Método Cuantitativo Mixto

Mtodo cuantitativo mixto
Su estudio se debe dividir en varias etapas consecutivas, por consiguiente

tambin nos encontramos ante un mtodo secuencial.
Este mtodo tiene como particularidad, el abandono de las ponderaciones
igualitarias de sus factores, como ocurra en el mtodo Mosler, al tiempo que
introduce procedimientos cuantitativos y consecuentemente se aleja de las
influencias subjetivas que podan influir en exceso en el mtodo anterior. Las
distintas fases del mtodo son:
1
2
3
4
fase
fase
fase
fase
Definicin del riesgo.

Anlisis del riesgo.
Evaluacin del riesgo.
Clasificacin del riesgo.
1 fase Definicin del riesgo.

Tiene por finalidad la identificacin del riesgo, delimitando su objeto y alcance,
para diferenciarlo de otros riesgos. El procedimiento a seguir es el mismo que
empleamos en el mtodo Mosler y se basa en la identificacin de los elementos
caractersticos del riesgo, como son el bien y el dao.
La identificacin, a su vez, de estos elementos caractersticos la realizaremos
mediante la descripcin de la cosa valiosa, la cualidad benfica y las
circunstancias, para el bien y de la causa, la manifestacin y las consecuencias
negativas del dao.
2 fase Anlisis del Riesgo.
Esta fase tiene por objeto la determinacin de los criterios que posteriormente
evaluaremos en la siguiente fase. Los criterios a ponderar sern los siguientes:
a) P Criterio de probabilidad.
Mediremos el nmero de veces que puede presentarse el riesgo analizado, por
consiguiente, es un criterio muy unido a la vulnerabilidad que presenta el bien
a sufrir daos como consecuencia del riesgo estudiado.
b) E Criterio de exposicin.
Este criterio atiende a las veces que puede presentarse el agente daino y a la
intensidad que puede actuar durante estos ataques, ya sea por permanecer
mucho tiempo en contacto con el bien o por la agresividad del agente daino
aunque permanezca poco tiempo en contacto.
c) C Criterio de consecuencias.
Mediante este criterio, cuantificaremos en unidades monetarias los daos y
costes potenciales que pudieran producirse en caso de materializarse el riego
analizado.
3 fase Evaluacin del riesgo.

Es el proceso de valoracin y ponderacin de los criterios definidos en la fase
anterior, es decir, en esta fase cuantificaremos la probabilidad, la exposicin y
las consecuencias.
a) Evaluacin de la probabilidad.
A la probabilidad le asignaremos un parmetro que ser mayor que cero y
menor o igual que diez, de acuerdo con la tabla de probabilidades que ms
abajose seala.
Es de destacar, que si bien el concepto de probabilidad aplicado a este mtodo
es similar al concepto estadstico, no as su cuantificacin, pues en estadstica
sabemos que la probabilidad siempre oscila entre cero y uno, siendo cero
cuando estemos ante la certeza absoluta de no ocurrencia del suceso
estudiado y uno cuando se presente la certeza absoluta de ocurrencia.
Graduacin de la probabilidad
Parmetro a aplicar
Ocurre casi seguro o es lo ms probable que ocurra
10
Puede ocurrir el 50 por ciento de las veces
6
Es posible pero poco usual
3
Remotamente posible
1
Concebible aunque nunca ha ocurrido
0,5
Prcticamente imposible
0,1
b) Evaluacin de la Exposicin.
De acuerdo con el concepto de exposicin ponderaremos entre cero y diez este
parmetro segn la tabla que detallamos a continuacin:
Graduacin de la exposicin
Parmetro a aplicar
Contina (permanente)
10
Frecuente (una vez al da)
6
Ocasional (una vez a la semana)
3
Poco usual (una vez al mes)
2
Rara (unas pocas veces al ao)
1
Muy raro (una vez al ao)
0,5
c) Evaluacin de la consecuencia.
La consecuencia ser ponderada ente cero y cien, graduando esta valoracin
segn corresponda a la magnitud econmica de los daos y costos potenciales.
Este mtodo la pondera con un peso diez veces superior que el asignado a la
probabilidad o a la exposicin.
Este valor de coste no es aleatorio sino que tiene que estar fijado en funcin
del dao financiero que va a suponer a la Empresa, asumir sus consecuencias:
indemnizaciones y reparaciones bsicamente, sin perjuicio de otros daos
puedan existir como prdida de oportunidades, daos en la imagen de
proveedores, entidades financieras
Vamos a tomar como referencia del dao irreparable la cuanta a partir de la
cual no se podra hacer frente en un ejercicio econmico al flujo presupuestario
para atenderlo.
Entenderemos que este lmite va a estar fijado por la excepcionalidad que
marca, por ejemplo; dentro de uno de los aspectos de las Administraciones
locales se establece segn la Ley Reguladora de las Haciendas Locales para
acudir a operaciones de prstamo para financiar modificaciones de gasto
corriente, el cinco por ciento de los recurso por operaciones corrientes de la
entidad que se encuentra aproximadamente en seis millones de euros.
No obstante debe ser a consecuencia del contexto donde se establece la
gestin de estos riesgos quien determine donde se cifra esta cuanta.
Graduacin de las consecuencias

Parmetro a aplicar
Catstrofe.- Daos superiores a 1.800.000
100
Desastre.- Daos entre 600.001 y 1.800.000
50
Muy serias.- Daos entre 200.001 y 600.000
25
Serias.- Daos entre 60.001 y 200.000
15
Importantes.- Daos entre 6.001 y 60.000
5
Perceptibles.- Daos menores de 6.000
1
Una vez ponderados y valorados los tres criterios citados, el nivel del riesgo
R, nos viene dado por la expresin:
R=PxExC
4 fase Clasificacin del riesgo.
De acuerdo con el nivel de riesgo obtenido estableceremos la siguiente
clasificacin:
Nivel del riesgo
Clasificacin del riesgo
0 < R 20
Aceptable
20 < R 70
Posible
70 < R 200
Considerable
200 < R 400
Alto
400 < R 10.000
Muy alto
En consecuencia de los resultados que obtengamos del nivel de riego, el
Mtodo Cuantitativo mixto nos establece una relacin de acciones que irn
directamente vinculadas con los medios humanos, tcnicos y organizativos del
Sistema de Seguridad, en ello, debemos plantear en el Plan de Seguridadque
acciones se tomarn y resolucin de las mismas. Esto nos servir para
establecer con que celeridad deben de tomarse las medidas en caso de que se
produzca el suceso.
Acciones correctoras.
En cada caso conviene analizar detenidamente las acciones a tomar y que
seran las siguientes:
Clasificacin del riesgo Acciones a tomar
Aceptable Mantener la operacin
Posible Controlar
Considerable Requiere correccin
Alto Correccin inmediata
Muy alto Considerar eliminacin de la operacin
El Coste y Grado de Correccin del Mtodo Cuantitativo.
A medida que vayamos adoptando decisiones correctoras de carcter
administrativo (normas, procedimientos, etc.), de proteccin (vigilancia, medios
electrnicos, etc.), o de transferencia del riesgo (seguros, externalizacin), irn
disminuyendo los valores de los criterios analizados y consecuentemente

bajar el nivel del riesgo R, del servicio estudiado.
Podramos pensar, en un principio, que cuanto menor sea el valor de R tanto
mejor sera para nuestra administracin, pero no es as, dado que disminucin
del nivel de riesgo tiene un coste que viene determinado por el coste de los
medios CM empleados.
Adems de este coste, otro factor relevante a tener en cuenta es el factor de
correccin FC, que mide la disminucin del nivel de riesgo R que tiene lugar
al entrar en accin los medios empleados.
Para ayudarnos a tomar una decisin sobre la optimacin de los recursos
empleados, su coste y el grado de correccin del riesgo, se emplea la formula
de justificacin J, donde:
J = R / (CM x FC)
Segn la siguiente tabla para la cuantificacin del coste de los medios. Para
ellos se debe de partir de la valoracin del esfuerzo econmico que supone la
implantacin de las medidas. En este sentido va a depender de las
circunstancias concretas econmicas en las cuales se encuentra la Empresa, en
el caso actual sin apenas margen de maniobra para aportar recursos para
medidas que supongan gasto corriente. Si bien la situacin es mejor cuando
supongan inversin. A su vez se puede definir este uno por ciento al
presupuesto de gastos de cada departamento para concretar las medidas
especficas.
En el siguiente cuadro se establece para el conjunto de la organizacin:
Factor CM, Coste de Medios.
Graduacin del coste de los medios CM
Parmetro a aplicar
Ms de 450.000
10
Entre 82.501 y 450.000
6
Entre 15.001 y 82.500
4
Entre 2.501 y 15.000
3
Entre 451 y 2.500
1
Menos de 450
0,5
Factor FC, Factor de Correccin.
Graduacin del factor de correccin FC
Parmetro a aplicar
Elimina el 100 por cien del riesgo

1
Entre un 100 y un 75 por ciento
2
3
4
Menos de un 25 por ciento
6
Con todos los parmetros ya definidos y cuantificados, podemos calcular la
frmula de Justificacin J y en ficcin de los valores obtenidos podramos
afirmar con la conveniente adaptacin a la poltica pblica en la materia:
Nivel de justificacin J
Decisin
0 J < 10
No se justifican acciones correctoras.
10 J < 20
Zona de dudas, revisar C y FC
20 J
Justifica las propuestas de accin

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1 fase Definicin del riesgo.

3 fase Evaluacin del riesgo.

Graduacin de las consecuencias

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Elimina el 100 por cien del riesgo

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