Fundamentos de Mantenimiento
Fundamentos de Mantenimiento
Fundamentos de Mantenimiento
Que es el Mantenimiento?
El mantenimiento se define como la diciplina cuya finalidad consiste en mantener las maquinas y
el equipo en un estado de operacion, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes,
reemplazo, reintalaciones, calibracion, reparacion, y recontruccion. principalmente se basa en el
desarrollo de conceptos, criterios y tecnicas requeridas para el mantenimeinto, proporcionando
una gruia de politicas o criterios para toma de decisiones en la administracion y aplicacion de
progamas de mantenimientos.
Politicas de Mantenimiento:
Son las lneas directrices especficas, los mtodos, los procedimientos, las reglas, las formas y las
practicas administrativas que se establecen para implementar las estrategias y respaldar y
fomentar los trabajos que llevarn a alcanzar los objetivos enunciados.
Las polticas comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos y, por tanto,
aumentan las probabilidades de la debida ejecucin de las estrategias. Sientas las bases para el
control administrativo, permiten la coordinacin a lo largo y a lo ancho de las unidades de la
organizacin y disminuyen la cantidad de tiempo en que los gerentes dedican a tomar decisiones.
Aclaran quien har qu trabajo, propiciando que se delegue la toma de decisiones a los niveles
administrativos adecuados.
Tipos de Mantenimientos:
1.-Mantenimiento Correctivo
Este mantenimiento tambin es denominado mantenimiento reactivo, tiene lugar luego que
ocurre una falla o avera, es decir, solo actuar cuando se presenta un error en el sistema. Este
mantenimiento trae consigo las siguientes consecuencias:
Afecta las cadenas productivas, es decir, que los ciclos productivos posteriores se vern
parados a la espera de la correccin de la etapa anterior.
Presenta costos por reparacin y repuestos no presupuestados, por lo que se dar el caso
que por falta de recursos econmicos no se podrn comprar los repuestos en el momento
deseado.
2.-Mantenimiento Preventivo
Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la
posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos.
El mantenimiento preventivo es el que utiliza todos los medios disponibles, inclusolos estadisticos,
para determinar la frecuencia de las inspecciones, revisiones, sustitucionde piezas claves,
probabilidad de aparicion de averias, vida util, u otras. Su objetivo es adelantarse a la aparicion o
predecir la presencia de las fallas.
3.-Mantenimiento Predictivo
Consiste en determinar en todo instante la condicin tcnica (mecnica y elctrica) real de la
mquina examinada, mientras esta se encuentre en pleno funcionamiento, para ello se hace uso
de un programa sistemtico de mediciones de los parmetros ms importantes del equipo. Tiene
como objetivo disminuir las paradas por mantenimientos preventivos, y de esta manera minimizar
los costos por mantenimiento y por no produccin. La implementacin de este tipo de mtodos
4.-Mantenimiento Proactivo
El mantenimiento proactivo implica contar con una planificacin de operaciones, la cual debe
estar incluida en el Plan Estratgico de la organizacin. Este mantenimiento a su vez debe brindar
indicadores (informes) hacia la gerencia, respecto del progreso de las actividades, los logros,
aciertos, y tambin errores.
Mantenimiento Productivo Total: Es un Sistema de Organizacion donde la responsabilidad no
recae solo en el departamento de mantenimiento sino en toda la esructura de la Empresa El buen
funcionamiento de las maquinas o instalaciones dependey es responsabilidad de todos. El Objetivo
del Sistema esta orientado a lograr: cero accidentes,cero defectos y cero fallas.
Organizacion de Mantenimiento:
Una organizacin de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos ellos aparecen los
tres componentes:
Administracin: una estructura jerrquica con autoridad y responsabilidad que decida que
trabajo se harn, y cuando y como debe llevarse a cabo.
Plan de Mantenimiento:
Disponibilidad:
Confiabilidad:
Mantenibilidad: