,000.00
Subtotal
$
43,000.00
Otros
Publicidad 1 8000
$
8,000.00

Abarrotes 20000
Limpieza 6000
Subtotal
$
34,000.00
Costo de los materiales
$
912,200.00

Capital de trabajo
CONCEPTO COSTO
Inventario $912,200.00
Caja $ 2000.00
TOTAL $914,200.00

66

Inversin diferida
La inversin diferida la constituyen todos aquellos gastos que se harn al iniciar un
proyecto, pero que no se volvern a hacer durante el resto de la vida econmica
proyectada, excepto para mejoras o mantenimiento.

CONCEPTO COSTO
Licencia municipal $ 4200

Planeacin del proyecto $ 5000

TOTAL $9200

CONCEPTO MONTO
Maquinaria y equipo $734,000.00
instalaciones $10,000.00
Capital de Trabajo $914,200.00
Inversin Diferida $9,200.00
Presupuesto de inversin $1,667,400.00

67

presupuesto de ingresos del 1 er ao
toneladas producidas costo promedio X tonelada costos mensuales
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
1400 $ 40.00 $ 56,000.00
ingresos anuales $ 672,000.00

presupuesto de ingresos del 2do ao
Mes toneladas producidas costo promedio X tonelada
costos
mensuales
ENERO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
FEBRERO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
MARZO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
ABRIL 1500 $ 60.00
$
90,000.00
MAYO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
JUNIO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
JULIO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
AGOSTO 1500 $ 60.00
$
90,000.00
SEPTIEMBRE 1500 $ 60.00
$
90,000.00
OCTUBRE 1500 $ 60.00
$
90,000.00
NOVIEMBRE 1500 $ 60.00
$
90,000.00
DICIEMBRE 1500 $ 60.00
$
90,000.00
ingresos anuales
$
1,080,000.00

68

presupuesto de ingresos del 3 er ao
costos
mensuales
ENERO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
FEBRERO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
MARZO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
ABRIL 1800 $ 70.00
$
126,000.00
MAYO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
JUNIO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
JULIO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
AGOSTO 1800 $ 70.00
$
126,000.00
$
126,000.00
OCTUBRE 1800 $ 70.00
$
126,000.00
$
126,000.00
$
126,000.00
ingresos anuales
$
1,512,000.00

presupuesto de ingresos del 4 to ao
costos
mensuales
ENERO 1900 $ 70.00
$
133,000.00
FEBRERO 1900 $ 70.00
$
133,000.00
MARZO 1900 $ 70.00 $
69

133,000.00
ABRIL 1900 $ 70.00
$
133,000.00
MAYO 1900 $ 70.00
$
133,000.00
JUNIO 1900 $ 70.00
$
133,000.00
JULIO 1900 $ 70.00
$
133,000.00
AGOSTO 1900 $ 70.00
$
133,000.00
$
133,000.00
OCTUBRE 1900 $ 70.00
$
133,000.00
$
133,000.00
$
133,000.00
ingresos anuales
$
1,596,000.00

presupuesto de ingresos del 5 to ao
costos
mensuales
ENERO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
FEBRERO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
MARZO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
ABRIL 2000 $ 80.00
$
160,000.00
MAYO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
JUNIO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
JULIO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
AGOSTO 2000 $ 80.00
$
160,000.00
70

PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES
PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES DEL PRIMERO AO
MES UNIDADES COSTO PROMEDIO X UNIDADES COSTOS MENSUALES
ENERO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
FEBRERO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
MARZO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
ABRIL 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
MAYO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
JUNIO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
JULIO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
AGOSTO 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
SEPTIEMBRE 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
OCTUBRE 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
NOVIEMBRE 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
DICIEMBRE 1000 $ 45.00 $ 45,000.00
Total $ 540,000.00

PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES DEL SEGUNDO AO
ENERO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
FEBRERO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
MARZO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
ABRIL 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
MAYO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
JUNIO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
JULIO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
$
160,000.00
OCTUBRE 2000 $ 80.00
$
160,000.00
$
160,000.00
$
160,000.00
ingresos anuales
$
1,920,000.00
71

AGOSTO 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
SEPTIEMBRE 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
OCTUBRE 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
NOVIEMBRE 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
DICIEMBRE 1350 $ 43.00 $ 58,050.00
Total $ 696,600.00

PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES DEL TERCER AO
ENERO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
FEBRERO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
MARZO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
ABRIL 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
MAYO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
JUNIO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
JULIO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
AGOSTO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
SEPTIEMBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
OCTUBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
NOVIEMBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
DICIEMBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
Total $ 696,000.00

PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES DEL CUARTO AO
ENERO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
FEBRERO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
MARZO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
ABRIL 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
MAYO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
JUNIO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
JULIO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
AGOSTO 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
SEPTIEMBRE 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
OCTUBRE 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
NOVIEMBRE 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
DICIEMBRE 1200 $ 39.00 $ 46,800.00
Total $ 561,600.00

72

PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES DEL TERCER AO
ENERO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
FEBRERO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
MARZO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
ABRIL 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
MAYO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
JUNIO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
JULIO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
AGOSTO 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
SEPTIEMBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
OCTUBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
NOVIEMBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
DICIEMBRE 1450 $ 40.00 $ 58,000.00
Total $ 696,000.00

costos fijos en aproximacin
Gastos generales Promedio mensuales Anual Costo anual
Sueldos y salarios $ 135,200.00 $ 12.00 $ 1,622,400.00
Renta $ 5,000.00 $ 12.00 $ 60,000.00
Luz $ 3,500.00 $ 12.00 $ 42,000.00
Telfono $ 600.00 $ 12.00 $ 7,200.00
Propaganda y publicidad $ 700.00 $ 12.00 $ 8,400.00
Artculos para la limpieza $ 250.00 $ 12.00 $ 3,000.00
Mantenimiento $ 1,500.00 $ 12.00 $ 18,000.00
Agua $ 350.00 $ 12.00 $ 4,200.00
Papelera y tiles $ 400.00 $ 12.00 $ 4,800.00
Permisos municipales $ 450.00 $ 12.00 $ 5,400.00
TOTAL Gastos Fijos $ 147,950.00 $ 1,775,400.00

Costo total de operacin anual del primer ao

Concepto Costo

Costo de produccin variable $ 672,000.00

Costos fijos $ 1,775,400.00

TOTAL DE COSTO ANUAL $ 2,447,400.00

73

TERCERA
ETAPA
ESTUDIO FINANCIERO

74

Flujo de efectivo relevante
flujo de efetivo a largo plazo para calculo de VAN Y TIR
Concepto inv. inc. ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5
saldo inicial
Entradas
aportaciones del
propietario
$
500,000.00
aportacin
financiamiento
$
1,167,400.00
ingresos por
venta
$
672,000.00
$
1,080,000.00
$
1,512,000.00
$
1,596,000.00
$
1,920,000.00
total de entradas
$
1,667,400.00
$
672,000.00
$
1,080,000.00
$
1,512,000.00
$
1,596,000.00
$
1,920,000.00

Salidas
inv. En A. F y
otros
$
734,000.00
Compras
$
1,667,400.00
gastos generales
$
1,775,400.00
$
1,447,920.00
$
1,879,920.00
$
1,963,920.00
$
2,287,920.00
depreciaciones
anual
$
52,663.25
$
52,663.25
$
52,663.25
$
52,663.25
$
52,663.25
parcial salidas
$
734,000.00
$
1,828,063.25
$
1,500,583.25
$
3,599,983.25
$
2,016,583.25
$
2,340,583.25

Caja
$
2,000.00
inters del
financiamiento
$
33,600.00
$
54,000.00
$
75,600.00
$
79,800.00
$
96,000.00
Diferidos
$
9,200.00
Impuestos
$
322,560.00
$
518,400.00
$
725,760.00
$
766,080.00
$
921,600.00
parciales salidas
$
356,160.00
$
572,400.00
$
801,360.00
$
845,880.00
$
1,017,600.00
total salidas
$
745,200.00
$
2,184,223.25
$
2,072,983.25
$
4,401,343.25
$
2,862,463.25
$
3,358,183.25

saldo final anual
-$
745,200.00
-$
1,512,223.25
-$
992,983.25
-$
2,889,343.25
-$
1,266,463.25
-$
1,438,183.25

Depreciaciones $ $ $ $ $
75

52,663.25 52,663.25 52,663.25 52,663.25 52,663.25
valor de
salvamiento

flujos de efectivo
-$
745,200.00
$
1,459,560.00
$
940,320.00
$
2,836,680.00
$
1,213,800.00
$
1,385,520.00

Evaluacin financiera

TMAR 28.00%

AOS
FLUJO NETO
DE EFECTIVO
FACTOR
FNE
DESCONTADO

0 -745,200.00 -745,200.00

1 $1,459,560.00 1.28 $1,140,281.25

2 $ 940,320.00 1.638 $573,925.78

3 $2,836,680.00 2.097 $1,352,634.43

4 $1,213,800.00 2.684 $452,175.74

5 $1,385,520.00 3.436 $403,239.39 $3,922,256.59

VALOR PRESENTE NETO $3,177,056.59 SE ACEPTA

76

PERIODO DE RECUPERACION DESCONTADO
AOS 1 2 3 4 5
-745,200.00 $1,459,560.00 $940,320.00 $2,836,680.00 $1,213,800.00 $1,385,520.00

0 1 2 3 4 5
$714,360.00 $1,654,680.00 $4,491,360.00 $5,705,160.00 $7,090,680.00

3

-
1.58

0.58

6.96
0.96
28.8
Periodo de
recuperacion
3 aos, 6
meses, 28
dias.

77

Estructura de capital

PASIVO
$ 1,167,400.00
FINANCIAMIENTO
ACTIVO

$ 1,667,400.00
CAPITAL
Inventarios $ 500,000.00
Caja
APORTACIN
Otros DEL PROPIETARIO
Tabla de amortizacin
N PERIODOS MESES 60
TASA ANUAL 12%
TI TASA MENSUAL 0.01
VP VALOR DEL PRESTAMO $ 1,167,400.00
SI SALDO INICIAL

AC AMORTIZACION DE CAPITAL

78

Plan de financiacin
PRIMEROS 5 AOS

N VP-AC SIxTI VP/N IG/AC SI - AC

MES PERIODO S. INICIAL INTERES
AMOR.
CAP
PAGO
TOT. S. FINAL INT. ANUAL A . ANUAL
ENERO 1
$
1,167,400.00
$
116,740.00
$
19,456.67
$
136,196.67
$
1,147,943.33
FEBRERO 2
$
1,147,943.33
$
114,794.33
$
19,456.67
$
134,251.00
$
1,128,486.67
MARZO 3
$
1,128,486.67
$
112,848.67
$
19,456.67
$
132,305.33
$
1,109,030.00
ABRIL 4
$
1,109,030.00
$
110,903.00
$
19,456.67
$
130,359.67
$
1,089,573.33
MAYO 5
$
1,089,573.33
$
108,957.33
$
19,456.67
$
128,414.00
$
1,070,116.67
JUNIO 6
$
1,070,116.67
$
107,011.67
$
19,456.67
$
126,468.33
$
1,050,660.00
JULIO 7
$
1,050,660.00
$
105,066.00
$
19,456.67
$
124,522.67
$
1,031,203.33
AGOSTO 8
$
1,031,203.33
$
103,120.33
$
19,456.67
$
122,577.00
$
1,011,746.67
SEPTIEMBRE 9
$
1,011,746.67
$
101,174.67
$
19,456.67
$
120,631.33
$
992,290.00
OCTUBRE 10
$
992,290.00
$
99,229.00
$
19,456.67
$
118,685.67
$
972,833.33
NOVIEMBRE 11
$
972,833.33
$
97,283.33
$
19,456.67
$
116,740.00
$
953,376.67
DICIEMBRE 12
$
953,376.67
$
95,337.67
$
19,456.67
$
114,794.33
$
933,920.00
$
1,272,466.00
$
233,480.00

ENERO 1
$
933,920.00
$
93,392.00
$
19,456.67
$
112,848.67
$
914,463.33
FEBRERO 2
$
914,463.33
$
91,446.33
$
19,456.67
$
110,903.00
$
895,006.67
MARZO 3
$
895,006.67
$
89,500.67
$
19,456.67
$
108,957.33
$
875,550.00
ABRIL 4
$
875,550.00
$
87,555.00
$
19,456.67
$
107,011.67
$
856,093.33
MAYO 5
$
856,093.33
$
85,609.33
$
19,456.67
$
105,066.00
$
836,636.67
JUNIO 6
$
836,636.67
$
83,663.67
$
19,456.67
$
103,120.33
$
817,180.00
JULIO 7
$
817,180.00
$
81,718.00
$
19,456.67
$
101,174.67
$
797,723.33
79

AGOSTO 8
$
797,723.33
$
79,772.33
$
19,456.67
$
99,229.00
$
778,266.67
SEPTIEMBRE 9
$
778,266.67
$
77,826.67
$
19,456.67
$
97,283.33
$
758,810.00
OCTUBRE 10
$
758,810.00
$
75,881.00
$
19,456.67
$
95,337.67
$
739,353.33
NOVIEMBRE 11
$
739,353.33
$
73,935.33
$
19,456.67
$
93,392.00
$
719,896.67
DICIEMBRE 12
$
719,896.67
$
71,989.67
$
19,456.67
$
91,446.33
$
700,440.00
$
992,290.00
$
233,480.00

ENERO 1
$
700,440.00
$
70,044.00
$
19,456.67
$
89,500.67
$
680,983.33
FEBRERO 2
$
680,983.33
$
68,098.33
$
19,456.67
$
87,555.00
$
661,526.67
MARZO 3
$
661,526.67
$
66,152.67
$
19,456.67
$
85,609.33
$
642,070.00
ABRIL 4
$
642,070.00
$
64,207.00
$
19,456.67
$
83,663.67
$
622,613.33
MAYO 5
$
622,613.33
$
62,261.33
$
19,456.67
$
81,718.00
$
603,156.67
JUNIO 6
$
603,156.67
$
60,315.67
$
19,456.67
$
79,772.33
$
583,700.00
JULIO 7
$
583,700.00
$
58,370.00
$
19,456.67
$
77,826.67
$
564,243.33
AGOSTO 8
$
564,243.33
$
56,424.33
$
19,456.67
$
75,881.00
$
544,786.67
SEPTIEMBRE 9
$
544,786.67
$
54,478.67
$
19,456.67
$
73,935.33
$
525,330.00
OCTUBRE 10
$
525,330.00
$
52,533.00
$
19,456.67
$
71,989.67
$
505,873.33
NOVIEMBRE 11
$
505,873.33
$
50,587.33
$
19,456.67
$
70,044.00
$
486,416.67
DICIEMBRE 12
$
486,416.67
$
48,641.67
$
19,456.67
$
68,098.33
$
466,960.00
$
712,114.00
$
233,480.00

ENERO 1
$
466,960.00
$
46,696.00
$
19,456.67
$
66,152.67
$
447,503.33
FEBRERO 2
$
447,503.33
$
44,750.33
$
19,456.67
$
64,207.00
$
428,046.67
MARZO 3
$
428,046.67
$
42,804.67
$
19,456.67
$
62,261.33
$
408,590.00
ABRIL 4
$
408,590.00
$
40,859.00
$
19,456.67
$
60,315.67
$
389,133.33
MAYO 5
$
389,133.33
$
38,913.33
$
19,456.67
$
58,370.00
$
369,676.67
JUNIO 6
$
369,676.67
$
36,967.67
$
19,456.67
$
56,424.33
$
350,220.00
JULIO 7 $ $ $ $ $
80

350,220.00 35,022.00 19,456.67 54,478.67 330,763.33
AGOSTO 8
$
330,763.33
$
33,076.33
$
19,456.67
$
52,533.00
$
311,306.67
SEPTIEMBRE 9
$
311,306.67
$
31,130.67
$
19,456.67
$
50,587.33
$
291,850.00
OCTUBRE 10
$
291,850.00
$
29,185.00
$
19,456.67
$
48,641.67
$
272,393.33
NOVIEMBRE 11
$
272,393.33
$
27,239.33
$
19,456.67
$
46,696.00
$
252,936.67
DICIEMBRE 12
$
252,936.67
$
25,293.67
$
19,456.67
$
44,750.33
$
233,480.00
$
431,938.00
$
233,480.00

ENERO 1
$
233,480.00
$
23,348.00
$
19,456.67
$
42,804.67
$
214,023.33
FEBRERO 2
$
214,023.33
$
21,402.33
$
19,456.67
$
40,859.00
$
194,566.67
MARZO 3
$
194,566.67
$
19,456.67
$
19,456.67
$
38,913.33
$
175,110.00
ABRIL 4
$
175,110.00
$
17,511.00
$
19,456.67
$
36,967.67
$
155,653.33
MAYO 5
$
155,653.33
$
15,565.33
$
19,456.67
$
35,022.00
$
136,196.67
JUNIO 6
$
136,196.67
$
13,619.67
$
19,456.67
$
33,076.33
$
116,740.00
JULIO 7
$
116,740.00
$
11,674.00
$
19,456.67
$
31,130.67
$
97,283.33
AGOSTO 8
$
97,283.33
$
9,728.33
$
19,456.67
$
29,185.00
$
77,826.67
SEPTIEMBRE 9
$
77,826.67
$
7,782.67
$
19,456.67
$
27,239.33
$
58,370.00
OCTUBRE 10
$
58,370.00
$
5,837.00
$
19,456.67
$
25,293.67
$
38,913.33
NOVIEMBRE 11
$
38,913.33
$
3,891.33
$
19,456.67
$
23,348.00
$
19,456.67
DICIEMBRE 12
$
19,456.67
$
1,945.67
$
19,456.67
$
21,402.33
$
0.00
$
151,762.00
$
233,480.00
81

CUARTA
ETAPA
ESTUDIO ORGANIZACIONAL

82

RGIMEN FISCAL
Persona Fsica. Bajo el rgimen de Pequeo Contribuyente.
Se opto por este rgimen ya que las utilidades de la empresa sern atractivas solo
si una sola persona disfruta de ellas.

REQUISITOS PARA PERTENECER AL REPECO
Ser persona fsica.
Realizar actividades empresariales, es decir, comerciales, industriales, de
autotransporte o agropecuarias.
Vender los bienes o prestar los servicios nicamente al pblico en general.
Haber tenido ingresos en el ao anterior de hasta $2'000,000.00 por las
actividades citadas.
Cuando inicien actividades y estimen que sus ingresos no excedern de
$2'000,000.00, podrn elegir la opcin de tributar en este rgimen.
En caso de que el ao de inicio de actividades sea menor a doce meses,
para determinar si el ao siguiente estarn dentro del lmite de
$2000,000.00 efectuarn lo siguiente:
Se dividirn los ingresos del ao de inicio de operaciones entre el nmero
de das que comprendi dicho ao; despus se multiplicar el resultado por
365, y la cantidad que se obtenga deber compararse contra
$2000,000.00.

Si el resultado es mayor a esta cantidad, no podrn tributar en el Rgimen
de Pequeos Contribuyentes.

83

CMO SE DEBEN INSCRIBIR ANTE EL REGISTRO FEDERAL DE
CONTRIBUYENTES?
Despus de abrir o iniciar el negocio, se tiene un mes para darse de alta en el
Registro Federal de Contribuyentes, por lo que el trmite correspondiente se debe
presentar en los Mdulos de Atencin del SAT que correspondan al domicilio del
negocio, con la siguiente documentacin:

1. Formulario de Registro R-1 y anexo 6, ambos por duplicado.
2. Asi como la siguiente documentacin en original y copia:
o Acta de nacimiento o constancia de la Clave nica de Registro de
Poblacin (CURP).
o Tratndose de mexicanos por naturalizacin, carta de naturalizacin.
o Para los extranjeros, documento migratorio vigente con la debida
autorizacin para realizar los actos o actividades que manifiesten en
su formato R-1.
o Comprobante de domicilio fiscal.
o Identificacin oficial del contribuyente o del representante legal.
o En caso de representacin legal, poder notarial o carta poder firmada
ante dos testigos y ratificadas las firmas ante las autoridades
fiscales, notario o fedatario pblico.
o Croquis de la ubicacin

Tambin puede inscribirse de manera inmediata en el RFC acudiendo a una
entrevista con personal del SAT sin necesidad de presentar el formato R-1.

Una vez inscrito, se le entregar su Constancia de Inscripcin y su Cdula de
Identificacin Fiscal.
Como comprobante del trmite de inscripcin deber conservar el acuse de su
trmite realizado en el Mdulo de Asistencia.

84

REQUISITOS PARA EL TRMITE DE LICENCIA COMERCIAL MUNICIPAL

Tramite en secretaria de hacienda y Crdito Publico
-Aviso de alta (Copia)
-R.F.C(Copia)
C.U.R.P. del representante legal (Copia)
Identificacin con fotografa del Titular (Copia)
Dictamen de uso de suelo, Procedente, expedido por Obras Publicas.
(Copia).
Dictamen de Riesgo, Favorable, expedido por Proteccin Civil Municipal,
(Copia).
Contrato de arrendamiento, vigente. (Copia).
Licencia Sanitaria (Aviso de funcionalidad), expedida por S.S.J (Copia)
Credencial de Salud de cada uno de los trabajadores.
Anuncio, especificar Tipo y Medida.

85

Acta constitutiva.

Capitulo 1

En la ciudad .. Estado de jalisco, a los 12 once das del mes de Marzo del 2005
dos mil cinco, ante m, Licenciado Ramn Durn Benavides, Notario Pblico
Nmero Veintitrs, en actual ejercicio para el Distrito Morelos Estado de
Chihuahua, comparecieron David Almeida Zavala, Jorge Aragn Cano, Mario
Rodrguez Barrio, Brenda Rebeca Palma, Luisa Paulina Canales, Marcela
Magnus, Marcela Ramos, Ana Isabel Fierro, Rebeca Padilla y Jos Miguel Prez
Carrillo ; quienes manifiestan lo siguiente: - - - - - - - - - - -
Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL
VARIABLE y para tal efecto, se solicit y obtuvo permiso de la Secretara de
Relaciones Exteriores, Direccin General de Asuntos Jurdicos, Direccin de
Permisos Artculo 27 Veintisiete Constitucional, el cual fue concedido por la
Delegacin de mencionada Secretara en esta ciudad, con fecha 12 de Marzo del
presente ao. Correspondindole el nmero 08000141 cero ocho cero cero cero
uno cuatro uno, expediente 0008000140 cero cero cero ocho cero cero cero uno
cuatro cero, documento que el Notario tiene a la vista y que agregar al apndice
de este instrumento, para que forme parte del mismo, tenindose por reproducido
su texto en este apartado. - - - - - - Por ltimo declaran las comparecientes que a
fin de formalizar la constitucin de la sociedad mercantil que pretenden realizar,
otorgan las siguientes: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

C L A U S U L A
S
- - - - - - - - - - - - - - - - - - A T R I B U T O S - - - - - - - - - - - - - -
PRIMERA.- DENOMINACION.- Los otorgantes constituyen una Sociedad
Mercantil que se denominar B-Tosti, pudiendo emplearse la abreviatura S.A. de
C.V. - - - - - - - - - - - - - - - - - - SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL.- El objeto de la
Sociedad ser: - a) Todo acto de comercio relacionado con la produccin y
distribucin de B-tosti; as como la titularidad de los derechos y sujeto de las
obligaciones que a toda sociedad mexicana se le confiere. - - - - - - - - - - - - -
b) Adquirir, tomar en arrendamiento, comodato o fideicomiso, bienes muebles e
inmuebles necesarios para la edificacin de oficinas, almacenes, talleres, plantas
de beneficio, etc, en las cantidades estrictamente necesarias para cumplir con el
objeto social. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

c) Dar o tomar dinero en prstamo, con o sin garanta de la Banca Nacional o
Extranjera; emitir bonos acciones, obligaciones, valores y otros ttulos de crdito,
con la intervencin en su caso, de las instituciones sealadas por la Ley; adquirir
acciones y figurar como accionista en otras empresas mexicanas o extranjeras
con objeto similar al de esta compaa; as como adquirir legalmente y negociar
86

con toda clase de efectos de comercio de este tipo de productos y otorgar las
garantas que fuere necesario para realizar los objetos de la sociedad. - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -

d) La ejecucin de infraestructura que requiera la sociedad para el desarrollo de su
objeto social entre estas, oficinas, bodegas, construcciones para el alojamiento de
sus representantes en sus respectivos lugares de ubicacin. - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - -

e) Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales, que
fueran permitidos por la Ley. - - - - - - - - - - - - - -

f) En ningn caso el objeto social convenido exime a la sociedad y a sus socios de
la estricta observacin de las disposiciones y leyes de inters pblico. - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

g) Otorgar garantas siempre y cuando se relacionen con la consecucin de los
fines de la sociedad. - - - - - - - - - - - - - - - - -

h) Cabe mencionar nuestra justificacin del proyecto como parte del objeto
social: Escogimos el nombre B-tosti para nuestra marca debido a que el nombre
es sencillo y puede llegar a ser mas contagios que otras marcas, Nuestro producto
es la combinacin de ingredientes mas probados y consumidos por los jvenes,
sin embargo no deja de ser un producto irresistible para todas las edades ya que
su mezcla provoca un sabor demasiado tentador como para resistirse a el. El
punto innovador es que realmente en ningn lugar se venden preparados de esta
manera los tostitos, la mayora de la gente solo agrega un poco de salsa y lo que
le da el sabor a los B-TOSTI son todos esos ingredientes que nunca se haba
pensado que se podran mezclar para que diera ese sazn inigualable.
Quisimos hacer todo en uno, adems de mezclar un toque
diferente con la fruta y verdura agregada.

TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad ser la Ciudad de
Chihuahua, pudiendo establecer representaciones, sucursales, franquicias por
cualquier modo legal, dentro de la Repblica Mexicana. - - - - - - - - - - - - - - - - - -La
Asamblea General de Accionistas, el Administrador Unico o en su caso el Consejo
de Administracin, podrn designar domicilios convencionales, en nuestro caso el
mejor ejemplo es el domicilio del Presidente de la Empresa, Jos Miguel Prez
Carrillo, calle retorno club hpico #12. Colonia club campestre - - - - - - - - - - - - -
CUARTA.- DURACION.- La duracin de la Sociedad ser de 2 meses, contados a
partir de la fecha de la presente escritura. - - -
QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene a Nacionalidad Mexicana, por lo
que todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan
formalmente con la Secretara de Relaciones Exteriores a considerarse como
87

nacionales respecto a las acciones que adquieran o de que sean titulares, as
como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de que
sea titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de
los contratos en que sea parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no
invocar por lo mismo la proteccin de sus gobiernos, bajo la pena en caso
contrario, de perder en beneficio de la Nacin Mexicana las participaciones
sociales que hubieren adquirido. - - - - - - - - - - - -Lo anterior aparecer consignado
en los ttulos o certificados de acciones que al efecto se emitan. - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - -

ORGANIGRAMA

Auxiliar
Contable
Abastecedor
de banda
Separador Triturador Lavador
EMPLEADO
DE
MOSTRADOR
Gerente de planta

Recursos
Humanos
Produccin
Finanzas
GERENTE DE
SUPERMERCADO
88

PLANTILLA LABORAL
Como iniciadores de este plan de negocio pretendemos iniciar y trabajar esta
industria recicladora para auto emplearnos y dirigir el rumbo de MUNDO - ECO.
En la contratacin del personal operativo el gerente jugara el papel ms
importante al seleccionar las personas de acuerdo a las necesidades de cada
puesto, dado que la empresa MUNDO - ECO es de nueva creacin no contara aun
con un departamento de recursos humanos pero en el paso del tiempo y a medida
que la empresa crezca ser establecido dicho departamento.
La empresa MUNDO - ECO ofrecer a todos sus empleados las prestaciones de
ley que le correspondan y programas de incentivos para elevar su competitividad
interna, todo esto para evitar la alta rotacin del personal y por consecuencia
costos.

TABLA DE PUESTOS
Puesto
Gerente de la planta
Gerente del sper mercado
Recursos humanos
Jefe de finanzas
Jefe de ventas
Jefe de mantenimiento
Jefe administrativo
Jefe de produccin
Montacargas
Personal de recoleccin
Mesa de clasificacin
Operario de las maquinas
Empacadoras

89

DESCRIPCIN GENRICA DE FUNCIONES
OBJETIVO GENERAL
Controlar las actividades de administracin de una unidad, elaborando e
interpretando las herramientas contables, tales como: registros, estados de
cuenta, cuadros demostrativos, estados financieros, presupuesto y otras
necesarias para garantizar la efectiva distribucin y administracin de los recursos
materiales y financieros.
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS
Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas,
conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobacin.
Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos
administrativos.
Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
Elabora y mantiene actualizada la ejecucin presupuestaria de la unidad.
Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.
Efecta las conciliaciones bancarias.
Mantiene actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre
contable del ejercicio fiscal.
Tramita rdenes de servicio de mantenimiento, construccin de obras y
reparaciones necesarias en la dependencia.
Controla el saldo del fondo fijo.
Realiza transferencias y dems trmites para la cancelacin o movimientos
de cuentas.
Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.
Tramita las liquidaciones de impuesto y cualquier otro asunto del rgimen
tributario.
Tramita o verifica los viticos.
Lleva registro y control de proveedores.
Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.
Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la materia.
Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.
Elabora y hace seguimiento a las rdenes de pago tramitadas por la unidad.
Rinde cuentas ante los entes controladores.
Solicita presupuestos a empresas comerciales.
Redacta documentos y memoranda en general.
Lleva el control de contratos prestados a la Institucin.
Participa en la implementacin de sistemas contables, financieros y
administrativos.
Participa en el control financiero de proyectos de investigacin.
Atiende en informa al pblico en general.
90

Asiste y participa en reuniones del comit de compras y otras, referentes al
rea de su competencia.
Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.
Cumple con las normas y procedimientos de higiene y seguridad integral,
establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
DESCRIPCIN DE REAS Y CARGOS.
Director de Planta: rea directiva-comercial.
Ser el responsable de organizar, coordinar, gestionar y desarrollar los medios
tcnicos y humanos de la empresa de acuerdo a los estndares de calidad, plazos
y costos establecidos para mantener la competitividad de la empresa. As como
apoyar en las tareas comerciales que precisen su gestin.
Funciones:
Planificacin de la produccin y desarrollo de la estrategia y objetivos del
departamento de produccin a partir de los objetivos de la empresa.
Asegurar el aprovisionamiento de acuerdo con las necesidades de
produccin/ventas, optimizando costes y garantizando los estndares de calidad.
Coordinacin de la distribucin de las cargas de trabajo de la planta, coordinando
y controlando la eficaz utilizacin de los recursos humanos y materiales en base a
las necesidades de los clientes y capacidades de produccin.
Direccin de la poltica de logstica y aprovisionamiento.
Asegurar en trminos de calidad, costes y plazos los planes de produccin
prefijados.
Colaborar en el seguimiento del presupuesto asignado.
Cooperar con el resto de los Departamentos de la empresa en el desarrollo de
nuevos procesos productivos.
Apoyar en el rea comercial con visitas a clientes, seguimiento de acciones
comerciales, etc.

91

Responsable produccin: rea de produccin.
Dependiendo de Gerencia, deber gestionar y coordinar todos los recursos
productivos de la empresa, supervisando el cumplimiento eficaz de los programas
de fabricacin y velando por el cumplimiento de los estndares establecidos en
cuanto a calidad, coste y seguridad.
Funciones:
Ejecutar y supervisar los programas de produccin de la empresa.
Cumplir con los objetivos de produccin, productividad, calidad y costes previstos
controlando cualquier trabajo especial que deba ser llevado a cabo y asumir el
control de todas las operaciones en caso de emergencia.
Animar y motivar al equipo bajo su mando para la consecucin de los objetivos
de fabricacin.
Asignar los operarios a los diferentes puestos de trabajo en funcin de sus
capacidades y habilidades.
Dirigir y supervisar la preparacin tanto de la maquinaria como de los puestos de
trabajo de produccin.
Controlar y supervisar el rendimiento ptimo de los equipos, mquinas y
personas a su cargo.
Coordinar las intervenciones del equipo de operarios de mantenimiento para
alcanzar el ptimo estado de funcionamiento y conservacin de las instalaciones,
equipos productivos y lneas de envasado.
Planificacin estratgica y direccin de las actividades de mantenimiento
preventivo general.
Gestin de las empresas subcontratadas que prestan servicios de
mantenimiento. Control de calidad, costes y rentabilidad de sus intervenciones.

92

Tcnico de produccin y calidad: rea de produccin.
Se encargar de dar soporte a produccin y calidad, preparar pedidos, procesos,
seguimiento, proyectos, etc. ser el responsable de que el producto final cumpla
con todos los estndares establecidos y que el proceso de produccin sea lo ms
eficiente y rentable posible.
Comercial (1): rea Comercial.
En dependencia de la gerencia se responsabilizar de la negociacin,
seguimiento y control de los proveedores supervisando las condiciones (precios,
plazo y calidad).
Funciones:
Asegurar el aprovisionamiento de acuerdo con las necesidades de
produccin/ventas, optimizando costes y garantizando los estndares de calidad.
Realizar la promocin, venta y distribucin de productos o servicios de la
compaa, segn las directrices de la Direccin, manteniendo e incrementando la
cartera de clientes.
Conocer el mercado, para tomar las medidas necesarias para adaptarse a las
necesidades o tendencias de sus clientes.
Atencin y captacin de clientes en su rea de actuacin.
Apertura del mercado, incrementando la cartera de clientes y mantener o
potenciar los ya existentes.
Relacionarse con los Distribuidores.
Reportar a la Direccin los resultados obtenidos.
Contable (1): rea Administrativa.
En dependencia de la gerencia, se responsabilizar de:
El proceso de facturacin de la empresa.
El seguimiento de la Tesorera, conciliaciones bancarias, liquidaciones, etc.
Anlisis y control de la contabilidad de la empresa.
Elaboracin de informes y reportes para la Direccin.
Asegurar el ciclo contable y el cierre mensual.
93

Realizacin y seguimiento de presupuestos.
Recepcionista Administrativo (2): rea Administrativa.
Funciones: atencin de centralita, mensajera, gestin de correo, realizacin de
tareas administrativas, control albaranes y apoyo al contable.
Operarios (14): rea de produccin.
Las funciones a cubrir seran: Control y seguimiento en la cadena de produccin
as como la manipulacin y mantenimiento de las maquinarias industriales, pesaje
de camiones, control de carga y descarga, transporte de los materiales de las
distintas fases entre almacenes y lugares de almacenaje final, etc.
Para los prximos 3 aos de actividad, no se prev cambios significativos en la
plantilla anteriormente descrita, ya que la estructura y capacidad de la planta no
variar, la capacidad mxima de produccin es de 12000 tn./ao y estos son los
recursos previstos para llevar a cabo este proceso.
S se tendrn en cuenta posibles bajas y sustituciones del personal contratado o
en casos necesarios, ampliaciones de la plantilla en casos especiales o puntuales
(apoyo en el rea comercial o administrativa, contratacin de personal interno a la
empresa de marketing o comunicacin, contratacin de consultores o expertos en
ciertas rea de negocio o de productos, etc.).
En unos de los planes de contingencia, se indica la posibilidad de tener en la
empresa una red propia de recogida de los nfu en los talleres o centros de
almacenaje de estos productos, por lo que habra que ampliar la plantilla con
conductores de camiones, que se encargaran de la carga y descarga de los
productos, del mantenimiento de los mismo, etc.
A medio/largo plazo, es posible que se plantee que la planta ample su capacidad
de reciclaje, por lo que habr que reestructurar y ampliar la plantilla
proporcionadamente al aumento que se realice, con responsables de produccin,
operarios, administracin, etc.
4.5. Perfiles
Se van a definir todos los perfiles necesarios para cubrir las necesidades de
personal y completa la plantilla del negocio.
Se incluye un estudio de competencias para buscar el perfil/personal ms idneo
para cada puesto, dividindolas en varios aspectos:

94

1. PLANIFICACIN /ORGANIZACIN
Habilidad para fijar objetivos concretos y llevarlos a cabo mediante planes de
accin, para captar y establecer prioridades y disear la estrategia adecuada para
la consecucin de objetivos.
2. DIRECCIN DE PERSONAS
Capacidad para organizar, coordinar y liderar al equipo manteniendo un alto
rendimiento y motivacin delegando tareas entre sus subordinados y
estableciendo responsabilidades hacia la consecucin de unos objetivos comunes.
3. ORIENTACIN AL CLIENTE
Capacidad de dirigir toda la actividad hacia la satisfaccin de las necesidades de
los clientes de la empresa.
4. CONSECUCIN DE OBJETIVOS
Capacidad para alcanzar los objetivos fijados por la empresa, enfocando y
dirigiendo toda su actividad a la consecucin y logro de los mismos para la
obtencin de los resultados esperados.
5. ANLISIS Y RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Habilidad para captar y valorar los distintos factores que intervienen en una
situacin con el fin de tomar las decisiones ms adecuadas.
6. TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad de colaboracin y trabajo con los dems miembros de un rea,
proyecto, o equipo, enfocada a la consecucin de unos objetivos colectivos,
compartiendo.

95

Nombre del cargo: Gerente General
Asignacin salarial: $ 3,500.00
Subordinados: gerente del rea de produccin, comercializacin y administracin.
Descripcin del cargo: Supervisar todas las reas para saber las necesidades de
la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situacin de esta.
Funciones bsica del cargo.
Tiene a su cargo la planificacin y direccin de todas las actividades
operacionales y supervisar el trabajo de sus reas subordinadas.
Es el responsable del buen funcionamiento de la empresa.
Planifica y supervisa las actividades de comercializacin.
Planifica y supervisa actividades de produccin
Planifica y supervisa las operaciones administrativas de contabilidad.
Estimula y ayuda a la presentacin de ideas sobre productos nuevos al director
del rea de comercializacin.
Funciones secundaria.
1) Crear una convivencia sana en la empresa
2) Desarrollar cursos de superacin personal
3) Lograr la motivacin en los trabajadores.
4) Mantener informados a los empleados de los logros obtenidos
5) Elaborar, dar a conocer los reglamentos
6) Estar pendiente de los trabajadores para reconocimientos o ascensos.
Requisitos y competencias.
Tiene que ser una persona con principios y tica que no revele informacin
importante a cerca de la empresa, as como tener conocimientos, actitudes y
aptitudes propias de un buen empresario: emprendedor, con carcter y capacidad
para tomar decisiones bajo presin.
Debe ser una persona creativa, con carisma y receptiva.
96

Ttulos profesionales en: Administracin Empresarial o Ingeniera industrial.
Idioma: ingls.
Experiencia: que tenga 3 aos de experiencia como mnimo en cargos
similares.
Requerimientos fsicos y mentales
Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar,
analizar y calcular.
Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la
numrica, de lenguaje, conocimientos bsicos de las actividades de los
subordinados y psicolgicas como la empata.
Finalidad del cargo:
Supervisar todas las reas y encargarse de los ltimos detalles en la entrega y
produccin del producto.
Nombre del rea: rea de produccin.
Descripcin del rea
Se encarga de la produccin y la transformacin de las materias primas de cada
producto y su entrega al cliente. Debe encargarse de que reducir los tiempos y los
costos de produccin.
Identificacin de cargos del rea de produccin.
Nombre del cargo: Director de produccin.
Asignacin salarial: 2,500.000
Superiores: Gerente general.
Subordinados: Unidad de produccin y distribucin.
Descripcin del cargo:
Estudia por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria
y equipo, para realizar la fabricacin de los productos.
Funciones bsica del cargo:
Pronosticar la demanda del producto.
97

Comprobar los niveles de existencias.
revisar los planes de produccin peridicamente.
Elaborar programas detallados de produccin.
Planear la distribucin de productos.
Reducir los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.
Requisitos y competencias
Debe ser organizada, con autoridad, lder, debe ser gil para los negocios y
visionario, recursivo, tener conocimientos en manejo de insumos y materia prima,
saber manejar el personal subordinado.
Ttulo profesional en ingeniera industrial-
Experiencia de ms de 2 aos en el rea de produccin.
Supervisar que se cumplan objetivos y los planes de produccin dando
soluciones a los problemas que se presenten eventualmente.
El trabajo se realiza tanto en oficina como fuera de ella, consiguiendo
proveedores etc.
Pensamiento estratgico, Gestin del cambio, Conocimiento del negocio,
integrador de procesos.
Sabe manejar y cambiar nuevos mtodos y programas de produccin.
Regular el movimiento de los materiales por todo el ciclo de fabricacin y
transformacin, desde la adquisicin de materias primas, hasta la entrega
del producto terminado.

98

Nombre del rea: rea de ventas y comercializacin.
Descripcin del rea
Esta rea se encarga de las ventas, la publicidad y en mercadeo de la empresa.
Tambin se encarga del control de la calidad de los productos y busca las mejores
maneras de entrar en el mediante innovadoras estrategias de penetracin.
Identificacin del cargo.
Nombre del cargo: jefe de ventas.
Descripcin del cargo: Verificar estudios de mercado en la comercializacin de los
productos, control de calidad y coordinacin de la publicidad. Buscando que los
objetivos de la empresa se lleven a cabo.
Funciones bsica del cargo
Inspeccionar la calidad de los productos para su comercializacin en el
mercado.
Contactos con los proveedores y productores.
Manejar el material promocional en punto de ventas.
Planear la labor semanal e incluso diaria y presentar reporte de actividades de
la competencia en esta rea.
Capacitarse en forma permanente en el rea de promocin de ventas.
Vigilancia del desarrollo de ventas.
Requisitos y competencias.
Experiencia y creatividad administrativa.
Ambicioso en el desarrollo.
Facilidad para las relaciones publicas.
Experiencia de 3 AOS EN ADELANTE
Titulo profesional en mercadeo y negocios internacionales-

99

Requerimientos fsicos y mentales.
Capta con rapidez nuevos conceptos e informaciones.
Reconoce que necesita analizar de los hechos antes de tomar decisiones.
Esta dispuesto a aceptar riesgos de nuevos enfoques.
Mantener al da los datos de estadsticas de ventas.
Analizar constantemente las tendencias socioeconmicas de los mercados de
la compaa
Nombre del rea: rea de finanzas.
Descripcin del rea
El rea de finanzas tiene el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin
de recursos financieros.
Nombre del cargo: jefe de finanzas.
Asignacin salarial: $ 2000.000
Descripcin del cargo: es el encargado ante el gobierno de verificar el buen
manejo contable y jurdico de la empresa segn los estatutos del gobierno.
Manejo del departamento contable
Anlisis administrativo general
Control de los libros contables y responsable de los dineros de la empresa.
Planeamiento y direccin en la adquisicin de nuevas maquinarias.
Evaluacin de parte contable
Contralora, Contabilidad, Tesorera, Costos y Auditoria
Delega responsabilidades como corresponde
Sabe evaluar los resultados de los proyectos
100

Fija eficazmente las prioridades a resolver
Saber y conocer el manejo de las auditorias
Titulo profesional el contadura.
Dominio de Office.
Obtener un promedio alto en nivel cultural y general
Sabe manejar los problemas primarios sin perderse en los secundarios
Habilidad para adoptar decisiones
Esta dispuesto a aceptar riesgos y nuevos enfoques
Posee conocimientos administrativos y gerenciales
Destrezas en concentracin
Proyeccin y planeacin
Nombre del rea: rea de recursos humanos.
Descripcin del rea
Esta rea se encarga de la recoleccin, eleccin, capacitacin, evaluacin y
seguimiento de los nuevos empleados para la empresa; y que cumplan con el
perfil estipulado para cada cargo.
Nombre del cargo: Jefe de recursos humanos
Descripcin del cargo
Trabajo que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar la administracin
del personal. Brindar soluciones a conflictos y problemas laborales que se
presentan.
Encargado en las relaciones humanas
101

Seleccin de personal
Mejora y dinamismo del clima organizacional.
LLevar a cabo la contratacin de personal.
Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque se
cumplan las normas de personal
2 aos de experiencia en trabajos relacionados con el rea
de Administracin de Recursos Humanos
Titulos en recursos humanos o sicologa organizacional.
Requiere de habilidad para las relaciones interpersonales para establecer
contactos internos y externos a la organizacin.
Criterio y toma de decisiones
Amplios conocimientos de los aspectos legales, fiscales y laborales.
Conocimientos del idioma ingls.
Requiere de capacidad para trabajar con otras personas, para motivarlas, tanto
individualmente como en grupo.
La persona que ocupe este cargo se debe caracterizar por ser tolerante,
respetuosa, inteligente y culta-
Manejo de personal en recursos humanos y departamento de personal.

102

PRESTACIONES
1. Jornada de Trabajo.
MUNDO-ECO S. A de C. V. Laborara de Lunes a Sbado en 2 turnos
matutino y vespertino, los horarios sern los siguiente el matutino ser de
7:00 am a 3:00 pm y el vespertino ser de 3:00 pm a 11:00 pm. Por lo que
los trabajadores cumplirn con su jornada laboral semanal.

2. Descansos.
Las trabajadoras descansaran los domingos.

3. Vacaciones.
Las trabajadoras Disfrutaran de vacaciones anualmente en la fecha que
gusten programarla con un mes mnimo de anticipacin.

4. Prima Vacacional.
Las trabajadoras recibirn su prima vacacional de acuerdo a la ley.

5. Aguinaldo.

6. Capacitaciones.

Las tendencias Estilsticas cambian constantemente por lo que las trabajadoras
recibirn capacitaciones constantemente, de las cuales los gastos corrern por
cuenta de la empresa.

Estas prestaciones involucran obligatoriedad para patrones y empleados, por lo
que no pueden ser renunciables o cambiadas y marcan el mnimo que deber de
cubrir la labor realizada.

Las prestaciones son normativas y sealadas en la Ley Federal del Trabajo,
donde se estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo.

Las jornadas de trabajo se refieren al nmero de horas a laborar por da.
Los descansos sealan los periodos de interrupcin durante el da y los das de
descanso obligatorios.
Las vacaciones sealan los das de desarrollo de actividades de esparcimiento
familiar.
La Prima Vacacional se refiere al apoyo extraordinario que se otorga al
trabajador durante los das de vacaciones.
El aguinaldo se refiere a la prestacin de recibir das de apoyo frente a los
gastos anuales del trabajador.
Las capacitaciones se refieren a las jornadas de formacin didctica de los
trabajadores que les permitan ser ms eficientes en su labor cotidiana, as como la
obligatoriedad de estas.

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