Empresas Internacionales y Administración Global
Empresas Internacionales y Administración Global
Empresas Internacionales y Administración Global
Salle
Len-Nicaragua.
La interaccin de una empresa con el pas anfitrin puede darse de muchas formas: una de
ellas es la exportacin de bienes y servicios; otra, un contrato de licencia para producir
bienes en cualquier otro pas; asimismo, la compaa tambin puede celebrar contratos
administrativos para operar compaas extranjeras; una forma ms de interaccin es la
coinversin ( joint venture) con una empresa en el pas anfitrin, que podra ser la alianza
estratgica tpica para extenderse geogrficamente (las aerolneas suelen hacerlo) o ampliar
el mercado de productos y servicios; por ltimo, las multinacionales pueden establecer
subsidiarias o sucursales de propiedad total con instalaciones de produccin en el pas
anfitrin. As, la empresa internacional que desarrolla una estrategia mundial cuenta con
muchas opciones.
El contacto entre la casa matriz y el pas anfitrin puede verse afectado por varios factores:
algunos unifican, en tanto que otros ocasionan conflictos.
Efectos unificadores
Las influencias unificadoras aparecen cuando la casa matriz proporciona y comparte
conocimientos tcnicos y administrativos, de manera que ayuda a la compaa local en el
desarrollo de recursos humanos y materiales; ms an, ambos socios pueden considerar
ventajoso el integrarse en una estructura organizacional mundial. Cualquiera que sea la
interaccin, las polticas organizacionales deben aportar equidad y generar beneficios para
la casa matriz y la compaa local; slo entonces pueden esperarse relaciones duraderas.
Conflictos potenciales
Muchos factores pueden ocasionar conflictos entre la casa matriz y el pas anfitrin: el
inters nacionalista puede afectar los beneficios obtenidos mediante la cooperacin; las
diferencias socioculturales pueden conducir a un rompimiento en la comunicacin y a
malentendidos posteriores, o bien una empresa multinacional puede tener un efecto
econmico tan fuerte en un pequeo pas anfitrin, que este ltimo se sienta abrumado.
Algunas corporaciones internacionales han sido acusadas de obtener utilidades excesivas,
robar a los mejores elementos de las empresas locales y operar en contra de las costumbres
sociales, lo que las condujo a desarrollar en sus administradores habilidades sociales y
diplomticas para prevenir tales conflictos y resolver los que inevitablemente ocurrirn.
Corporaciones multinacionales
Las corporaciones multinacionales tienen su sede en un pas determinado, pero realizan sus
operaciones en muchos otros ms. La revista Fortune identifica cada ao a las 500
compaas mundiales ms grandes, y las 10 principales segn sus ingresos en 2010 fueron:
1. Walmart Stores.
2. Royal Dutch Shell.
3. Exxon Mobil.
4. British Petroleum (BP).
5. Toyota Motor.
6. Japan Post Holdings.
7. Sinopec.
8. State Grid.
9. AXA.
10. China National Petroleum.
pueden no estar disponibles para las empresas nacionales, y, por ltimo, las grandes
corporaciones multinacionales pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial
de mano de obra.
Desafos de las multinacionales
Las ventajas de las operaciones multinacionales deben valorarse respecto de los desafos y
riesgos asociados con la operacin en ambientes extranjeros. Un problema es el creciente
nacionalismo de muchos pases. Hace algunos aos los pases en vas de desarrollo carecan
de habilidades gerenciales y de marketing, as como de tcnicas; en consecuencia, le dieron
la bienvenida a las corporaciones multinacionales; pero la situacin ha cambiado y
rpidamente estn adquiriendo dichas habilidades y no slo se han preocupado por el valor
de sus recursos naturales, sino que son ms hbiles en negociaciones internacionales. Por
ltimo, las corporaciones multinacionales tambin deben mantener buenas relaciones con el
pas anfitrin, tarea que en algunos se complica, pues sus gobiernos a menudo cambian de
poder y es necesario negociar con ellos y adaptarse a tales cambios.
Administracin internacional: diferencias culturales y entre pases
Es importante conocer algunas de las diferencias en las prcticas gerenciales. Geert
Hofstede realiz un extenso estudio que servir como marco fundamental para el anlisis de
las diferencias culturales entre pases; nuestra discusin se concentrar en algunos de ellos,
es ilustrativa ms que exhaustiva y se basar en generalizaciones. En principio, considrese
que existen, por ejemplo, grandes diferencias entre los gerentes de cualquier pas, que una
sociedad no es esttica y que con el tiempo ocurren cambios; por ejemplo, el estilo
autoritario tradicional de los gerentes alemanes, que est cediendo su lugar lentamente a un
enfoque ms participativo.
Bibliografa
Pginas Web:
http://www.escipol.cl/spa/cultura/biblioteca/pdfs/Administracion%20una%20perspectiva
%20global%20KOONTZ%20HAROLD.PDF
http://dspace.universia.net/bitstream/2024/940/1/Administracion++Una+perspectiva+global+-+11va+Ed.+-+H.+Koontz.pdf
http://www.revistainternacionalpyme.org/volumenes/volumenuno/vol1num1/articulos/revis
ta_completa.pdf
http://www.izt.uam.mx/economiatyp/numeros/numeros/36/articulos_PDF/36_3_Articulo.pd
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