Estados Financieros Maestro

MAESTRO PERU S.
ADMINISTRACION Y
SISTEMAS
CTEDRA
CATEDRTICO
INTEGRANTES:
CICLO
AULA
Chauca salome, Nelida

Canturin Peralta,Rosario
Fabian Castro, Karilan Janet
Rivera Inga , Susan
Vargas Jurado, Shany
:v
: B2-TURNO TARDE
HUANCAYO- PER
2014
MAESTRO PERU S.A
DEDICATORIA
Dedicamos
este trabajo
a nuestros padres
quienes con su esfuerzo nos han apoyado todos
los das de nuestras vidas. Tambin a todos los
miembros de nuestras familias, que en todo
momento nos han llevado en sus mentes y en sus
corazones.
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INTRODUCCIN
La presente investigacin, se refiere al tema de anlisis a los estados financieros ,

tambin denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son
informes que utilizan las instituciones para reportar la situacin econmica y financiera y
los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado.
Esta informacin resulta til para la Administracin, gestores, reguladores y otros .La
mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son
elaborados
de
acuerdo
a principios
de
contabilidad generalmente
aceptados, normas contables o normas de informacin financiera, Los estados
financieros
son
las herramientas ms
importantes
con
que
cuentan
las organizaciones para evaluar el estado en que se encuentran.
El diagnstico es la etapa de anlisis que se lleva a cabo en una empresa u organizacin

con la finalidad de detectar debilidades, amenazas o posibles fortalezas. Como todo
sabemos hoy en da, nuestro estado, pas y el mundo entero se enfrenta a grandes
diversidades y agresiones en cuestiones de desequilibrio econmico y dems factores
sociales. Las cuales recaen principalmente en las empresas que fomentan el bienestar
social y econmico de nuestra nacin
Maestro Home Center S.A. tiene por objeto dedicarse a la presentacin de todo tipo de
servicios generales y administrativos, a la compra-venta de todo tipo de bienes muebles e
inmuebles... Asimismo la sociedad podr dedicarse a todo tipo de actividad comercial,
importaciones y/o exportaciones, tanto en el territorio nacional como en el exterior, de
todo tipo de bienes, as como podr ejercer la representacin de distintos productos
nacionales e internacionales, tanto en su fabricacin como distribucin y posterior
comercializacin.
Este pequeo trabajo es de mucha
los gastos e ingresos de una empresa que
comparaciones de los aos anteriores
estimaciones para el presente nos ayuda
ventas.
importancia para proyectar o estimar

puede ser a corto o largo plazo, haciendo
para desarrollar una proyeccin ver las
a poder tomar decisiones para mejorar las
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INDICE
CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCION
CAPITULO.I
ANLISIS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
1.1 objetivo
1.2 tipos de estados financieros
1.3 caractersticas
1.4 contenido y uso de los estados financieros
1.5 clases de estados financieros
CAPITULO. II
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
2.1 clases de diagnstico empresarial
2.2 cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?
2.3 perspectivas de un diagnstico empresarial
CAPITULO. III
DATOS GENERALES MAESTRO PER S.A
3.2. Historia
3.3 la organizacin de maestro Per s. a esta compuesta de la siguiente
manera y con una cantidad aproximada de empleados de
3.4 productos y/o servicios que proporciona maestro Per s. a
3.5 nuestra visin
3.6 nuestra misin
3.7 en cuanto a infraestructura, maestro Per s.a cuenta con
CAPITULO.IV
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE CALZADO GW S.A. DE C.V.
4.1.1 planteamiento del problema
4.1.2 resea histrica de la empresa
4.1.3 descripcin de la empresa
4.1.4 visin.
4.1.5 misin.
4.1.6 objetivo general
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4.1.7 objetivos especficos
4.1.8 justificacin
4.1.9 diagnstico organizacional
4.1.10 proceso de diagnstico
4.1.11. Modelo tradicional dofa
4.1.12 plan de mejora
4.1.13 modelos de plan de mejora
4.1.14 Formular el objetivo
EVALUACIN Y MONITOREO FINANCIERO

ANLISIS DE LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA
4.5.1.3. Razones financieras
4.6.1razones financieras
4.7.1. Logstica interna
4.8.1logstica externa
5.3.2. Identificacin de las principales causas del problema.
5.3.3. Formulacin del objetivo general de la empresa.
Conclusiones
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CAPITULO.I
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ANLISIS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

Estados financieros que presenta a pesos constantes los recursos generados o
utilidades en la operacin, los principales cambios ocurridos en
la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo
e inversiones temporales a travs de un periodo determinado. La expresin
"pesos constantes", representa pesos del poder adquisitivo a la fecha del
balance general (ltimo ejercicio reportado tratndose de estados financieros
comparativos).
1.1. OBJETIVO
El objetivo de los Estados Financieros de una empresa es proveer informacin
acerca de la posicin financiera, operacin y cambios en la misma, til para
una gran variedad de usuarios en la toma de decisiones de ndole econmica.
1.2. TIPOS DE ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros bsicos son: Balance General si es al cierre de un
ejercicio y Balance de Comprobacin o de Situacin cuando son mensuales;
Estado de Resultados o Estado de Prdidas y Ganancias que son acumulativos
mensualmente hasta el cierre del ejercicio; Estado de Cambios en el
Patrimonio; Estado de Flujo de Efectivo: y las Notas a los Estados Financieros,
referidas al cierre de ejercicio.
Independientemente los elementos y divisiones de los dos primeros estados es
importante resaltar las reglas de presentacin y de valuacin que deben
considerarse al momento de elaborarlos, las cuales se contemplan dentro de la
serie C de los principios de contabilidad, el cual incluya un boletn para cada
rubro.
Algunas de las reglas son las siguientes:
1.- Cuando el saldo de la otra cuenta bancaria sea acreedor al momento de
presentar el balance debe de reclasificarse dicho saldo contra el pasivo que lo
origino.
2.- En el caso de que se tenga una cuenta por cobrar y otra por pagar a
nombre de una misma persona se debe restar dicho saldo y mostrar
nicamente el importe correspondiente a la cuenta que tenga mayor saldo,
obviamente por la diferencia.
3.- La parte de capital social que an no ha sido exhibida estar representada
por un saldo en la cuenta de accionistas, la cual no debe presentarse como
una cuenta de activo, sino que deber mostrarse dentro del capital contable
restndose el saldo de capital social.
4.- Los saldos de los inventarios deben reflejarse dentro del activo circulante
despus de las cuentas por cobrar.
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5.- En el caso de un pasivo que tenga un vencimiento a largo plazo, pero en el
cual se haya establecido un plan de pagos mensuales para liquidarlo, la parte
de esa deuda que vaya a ser liquidada a un plazo no mayor de un ao debe de
considerarse dentro del pasivo a corto plazo.
1.3. CARACTERSTICAS
1) COMPRENSIVOS: Debe integrar todas las actividades u operaciones de
la empresa.
2) CONSISTENCIA: la informacin contenida debe ser totalmente coherente
y lgica para
efectos de informacin.
3) RELEVANCIA: Debe ayudar a mostrar los aspectos principales
del desempeo de la empresa, esta caracterstica ayudara a ejercer
influencia sobre las decisiones econmicas de los que la utilizan, ayudndoles
a evaluar hechos pasados, presentes o futuros, o bien confirmar o corregir
evaluaciones realizadas anteriormente.
4) CONFIABILIDAD: Deben ser el reflejo fiel de la realidad financiera de la
empresa.
5) COMPARABILIDAD: Es necesario que puedan compararse con otros periodos
de la misma empresa con el fin de identificar las tendencias de la situacin
financiera.
Ya que su estructura la conforman las cuentas de activo, pasivo y patrimonio,
definiremos cada uno de ellos de acuerdo a NIIF.
ELEMENTO
ACTIVOS
PASIVOS
PATRIMONIO CONTABLE
CONCEPTO
Es un recurso controlado por la empresa
como resultado de eventos pasados y
cuyos beneficios econmicos futuros se
espera que fluyan a la empresa.
Es una obligacin presente de la empresa
a
raz
de
sucesos
pasados,
al vencimiento del
cual
y
para poder cancelarla la entidad espera
desprenderse de recursos que incorporen
beneficios econmicos.
Es el valor residual de los activos de la
entidad, una vez deducidos todos los
pasivos.
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1.4. CONTENIDO Y USO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
En los estados financieros se brinda informacin sobre la posicin financiera,
los cambios y la operatividad de la empresa. La estructura del Balance de
Comprobacin contiene los activos (haberes de la empresa), los pasivos
(obligaciones con terceros), y el capital (participacin de los dueos
accionistas). Adems se determina la situacin de liquidez (disponibilidad de
efectivo en el futuro cercano despus de deducir los compromisos financieros
del perodo), la solvencia (disponibilidad de efectivo a largo plazo para cumplir
con los compromisos a su vencimiento), y la rentabilidad de activos y del
capital.
Por otro lado, el estado de resultados, presenta informacin referente al
desarrollo de la empresa, y mide la operatividad de la misma por medio de la
generacin de utilidades o rendimientos. Los elementos principales para
dicha medicin son los ingresos y costos o gastos, a travs de los cuales se
determina la capacidad de la empresa de generar flujos de efectivo y medir la
efectividad con la que puede utilizarlos. De igual manera se puede evaluar
la gestin administrativa, su grado de responsabilidad y tener elementos de
juicio para la toma de decisiones, ya sea para mantener o vender
su inversin y confirmar o reemplazar la administracin.
El Estado de Cambios en el Patrimonio, por su parte, muestra los movimientos
que se han dado durante un ejercicio, en las cuentas patrimoniales, tal como
en el capital o aportes de los dueos o accionistas; as mismo, muestra las
utilidades retenidas registradas en reservas de capital o pendientes de
distribuir y refleja el reparto de dividendos; la disposicin de los accionistas de
no repartir utilidades es con la finalidad de fortalecer su empresa. En el Flujo
de Efectivo, se proporciona informacin de la capacidad de generar flujos de
efectivo proveniente de operaciones, de actividades de inversin y
de financiamiento; a travs de este se puede analizar la habilidad de una
empresa, para pagar sus compromisos: sueldos, proveedores, acreedores y
dividendos a sus propietarios. As mismo es una herramienta que permite
determinar las necesidades de financiamiento.
Las Notas de los Estados Financieros por otra parte, son informacin
complementaria relativa a datos generales de la empresa, los principios
y polticas contables
adoptados,
aclaraciones
acerca
de
los riesgos,
incertidumbres y variacin de los precios que afectan a la empresa y sobre
otros recursos y obligaciones no reconocidas en el Balance General; adems,
contiene referencias a datos econmicos del Pas.
Algunos estados financieros
ESTADO FINANCIERO PROYECTADO
Estado financiero a una fecha o periodo futuro, basado en clculos estimativos
de transacciones que an no se han realizado; es un estado estimado que
acompaa frecuentemente a un presupuesto; un estado proforma.
ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS
Son aquellos que han pasado por un proceso de revisin y verificacin de la
informacin; este examen es ejecutado por contadores pblicos
independientes quienes finalmente expresan una opinin acerca de la
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razonabilidad de la situacin financiera, resultados de operacin y flujo de
fondos que la empresa presenta en sus estados financieros de un ejercicio en
particular.
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Aquellos que son publicados por compaas legalmente independientes que
muestran la posicin financiera y la utilidad, tal como si las operaciones de las
compaas fueran una sola entidad legal.
1.5. CLASES DE ESTADOS FINANCIEROS
1.
2.
3.
4.
Balance General.
Estado de Resultados u Operaciones
Estado de Cambios en la Posicin Financiera
Estado de Variaciones en el Capital Contable
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CAPITULO.II
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Es conocer la actual situacin de una empresa y cules estn siendo los
principales obstculos que le impiden seguir creciendo, el diagnstico
empresarial es una de las herramientas ms recurridas y eficaces para poder
realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos encontrar
la raz del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos necesarios
para eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o recupere, el buen
rumbo. Este trmino hace referencia a aquellas actividades que se llevan a
cabo para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y
sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos. Como en la
mayora de campos, existen multitud de diagnsticos para las empresas,
algunos se centran nicamente en estudiar los procesos de produccin y los
consumidores, o incluso, en procesos de venta, entre muchos otros. Estos
diagnsticos se realizan a travs de metodologas especficas que permiten
conocer todos esos detalles concretos de la compaa, lo que la sita como
una herramienta necesaria y recomendada.
2.1 CLASES DE DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Dentro de las clases de diagnsticos que nos encontramos, podramos
reunirlos y clasificarlos a la gran mayora en dos grandes grupos, stos
11
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permiten diferenciar los unos de los otros en funcin de sus caractersticas y
aplicaciones.
DIAGNSTICOS INTEGRALES: Son principalmente conocidos por la gran
cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar. Para
poner
un
ejemplo,
podramos
encontrar
el
diagnstico
de
Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades,

debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y todo ello en base a
la evaluacin y consideracin de numerosas variables que el consultor
en cuestin ha puntuado e incluido en el anlisis.
DIAGNSTICOS ESPECFICOS: Se caracterizan por centrarse en aquellos
procesos ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del
mercado, estados financieros o procesos de gestin, y cualquier otro
relacionado con la produccin y su consumo.
Cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?

Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnstico,
especfico o integral, se deben tener en consideracin 4 procesos que segn
algunos profesionales del sector, sern los que garantizarn un buen trabajo y
estudio que permitirn obtener muy buenos resultados:
1. Evaluacin. Estableceremos un parmetro que nos permitir evaluar la
actual situacin o pudiera despertar el inters por la empresa,
centrndonos en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el
diagnstico, consumidores, apartado financiero, proceso de produccin,
etc.
2. Visin detallada. En este punto es cuando el equipo o persona
encargados de realizar este diagnstico se centran especialmente en
recoger toda la informacin posible acerca del sistema concreto de la
empresa por el que se est interesado en estudiar. Este proceso es
posible gracias a la toma de imgenes, tablas, grficos, entrevistas y
toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la
situacin actual.
3. Clculos. Llegados a este punto y con la informacin recogida de la fase
anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en funcin
del parmetro que se haya querido fijar.
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MAESTRO PERU S.A

4. Conclusiones. Se analiza toda la informacin que se ha recogido y se
estudia para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar
aquellos parmetros que en su momento se establecieron. Conociendo
los problemas, ser mucho ms fcil encontrar las soluciones.
2.3 PERSPECTIVAS DE UN DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Todo este trabajo de diagnstico se puede llevar a cabo bajo diferentes
perspectivas, aunque principalmente
encontraremos 4, las cuales vamos a
mostrarte a continuacin:
Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestin de la

empresa, evala todos sus nmeros y estudia cul es su situacin
actual. Conoce sus inversiones y fuentes de financiacin entre otros.
Consumidores. Desde aqu se evalan todos los datos relacionados con

el comportamiento de los clientes y su trato.
Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los procesos

de produccin de la compaa. Determinando su calidad y eficacia.
personal y sus capacidades. Hace una comparativa con las capacidades

que posee el personal activo de la empresa y las que tericamente se
debera de tener para alcanzar altos niveles de eficiencia.
Cul es el objetivo de un Diagnstico Empresarial?
Se hace con el objetivo de llevar a cabo una planificacin estratgica

empresarial competitiva, llevando consigo una responsabilidad acerca
del futuro del negocio, organizacin o empresa, pues las estrategias
originadas de este diagnstico o anlisis tendrn la responsabilidad de
garantizar el futuro, la expansin y el xito de su empresa.
En qu consiste el diagnostico empresarial?

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1. EVALUACIN DE LAS CARACTERSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

2.
EVALUACIN DEL CLIMA LABORAL
3. EVALUACIN DE LAS POLTICAS, LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
4.
EVALUACIN FINANCIERA
5.
EVALUACIN DE LA COMERCIALIZACIN
6. EVALUACIN DE LA PRODUCCIN (ACTIVIDADES / PROCESOS)
7.
EVALUACIN DE INVESTIGACIN, PLANIFICACIN Y DESARROLLO
DE PRODUCTOS/SERVICIOS
8.
EVALUACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
9.
EVALUACIN DE LOS SISTEMAS Y PRCTICAS DE GESTIN
10. EVALUACIN DEL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIN
Qu obtendr del diagnstico empresarial?
1.
el estado real de la situacin actual de su empresa
2.
recibir un informe completo de situacin de su empresa con
nuestras conclusiones y recomendaciones
3.
podrs informarse ms detenidamente de las situaciones de riesgo
y emergencias por las que est pasando su negocio y hacer algo al
respecto.
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MAESTRO PERU S.A
CAPITULO.III
MAESTRO PER S.A

3.1 Nombre de Empresa
MAESTRO PERU S.A
Nombre Comercial
MAESTRO ESPEC.EN PRECIOS BAJOS
RUC 20112273922
Fecha de Fundacin 28/06/1978
Tipo de Sociedad
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MAESTRO PERU S.A
SOCIEDAD ANONIMA
Estado de la Empresa
ACTIVO
Sector econmico de desempeo

VENTA MINORISTA ARTICULOS DE FERRETERIA CIIU 52348
Marca De Actividad Comercio Exterior
IMPORTADOR/EXPORTADOR
Poblacin
LIMA / LIMA / SURQUILLO
Fax
4404486
Telfonos
4418659 4406702 4221558 4404486 6111900 2433614 Nro.
Trabajadores
3144
Direccin Principal
AV. AVENIDA REPUBLICA DE PANAMA #4679
Referencia de ubicacin
ESQ.AV.REP.PANAMA Y AV.ANGAMOS
3.2. HISTORIA
Es una empresa peruana que fue constituida en 1996, dedicada a la
comercializacin de artculos ferreteros y productos para el mejoramiento del
hogar. Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace
Hardware Corporation. Y adems, son parte del grupo Pisopak, el cual est
conformado por Pisopak Per S.A.C, (que es una empresa fundada en el ao
1966, y la cual se dedica a la fabricacin de acabados para la industria de la
construccin y muebles), y Rash Per S.A.C. (que es empresa que posee la
franquicia necesaria para la operacin de las tiendas Radio Shack en todo el
Per).
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MAESTRO PERU S.A

Con 20 aos de experiencia, nos enorgullecemos de contar con los mejores
asesores especializados en cada uno de los rubros que comercializamos.
Gracias a ellos y a nuestro permanente espritu de innovacin, podemos
afirmar que somos lderes en el mercado.
Como empresa peruana, buscamos llevar nuestra propuesta de valor a cada
vez ms peruanos. Por ello, tenemos la mayor cobertura a nivel nacional, con
30 tiendas en distintas ciudades del pas.
Estamos para atenderte y asesorarte sin importar cul sea tu necesidad o
proyecto. Desde encontrar el producto de limpieza adecuado, hasta remodelar
o construir un ambiente nuevo o tu casa soada. Y si eres un profesional:
maestro, contratista o empresa, contamos adems con todos los servicios para
que puedas hacer tu trabajo ms fcil y con la mejor calidad.
3.3 LA ORGANIZACION DE MAESTRO PERU S.A ESTA COMPUESTA DE LA

SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DE EMPLEADOS DE
Gerente de Administracin y Finanzas - Sr. Javier Freyre Alvarez Gerente

General - Sr. Abraham Vurnbrand Spack
Presidente del Directorio - Sr. Hozkel Vurnbrand Sternberg
Gerente Comercial - Sr. Poldi Weil Levy Gerente de Operaciones - Sr. Jos
Cspedes Alvarez
3.4 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA MAESTRO PERU S.A

Comercializa artculos ferreteros y productos para el mejoramiento del
hogar, la construccin, y asimismo remodelacin, entre otros Brinda los
siguientes servicios: Instalacin de persianas y tendales Armado de
muebles Instalacin de ventiladores Medicin, diseo e instalacin de
puestas a tierra Instalacin de tabiquera en seco Instalacin de cielo raso
Instalacin de pisos laminados Instalacin de pisos y revestimientos
cermicos Instalacin de pisos porcelanatos Instalacin de pisos vinlicos
Instalacin de alfombras y tapizones Instalacin de pisos de madera
(parquet, flotante) Instalacin de cerraduras Instalacin de equipos
levadizos Instalacin de puertas de ducha Instalacin de muebles de cocina
Instalacin de puerta Adems cuenta con una tarjeta de crdito: Tarjeta Ace
Construir
3.5 NUESTRA VISIN

Ser reconocidos como la marca preferida y lder del mercado que ayuda a cada
peruano a mejorar su calidad de vida, brindndoles soluciones completas para
la construccin y mejoramiento del hogar y asesorndolos donde, como y
cuando lo necesiten.
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MAESTRO PERU S.A
3.6 NUESTRA MISIN

Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindndoles las mejores
soluciones para sus proyectos de construccin, ampliacin, instalaciones y
decoracin del hogar y todo tipo de edificaciones, al mejor precio del mercado,
contando siempre con el stock requerido y brindando el mejor servicio de
asesora.
3.7 EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA, MAESTRO PERU S.A CUENTA CON

Actualmente cuentan con seis tiendas, ubicadas en los principales distritos de
Lima; haciendo un total de 25,000 mts. de rea de venta CABE SEALAR LO
SIGUIENTE SOBRE MAESTRO PERU S.A Ace Home Center tiene previsto instalar
dos tiendas por ao en Lima, hasta el 2008; e incursionar en provincias a partir
del 2009 Por otro lado, el monto registrado de importaciones durante el ao
2004 fue mayor a 7 millones de dlares. En cambio en el 2005 logr superar
los 8 millones de dlares. Mientras que con respecto a sus exportaciones estas
sobrepasaron en el 2005 los 42 mil dlares
18
MAESTRO PERU S.A
CAPITULO.IV
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE CALZADO GW S.A. DE

C.V.
4.1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Diagnstico Empresarial de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V.
4.1.2 RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA
La empresa GW es una fbrica de calzado, que inici operaciones en 1990 en

el rea de Soyapango. La empresa se fund gracias a la iniciativa del Sr. Carlos
Zelada, quien era el jefe de hogar de la familia Zelada Hernndez En el
negocio trabajaban el seor Zelada y sus cinco hijos, cuatro de los cuales se
encargaban de la produccin y uno de ellos, el seor Herbert Zelada, se
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MAESTRO PERU S.A

encarg de la comercializacin. A los pocos meses de iniciada la empresa, los
resultados en venta permitieron que el pequeo taller creciera y el Sr. Herbert
Zelada adquiri el compromiso de convertirse en el gerente general. Calzado
GW S.A. de C.V. pas de contar con seis trabajadores, a estar formado por
veintids trabajadores.
4.1.3 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
GW es una fbrica de zapatos, cuya especialidad hasta hace dos aos era la
produccin de zapato de ftbol. Actualmente la empresa ha diversificado su
lnea de productos, especializndose en la venta de zapato escolar, con ventas
de $300,000 anuales. En segunda instancia se encuentra el zapato de ftbol,
con ventas anuales que sobrepasan los $50,000. Finalmente se tiene la bota
industrial con un promedio de ventas de $10,000 anuales. Los tres nichos de
mercado, estn compuestos de la siguiente forma:
a) CENTROS ESCOLARES: Este nicho corresponde a las escuelas pblicas

que no sobrepasan los 1,000 alumnos y que atienden poblacin hasta 9
grado. Actualmente la empresa GW ha vendido zapatos al Ministerio de
Educacin como parte de la ayuda de los paquetes escolares para los
estudiantes que el Gobierno ha ofrecido.
b) TIENDAS DE ZAPATOS: A este nicho corresponden las tiendas a nivel
nacional que venden zapato de toda naturaleza (de vestir, deportivo, casual,
etc.). en especial se atienden a tiendas de la zona oriental.
4.1.4 VISIN. Ser una empresa en constante crecimiento, con diversidad de
lneas de calzado, con especialidad en zapato de ftbol, que permitan
satisfacer al mercado y generar ganancias a la empresa, manteniendo la
rentabilidad y el trabajo de todos los colaboradores.
4.1.5 MISIN. Satisfacer las necesidades de los clientes, con lneas de calzado
de fcil aceptacin y buena rentabilidad en las lneas de zapato de ftbol,
zapato para caballero y zapato de trabajo. Abarcamos todo el territorio
nacional ofreciendo una atencin rpida y de calidad en los pedidos de
nuestros clientes
4.1.6 OBJETIVO GENERAL

Analizar la situacin actual de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V.
mediante la implementacin de un diagnstico Empresarial, que permita la
identificacin de reas de mejora.
4.1.7 OBJETIVOS ESPECFICOS
Practicar un diagnstico Empresarial a la empresa de Calzado GW S.A. de
C.V.
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MAESTRO PERU S.A

Identificar las reas de mejora de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V.
Elaborar un plan de mejora basado en el resultado del diagnstico
organizacional.
4.1.8 JUSTIFICACIN
La empresa de Calzado GW S.A. de C.V, ha expresado su necesidad de mejorar
diferentes reas de la empresa que le conlleve a resultados tales como:
aumentar sus ventas y mantenerse en una constante innovacin de productos.
Es por esto que la mejor herramienta para identificar el estado actual de cada
rea de la empresa es un diagnstico organizacional que le permitir conocer
el estado actual de cada rea y finalmente permitir proponer un plan de
mejora integral.
4.1.9 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

DEFINICIN DE DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnstico: es el proceso de conocer el funcionamiento actual de un
sistema. Consiste en conseguir la informacin pertinente sobre las operaciones
actuales, analizarla y sacar conclusiones para un cambio y mejoramiento
potenciales. Aportan un conocimiento sistemtico de la empresa sin el cual no
sera posible disear una intervencin fructfera.
Otra definicin se puede citar as: es el proceso de averiguar cmo funciona
la compaa en el momento actual y de recabar la informacin necesaria para
disear las intervenciones del cambio.
En el desarrollo organizacional el diagnstico tiene una aplicacin mayor que
el modelo mdico. Es una actividad de colaboracin entre los empleados y el
especialista, a fin de reunir informacin pertinente, analizarla y sacar
conclusiones para planear la accin e intervenir. Se presta a diferentes
aplicaciones: descubrir las causas de un problema especfico, concentrarse en
entender los procesos eficientes o en determinar el funcionamiento global de
la compaa o departamento, con el propsito de detectar reas susceptibles
de desarrollo. En fin ofrece un conocimiento sistemtico de la compaa para
disear una intervencin adecuada que resuelva los problemas y aumente la
eficiencia.
En trminos muy sencillos se define el diagnstico como un proceso de
comparacin entre dos situaciones: la presente, que se ha llegado a conocer
mediante la indagacin, y otra ya definida y supuestamente conocida que
sirve de pauta o modelo. El saldo de esta comparacin o contraste es lo que
se llama diagnstico.
4.1.10 PROCESO DE DIAGNSTICO

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MAESTRO PERU S.A

En el pasado, el proceso diagnstico se realizaba por reas funcionales
separadas y en organizaciones con estructuras jerrquicas poco flexibles,
mando y control determinado, funciones separadas, etc... Los cambios
fundamentales del proceso diagnstico se centran en:
Primero la inclusin del anlisis del entorno y su impacto en la organizacin,
proceso que se origin aproximadamente a mediados de los aos 60, donde se
encuentran los primeros registros del anlisis DOFA. Su uso actual indica su
importancia y perdurabilidad de esta herramienta que como ninguna otra, ha
sido ampliamente utilizada y lo sigue siendo.
El segundo hecho que marca una pauta esencial en el giro del proceso
diagnstico, diseo e intervencin organizacional, es el anlisis del
direccionamiento estratgico de naturaleza vital para el desempeo a largo
plazo;
Un tercer hecho es la evaluacin de la cadena de valor que se inicia con
Michael Porter a mediados de los setenta y que tambin guarda hoy, no sin
discusin, inusitada vigencia;
Un cuarto hecho, es la inclusin de los activos intangibles en la perspectiva
del anlisis financiero;
Un quinto hecho es la importancia dada a la investigacin de necesidades y
expectativas de los clientes en la gestin de hoy,
Un sexto, la importancia relativa del rea de gestin humana y el trabajo en
equipo, y por ltimo
Un sptimo hecho, es el impacto en los sistemas de informacin y la
tecnologa tanto al interior de las organizaciones (los llamaran e-process)
como en el comercio y los negocios entre empresas y entre stas y sus
clientes por internet.
Actualmente el proceso de diagnstico se desarrolla en seis pasos generales.
Como se observa en la figura 3.1, el proceso tiene un punto de partida que es
la situacin actual para ser confrontada con la situacin ideal o situacin
objetivo a la que se pretende llegar.
De suma importancia resulta entonces, concebir el proceso diagnstico dentro
de un modelo de indagacin inductivo que facilita el anlisis (el proceso
diagnstico en s mismo) y la sntesis (que se expresa en la seleccin y
formulacin del macro-problema de la organizacin y en el consecuente diseo
de la estrategia y los planes de accin).
AUDITORA EXTERNA: Anlisis de entorno, identificacin de la cadena
productiva, cluster y anlisis de la competitividad.
22
MAESTRO PERU S.A

AUDITORA INTERNA (a): Anlisis del direccionamiento organizacional: Misinvisin, polticas, objetivos, metas, estrategias.
AUDITORA INTERNA (b): Anlisis de factores internos por funciones cruzadas;
indicadores e inductores en las perspectivas financiera, del cliente, de
procesos interno, de aprendizaje y crecimiento (Humana). Mapa estratgico.
Seleccin, descripcin y anlisis del macro problema de la organizacin.
Diseo de estrategias
4.1.11. MODELO TRADICIONAL DOFA

La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas o DOFA
identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos
(fortalezas y debilidades). Se define como una herramienta de auditora de la
organizacin, para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno,
como los problemas propios de la organizacin. En ambos casos, plantea un
procedimiento inductivo de gestin.8 El procedimiento comnmente usado
para construir una matriz DOFA, es el siguiente:
23
MAESTRO PERU S.A
AUDITORA EXTERNA
Los miembros de la organizacin hacen una lista de las amenazas y
oportunidades provenientes del entorno, aqu se analizan las fuerzas polticas,
econmicas, sociales, tecnolgicas, culturales, medioambientales, etc.
AUDITORA INTERNA
Los participantes generalmente efectan un examen de las fortalezas y
debilidades de la organizacin por reas funcionales. (rea financiera,
humana, planeacin, etc.) O en forma general de la organizacin.
4.1.12 PLAN DE MEJORA

Plan de accin o plan de mejora
Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms importantes para cumplir
con ciertos objetivos y metas. De esta manera un plan de accin se constituye
como una especie de gua o un marco con una estructura a la hora de llevar a
cabo un proyecto.
24
MAESTRO PERU S.A

Adems es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbres dentro de
la empresa, y al estar conscientes de ellos trabajar en soluciones que generen
mejores resultados.
4.1.13 MODELOS DE PLAN DE MEJORA
La complejidad del cambio vara, desde introducir procesos simples en un

grupo pequeo de trabajo hasta transformar las caractersticas de las
estrategias y del diseo de toda una compaa.
Existen varios modelos de plan de mejora en la actualidad, sin embargo un
buen plan de mejorar debe contener los siguientes pasos a seguir:
Identificar el rea de mejora Una vez realizado el diagnstico, la unidad
evaluada conoce las principales fortalezas y debilidades en relacin al entorno
que la envuelve. La clave reside en la identificacin de las reas de mejora
teniendo en cuenta que, para ello se deben superar las debilidades
apoyndose en las principales fortalezas.
1. DETECTAR LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA

La solucin de un problema, y por lo tanto la superacin de un rea de mejora,
comienza cuando se conoce la causa que lo origin. Existen mltiples
herramientas metodolgicas para su identificacin. Entre otras cabe destacar:
El diagrama de espina (causa-efecto),
Matriz Causa Efecto,
Diagrama de Pareto,
Casa de la calidad,
25
MAESTRO PERU S.A
Tormenta de ideas.
La utilizacin de alguna de las anteriores o de otras similares ayudar a
analizar en mayor profundidad el problema y preparar el camino a la hora de
definir las acciones de mejora.
4.1.14 FORMULAR EL OBJETIVO

Una vez se han identificado las principales reas de mejora y se conocen las
causas del problema, se han de formular los objetivos y fijar el perodo de
tiempo para su consecucin. Por lo tanto, al redactarlos se debe tener en
cuenta que han de:
Expresar de manera inequvoca el resultado que se pretende lograr,
Ser concretos,
Estar redactados con claridad.
As mismo deben cumplir las siguientes caractersticas:
Ser realistas: posibilidad de cumplimiento,
Acotados: en tiempo y grado de cumplimiento,
Flexibles: susceptibles de modificacin ante contingencias no previstas sin
apartarse del enfoque inicial,
Comprensibles: cualquier agente implicado debe poder entender qu es lo
que se pretende conseguir,
Obligatorios: existir voluntad de alcanzarlos, haciendo lo necesario para su
consecucin.
SELECCIONAR LAS ACCIONES DE MEJORA

El paso siguiente ser seleccionar las posibles alternativas de mejora para,
posteriormente, priorizar las ms adecuadas. Se propone la utilizacin de una
serie de tcnicas (tormenta de ideas, tcnica del grupo nominal, etctera) que
facilitarn la determinacin de las acciones de mejora a llevar a cabo para
superar las debilidades. Se trata de disponer de un listado de las principales
actuaciones que debern realizarse para cumplir los objetivos prefijados.
REALIZAR UNA PLANIFICACIN
El listado de actuaciones obtenido no se ha aplicado ningn orden de

prioridad. Sin embargo, algunas restricciones relacionadas a las acciones
pueden condicionar su puesta en marcha, postergacin o exclusin del plan de
mejoras. Por lo tanto, necesario conocer el conjunto de restricciones que
condicionan su viabilidad. Establecer el mejor orden de prioridad no es tan
sencillo como proponer, en primer lugar, la realizacin de aquellas acciones
asociadas a los factores ms urgentes. Entre los factores principales podemos
encontrar.
26
MAESTRO PERU S.A
Dificultad de la implantacin
La dificultad en la implantacin de una accin de mejora puede ser un factor
clave a tener en cuenta, puesto que puede llegar a determinar la consecucin,
o no, del mismo. Se proceder a priorizarlas de menor a mayor grado de
dificultad.
Plazo de implantacin
Es importante tener en cuenta que hay acciones de mejora, cuyo alcance est
totalmente definido y no suponen un esfuerzo excesivo, con lo que pueden
realizarse de forma inmediata o a corto plazo. Por otro lado, existirn acciones
que necesiten la realizacin de trabajos previos o de un mayor tiempo de
implantacin.
Impacto en la organizacin
Se define como impacto, el resultado de la actuacin a implantar, medido a
travs del grado de mejora conseguido (un cambio radical tiene un impacto
mucho mayor que pequeos cambios continuos). Es importante tambin tener
en cuenta el grado de despliegue al que afecta la medida. Si sta afecta a
varias titulaciones su impacto ser mayor y la prioridad tambin deber serlo.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE MEJORAS
El siguiente paso es la elaboracin de un cronograma para el seguimiento e

implantacin de las acciones de mejora. En el mismo, se dispondrn de
manera ordenada las prioridades con los plazos establecidos para el desarrollo
de las mismas.
27
MAESTRO PERU S.A

DESARROLLO DEL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL DE
LA EMPRESA DE CALZADO GW S.A. DE C.V.
FASE DEL NEGOCIO
Segn el gerente General de la Empresa GW, Sr. Herberth Zelada, la empresa
se encuentra en etapa de crecimiento, puesto que en los ltimos dos aos ha
diversificado su lnea de productos, aumentado el nmero de empleados e
incrementado la produccin y ventas, as como su cartera de clientes.
IDENTIFICACIN DE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVES

El Sr. Zelada ha identificado las fuerzas externas claves que representan una
oportunidad o amenaza para su empresa.
FUERZAS ECONMICAS
Con respecto a las fuerzas econmicas que afectan directamente a la empresa
las dividimos en dos vas, la primera que afecta la demanda individual como el
desempleo, que aunque la empresa de Calzado GW no posee un canal directo
de ventas al consumidor, sus clientes minoristas si, afectndole en la venta de
calzado. En los ltimos aos la tasa de desempleo ha aumentado
considerablemente, muchas familias no cuentan con ingresos y han disminuido
el nmero de compras de calzado por ao y adquieren nicamente lo
necesario (temporada escolar, fechas especiales y otros). La segunda va, la
demanda escolar se encuentra la inflacin la cual afecta directamente a la
industria, provocando un incremento generalizado de los precios en bienes y
servicios, y se ven reflejados en el aumento de los precios de materias primas
e insumos en la industria del calzado, los cuales representan un aumento en
los precios de los productos que son cargados al precio de venta afectando as
directamente el bolsillo del consumidor
EVALUACIN DE LA CADENA PRODUCTIVA

LA CADENA PRODUCTIVA
La empresa de Calzado GW, lo que busca es generar ingresos dentro de los

negocios locales, para ello se abastece nicamente de proveedores nacionales.
En ocasiones estos por ser pequeos productores no pueden abastecerlo si
requiere grandes cantidades, por lo que busca en tener ms de una opcin de
proveedor por insumo a comprar.
28
MAESTRO PERU S.A
IDENTIFICACIN DE LA CADENA PRODUCTIVA

Los proveedores
PRODUCTO OFRECIDO
Cuero
Suelas
Cintas
Pegamento
Productos sintticos en general
NOMBRE DEL PROVEEDOR

Tenera San Miguel y ADOC
Distribuidora Ramos
Fersa
ADOC
COPLASA
SELECCIN DE LOS PROVEEDORES Segn el Sr. Zelaya los criterios que

utiliza para escoger sus proveedores son, la disponibilidad, la calidad y el
precio. La disponibilidad en cuanto a la cantidad a comprar si compra a un solo
proveedor o a varios, la calidad, la cual es puesta a prueba en un inicio y el
precio que vara segn las cantidades que se compran.
Competidores Directos
NOMBRE EMPRESA
PICASA
ADOC
MURANO
LEE SHOES
OTROS(productores
artesanos)
pequeos
TIPO DE PRODUCTOS
Zapato deportivo (tenis) y tacos de ftbol
Bota de uso industrial
Zapato de hombre
Zapato escolar
Zapatos artesanales
Barreras del Sector

BARRERAS DEL SECTOR
MUY
ALTO
ALTO
Disponibilidad de materia prima

Monto de la inversin inicial
Volumen de produccin
Dominio del proceso productivo
Acceso a
canales de
distribuci
n
Requerimientos legales
MEDIO
BAJO
MUY
BAJO
x
x
x
x
x
29
MAESTRO PERU S.A
Clientes
PRODUCTO
TIPO DE CLIENTES
PLAZO
Zapato escolar (nio y Escuelas pblicas y tiendas Gobierno crdito 60 das,
nia)
distribuidoras
otros contado, y crdito
15 y 30 das.
Bota
de
Seguridad FOVIAL, AES
Gobierno, crdito 60
industrial
das, AES crdito de 15 a
30 das.
Zapato deportivo
Tiendas minoristas
Contado, crdito 15 y 30
das.
Zapato
de
vestir Tiendas minoristas
Contado, crdito 15 y 30
hombre y mujer
das.
Comprador individual
N/A
La empresa de Calzado GW concentra su mercado en empresas y tiendas
distribuidoras y minoristas, no posee contacto directo con el comprador
individual.
OBJETIVOS Y METAS
Objetivo stos se fijan por reas, las cuales se dividen en tres:
Administracin: tratan de mantener controles al da
Ventas: vender en base a pedidos
Produccin: coordinar adecuadamente con ventas para cumplir con las
fechas de entrega y pedidos.
Metas Las metas de la empresa de Calzado GW no se encuentran establecidas
a corto o mediano plazo, varan segn el volumen de ventas, El Sr. Zelada
manifiesta producir tres mil (3,000) pares de zapatos mensualmente.
Toma de decisiones
TIPO Y FORMAS PARA DECIDIR
Estratgico corporativo
Financieros
Logstica interna
INDIVI
DUAL
X
FAMILIA
SOCIOS
ASESOR
APOYO
INTERNO
X
X
30
MAESTRO PERU S.A

Mercadeo y ventas
Produccin
Distribucin/comercializacin
Gestin Humana
X
X
X
X
EVALUACIN Y MONITOREO FINANCIERO

ANLISIS DE LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA
31
MAESTRO PERU S.A
32
MAESTRO PERU S.A

4.5.1.3. RAZONES FINANCIERAS
Razones Financieras Mediante el anlisis financiero se evala la situacin y
comportamiento de una empresa, la necesidad de conocimiento de los
principales indicadores financieros as como su interpretacin son
imprescindibles para poder sobrevivir en un mercado competitivo, para la
empresa de Calzado GW las razones ms importantes son las siguientes:
Razones de Liquidez Indican la capacidad de pago a corto plazo que tiene la
empresa para cubrir sus obligaciones que vencen.
activo
El resultado muestra la capacidad de la empresa en convertir su

en
dinero
Solvencia
o
corriente
=
El resultado que se obtiene muestra que la empresa tiene $1.185 de

posibilidad de cumplir los compromisos en el corto plazo, es decir por cada
dlar que se debe la empresa cuenta con $1.185 para cumplir esa obligacin.
Prueba
cida
En la razn de prueba acida los inventarios forman gran parte de los

activos circulantes, por lo que la empresa no cuenta con activos suficientes
para responder a cuentas de corto plazo sin tener que depender de sus
inventarios, la razn es de 0.115 a 1.
Razones de Endeudamiento Miden las contribuciones de los socios

comparndolas con el crdito utilizado para la financiacin de los activos.
Razn de la deuda =
= 100% = 36.162
Por cada $100 que la empresa de Calzado GW ha invertido en activos, se ha

financiado 36.16%
Apalancamiento =
La razn de apalancamiento, permite ver que la empresa goce de solvencia y
que cuenta con margen para poder endeudarse ante un posible crecimiento
33
MAESTRO PERU S.A

del negocio. Razones de Rentabilidad Estas razones financieras reflejan el
resultado de las decisiones orientadas hacia la obtencin de recursos.
Margen de utilidad
El resultado indica el porcentaje de utilidad o ganancia que queda para los
socios es de 48.52%.
4.7.1. LOGSTICA INTERNA

La actividad logstica se fundamenta en cumplir la promesa de servicio que se
hizo al cliente llevndose a cabo a travs del desarrollo de las siguientes
actividades:
a. Clculo de necesidades:
El Sr. Zelada trabaja con sus clientes con pre-ventas, es decir, realiza una
planificacin de los pedidos que le harn durante un ao, y es as como va
programando la compra de la materia prima para la elaboracin del calzado, y
analiza la necesidad de contratar personal para los perodos del ao donde
necesita elaborar mas calzado.
b. Compras:
Los proveedores de la empresa de Calzado GW son nacionales y han sido
seleccionados por tres variables que son: precio, calidad y disponibilidad. Las
compras se realizan de acuerdo a los requerimientos semanales de
produccin, esto es con el fin de mantener un inventario mnimo de materia
prima y tambin pactar precios bajos al realizar todos los pagos de contado.
Las compras son realizadas por el rea administrativa de la empresa, no hay
un departamento de compras especializado.
c. Obtencin
Los materiales para producir el calzado son pedidos con anticipacin y en las
cantidades necesarias a cada uno de los proveedores, ya que la produccin del
calzado se realiza de forma planificada, de esta forma se evita entregas tardas
a los clientes.
d. Almacenamiento:
La empresa de Calzado GW cuenta con reas destinadas para almacenar
materia prima y producto terminado. En el caso de la materia prima es
almacenada por un corto perodo de tiempo, ya que la cantidad que se compra
de materiales es la que se utilizar para produccin de la semana; en cuanto al
34
MAESTRO PERU S.A

producto terminado cada par de zapatos se marca segn el cdigo, talla, color
y nmero de pedido o nombre del cliente al cual debe ser enviado.
e. Despacho o distribucin:
En cuanto al despacho se realiza de acuerdo a los requerimientos en cantidad
y modelos que los clientes han solicitado. La empresa de Calzado GW tiene dos
modalidades, la primera es subcontratar a la empresa Aero Flash y la segunda
es realizar las entregas por medio del transporte de la empresa. Actualmente
la empresa solo cuenta con un vehculo para realizar las entregas.
f. Control de stocks:
En cuanto al inventario de producto terminado la mayor parte de este es de
calzado escolar, ya que para cumplir con las ventas pactadas para el Gobierno,
La empresa de Calzado GW empieza a elaborar los pedidos con al menos 3
meses de anticipacin. Las dems lneas de producto terminado en modelos
de calzado deportivo e industrial son entregados de manera inmediata a los
clientes.
g. Utilizacin de desperdicios y obsoletos:
La empresa de Calzado GW no reutiliza los desperdicios de materia prima,
simplemente los desechan.
LOGSTICA EXTERNA
La empresa de Calzado GW organiza cada uno de sus pedidos, los divide por
cliente y realiza la entrega del producto estableciendo rutas, por medio de las
cuales los clientes reciben el producto en el lugar acordado.
a. Embalaje:
Cada par de zapatos es empacado en una caja de cartn diseada por la
empresa en la cual se puede rotular con el modelo, talla y color del producto
terminado
b. Distribucin fsica:
Ya sea que la entrega a los clientes se realice por medio de la empresa Aero
Flash o con el transporte de la empresa, siempre se prioriza que la entrega sea
en la cantidad de artculos requeridos en el momento y lugar oportuno, y sobre
todo que el producto llegue al cliente con la calidad con la que fue despachado
desde las instalaciones de la empresa.
35
MAESTRO PERU S.A

5.3.2. IDENTIFICACIN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL
PROBLEMA.
Niveles de Venta
Ausencia de marca en producto
Escasez de materia prima
Inflacin
Cambio de Gobierno
En la empresa de Calzado GW el problema principal que se identifica es que,

un solo cliente (MINED) representa el 70% de las ventas, es decir que su
produccin anual depende nicamente de un solo cliente. Las causas
principales que se identificaron por las cuales la produccin anual se centraliza
en un solo cliente
5.3.3. FORMULACIN
EMPRESA.
DEL
OBJETIVO
GENERAL
DE
LA
Desarrollar una estrategia de mercadeo, mediante la creacin de imagen de

empresa y de producto, para darse a conocer y posicionarse en la mente de
sus clientes actuales y potenciales. La empresa deber definir cules son los
objetivos por cada rea
En cuanto al seguimiento de las acciones de mejora, el seor Zelada deber
reunirse de manera peridica con la persona responsable de la ejecucin, y as
velar por el cumplimiento del calendario de trabajo del plan de mejora. Es
importante destacar que con la rapidez que la administracin decida
implementar el plan de mejora propuesto, los resultados de las acciones de
mejora contribuirn a cumplir las metas de la empresa. En relacin al
36
MAESTRO PERU S.A

presupuesto que se deber asignar el seor Zelada deber asignar un
presupuesto para llevar a cabo las acciones de mejora propuestas tales como:
ACTIVIDAD
COSTO ANUAL
EJECUCION
$1,000.00
Capacitacin
Contratacin de la empresa $5,000.00
de mercadeo
Publicidad
$3,000.00
Comunicacin interna
$500.00
Normas y Procedimientos
$500.00
Mejora de las instalaciones
$2,000.00
Uniformes
$1,500.00
Mobiliario
$3,000.00
Cuotas Patronales (AFP e $1,700.00
ISSS)
$18,200.00
TOTAL
DE
LA
CONCLUSIONES
Luego de la realizacin del diagnstico organizacional a la empresa de Calzado
GW, y proponer un plan de mejora se detallan las siguientes conclusiones:
1. La demanda del calzado en los ltimos aos ha incrementado para la
empresa debido a las caractersticas de las lneas que vende y distribuye, la
lnea deportiva, puesto que la poblacin salvadorea es eminentemente
futbolstica; el incremento en las medidas de seguridad aumenta la venta de la
bota de seguridad industrial, y las compras del Gobierno en paquetes
escolares han incrementado las ventas en el zapato escolar para nios y nias
ya que este forma parte del uniforme que es de uso obligatorio en nuestro
pas, representado este ltimo cliente el ingreso ms importante en la
produccin anual de calzado.
2. En el aspecto econmico se identificaron aspectos que afectan directamente
a la empresa tales como la inflacin que incrementa de forma generalizada los
precios en los insumos y producto terminado, el desempleo, que provoca una
disminucin en el poder adquisitivo de los consumidores afectando la
demanda individual, y el otro punto importante es la compra de materias
primas locales se corre el riesgo que en un determinado momento exista
escasez y pueda afectar la produccin del calzado, de igual forma el que la
empresa tenga un 70% de ventas hacia el Gobierno es crtico ya que puede
darse un desequilibrio econmico en caso de no darle continuidad al programa
de paquetes escolares.
3. El estilo de liderazgo identificado en la empresa es autocrtico ya que el Sr.
Zelada toma todas las decisiones dentro de la misma, independientemente el
37
MAESTRO PERU S.A

rea que sea, y esto puede afectar en algn momento las operaciones de la
empresa.
4. En el aspecto econmico-financiero se determin que la empresa cuenta
con suficiente liquidez para poder responder a sus compromisos con sus
acreedores a corto plazo, y en la razn de apalancamiento refleja capacidad de
endeudamiento ya que presenta un margen para poder cumplir las
obligaciones adquiridas.
5. En cuanto a la gestin humana podemos determinar que la empresa no
tiene un plan de capacitacin para los empleados, tampoco cuenta con un plan
de induccin, as como tampoco cuenta con los manuales de procedimientos e
induccin. La empresa no cuenta con un plan de prestaciones o bonificaciones
que incentive a los empleados.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
MAESTRO PERU S.A

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)
ESTRUCTURA PORCENTUAL
ACTIVO
2013
2012
S/.
S/.
ACTIVO CORRIENTE
38
MAESTRO PERU S.A

Efectivo y equivalente de efectivo
22,241
143,706
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)
77,018
35,856
Otras Cuentas por Cobrar (neto)
29,710
18,272
302,138
212,443
9,667
6,051
440,774
416,328
Inventarios
Gastos Pagados por Anticipado
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
gastos contratados por anticipo
otras cuentas por cobrar
inpuesto a la renta diferido
inmuebles ,mobiliario y equipo
inversiones inmobiliarias
activos intagibles
838
14,531
448
798,086
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO
696,896
80,862
9,576
otros activos
13,879
7,761
902
318
904,405
719,692
1,345,179
1,136,020
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
obligaciones financiera
cuentas por pagar comerciales
impuesto a la renta
otras cuentas por pagar
TOTAL PASIVO CORRIENTE
34,091
354,563
27,074
201,041
9,550
33,076
32,496
431,280
260,611
616,034
568,614
6,443
6,316
5,115
PASIVO NO CORRIENTE
obligaciones financieras a largo plazo
inpuesto a la renta diferido

ingresos diferidos
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
35,610
41,075
848
848
664,050
616,853
1,095,330
877,464
39
MAESTRO PERU S.A

Capital
170,792
acciones en tesoreria
reserva legal
otras reservas
resultados acumulados
864
2,708 80,901
TOTAL PATRIMONIO NETO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
71,497
249,849
1,345,179
3,777
12,890
29,615
207,561
258,556
1,136,020
ESTADO DE RESULTADOS
MAESTRO PERU S.A

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)
Cuenta
2013
2012
40
MAESTRO PERU S.A

Ventas Netas (ingresos operacionales)
1,468,970
1,122,645
TOTAL DE INGRESOS BRUTOS
1,468,970
122,645
(1,066,909)
(886,126)
UTILIDAD BRUTA
402,061
336,519
gastos administrativos
(58,961)
(54,842)
(264,603)
(199,993)
Costo de Ventas
gastos de ventas
otros ingresos
31,622
13,256
UTILIDAD OPERATIVA
110,119
94,940
(57,754)
(34,395)
Gastos Financieros
ingresos financieros
2,024
diferencia de cambio
RESULTADOS ANTES DE PARTIDAS
EXTRAORDINARIAS,
PARTICIPACIONES Y DEL IMPUESTO A
LA RENTA
impuesto a la renta
UTILIDAD NETA
2,934
(54,289)
10,260
100
73,739
(6,099)
(25,916)
(5,999)
47,823
METODO VERTICAL
MAESTRO PERU S.A
ACTIVO
PORCENTAJES
2013
2012
2013
2012
S/.
S/.
%
41
MAESTRO PERU S.A

ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo
Cuentas por Cobrar Comerciales
(neto)
Inventarios
22,241
143,706
1.65%
12.65%
77,018
29,710
302,138
9,667
35,856
18,272
212,443
6,051
5.73%
2.21%
22.46%
0.72%
3.16%
1.61%
18.70%
0.53%
440,774
416,328
32.77%
36.65%
0.07%
1.22%
0.00%
61.35%
0.00%
0.68%
0.03%
ACTIVO NO CORRIENTE
impuesto a la renta diferido
activos intangibles
otros activos
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
14,531
448
798,086
80,862
9,576
902
838
13,879
696,896
7,761
318
0.00%
1.08%
0.03%
59.33%
6.01%
0.71%
0.07%
904,405
719,692
67.23%
63.35%
1,345,179
1,136,020
100.00%
100.00%
34,091
354,563
9,550
33,076
27,074
201,041
32,496
2.53%
26.36%
0.71%
2.46%
2.38%
17.70%
0.00%
2.86%
431,280
260,611
32.06%
22.94%
616,034
6,443
5,115
35,610
848
568,614
6,316
45.80%
0.48%
0.38%
2.65%
0.06%
50.05%
0.56%
0.00%
3.62%
0.07%
664,050
616,853
49.37%
54.30%
1,095,330
877,464
81.43%
77.24%
170,792
71,497
12.70%
6.29%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
impuesto a la renta
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
obligaciones financieras a largo
plazo
ingresos diferidos
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
41,075
848
42
MAESTRO PERU S.A

acciones en tesorera
reserva legal
otras reservas
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO NETO
3,777
12,890
29,615
207,561
0.00%
0.06%
-0.20%
6.01%
-0.33%
1.13%
-2.61%
18.27%
249,849
258,556
18.57%
22.76%
1,345,179
1,136,020
100.00%
100.00%
864
2,708 80,901
MAESTRO PERU S.A

PORCENTAJES
Cuenta
Ventas Netas (ingresos
operacionales)
TOTAL DE INGRESOS BRUTOS
Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
2013
1,468,970
1,468,970
(1,066,909)
402,061
2012
2013
2012
1,122,645
100%
100%
122,645
100%
100%
(886,126) (72.63)% (722.51)%
336,519
27.37% 274.38%
43
MAESTRO PERU S.A

gastos de ventas
otros ingresos
(58,961)
(264,603)
31,622
110,119
(57,754)
2,024
(54,289)
UTILIDAD OPERATIVA
Gastos Financieros
RESULTADOS ANTES DE
PARTIDAS EXTRAORDINARIAS,
PARTICIPACIONES Y DEL
IMPUESTO A LA RENTA
100
INTERPRETACIN
impuesto a la renta
(6,099)
UTILIDAD NETA
(5,999)
(54,842)
(199,993)
13,256
94,940
(34,395)
2,934
10,260
(4.01)% (44.72)%
(18.01)% (163.07)%
7.86%
3.94%
7.50%
77.41%
-3.93% -28.04%
0.00
0.02
0.05
(1.16)%
73,739
(25,916)
0.01%
-0.42%
60.12%
-21.13%
47,823
-0.41%
38.99%
1. La empresa maestro Per S.A. Para el ejercicio 2013 en el rubro de inventarios
est representada por 22.46%.

Tiene un valor mayor de todo el activo corriente por lo tanto podr cubrir todo
sus pedidos
es favorable porque puede afrontar cualquier eventualidad
es favorable por que cuente con gran cantidad de reserva y puede afrontar sus
obligaciones de entrega a corto plazo
2. la empresa maestro Per S.A. para el ejercicio 2013 en el rubro de activo corriente
est representada por un 32.77%
la empresa cuenta con respaldo para afrontar sus pasivos corrientes que est
representado por un 32.06%
la empresa cuenta con efectivo
3. la empresa maestro Per S.A. para ejercicio 2013 en el rubro en ventas netas
est representado en un 100%
es favorable para la empresa , est vendiendo todo lo que produce
es favorable por que va poder cubrir todas sus obligaciones
es favorable por que va estar en un crecimiento constante
4. la empresa maestro Per S.A. para ejercicio 2013 en el rubro de cuentas por
cobrar comerciales (neto) est representado por un 5.73%
la rotacin de inventario no es favorable por que no existe retorno de inversin
no hay liquides a corto plazo
5. la empresa maestro Per S.A. para ejercicio 2013 en el rubro de inmuebles,
mobiliarios y equipos, est representado por 59.33%
del total de nuestros activos no corrientes.
es favorable porque puede afrontar cualquier plan de financiamiento.
44
MAESTRO PERU S.A
METODO HORIZONTAL
MAESTRO PERU S.A
45
MAESTRO PERU S.A
46
MAESTRO PERU S.A
ESTADO DE RESULTADOS
MAESTRO PERU S.A
PORCENTAJES
ESTRUCTURA
PORCENTUAL
Cuenta
Ventas Netas (ingresos
operacionales)
TOTAL DE INGRESOS
BRUTOS
Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
gastos de ventas
otros ingresos
UTILIDAD OPERATIVA
Gastos Financieros
RESULTADOS ANTES
DE PARTIDAS
EXTRAORDINARIAS,
PARTICIPACIONES Y
DEL IMPUESTO A LA
RENTA
impuesto a la renta
UTILIDAD NETA
2013
1,468,970
2012
122,645
1,468,970 122,645
(1,066,909 (886,126
)
)
402,061 336,519
(58,961) (54,842)
(199,993
(264,603)
)
31,622
110,119
(57,754)
2,024
13,256
94,940
(34,395)
2,934
(54,289)
10,260
100
(6,099)
(5,999)
73,739
(25,916)
47,823
2013
2012
Variacin
2,011
Tendencia
2,011
Variacion Tendencia
2,010
Base
100%
100%
246,325
20.15%
100%
100%
100%
246,325
20.15%
100%
(72.63)% (722.51)%
27.37% 274.38%
(4.01)% (44.72)%
(180,783)
65,542
-4,119
20.40%
19.48%
7.51%
100%
100%
100%
(18.01)% (163.07)%
-64,610
32.31%
100%
3.94%
77.41%
-28.04%
0.02
18,366
15,179
-23,359
-910
138.55%
15.99%
67.92%
-31.02%
100%
100%
100%
100%
(1.16)%
-64,549
-629.13%
100%
60.12%
-21.13%
38.99%
-73,639
19,817
-53,822
-99.86%
-76.47%
-112.54%
100%
100%
100%
7.86%
7.50%
-3.93%
0.00
0.05
0.01%
-0.42%
-0.41%
47
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETACIN
1. la empresa maestro Per S.A. es el periodo 2013 la
comparacin con el 2012
ha aumentado en rubro de
inventarios en 89,695 esta representa con crecimiento de
42.22%
2. la empresa maestro Per S.A. es el periodo 2013 en
comparacin con el 2012 en el rubro de inmuebles, mobiliaria
y equipo un incremento de 101,190 y esto representa un
crecimiento de 14,52%
3. la empresa maestro Per S.A. es el periodo 2013 en
comparacin
con el 2012 en
el rubro
de efectivo
equivalente del efectivo se observa una prdida de 121,465

lo que representa con prdida de 84.52%
4. la empresa maestro Per S.A. en el rubro de obligaciones
financieras con el comparacin del 2012 se observa un
incremento de la obligacin de 7,017 que representa un
25.92%.
5. la empresa maestro Per S.A. en el rubro de otras cuentas
por pagar en comparacin del periodo 2013 en comparacin
del 2012 hay un incremento de 580.lo que representa un
1.78% lo que representa un incremento en la obligaciones
que la empresa tiene
48
MAESTRO PERU S.A

MAESTRO PERU S.A
Estructuras
Parciales
Proporcin del
Act.Cte.
0
0
%
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)
22,241
77,018
Inventarios
29,710
18,272
302,138
212,443
9,667
6,051
440,774
416,328
1,856
838
0.20%
0.12%
14,531
13,879
1.60%
1.93%

448
798,086
0.05%
88.06%
0.00%
96.83%
80,862
8.92%
0.00%
activos intangibles
9,576
7,761
1.06%
1.08%
otros activos
902
318
0.10%
100%
0.04%
100%
Inventarios
143,706
0
%
35,856
ACTIVO NO CORRIENTE
696,896
5.05%
34.52%
17.47%
8.61%
6.74%
4.39%
68.55%
51.03%
2.19%
1.45%
100%
100%
Proporcin del Act.No
Cte.
49
MAESTRO PERU S.A

906,261
719,692
1,347,03 1,136,0
5
20
Proporcion del
Pas.Cte.
activos intangibles
34,091
354,563
impuesto a la renta
9,550
33,076
27,074
201,041
32,496
431,280
260,611
616,034
568,614
6,443
6,316
PASIVO NO CORRIENTE
obligaciones financieras a largo plazo
7.90%
82.21%
10.39%
77.14%
2.21%
0.00%
7.67%
12.47%
100.00% 100.00%
Proporcin del Pas.No
Cte
92.77%
92.18%
0.97%
1.02%
0.77%
0.00%
5,115
35,610
41,075
5.36%
6.66%
ingresos diferidos
obligaciones financieras a largo
plazo
848
848
0.13%
0.14%
664,050
616,853
100%
100%
1,095,33
0
877,464
capital social
Acciones de Inversin
170,792
acciones en tesorera
reserva legal
Proporcin del
Patrimonio
71,497
864
3,777
12,890
68.36%
27.65%
0.00%
-1.46%
0.35%
4.99%
50
MAESTRO PERU S.A

otras reservas
80,901
207,561
249,849
258,556
Capital
acciones en tesoreria
2,708 -
29,615
-1.08%
-11.45%
32.38%
80.28%
100%
100%
1,345,17 1,136,0
9
20
RESUMEN DE LA ESTRUCTURA DE
INVERSIONES
INVERSION
0
0
440,77 416,32
INVERSION CORRIENTE
4
8
906,26 719,69
INVERSION NO CORRIENTE
1
2
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
FUENTE
PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
0
0
431,280 260,611
664,050 616,853
PATRIMONIO
249,849 258,556
51
MAESTRO PERU S.A
52
MAESTRO PERU S.A
Ratios
RATIOS DE LIQUIDEZ
1
Capital de Trabajo
Activo Corriente - Pasivo Corriente
2013
440,774
431,280
9,494
2012
416,328
260,611
155,717
Capital de Trabajo
200,000
150,000
100,000
50,000
0
53
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETACION:
La empresa Maestro Per SA, durante el ejercicio 2013, registro un capital de
trabajo descendente a 9,494 nuevos soles, a diferencia del ejercicio producido
durante el ejercicio 2012 que registro 155,717. Esto nos refleja el nuevo capital
que refleja la empresa despus de haber realizado todos sus pagos a corto
plazo que se tuvieran que pagar de inmediato.
2
Razn Corriente
Activo Corriente / Pasivo Corriente
440,774
431,280
1.02
416,328
260,611
1.60
2013
1012
Razn Corriente
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
INTERPRETACION:
La empresa Maestro Per SA, durante el ejercicio 2013, registra que por cada
sol exigible de deuda en cada periodo en el pasivo existe1.02 nuevos soles a
corto plazo, a diferencia del ao 2012 que exista 1.60 nuevos soles por cada
sol exigible de deuda, lo que nos indica que la empresa, puede cubrir las
deudas que tiene en el sector
3
Prueba cida
54
MAESTRO PERU S.A

Activo Corriente - Inventarios / Pasivo Corriente
138,636
431,280
0.32
203,885
260,611
0.78
2013
2012
Prueba cida
2013
0.00
0.10
0.20
2012
0.30
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
INTERPRETACION:
LA Empresa Maestro Per SA durante el ejercicio 2013 registra Nos indica que
la empresa puede solventar sus gastos, descontando los inventarios por ser
menos liquida, es decir por cada sol de deuda hay 0.94 soles para pagar las
deudas a corto plazo e 0.32 soles con el cual podemos relacionarlas con el
activo corriente con las deudas a corto plazo, a diferencia de ejercicio 2012
que registraba 0.78 nuevos soles para cubrir las deudas a corto plazo.
RATIOS DE ACTIVIDAD
1 Rotacin de Inventarios
2013
1012
Costo de ventas / Inventario Promedio

4.15
1,066,909
257,291
886,126
3.44
257,291
55
MAESTRO PERU S.A

Rotacin de Inventarios
6.00
4.00
2.00
0.00
2013
1012
INTERPRETACION:
La empresa Maestro Peru S.A en el ao 2013 el inventario o mercaderas se
renovaron en medidas 4.15 veces en el ao o sea que el deposito fue vaciado
en medio de 4.15.la RI del ao 2013 de 4.15 veces fue un poco mayor al del
ao 2012 que fue de 3.44 veces que implica un leve mejoramiento.
2
Plazo Promedio de Inventarios
2013
2012
360 das / Rotacin de Inventarios

360
4.15
86.75
360
3.44
104.65
Plazo Promedio de Inventarios
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
2013
2012
56
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETACION
La empresa Maestro Per S.A en el ao 2013 las mercaderas permanecieron
en medio en depsito o tardaron para venderse 86.75 das. el PPI del ao 2013
de 86.75 fue inferior al del ao 1012 que fue de 104.65 das notndose un
mejoramiento.
3
Rotacin de Cuentas por Cobrar
2013
2012
Ventas Anuales a Crdito / Promedio Cta x Cob.

904,405
56,437
16.03
719,692
56,437
12.75
Rotacin de Cuentas por Cobrar
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
2013
2012
INTERPRETACION
En la empresa Maestro Per SA en el ao 2013 las cuentas a cobrar se
renovaron 16.03 veces en el ao .hubo un mejoramiento de la RCC del periodo
2013 de 16.03 veces con respecto al del ao 2012 que fue de 12.75.
57
MAESTRO PERU S.A
Plazo Promedio de Cuentas por Cobrar
2013
1012
360 Das / Rotacin de Ctas. X Cobrar

360
16.03
22.46
360
12.75
28.24
Promedio de Cuentas por Cobrar
30.00
20.00
10.00
0.00
2013
1012
INTERPRETACION
La empresa Maestro Per S.A en el ao 2013 las cuentas a cobrar tardaron en
medio 22.46 dias para convertirse en efectivo .El PMC del ao 2013 que fue de
22.46 das fue levemente inferior al PMC del ao 2012 que fue de 28.24 das o
sea un leve mejoramiento.
5
Rotacin de Cuentas por Pagar

Compras Anuales a Crdito / Promedio de Cuentas por Pagar
2013
2012
6,443
6,316
354,563.00
201,041.00
0.02
0.03
58
MAESTRO PERU S.A

Rotacin de Cuentas por Pagar
2013
0.04
2012
0.02
0.00
1
INTERPRETACION
La empresa Maestro Per S.A en el ao las cuentas a pagar se renovaron en
media de 0.02 veces. La RCP del ao 2013 0.02 fue inferior al del ao 2012
que fue 0.03 veces o sea hubo un leve mejoramiento.
6
Plazo Promedio de Cuentas por Pagar
2013
2012
360 Das / Rotacin de Cuentas por

Pagar
360
0.02
18000.0000
360
0.03
12000
Plazo Promedio de Cuentas por Pagar

20000.0000
15000.0000 2013
2012
10000.0000
5000.0000
0.0000
1
59
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETACION (falta)
La empresa Maestro Per S.A en el ao 2013 a los proveedores se les pagaron
en media cada
Periodo Medio de Pago (PMP)

Formula: PMP = 365/RC
Significado: En el 2010 a los proveedores se les pagaron en media cada 29,12 das.
Interpretacin: El PMP del ao 2010 fue de 29,12 das que comparado con el ao
2009 de 28,96 das mejor levemente al conseguir mayor plazo de financiacin de los
proveedores
Rotacin de Activos
Ventas Anuales / Activos Totales
2013
2012
1,468,970
1,222,645
1,345,179.00
1,136,020.00
1.09
1.08
60
MAESTRO PERU S.A
Rotacin de Activos
2013
2012
INTERPRETACION;
1.07
1.07
1.08
1.08
1.09
1.09
1.10
LA Empresa Maestro Peru SA el ejercicio 2013, registra que por cada por
cada sol invertido en ventas, el activo total aporta 1 .09 de sol, a diferencia
de lo que lo representa el ao 2012 en donde nos indica que se aport por
parte del activo 1.08, registrando de esta manera un crecimiento en los
activos por invertir dentro de la empresa.
ENDEUDAMIENTO (APALANCAMIENTO)
1
Razn de Endeudamiento
Pasivo Total / Activo Total
2013
1,095,330
1,345,179
1012
877,464
1,136,020
0.81
0.77
Razn de Endeudamiento
0.75
2013
0.76
0.77
1012
0.78
0.79
0.80
0.81
0.82
61
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETACION:
La empresa Maestro Peru SA en el ao 2013 los recursos de terceros
financiaron el 83% de los activos, la razn de endeudamiento al 2013
de 83% fue ligeramente infrerior al endeudamiento a la misma fecha
del ao anterior que fue de 77% .el endeudamiento de la empresa
esta muy superior del ndice ideal de 50 a 60% significando que la
empresa tiene poca margen para endeudarse en el futuro.
2
Razn de Pasivo a Capital
2013
2012
Pasivo a Largo Plazo / Patrimonio

2.66
664,050
249,849
616,853
2.39
258,556
Razn de Pasivo a Capital
2013
2012
2.20 2.25 2.30 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 2.70
INTERPRETACION:
LA empresa Maestro Peru S.A durante el periodo de ejercicio 2013 registra un
pasivo a capital que vendr a ser de los socios de un 20% cuestin que no se
62
MAESTRO PERU S.A

denota en el ejercicio 2012, pues hay un ligero incremento con el cual
podemos decir que el importe de los socios se garantiza en menor cantidad.
3
ndice de Deuda a Capitalizacin

Pasivo a Largo Plazo / Pasivos a Largo Plazo + Patrimonio
0.73
664,050
913,899
616,853
0.70
875,409
2013
2012
ndice de Deuda a Capitalizacin
0.74
0.72
0.70
0.68
2013
2012
INTERPRETACION
La empresa Maestro Per SA durante el ejercicio 2013, muestra 0.73 cntimos
de nuevo sol a la deuda a largo plazo con los que cuenta la empresa, a
diferencia del ejercicio 2012 que es 0.70 cntimos , podemos decir que existe
una pequea minora en la deuda a largo plazo que tiene la empresa.
RENTABILIDAD
1 Margen Bruto de Utilidad
63
MAESTRO PERU S.A

2013
2012
1,468,970
1,222,645
1,066,909
886,126
402,061.0000
336,519.0000
Margen Bruto de Utilidad
2013
2012
300,000.0000 350,000.0000 400,000.0000 450,000.0000
ININTERPRETACION:
Durante el ejercido 2013 la empresa Maestro Peru S.A registro un margen
bruto de utilidad de 402,061soles a diferencia del periodo de ejercicio 2012 el
cual nos da 336,519 de utilidad bruta lo que nos refleja que la empresa posee
un margen considerable de utilidad
2
Margen Operacional de Utilidad
2013
2012
Utilidad Operacional / Vtas Netas

0.075
110,119
1,468,970
94,940
0.078
1,222,645
64
MAESTRO PERU S.A

Margen Operaciona de la Utilidad
2010
2009
0.074 0.074 0.075 0.075 0.076 0.076 0.077 0.077 0.078 0.078
ININTERPRETACION:( (falta)
Durante el ejercido 2013 la empresa San Fernando S.A registro un margen
bruto de utilidad de 311647 soles a diferencia del periodo de ejercicio 2012 el
cual nos da 269402 de utilidad bruta lo que nos refleja que la empresa posee
un margen considerable de utilidad
3
Margen Neto de Utilidad

Utilidad Neta / Vtas. Netas
2013
2012
-5999
47823
1468970
1222645
-0.004
0.399
-0.100
2013
0.000
2012
0.100
0.200
0.300
0.400
65
MAESTRO PERU S.A
66
MAESTRO PERU S.A

Rendimiento de la Inversin
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
-0.05
2013
2012
INTERPRETACION
Durante el ejercido 2013 la empresa Maestro Per SA registro un rendimiento
sobre su inversin con- 0.2 cntimos de sol l efectuado a diferencia del periodo
de ejercicio 2012 el cual nos da 0.18 cntimos de sol de rendimiento sobre su
inversin, por lo que se puede decir que la inversin de los socios disminuye y
la ganancia tambin.
67
MAESTRO PERU S.A
MAESTRO PERU S.A

RATIOS GENERALES
BAIT
BAT
BDT
2,013
402,061
110,119
-5,999
2,012
336,519
94,940
47,823
RECURSOS
PROPIOS
1,345,1
79
1,136,0
20
Rentabilidad Financiera
BDT
RECURSOS PROPIOS
VOLVER
13
12
0.005
0.042
Rentabilidad Financiera
0.050
0.040
0.030
13
12
0.020
0.010
0.000
1
IMTERPRETACION:
68
MAESTRO PERU S.A

La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013 , indica que la
rentabilidad financiera es de 0.005 cntimos, siendo un factor bajo
para los accionistas ya que a disminuido a la composicin dada en el
ejercicio 2012que es de 0.042.
Rentabilidad Econmica
BAIT
TOTAL ACTIVO
VOLVER
13
12
0.30
0.30
Rentabilidad Econm ica

0.30
0.30
0.30
0.30
0.30
0.29
13
12
INTERPRETACION
La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad
ECONOMICA es de 0.30 cntimos, siendo un factor la utilidad sin diferencia a
la composicin dada en el ejercicio 2012 en 0.30 cntimos.
69
MAESTRO PERU S.A

Rentabilidad Comercial
BAIT
VENTAS ANUALES
VOLVER
13
12
0.27
0.28
Rentabilidad Com ercial
0.27
13
0.27
12
0.27
0.27
0.27
0.28
0.28
INTERPRETACION:
La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad
COMERCIAL es de 0.27 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa,
ya que se ha disminuido a la composicin de las ventas en relacin a lo que
se da en el ejercicio 2012 que es un 0.28.
Rotacin de Activos
VENTAS ANUALES
ACTIVO TOTAL
VOLVER
13
12
1.09
1.08
70
MAESTRO PERU S.A

Rotacin de Activos
1.10
1.09
1.09
1.08
1.08
1.07
1.07
13
12
INTERPRETARfalta)
La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013, indica que por cada Gs 1
de activo invertido se generaba Gs 1.05 de ventas a diferencia del 2012 de
que por cada Gs 1 de activo invertido se genera Gs 0.11.
Rotacin de Activos Fijos

13
VOLVER
12
71
MAESTRO PERU S.A

VENTAS
ACTIVO FIJO
1.62
0.17
Rotacin de Activos Fijos
2.00
1.50
13
12
1.00
0.50
0.00
1
INTERPRETARfalta)
La empresa Maestro Per S.A para el ejercicio 2013 tuvo una rotacin de
activos fijos de 1.62 y en el 2012 tuvo una rotacin de fijos de 0.17 esto
significa que la empresa roto ms veces en el ao 2013 por lo cual se ve la
eficiencia que a tenido la administracin fijos utilizacin de los mismos
Rotacin de las Existencias
COSTO DE VENTAS
INVENTARIOS
13
12
3.53
4.17
Rotacin de las Existe ncias
4.20
4.00
3.80
3.60
3.40
3.20
13
12
72
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETARfalta)
La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad
COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa
,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que
se da en el ejercicio 2012 .
Rotacin de Crditos
VENTAS ANUALES
CREDITO
13
12
19.07
34.10
Rotacin de Crditos
13
0.00
5.00
12
10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00
73
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETARfalta)
se da en el ejercicio 2012 .
Rotacin de Tesorera
VENTAS ANUALES
TESORERIA
VOLVER
13
12
66.05
8.51
Rotacin de Tesore ra
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
13
12
INTERPRETACION:
La empresa Maestro Per SA el ejercicio 2013 registro 66.05 soles por cada
nuevo sol de flujo efectivo con el cual puede afrontar sus obligaciones, algo
que tambin se puede ver en el ao 2012 con 8.51 lo que representa que la
empresa posee capacidad efectiva
Ratio Circulante
VOLVER
74
MAESTRO PERU S.A
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORREINTE
13
12
1.02
1.60
Ratio Circulante
13
12
0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60
INTERPRETARfalta)
se da en el ejercicio 2012
Ratio de Acidez
13
12
(AC - EXISTENCIAS)
Ratio de Acidez
0.32
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
13
12
PASIVO CORRIENTE
0.78
75
MAESTRO PERU S.A
INTERPRETARfalta)
Ratio de Tesorera
TESORERIA
PASIVO CORRIENTE
VOLVER
13
12
0.05
2
0.55
Ratio de Tes orera
0.600
0.400
13
12
0.200
0.000
1
INTERPRETARfalta)
76
MAESTRO PERU S.A
Periodo de Cobro
13
12
CLIENTES
Periodo de Cobro
18.87
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
13
12
(VENTAS/360)
10.56
INTERPRETARfalta)
Periodo de Pago
PROVEEDORES
(COMPRAS/360)
VOLVER
13
12
7.68
10.70
77
MAESTRO PERU S.A

Pe riodo de Pago
13
12
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00
INTERPRETARfalta)
INTERPRETARfalta)
Ratio de Endeudamiento
RECURSOS AJENOS
VOLVER
13
12
0.81
0.77
78
MAESTRO PERU S.A

RECURSOS PROPIOS
RATIO DE ENDEUDAM IENTO

0.82
0.80
13
12
0.78
0.76
0.74
12
0.772401
INTERPRETARfalta)
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
2013
2012
0.004
0.390
Rendimiento de la Inversin
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
2013
2012
0.02
0.18
79
MAESTRO PERU S.A
80

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MAESTRO PER S.A

MAESTRO PERU S.A

MAESTRO ESPEC.EN PRECIOS BAJOS

Fecha de Fundacin 28/06/1978

MAESTRO PERU S.A

Sector econmico de desempeo

MAESTRO PERU S.A

3.3 LA ORGANIZACION DE MAESTRO PERU S.A ESTA COMPUESTA DE LA

Gerente de Administracin y Finanzas - Sr. Javier Freyre Alvarez Gerente

3.4 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA MAESTRO PERU S.A

3.5 NUESTRA VISIN

MAESTRO PERU S.A

3.6 NUESTRA MISIN

3.7 EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA, MAESTRO PERU S.A CUENTA CON

MAESTRO PERU S.A

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE CALZADO GW S.A. DE

Diagnstico Empresarial de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V.

4.1.2 RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA

La empresa GW es una fbrica de calzado, que inici operaciones en 1990 en

MAESTRO PERU S.A

4.1.3 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

a) CENTROS ESCOLARES: Este nicho corresponde a las escuelas pblicas

4.1.6 OBJETIVO GENERAL

MAESTRO PERU S.A

4.1.9 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL