Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
Docente:
Marcelo Olgun
MBA de la Universidad de Palermo 2013
24/07/2013
INTRODUCCIN........................................................................................ 3
1.
Bien comn..................................................................................... 5
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
Gobierno Corporativo 14
El problema15
Estrategia de BP Acciones Realizadas .. 15
Management en crisis.. 16
British asume distintas estrategias.16
Anlisis comportamiento de mercados. 18
Anlisis comportamientos 20
Anlisis del corporate governance. 20
3.
3.1
3.2
3.3
Stakeholders.
Stakeholders socios
Stakeholders proveedores.
Stakeholders industria (clientes y competidores)..
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
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24
25
26
BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 34
BP aleg que slo se vertan 1.000 barriles de crudo al da. Sin embargo, la cifra real
se estima en por lo menos 62 mil barriles diarios: un total de 4,9 millones de barriles
durante los casi tres meses que BP tard en sellar las fugas en el pozo.
Ante los graves impactos ambientales que han dejado accidentes como el derrame
petrolero en el Golfo de Mxico y la crisis nuclear en Fukushima, Japn, y los conflictos
ambientales que surgen a partir de la instalacin de proyectos energticos en base a
carbn cuyo impacto ambiental no ha sido correctamente sopesado evidenciando la
falta de compromiso poltico en la bsqueda de alternativas energticas limpias y
renovables, Greenpeace exige a los gobiernos dejar de lado el modelo energtico
actual, basado en energas sucias y peligrosas. Este modelo que hoy an persiste a
escala global ha demostrado que no es una solucin sustentable para el planeta. Tanto
la energa nuclear como los combustibles fsiles estn muy lejos de contribuir a un
futuro energtico viable que permita a su vez mantener el desarrollo econmico de las
naciones, generar empleos y contribuir a mitigar el cambio climtico.
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Asegurar que haya una revelacin adecuada y a tiempo de todos los asuntos
relevantes de la empresa, incluyendo la situacin financiera, su desempeo,
la tenencia accionaria y su administracin.
La difusin del Gobierno Corporativo se realiza ms que nada por intermedio de los
programas del Banco mundial y la Corporacin Financiera Internacional. Su relevancia
es tan importante que hoy en da es tan importante el Gobierno Corporativo como un
desempeo financiero eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los inversores
pagaran ms por una compaa con un buen Gobierno Corporativo; ya que este
elemento le brinda una mayor seguridad a su inversin.
2.1 El problema
En Abril del ao 2010 se incendi y posteriormente se hundi la plataforma petrolera
Deepwater Horizon situada en las aguas profundas del Golfo de Mxico. El accidente
ocasion la muerte de 11 empleados. En ese momento el paquete accionario de BP
era 40 % accionistas britnicos, 40 % norteamericanos y el 20% restante
correspondiente a otros pases.
El alcance del problema ocasion la contaminacin de numerosas playas, la muerte de
gran proporcin de la flora y fauna de la zona. Econmicamente, el siniestro ocasion
consecuencias innumerables, pues las actividades pesqueras, recreativas y tursticas
resultaron gravemente afectadas ocasionando grandes inconvenientes en familias y
empresas.
2.2 Estrategia de BP Acciones realizadas
Segn el informe de BP publicado en septiembre del mismo ao, atribuye a que la
causa del accidente corresponde a una falla de la integridad del pozo. Pero con el
tiempo se pudo saber que desde el 2009 haba una vlvula estaba averiada por falta de
mantenimiento y que en repetidas ocasiones BP eligi procedimientos arriesgados para
reducir costos fomentando de este modo el riesgo accidental. Una situacin que agrav
el accidente fue la falta de previsibilidad en la planificacin de la planta sobre posibles
contingencias, pues debido a la violencia del accidente los jefes quedaron
incomunicados de sus subordinados permitiendo que no se activaran los sistemas de
alarmas y cierres de vlvulas. Es as como el plan de contingencia para los derrames
en el Golfo son de 582 pginas mientras que el plan especfico para la Deepwater
Horizon tena 53 pginas.
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16
Estrategias de correccin.
Estrategia de Comunicacin.
Cambio de Imagen.
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18
Acc.
Exxon
58,98
59,89
61,71
62,44
56,08
52,94
55,36
55,22
57,73
62,12
65,4
68,74
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Victimas
Internos
Empleados
Externos
Comunidad
Proveedores
Criticos
No Criticos
Medios y
ONGs
Clientes
Indistria
Victimarios
Accionistas y
directivos
Gobierno y
reguladores
Socios
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de
la
EPA
(espaol):
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