Quien Mato Al Cambio
Quien Mato Al Cambio
Quien Mato Al Cambio
Esta es una fbula que nos relata la historia de un detective que investiga un
asesinato corporativo. Inicialmente el objetivo del autor en dicha historia es
plantearnos a travs del libro de una manera muy sencilla la importancia de
implantar o introducir EL CAMBIO a una organizacin implicando todos los niveles
jerrquicos y comprometiendo desde la cabeza de la organizacin hasta el cargo
de ms bajo nivel, para buscar conseguir el resultado deseado.
El personaje principal es el detective Mike McNally quien se encarga de averiguar
quin fue el responsable de matar al cambio en una empresa llamada acme ,
esto es llevado a cabo mediante entrevistas a diferentes personajes que se
hacen pasar por personas pero tienen en su nombre una palabra que los identifica
como una parte de esta organizacin.
McNally haba reservado un saln en el que estaran todos los sospechosos, y
pensaba que el cambio haba sido envenenado y el asesino se encontrara en
aquella habitacin. Igualmente el agente analiza de cierta manera las actividades
y funciones de los diversos lderes de esa empresa y a su vez nos muestra que
cada personaje tiene unas caractersticas definidas dentro de la organizacin.
-Cultura: Define las actitudes preponderantes, as como las creencias y patrones
de comportamiento que caracteriza la organizacin.
-Compromiso: Forja la estimulacin y confianza de una persona, es el
involucramiento que un empleado afronta debido al cambio en la organizacin.
-Patrocinio: Es un lder ejecutivo, con la autoridad para destinar los recursos a la
iniciacin, implementacin y sostenibilidad de Cambio. Es el responsable del xito
de cambio.
-Equipo de Liderazgo: Lidera activamente las actividades de la organizacin.
-Comunicacin: Crea las oportunidades para dialogar con los lderes de Cambio
y aquellos de quienes se espera que cambien.
-Urgencia: Nos explica porque el cambio es necesario.
-Visin: Ve el futuro de cambio, sobre cmo va el xito y su integracin.
-Plan: Nos indica la prioridad que debe tener cambio.
-Presupuesto: Analiza el tema presupuestos desde su perspectiva para la
organizacin.
-Entretenimiento: Ofrece experiencias de aprendizaje.
-Incentivo: Reconoce y recompensa a las personas para reforzar los resultados.