Árbol de Decisiones
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EJERCICIOS
PROPUESTOS
-
TOMA DE DECISIONES
MATRIZ DE PREFERENCIA
RBOL DE DECISIONES
SOLUCIN
Previo Anlisis
S = {6,7,8,9,10} -------- Valores posibles de la demanda diaria de peridicos
Se sabe: P6 = P7 = P8 = P9 = P10 = 1/5
Phyllis debe elegir una accin (# peridicos que debe ordenar cada da) de:
A = {6, 7, 8, 9, 10}
Si Phyllis compra i ejemplares y la demanda es de j , entonces se compran i
ejemplares a un costo de $ 20, y min (i, j) peridicos se venden a $ 25 cada uno
R = 20 25 = 5
Premios para la vendedora de peridico
Tabla 1.
Ahora analizaremos los cuatro criterios que se pueden usar para elegir una accin:
CRITERIO MAXIMIN
El criterio maximin recomienda ordenar 6 peridicos. Con esto se asegura que Phyllis, sin
importar el estado del mundo, obtendr una ganancia de por lo menos $ 30. El criterio
maximin tiene que ver con hacer lo ms placentero que se pueda el peor resultado
posible. Infortunadamente, elegir una decisin para mitigar el peor caso podra evitar que
quien toma la decisin aproveche la buena fortuna.
Por ejemplo, si Phyllis sigue este criterio, nunca obtendr menos de $ 30, pero nunca har
ms de $ 30.
De la tabla 1, seleccionamos de cada fila el menor de los valores y despus de esos
seleccionado escogemos el mayor para lo que obtenemos:
CRITERIO MAXIMAX
Este criterio recomendara ordenar 10 peridicos. En la mejor situacin (cuando la
demanda sea de 10 ejemplares), esto produce una ganancia de 500. Por supuesto, tomar
una decisin de acuerdo con el criterio maximax deja a Phyllis expuesta a la destroza
posibilidad de que slo se vendan 6 ejemplares. En cuyo caso pierde 500.
De la tabla 1, seleccionamos de cada fila el mayor de los valores y despus de esos
seleccionados escogemos el mayor para lo que obtenemos:
Conclusin:
El Criterio de Valor Esperado recomienda ordenar 6 y 7 peridicos
2. Pizza King y Noble Greek son dos restaurantes contrarios. Cada uno debe
determinar al mismo tiempo si emprende una campaa publicitaria pequea,
mediana o grande. Pizza King cree que es igualmente probable que Noble Greek
emprenda una campaa publicitaria pequea, mediana o grande. Dependiendo
de las acciones elegidas por cada restaurante, las ganancias de Pizza King se
muestran en la siguiente tabla. Para los criterios de arrepentimiento maximin,
maximax y minimax, determine la eleccin de campaa publicitaria de Pizza
King.
Producto A
3
Calificacin
Producto B
9
Producto C
2
7
10
8
4
6
8
SOLUCIN:
Como los gerentes han asignado ponderaciones iguales a cada criterio de desempeo,
entonces cada criterio recibe una ponderacin de: 0.20.
Producto
Clculo
A
B
C
Puntaje
total
= 5.6
= 6.8
= 5.4
Como se puede observar, la mejor opcin es el producto B. Puesto que los productos A
y C estn muy rezagados en trminos del puntaje ponderado total.
Criterio de desempeo
Inversin requerida en equipo de
capital
Rendimiento de la inversin (ROI)
Compatibilidad con las competencias
actuales del personal
Ventaja competitiva
Compatibilidad con las disposiciones
de la Agencia de Proteccin
Ambiental
Servicio A
Calificacin
Servicio B
Servicio C
0.6
0.7
0.8
0.3
0.3
0.9
0.4
1.0
0.7
0.4
0.5
0.6
0.2
1.0
0.5
a) Calcule un puntaje ponderado total para cada alternativa. Use una matriz de
preferencias y suponga ponderados iguales para todos los criterios de
desempeo. Cul es la mejor alternativa? Y la peor?
b) Suponga que al ROI esperado se le asigna el doble de ponderacin que a cada
uno de los dems criterios (La suma de ponderaciones debe permanecer igual
que en la parte a). Afectara esta modificacin el orden de clasificacin de
los tres posibles servicios?
SOLUCIN:
a) Cada criterio recibe una ponderacin de 20 (100/5).
Servicio
Clculo
Puntaje
Ponderado
A
B
C
(20 X 0.6) + (20 X 0.7) + (20 X 0.4) + (20 X 1.0) + (20 X 0.2)
= 58
(20 X 0.8) + (20 X 0.3) + (20 X 0.7) + (20 X 0.4) + (20 X 1.0)
= 64
(20 X 0.3) + (20 X 0.9) + (20 X 0.5) + (20 X 0.6) + (20 X 0.5)
= 56
Servicio
Clculo
Puntaje
Ponderado
A
B
C
(15 X 0.6) + (40 X 0.7) + (15 X 0.4) + (15 X 1.0) + (15 X 0.2)
(15 X 0.8) + (40 X 0.3) + (15 X 0.7) + (15 X 0.4) + (15 X 1.0)
(15 X 0.3) + (40 X 0.9) + (15 X 0.5) + (15 X 0.6) + (15 X 0.5)
= 61
= 55.5
= 64.5
Copeco Industrias debe decidir si construir una planta grande o pequea para producir
una nueva tornamesa, que se espera que tenga una permanencia en el mercado de 10
aos. Una planta grande costar $ 2 800 000 en su construccin y puesta en operacin,
mientras que una planta pequea costar $ 1 400 000 en su construccin y puesta en
marcha. Los estimados de las ventas sobre un perodo de 10 aos es:
SOLUCIN
TIPO DE
PLANTA
GRANDE
PEQUEA
PROBABILIDAD
COSTO (const. y
opera.)
2 800 000
1 400 000
-
Planta Pequea:
Conclusin:
La alternativa de construir la planta grande proporcionar una utilidad neta de
$3600000 frente a la utilidad neta de la alternativa de construir la planta pequea
de $2300000. Esto es, la alternativa de construir la planta grande es ms rentable
(en $1300000) y por consiguiente representa la mejor alternativa de decisin.
Supongamos que a una persona le ofrecen un negocio que implica la posibilidad de ganar
$8,000 o de perder $7,000 con una probabilidad de 0.5 para cada una de esas posibilidades.
Al mismo tiempo, supondremos que esa persona tiene cierta restriccin financiera: Su
disponibilidad en caja es de $25,000, por lo que en caso de perder, en ese primer negocio,
dicha disponibilidad se reducira a $18,000.
Supondremos tambin que dentro de uno o dos meses tiene la posibilidad de intervenir en
un nuevo negocio en el que puede ganar $9.000 o perder $2.000 tambin con una
probabilidad de 0.5 para cada evento, pero este segundo negocio tiene como condicin
especial la de que para poder intervenir en l, la persona involucrada debe tener una
disponibilidad mnima en caja de $20.000 sin el cual no puede tener acceso al mismo.
La empresa Cola Sol est por lanzar al mercado un nuevo producto. Las estrategias
alternativas de mercadotecnia y produccin son:
Agresiva: Inversin alta en marketing, produccin e inventarios.
Bsica: Inversin moderada en publicidad, produccin e inventarios moderados.
Cautelosa: Inversin poca, publicidad solamente en distribucin del producto,
produccin e inventarios mnimos.
La gerencia decide clasificar la situacin del mercado en fuerte (F) y dbil (D). La siguiente
tabla muestra las retribuciones en millones de dlares para cada combinacin de
posibilidades: