La alta gerencia de Industrias JM Golosinas anuncia su decisión de implementar TPM para combatir problemas como tiempos muertos y retrasos en el empaque. Se lanzará una campaña educativa para capacitar a los empleados en TPM e integrarlos en equipos. Se creará un equipo TPM interdepartamental y se establecerán políticas y metas como reducir paradas de equipos en un 80% para mejorar la eficiencia. El plan aplicará TPM a través de mantenimiento autónomo y entrenamiento para mejorar la productividad.
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La alta gerencia de Industrias JM Golosinas anuncia su decisión de implementar TPM para combatir problemas como tiempos muertos y retrasos en el empaque. Se lanzará una campaña educativa para capacitar a los empleados en TPM e integrarlos en equipos. Se creará un equipo TPM interdepartamental y se establecerán políticas y metas como reducir paradas de equipos en un 80% para mejorar la eficiencia. El plan aplicará TPM a través de mantenimiento autónomo y entrenamiento para mejorar la productividad.
La alta gerencia de Industrias JM Golosinas anuncia su decisión de implementar TPM para combatir problemas como tiempos muertos y retrasos en el empaque. Se lanzará una campaña educativa para capacitar a los empleados en TPM e integrarlos en equipos. Se creará un equipo TPM interdepartamental y se establecerán políticas y metas como reducir paradas de equipos en un 80% para mejorar la eficiencia. El plan aplicará TPM a través de mantenimiento autónomo y entrenamiento para mejorar la productividad.
La alta gerencia de Industrias JM Golosinas anuncia su decisión de implementar TPM para combatir problemas como tiempos muertos y retrasos en el empaque. Se lanzará una campaña educativa para capacitar a los empleados en TPM e integrarlos en equipos. Se creará un equipo TPM interdepartamental y se establecerán políticas y metas como reducir paradas de equipos en un 80% para mejorar la eficiencia. El plan aplicará TPM a través de mantenimiento autónomo y entrenamiento para mejorar la productividad.
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IMPLEMENTACIN DE
TPM INDUSTRIAS JM GOLOSINAS, S.R.L
Milwinda I. Montero , 2014
1. LA ALTA GERENCIA ANUNCIA SU
DECISIN DE INTRODUCIR EL T.P.M. Demostrar a los empleados el porqu de la implementacin de la Herramienta y sus Ventajas Comunicado: Como empresa hemos decido que es tiempo enfrentar las oportunidades de mejoras, hacer un uso eficiente de nuestros recursos e impulsar las capacidades y habilidades de nuestros empleados. El TPM nos ayudara a combatir los problemas de desperdicios que tenemos como: Tiempos muertos, Retrabajo en empaque , entre otros. Al igual que enfatizara el rol importante de los empleados en el cumplimientos de metas.
2.LANZAMIENTO DE UNA CAMPAA
EDUCACIONAL Contratar un facilitador de Infotep para cursos de introduccin e implementacin de TPM a los altos directivos y mandos medios seleccionados. Los supervisores o mandos medios ya capacitados, entrenaran grupos de empleados. (Funcin de equipos de alto rendimiento de la empresa.) Uso de murales informativos para recordar los detalles importantes de la herramienta
3. CREAR ORGANIZACIONES PARA
PROMOVER EL TPM Formacin del Equipo TPM conformado por representantes de estos dptos.:
Mantenimiento (Lder) Recursos Humanos Ingeniera Manufactura Calidad (Operador de la lnea)
4.ESTABLECER POLITICAS Y METAS
PARA EL TPM Polticas: Utilizacin eficiente de recursos. Calidad en los productos. El Departamento de RRHH tendr a su cargo la responsabilidad de mantener los programas de capacitacin y reconocimiento del empleado para su motivacin. Cumplimiento de los pedidos con los clientes.
4.ESTABLECER POLITICAS Y METAS
PARA EL TPM Metas: Reducir las paradas por ajuste de equipos. Reducir los desperdicios de materiales en un 80% al finalizar la implementacin de TPM. Obtener una mejora en los procesos durante nuestro primer periodo e ir mejorando durante el paso del tiempo. Crear un sistema de motivacin del personal en todas las reas.
PLAN MAESTRO PARA EL
DESARROLLO DEL TPM (APLICACIN DEL TPM)
6. EL DISPARO DE LA SALIDA DEL TPM
Evento organizado para la celebrar la integracin de la herramienta en la planta. Invitados: TODOS los empleados Y clientes de la empresa
Industrias JM Golosinas
IMPLEMENTACION DEL TPM
7.MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL
EQUIPO Anlisis y estrategias (Centrar esfuerzos en operaciones criticas).
Tiempos muertos Retrabajo en empaque Falta de materiales Desmotivacin de empleados
8.ESTABLECER EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO Conservar y mejorar el equipo con la participacin del usuario u operador Con slo instruir al operario en: - Limpiar - Lubricar - Revisar E identificar problemas
9.PROGRAMA DE AUTOMANTENIMIENTO Programa de mantenimiento programado. El operario diagnostica la falla y la identifica con etiquetas con formas, nmeros y colores especficos dentro de la mquina para cuando el encargado de mtto. Pase su rutina de inspeccin va directo a la falla y la elimina Este sistema de etiquetas con formas, colores y nmeros es bastante eficaz ya que al mecnico y al operario le es ms fcil ubicar y visualizar la falla.
10. ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR
HABILIDADES Es necesaria la capacitacin de lo operarios en el mantenimiento del equipo. Capacitacin de mantenimiento para cada los equipos utilizados: Hornos, herramienta de llameado, Selladoras de empaque, ETC.
11. DESARROLLO TEMPRANO DE UN
PROGRAMA DE GESTIN DE EQUIPOS Realizar corridas de prueba para el anlisis de la operacin de los equipos. Anlisis de ciclo de Costo de vida Mantenimiento preventivo
12. IMPLEMENTACIN PLENA DEL TPM
Etapa de perfeccionamiento y establecimiento de metas. 1.Control del programa a travs de Auditorias
2. Plantearse como meta ser una empresa lder en la
produccin de golosinas a nivel del caribe , y brindar productos competitivos en el mercado.
En los departamentos de apoyo se debe :Eliminar las prdidas en
los procesos administrativos y aumentar la eficiencia. T.- Total Participacin de sus miembros P.- Productividad (volmenes de ventas y ordenes por personas) M.- Mantenimiento de clientes actuales y bsqueda de nuevos
CONCLUSIN La implementacin del programa ayudar a eliminar Tiempos muertos, Retrabajo en empaque, desmotivacin de empleados y controlar la falta de materiales. El TPM brinda a la empresa un manejo optimo de los recursos.
Calcular Los Tiempos de Exposición Permitida para Cada Situación y El Grado de Riesgo y Dosis de Exposición para La Situación Que Vive Un Trabajador de Una Terminal de Combustibles
