Ensayo Crítico Ejemplo PDF
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MAESTRA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 55
Grupo 2
ASIGNATURA:
PROFESOR:
TTULO TRABAJO:
ENSAYO CRITICO
Preparado `por :
Valor aproximado extrado del Cuadro I del artculo publicado por Kanakamedala et al, 2004
internos como
A mi punto de vista los beneficios del software en la cadena de suministro son de dos tipos:
aquellos relacionados con la planeacin y que proveen informacin a la gerencia para mejorar
toma de decisiones (pronsticos de demanda, planes de abastecimiento y produccin, etc) y
aquellos relacionados con la ejecucin o desempeo operativo (entrega de los productos a
tiempo, en las ubicaciones correctas y al costo ms eficiente).
Consideraciones finales
Al pensar en TI para la cadena de suministro lo primero que viene a la mente es el uso de un
ERP, sin embargo estos software son bastante complejos con procesos de negocios preestandarizados y si bien es posible adaptar parte del software a las procesos especficos de la
compaa una personalizacin exhaustiva puede degradar el desempeo del sistema,
comprometer la informacin y la integracin de los procesos que son los principales beneficios
del sistema (Laundon & Laundon, 2012, p 339). En otras palabras, si queremos obtener todo el
beneficio del ERP la empresa debera adaptar sus procesos internos al estndar establecido por
el software, pero qu pasa con aquellas empresas cuya ventaja competitiva es justamente que
sus procesos empresariales son distintos?, en estos casos
aplicaciones personalizadas, con la limitante no se pueda realizar una interfaz eficiente entre
ellas.
Como mencionamos lneas arriba la TI est perdiendo su efecto como un facilitador de ventajas
competitivas. Sobre un estudio realizado en empresas espaolas y portuguesas Gonzlvez et al.,
2010 concluye que no es posible concebir la implantacin de TI en la cadena de suministro de
forma parcial, sin embargo nos plantea una alternativa, las verdaderas ventajas competitivas
radican en una integracin simultnea con clientes y proveedores. Por lo tanto si queremos
hacer de la TI un elemento diferenciador que genere resultados superiores frente a la
competencia
es necesario
informacin interorganizacional que hagan que las compaas se enlacen electrnicamente con
sus clientes y proveedores a fin de poder realizar de forma conjunta los pronsticos de ventas y
la planificacin de inventarios.
Lista de referencias
Gonzlvez, N., Soto, P., Trigo, A., Molina, F., Varajo, J. (2010). El papel de las TIC en el
rendimiento de las cadenas de suministro: el caso de las grandes empresas de Espaa y
Portugal. Universia Business Review.
fracasos.
Recuperado
de
http://www.technologyevaluation.com/es/research/article/Cadenas-de-suministroreinvenciones-exitos-y-fracasos.html