Centro Universitario Tecnolgico

Unitec

Asignatura:
Taller de tica Profesional
Catedrtico:
Lic. Rene Augusto Alvarado Corts
Tema:
CASO ENRON
Alumno:
Jos Ortega

Seccin:
V6137
Lugar y Fecha:
San Pedro Sula, 6 de Septiembre de 2014

INTRODUCCION

A continuacin se presente algunas interrogantes sobre una de las mayores quiebras en

Amrica, catalogadas como una estafa de los directivos de esta empresa, abusando y
controlando a su manera ciertas debilidades de los sistemas liberalizados y beneficios del
mismo.

Adicionalmente esta empresa abusando de su poder tuvo, a bien, manipular las transacciones
contables y mintiendo en sus estados financieros para que demostraran a los inversores seguir
dando su dinero, aunque en realidad, la empresa ya estaba operando en prdidas. Ayudados
por su firma auditora que no hizo su trabajo al no hacer publica el accionar incorrecto de
Enron.

Muchas personas de buena fe, especialmente los trabajadores, perdieron todos sus ahorros y
sus planes de pensin, mientras otros disfrutaban del dinero que por acciones antiticas
obtuvieron.

El caso Enron

Quin era John C. Baxter y qu cree usted que lo motiv a suicidarse?

Era el vicepresidente de Enron, Baxter haba ingresado a Enron en 1991, y escal rpidamente
a la alta posicin de vicepresidente de la empresa, en junio de 2000. Pero en mayo de 2001 el
renunci. Baxter se encontraba disconforme con ciertos negocios de Enron y una de sus
empresas asociadas. Por lo que decidi renunciar sin antes decirle a Kenneth Lay, su posicin,
aunque as, no hizo pblico los escndalos de fraude de Enron, claro y como no, si el obtuvo
una fortuna de 22 millones de dlares, amasados gracias a la venta de acciones de Enron.

Si bien haba renunciado en mayo 2001, en teora por sus diferencias con la poltica contable
de Enron, Baxter sigui siendo, hasta el da de su muerte, asesor de la compaa.

De la motivacin que lo llevo a su suicidio fue creo, posiblemente la carga que llevaba consigo
saba que iba ser interrogado, y ya saba del desplome de Enron, por lo que su enriquecimiento
a sabiendas de la venta de acciones y ms que todo el temor a perder todo y ser encarcelado,
prefiri matarse antes de ser responsabilizado por lo de Enron. No creo que lo haya hecho todo
por cargo de conciencia, sino que su orgullo en solo pensar que iba a perder todo lo orillo a
eso.

Considera usted que la Junta Directiva es responsable de la quiebra de la Compaa Enron?

Justifique su respuesta.

Claro que si es culpable, la Junta Directiva saba lo que realmente pasaba en la empresa Enron,
pero decidi ocultarlo, para obtener beneficios personales desmedidos. Aprob en muchos
casos actos de corrupcin, Jeff Skilling, fue el pilar de la estaba Enron.

Todos actuaron en malas prcticas no solo contables, sino ticas y morales. Porque se
enriquecieron a costillas de los accionistas, dejando a muchos de ellos sin planes de pensin,
robando sus ahorros, robando el dinero de contribuyentes y de ciudadanos donde operaba
Enron.

Para mantener la mentira y estafa, Enron redibuj y ocult sus prdidas gracias a ciertos
arreglos con empresas asociadas a las que les transfera sus pasivos a cambio de acciones.
Durante todo ese tiempo, la firma apareci ante sus accionistas como una empresa rentable y
slida.

El fraude que hizo Enron, implicaba un engao que le permita a la compaa obtener
beneficios manipulando el mercado liberalizado de la energa. A su vez posibilitaba que
algunos se enriquecieran a costa de los consumidores, productores y contribuyentes. Los
directivos ocultaron informacin y manipularon estados contables para hacer crecer el valor de
las acciones y beneficiarse. Los directivos no cuestionaban los negocios riesgosos o las
prcticas contables agresivas. Parte de esa falla se relaciona con la compensacin de acciones

de los miembros de la junta directiva, lo cual les daba el incentivo para ignorar las seales de
advertencia.

Qu considera usted que pudo haber motivado al Doctor en Economa Kenneth Lay llevar a
cabo los actos cometidos?
Kenneth Lay, saba lo que suceda, es ms creo que era quien diriga todo, l estaba al tanto de
todo, decidi dejar pasar muchas acciones, al pretender que toda ganancia necesitaba un
riesgo, se llen de avaricia, el poder que obtuvo lo ceg, llego hacer faltas graves de tica,
saba a quin colocar y manejo como tteres a todos, desde los ejecutivos (que obtuvieron
ganancias exageradas), las firma Auditora Arthur Anderson y los corredores de bolsas. Todos
confiaban en Enron meramente como una gallina de huevos de oro, que les produca unos
miles o millones de dlares mientras estuviera en funcionamiento.

El xito de Enron se apoyaba en su hambre de beneficios. Lay se sumergi en operaciones

relacionadas con el agua, la distribucin de electricidad e Internet. El crecimiento de la
compaa pareca espectacular, imparable. Entonces, revent. Miles de millones de dlares en
deudas ocultas salieron a la luz, y la favorita de Wall Street se convirti en un segundo en un
cero, de casi $100 dlares por accin a menos de un dlar ($0.30) por accin. Todos sus
conocimientos los utilizo, ms que para crear una empresa exitosa, rodearse de un equipo
agresivo para bienestar propio.
Sobre Lay, que tena 64 aos al morir, penda la amenaza de pasar el resto de sus das en la
crcel por su responsabilidad en la quiebra de la compaa. Lay fue acusado en julio de 2004
de mentir a los inversores y empleados de Enron al ocultar el desastre financiero en las cuentas
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de la compaa. Un jurado confirm su culpabilidad el mes de mayo 2004. No cumpli su

pena, muri de un infarto.

Cul fue la implicacin de la familia Bush en la quiebra de Enron?

Pues para m, ellos obtuvieron de Enron, miles de dlares, para financiamiento de su compaa
poltica. En nombre de la prosperidad, permitieron que Enron, dominara el mercado de la
energa, hiciera acciones en otros rubros, le otorgaron toda oportunidad para seguir creciendo.
La influencia sobre altos funcionarios de la Administracin americana ayud a involucrar a la
controvertida actividad de Enron, particularmente abrindole puertas en sus inversiones para
ocultar la verdad en lo que se refera a las pretensiones financieras de Enron.

La familia Bush obtuvo por as decirlo, su tajada de la gran estafa, millones de dlares, para
lograr ser una familia poderosa en la poltica. Entre sus amigos se contaban el ex presidente
de Estados Unidos, George H.W. Bush, y su hijo, el tambin ex presidente George W. Bush,
que le llamaban 'Kenny Boy'.

No hay, por el momento, evidencia alguna sobre la posible comisin de delitos por parte del ex
presidente Bush y sus colaboradores ms directos. Pero las relaciones entre Bush y Enron,
cuyo colapso ha llevado a la ruina y a la prdida de las pensiones de jubilacin a miles de
trabajadores, son peligrosamente intensas.

Enron fue la principal fuente de financiacin de la carrera poltica del ex presidente Bush Hijo,
con unas donaciones estimadas en 623.000 millones dlares entre 1993 y noviembre de 2001;
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el presidente de Enron, Kenneth Lay, era amigo personal de Bush desde la poca en que ste
era gobernador de Texas; y las propuestas de Enron constituyeron la base del plan energtico
elaborado hace un ao por el vicepresidente Dick Cheney, bajo la supervisin directa de Bush.

Cul es la implicacin de la Firma Auditora Arthur Anderson en este caso?

Pues siendo que eran los responsables de que deban alertar, velar por la leal aplicacin de
prcticas contables ticas, cuya misin era la de poner reparos y llamar la atencin sobre tales
irregularidades, no cumplieron con su trabajo intencionalmente ya que Enron les generaba
50 millones de dlares al ao.

Al destruir documentos que se pueden medir en toneladas,

apaaron as, en cierta manera, todo el histrico fraude contable de Enron.

Al avalar los Estados financieros de Enron, ellos permitieron que muchas transacciones
millonarias de endeudamiento inadecuado, ellos pusieron los beneficios de los ejecutivos de
Enron ante todo derecho de los accionistas, empleados y todos los dems involucrados. En
este caso el auditor, al no advertir, ayud a los encargados de preparar los Estados
financieros, para engaar a todos

Por varios aos la compaa estaba en realidad al borde de la ruina, y logr ocultarlo
manipulando la informacin facilitada a sus auditores de Arthur Andersen, con la posible
complicidad de stos. Esta firma haba destruido numerosos documentos de Enron, lo que la
Comisin del Mercado de Valores de Nueva York calific de 'gravsimo'.

La consultora Andersen ayudo a Enron a jugar en la bolsa, debi ser el enlace entre el interior
de la empresa y su entorno, ya que la credibilidad del auditor es la clave. Pero este caso puso
de manifiesto los errores del sistema regulatorio en el mercado de valores. Una deformacin
en la prctica de auditoria, por lo que AA se volvi juez y parte dentro de su cliente Enron,
manejando una lnea frgil de tica profesional.

Describa el concepto de Valor Hipottico Futuro creado por esta compaa.

Se entiende bajo el concepto de que la empresa contabiliza beneficios futuros (se concreten o
no) al momento de cerrar un periodo contable. Esto es lo que haca Enron, contabilizar
potenciales beneficios futuros al cerrar cada negocio, permitindoles ocultar las prdidas y
aumentar su valor en el mercado. Enron excedi los lmites de la contabilidad de mercado,
una prctica en que los activos financieros se contabilizan en el balance al valor justo de
mercado. Este truco contable implica contabilizar el valor de una venta de gas que se va
entregar el prximo ao, como un ingreso actual, sin contar lo que deber gastarse en la
compra del gas. Los ingresos sin costos generan enormes beneficios, por esta va, lo que
permiti a Enron inflar los ingresos mientras el negocio creca. Aunque en realidad no se hacia
esta venta.

La Compaa Enron contaba con abogados, contadores, auditores internos, corredores de

bolsa, gerentes financieros, entre otros, cules fueron las violaciones a la tica profesional
de los antes mencionados en este caso?

En mi opinin fueron muchas violaciones, ya que por tica, cada uno de ellos debi hacer bien
su trabajo, pero antepusieron los beneficios propios y de ejecutivos de Enron, omitiendo
informarlos al pblico, para beneficiarse de los cobros que le hacan a Enron por sus servicios
profesionales. Todos ocultaron informacin, o en su caso la manipularon, para hacer ver que
Enron era una empresa confiable y estable. Ninguno tuvo el valor de advertir antes el juego
que se daba en Enron. Todos obtuvieron miles de dlares en el transcurso que Enron estuvo
operando. Y la avaricia los consumi queran ms sin importar lo que sucedera a largo plazo.

Cules fueron las consecuencias para los empleados de la compaa y para la economa de
los Pases donde funcionaba la transnacional Enron?

Los 20.000 empleados y 4500 jubilados de Enron han perdido billones de dlares. Y ms que
su dinero Enron jugo con su confianza, pisoteando su dignidad. Financieramente, la quiebra de
Enron impacto a las dos empresas involucradas (Enron y Arthur Andersen) y a sus acreedores.
Defraudo a sus miles de accionistas y empleados. As mismo rompi grandes cadenas con sus
proveedores. Los proveedores se perjudicaron (Arthur Andersen cerr sus operaciones; los
bancos Morgan Chase, Merrill Lynch y Citibank perdieron sus inversiones), los empleados se
perjudicaron (US$ 1.2 billones en fondos de retiro y US$ 2.5 billones en fondo de pensiones
de jubilados de los empleados desaparecieron), los propietarios se perjudicaron (Las acciones
caen de US$ 84.87 a US$ 0.40), los clientes se perjudicaron (el mercado quedo resentido) y la
comunidad se perjudic (Se provoc daos econmicos y sociales a travs de la exposicin a
la sociedad a riesgos irracionales).
En Estados Unidos derivo una cada temporal en el mercado de valores, una prdida de
confianza en la informacin de empresas que cotizan en Bolsa. Desconfianza de los
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inversionistas y fue un caso que evidencio las deficiencias del sistema regulatorio de valores
de Estados Unidos (o una actitud pasiva de las autoridades).

Este suceso tienen un costo social muy alto en los pases donde funcionaba Enron, pues fueron
muchas las plazas labores que se perdieron (cerca de 11,500 en USA y a nivel mundial poco
menos de 30,000).

Para la economa de estos pases, el mayor problema derivado del caso de Enron en los
negocios fue la prdida de credibilidad en la informacin de las empresas. Las consecuencias
fueron catastrficas: profesionales sin empleo y sin dinero, quiebra de proveedores, problemas
legales para los lderes de la compaa, crisis financiera entre muchas otras.

Describa con sus propias palabras el dilema tico del caso

Enron posea polticas anticorrupcin, publicaciones de proteccin medioambiental, todas
ellas constituidas dentro de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) la cual nicamente
generaba una buena reputacin corporativa que en realidad nunca se dio. Todo esto demuestra
que los gerentes de Enron no supieron equilibrar los intereses de todos los constituyentes,
beneficiando solo a algunos y perjudicando a la mayora y no slo en trminos econmicos
sino tambin poniendo en riesgo su seguridad, su salud y bienestar.
Enron pretenda ofrecer un cdigo de tica corporativo que no se cumple debido a que no es
transparente ni sincero en la informacin que ofrece al pblico y no ofrece un trato igualitario
a sus grupos de inters, contrariamente a lo que manifiesta dicho cdigo. Estas herramientas
gerenciales de la tica para los negocios como se puede observar, en el caso de Enron
nicamente tienen la funcin de proyectar una buena imagen, pero finalmente ninguna de
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estas herramientas se llev a la prctica, lo cual muestra que Enron no posea una integridad
en el negocio ya que los trabajadores e inversionistas no contaban con los factores necesarios
para defenderse y aplicar en caso vieron sus intereses violados. Enron debi promover el
respeto por las normas y por las leyes. No debi buscar vacos legales para enriquecerse.
Enron debi haber contratado a personas con un perfil de negocios tico ms no a personas
que buscaran slo el beneficio personal de corto plazo que provocaran daos y perjuicios
constantes a la sociedad en general.
Describa la tica de esta compaa

Deslealtad, avaricia, fraude, corrupcin, conspiracin, malversacin de fondos, son algunos de

los valores incorrectos que aplico Enron en su tica real.
Los principales lderes de Enron no representan en absoluto los parmetros de buena conducta
tica ni corporativa, incluso desde antes de desarrollar esta empresa. Se menciona por ejemplo
que en una inversin petrolera previa a Enron, el creador de la compaa, Ken Lay, haba
perdonado a un grupo de ejecutivos que le robaron cuantiosas sumas de dinero, solo porque
estos eran los que generaban ms ingresos en la firma petrolera. Como se aprecia, el inters
final y quiz el nico es el de generar dinero a costa de lo que sea.

Queda claramente que el nico fin de Enron es lograr utilidades monetarias sin importar los
costos colaterales que causan sus operaciones y ms an evitan hacerse cargo de las
responsabilidades de sus actos. Enron era un peligro y amenaza para el medio ambiente de
cualquier comunidad donde tena operaciones.

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Cabe resaltar que uno de los principios que el fundador Ken Lay defenda era el de la
liberalizacin de los precios de la energa y en si esa idea se convirti en eje de su visin
econmica. Pero, al haber tenido la oportunidad de aplicar sus ideas, dicho visionario no hizo
ms que desperdiciarla, al obtener ingresos ilegtimos frutos del dao al comercio, la salud y el
bienestar de los dems, poniendo as en gran tela de juicio la viabilidad de tal liberalizacin de
precios como medio para obtener un mercado ms eficiente.

Aparentemente, Enron mostraba sus Estados Financieros como cualquier otra corporacin y
sus lderes predicaban con gran orgullo la gran integridad que decan tener en sus
negociaciones. Se hacan reuniones con los accionistas y se presentaban Los Estados
Financieros que claramente nadie entenda o fingan no hacerlo. Nunca pudieron responder la
simple pregunta. Cmo hacen su dinero? Ni los inversionistas, ni las autoridades ni la banca
de inversin se cuestionaron de aspectos tan bsicos, o simplemente no quisieron hacerlo por
complacencia interesada ya que los rendimientos eran apetecibles.

El equipo de Alta Gerencia estaba integrado por lderes de perfil agresivo quienes asuman
enormes riesgos para lograr sus altos rendimientos proyectados. Pero, en trminos reales
tenan grandes prdidas, como lo que paso con el proyecto de La India. Toda la magia contable
que aplicaban tena el nico objetivo de mantener el valor de sus acciones al alza.

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En el mercado, se supone que hay inspecciones y balances, se supone que los contadores
deban decir no, y se supone que los banqueros y abogados deban decir no. Pero todo mundo
recibi su parte y todos cobraban y callaban.

Por lo tanto la tica de Enron, era quitar el dinero a las personas que invertan todos sus
ahorros, para que los altos ejecutivos y asociados recibieran el dinero, a cambio de una farsa.

CONCLUSIONES
El fin de Enron no era agregar valor a la economa a travs de una empresa slida y eficaz,
sino que se buscaba obtener el beneficio mximo para unos cuantos a costa de todo el sistema.
Por tanto, tales actos fraudulentos fueron un duro golpe a la sostenibilidad del mercado. Con
su presencia en cerca de 40 pases y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron,
repercuti negativamente en los mercados energticos en general y en varias compaas que le
haban otorgado crditos o tenan contratos con Enron.

Enron vulner los derechos de diversos grupos de inters, entre ellos se encuentran a sus
trabajadores, quienes tenan en su fondo de retiro un importante paquete de acciones de la
compaa. Lo curioso y ms alarmante es que los lderes seguan alentando a la compra de
dichas acciones a pesar de ser conscientes de que la burbuja estallara en cualquier momento.
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El resultado fue que muchos de los empleados perdieron todo o gran parte de sus fondos de
retiro, cuando la empresa finalmente quebr y las acciones no valan nada. Adems, los
ejecutivos bloquearon una venta masiva de las acciones de sus empleados pero si aceptaron la
venta de las acciones y opciones de aquellos ejecutivos de altos rangos como Skylling y
Fastow. De esta manera Enron dao irreparablemente la a decenas de familias que dependan
financieramente de la compaa.

Segn el criterio de algunos ejecutivos, si es que se llegaban a descubrir sus operaciones poco
claras y falsas, esto ocurrira en mucho tiempo, pues era en teora complicado que notaran sus
maquillajes. Adems, si es que esto llegaba a suceder, las acciones de regulacin o las acciones
penales que pudieran ocurrir demoraran tiempo adems de esto poder ser muy probablemente
despus de mucho tiempo o podra incluso nunca ocurrir.

En realidad se observa que Enron no aplica el cdigo de tica establecido debido a que no
ofrece a sus clientes ni a sus accionistas informacin verdica de sus estados financieros, stos
eran ficticios ya que mostraban altos ingresos financieros y ocultaban sus pasivos. Adems. no
provee de un trato justo ni tico a sus empleados debido a que los ejecutivos y directivos de
Enron nicamente buscaban elevar sus propios ingresos y no se preocupaban por sus clientes,
accionistas, la comunidad ni por sus empleados ya que efectuaron diversas operaciones
turbias, manipularon los ingresos, realizaron un bloqueo de ventas de acciones hacia el
personal, falsificaron documentos bancarios, manipulaban los precios al igual que la provisin
de energa al consumidor y restringan el suministro de electricidad al Estado de California
con el solo fin de lucrar con la especulacin de precios.

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Jeff Skilling (CEO) pidi que sus inversiones se valorizaran a valor de mercado, la cual fue
firmada por Arthur Andersen y aprobada por la SEC (Securities and Exchange Commission).
Esta valorizacin permita a Enron reservar beneficios futuros potenciales justo en el momento
de cierre de un negocio. As, por muy pocos que los ingresos reales pudieran ser, los ingresos
de Enron podan ser lo que ellos quisiesen que fueran. Mediante contactos influyentes Enron
logr que el gobierno federal no se entrometa en el desregulado mercado de energa. Enron,
una estafa que duro aos, da una gran leccin de cmo personas segadas por intereses
personales engaan y hacen cualquier estrategia para lograr obtenerlos.

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