Puertas y Ventanas PVC (Integracion y Alcance)
Puertas y Ventanas PVC (Integracion y Alcance)
Puertas y Ventanas PVC (Integracion y Alcance)
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Administracin de Proyectos
INDICE
TEMA
Pg.
INTRODUCCIN
OBJETIVOS .................................................................................................................... 2
JUSTIFICACIN3
1. GESTIN DE LA INTEGRACIN.................................................................. .4 - 18
2. GESTIN DEL ALCANCE ............................................................................. 19 - 26
INTRODUCCIN
En la actualidad muchos proyectos tienen serios problemas, e incluso han
fracasado
por
causas
como
una
inadecuada
definicin
de
los
requerimientos del producto y una mala gestin del alcance del proyecto,
esto puede provocar que se agregue trabajo no autorizado, alterando el
tiempo y el presupuesto inicialmente estimado.
Uno de los factores de xito de un proyecto es una adecuada gestin del
alcance, por tanto, es responsabilidad del administrador del proyecto
gestionar de manera adecuada los cambios en el proyecto para
modificar,
agregar
eliminar
requerimientos
al
mismo
tiempo
Administracin de Proyectos
OBJETIVO GENERAL
Presentar el Project Charter, el Enfoque del Marco Lgico del proyecto y la
Estructura de Desglose de Trabajo para la Administracin de la Empresa
PVStyle S.A de C.V..
Objetivos Especficos
Administracin de Proyectos
JUSTIFICACIN
En el presente documento se ha definido la gestin de integracin y
alcance a modo de iniciacin en la administracin del proyectos, ya que
se desea definir el tiempo, costos, recursos utilizados, as como todos los
interesados en el desarrollo del proyecto, y a los individuos que se ven
involucrados como terceras partes, tanto de forma positiva como
negativa, por la administracin del proyecto enfocado en la creacin de
la empresa PVStyle S.A. de C.V.
La creacin de este documento es para dar una visualizacin del
panorama que se tiene en torno a la formulacin y posterior administracin
del proyecto, esto con el fin de dar a conocer las actividades, recursos,
tanto monetarios como materiales y de personal, necesarios para la
elaboracin y excelente culminacin del mismo.
As, con la buena Administracin de la Gestin del Alcance del Proyecto se
podr, reducir el tiempo de la implementacin del proyecto, al igual que
la modificacin y mejoramiento de los presupuestos; da lugar a su vez a la
divisin de las actividades, detallando de una forma ms clara cada una
de ellas, considerando un aumento o disminucin de las actividades
necesarias para el proyecto. Con esta divisin se puede observar en que
tiempo se harn cada una de las etapas, sus costos, para que de esa
manera se puedan distribuir de forma adecuada todos los recursos, en
especial el recurso humano, indicado las tareas que debe realizar, para
que de esa forma se pueda concluir con el proyecto exitosamente.
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
VERSION
FECHA
MOTIVO
1.0
21/09/2015
Versin original
La Empresa Distribuidora PVStyle tiene como meta, poder ampliar su red de distribucin a nivel
Nacional, brindando un servicio de logstica completo y mayor acercamiento y aceptacin
por parte de los clientes, ampliando su cadena de distribucin, al igual que su cadena de
proveedores, con el fin de brindar mayores opciones de productos de Puertas y Ventanas,
para los Clientes, tanto consumidores finales como minoristas.
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECIFICO
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
NECESIDAD DEL PROYECTO
Satisfacer la demanda de puertas y ventanas hechas de material PVC por parte de las
viviendas y locales de la zona occidental, especficamente en el departamento de Santa Ana.
JUSTIFICACIN DE LA NECESIDAD
Debido a la escases de Empresas que brinden el Servicio de Distribucin e Instalacin de
Puertas y Ventanas fabricadas de P.V.C., la empresa PVStyle S.A. de C.V. brinda la facilidad
de tener acceso a este tipo de producto de alta calidad y beneficioso con el medio ambiente,
ya que est fabricado por material reciclado del P.V.C.
Las Puertas y Ventanas fabricadas de P.V.C. son un producto que posee caractersticas de
Aislamiento Acstico, Resistencia a la Corrosin, Seguridad en los hogares, ya que soporta las
inclemencias del Clima, debido a que estn diseadas para soportar climas agresivos, tales
como Costas o Grandes Ciudades. Adems, debido a la amplia variedad de estilos y diseos
que poseen este tipo de Puertas y Ventanas, brinda a los clientes un mayor valor agregado,
ya que, pueden ser acondicionadas en diferentes lugares o ambientes.
Por tales razones, PVStyle S.A. de C.V. brinda el Servicio de Distribucin e Instalacin de sus
productos, ya sea a sus Clientes consumidores finales o a Minoristas, brindando productos y
atencin de calidad.
REA DE CONOCIMIENTO
El proyecto involucra las siguientes 10 reas:
Alcance, costos, tiempo, calidad, Recurso Humano, riesgo, comunicacin.
REA DE APLICACIN
Zona urbana de los municipios del Departamento de Santa Ana, El Salvador.
Venta de puertas y ventanas.
Instalacin de puertas y ventanas.
FECHA DE INICIO
FECHA DE FINALIZACION
21/09/2015
21/09/2016
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO OPERATIVO
PRESUPUESTO DE INVERSIN
$893,797.01
$ 919,732.77
RESTRICCIONES/LIMITANTES
Restricciones:
Lugar de instalacin
No exceder el presupuesto
Duracin del proyecto
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
Limitantes:
Demanda real
Ambiente social (delincuencia e inseguridad)
Cumplimiento con las fechas de entrega
GRUPOS DE INTERES (STAKEHOLDERS)
CLIENTES DIRECTOS
CLIENTES INDIRECTOS
Proveedores.
Gobierno del municipio de Santa Ana.
Arrendatario del local ocupado por PVStyle.
Habitantes de las cercanas de la empresa.
Instituciones financieros.
Competencia.
NOMBRES
APROBADO POR
NOMBRE
FIRMA
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO
Usuarios de
puertas y
ventanas
Inversionistas
Proveedores
Gobierno del
municipio de
Santa Ana
INTERESES
PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS
INTERS EN EL PROYECTO
Personal capacitado
CONFLICTOS
POTENCIALES
Que la diferencia del precio con la
competencia no sea tan atractiva
para los clientes
Desconfianza hacia la empresa y
sus productos por ser nueva
El retorno de la inversin no sea el
que se ha estimado
Incremento en el costo de
administracin del proyecto
Evaluaciones frecuentes de
rendimiento de la empresa
Investigacin de la
factibilidad de la empresa
Fuentes de empleo
Inversin gubernamental
para atraer empresas a la
municipalidad
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
Crear un vnculo laboral con los el
proyecto
Instituciones
financieras
Personal de
PVStyle
Equipo
administrador
del proyecto
Competencia
Arrendatario
del local
ocupado por
PVStyle
Personal encargado de
cobrar los pagos retrasados
Incumplimiento en el pago de
los prestamos
Inseguridad en el lugar de
trabajo
Impago de salarios o descuento
de salario
Equipo competente y
capacitado
Buena organizacin y
liderazgo
Posible desacuerdo en el
porcentaje de interese sobre el
prstamo
Cuidar la imagen de la
empresa
No distinguirse en el mercado
Mayor publicidad
Sancionar por
incumplimiento de contrato
Aumentar el valor de la
propiedad
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
Habitantes de
las cercanas
de la empresa
Fidelidad de la empresa en la
renta del local
Pago puntual de cuotas de
alquiler por parte de la empresa
Que se respete la propiedad
privada delimitando el rea de
trabajo de la empresa
Que los transportes o medios de
logstica no contaminen con
humo
Evitar el ruido excesivo
Mantenimiento ineficiente de la
maquinaria de transporte
No contaminacin acstica
Prdida de la privacidad
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
ANLISIS DE PROBLEMAS
Embargos / Negaciones
de Crditos
Retiros de Inversin
Prdidas en la Inversin
Prdidas de Utilidades
Mala Imagen
Corporativa
Disminucin de Ventas
Costos Elevados de
Mantenimiento
Insatisfaccin del
Cliente
Baja Productividad
Prdida de Servicios
Clientes Insatisfechos
Prdida de Servicios
Cancelacin del
Proyecto
Prdida de Beneficios
Retrasos en Entregas
Prdida de Beneficios
Prdidas Altas
Prdida de confianza en
Bancos o Financieras
Baja Productividad
Prdida de Confianza
con los Proveedores
Retrasos en Actividades
Trabajadores
Insatisfechos
Proveedores
Insatisfechos
Carencia de Fondos
Inversionistas
Insatisfechos
Clientes Insatisfechos
Incumplimiento de
acuerdos y contratos
Bancarios o Financieros
Ineficiencia del Personal
de Finanzas y
Contabilidad
Utilidades poco
redituables
Precios Altos
Mala Gestin en
Ventas
Equipo de Trabajo
Averiado
Compra a
Proveedores
Inadecuados
Mala calidad
de Servicio
Falta de
Capacitacin al
Personal
Falta de
Mantenimiento
Mal uso de
Equipo
Falta de
Capacitacin
al Personal
Falta de
Equipo
10
Falta de Pago
Falta de
Equipo
Falta de
Mantenimiento
al Equipo
Falta de Pago
Pagos Tardos
Mal uso de
Presupuesto
para recursos
Equipo
Inadecuado
Mala
Administracin
Financiera
Incumplimiento de
Contratos y
Suministros
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
ANLISIS DE OBJETIVOS
Mayores Preferencias
por parte de Bancos o
Financieras
Mayores aportes de
Inversin
Ganancias en la
Inversin
Ganancias de
Utilidades
Excelente Imagen
Corporativa
Aumento de Ventas
Bajos Costos de
Mantenimiento
Clientes Satisfechos
Mayor Productividad
Mejores Servicios
Clientes Satisfechos
Mejores de Servicios
Mayores Beneficios
Entregas a Tiempo
Mayores de Beneficios
Ganancias Altas
Mayor confianza en
Bancos o Financieras
Alta Productividad
Actividades a Tiemp
Trabajadores
Insatisfechos
Proveedores Satisfechos
Aumento de Fondos
Excelente Distribucin
del Presupuesto
Inversionistas
Satisfechos
Clientes Satisfechos
Cumplimiento de
acuerdos y contratos
Bancarios o Financieros
Eficiencia del Personal
de Finanzas y
Contabilidad
Utilidades
redituables
Precios Bajos
Excelente Gestin en
Ventas
Equipo de Trabajo en
Buen Estado
Proveedores
Idoneos
Calidad de
Servicio
Personal
Capacitado
Mantenimiento
Preventivo
Buen uso de
Equipo
Personal
Capacitado
Equipo
Adecuado
11
Pagos a
Tiempo
Equipo Idoneo
Mantenimiento
adecuado del
Equipo
Pagos a
Tiempo
Pagos a Tiemps
Buen uso de
Presupuesto
para recursos
Equipo Adecuado
Buena
Administracin
Financiera
Cumplimiento de
Contratos y
Suministros
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
ANLISIS DE ALTERNATIVAS:
Se debe entender por alternativas a los diferentes medios orientados a lograr
los objetivos del proyecto y, por ende, solucionar un problema. El anlisis de
alternativas consiste entonces, en identificar estrategias o alternativas a
partir del rbol de objetivos, que si son ejecutadas, podran promover
el cambio de la situacin actual a la situacin deseada.
MEDIOS
1.Clientes satisfechos
2.Equipo de trabajo en buen estado
3.Cumplimiento de acuerdos y
contratos bancarios
4.Trabajadores satisfechos
5.Proveedores satisfechos
6.Fondos suficientes
ACCIONES
-Precios bajos
-Excelente servicio
-Mantenimiento preventivo
-Uso adecuado del equipo
-Bunas prcticas en la
administracin de cuentas por
cobrar
-Equipo suficiente
-Equipo adecuado
-Pago de salarios a tiempo
-Cumplir con los contratos
-Adecuada distribucin del
presupuesto
12
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
Alternativa
Lograr la
satisfaccin del
cliente mediante
precios bajos y
buen servicio
conlleva a un xito
del proyecto
2.Equipo de
Con equipos en
trabajo en buen buen estado no se
estado
interrumpen las
actividades de la
empresa en la
instalacin y
distribucin con lo
cual se logra
aumentar las
ventas de
productos
3.Cumplimiento Tener mayores
de acuerdos y
beneficios
contratos
financieros
bancarios
4.Trabajadores
Mayor deseo de
satisfechos
trabajar por el bien
de la empresa y
poder cumplir
todos las metas
propuestas
5.Proveedores
Obtener beneficios
satisfechos
econmicos al
momento de
adquirir insumos
Anlisis
de
mercado
Anlisis
financiero
Anlisis
tcnico
TOTAL
1.Clientes
satisfechos
6.Fondos
suficientes
Lograr una
distribucin
adecuada del
presupuesto para
no incurrir en
improvistos
econmicos y
paralizar el
proyecto
13
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
Propsito/Objetivo especifico
Fin/Objetivo General
Resumen de objetivos
Administracin exitosa
del proyecto
Distribucin e
Instalacin de puertas
y ventanas PVC,
durante un ao
Indicadores
-Ganancias en
un 30% con
respecto a los
costos.
-Obtener un
90% de
satisfaccin
por parte de
los clientes
-Cubrir el 20%
del mercado
total al final
del ao
-Disminuir los
costos de
operacin
-Distribucin
adecuada del
presupuesto
-Cumplir con
el 100% de
satisfaccin de
los empleados
con respecto
a las
14
Medios de
Verificacin
- Estados
financieros
-Investigacin
de mercado
- Encuestas
de
satisfaccin
de clientes y
control de
nmero de
quejas
presentadas
por los
clientes.
-Estados
financieros
Hiptesis
-Utilizacin
adecuada
del
presupuest
o
-Realizar un
anlisis de
riesgos
para
impedir
que se
pueda
daar el
proyecto.
-El equipo
administra
dor del
-Herramientas proyecto y
de mejora
todos los
continua
trabajador
es
-Encuestas o
involucrad
entrevistas
os tienen
con el
una
trabajador)
excelente
capacitaci
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
condiciones
de trabajo y
prestaciones
Componente/Resultado
-Administracin del
proyecto
-Venta de puertas y
ventanas fijas o
corredizas hechas de
PVC
-Venta e Instalacin
de puertas y ventanas
fijas o corredizas
hechas de material
PVC
-Control de
recursos
involucrados
en las
actividades
del proyecto
n y
realizan las
actividade
s de una
manera
adecuada
.
-Diagrama
de cotejo y
otros
documentos
-Estados
financieros
-Equipo de
proyecto
capacitad
o y con
experienci
a en el
campo
-Cumplimiento
con los
requisitos de
venta.
-Satisfaccin
de los clientes
en el servicio
de venta
-Control y
auditoria
interna
-Personal
altamente
capacitad
o en
ventas
-Cumplimiento
en un 100% de
las normas de
calidad en la
instalacin
-Satisfaccin
de los clientes
con la venta e
instalacin
-Reducir la
cantidad de
errores en la
instalacin en
un 95%
-Tcnicas de
control de
operacin
-Encuesta a
los clientes
Documentaci
n de fallos
-Alcanzar una
eficiencia
mayor al 85%
en el uso de
los recursos
-Lograr un 90%
de eficiencia
en la
administracin
del proyecto
15
-Encuestas a
los clientes.
-Personal
capacitad
o en la
instalacin
de puertas
y ventanas
-Control de
entradas
de la
materia
prima
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
-Compra de materiales
Actividades
-Capacitando al
personal
- Equipo suficiente
mediante la buena
distribucin del
presupuesto para
recurso
- Mantenimiento
constante
- Pago de salarios a
tiempo
- Cumplir con los
contratos pagando en
las respectivas fechas
mediante un buen
manejo financiero
-Publicidad
-Alquiler de local
Medios e
insumos
-Materiales
Costos
Capacitacion
es
-Equipo
$211.24
-Costo de
mantenimient
o
$2,146.20
-Salarios
$49,358.49
---------------
-Elaboracin
de anuncio y
tarjetas de
presentacin
Local , y otros
costos como
agua, luz,
telfono, etc
16
$814,657.41
$24,034.79
-------------
$425.99
$7,742.40
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
-Equipo de limpieza
-Gastos de legalizacin
Herramientas
de limpieza
Inscripcin de
la empresa y
gastos de
asesora legal
17
$88.13
$686.54
Administracin de proyectos
GESTION DE LA INTEGRACIN
HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS
Accin
Estudio del
mercado.
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Estudio
Tcnico
Actualizacin
Actualizacin
Estudio
Financiero
Factibilidad econmica
Actualizacin
Actualizacin
Integracin y
Alcance
GESTION DE LA
ADMISTRACIN DE
PROYECTOS.
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Actualizacin
Descripcin de la
Accin
Fecha
14/09/201
5
14/09/201
5
16/09/201
5
16/09/201
5
17/09/201
5
17/09/201
5
17/09/201
5
18/09/201
5
17/09/201
5
18/09/201
5
17/09/201
5
17/09/201
5
19/09/201
5
19/09/201
5
19/09/201
5
Proyeccin de la
oferta
Proyeccin de la
demanda
Equipo Administrador
Equipo Administrador
Anlisis de precios
Equipo Administrador
Anlisis de la
competencia
Equipo Administrador
Materia prima
Equipo Administrador
Presupuesto de
inversin
Plan global de
inversin
Equipo Administrador
Equipo Administrador
Balance General
Equipo Administrador
Anlisis de
sensibilidad
Equipo Administrador
Punto de equilibrio
Equipo Administrador
Demanda obtenida
del estudio de
mercado
Equipo Administrador
Demanda anual
Equipo Administrador
Calculo de TIR
Equipo Administrador
Clculo de VAN
Clculo de TRI
No se han modificado.
18
Responsable
Equipo Administrador
Equipo Administrador
Administracin de Proyectos
Retiros de Inversin
Prdidas en la Inversin
Prdidas de Utilidades
Mala Imagen
Corporativa
Disminucin de Ventas
Costos Elevados de
Mantenimiento
Insatisfaccin del
Cliente
Baja Productividad
Prdida de Servicios
Clientes Insatisfechos
Prdida de Servicios
Cancelacin del
Proyecto
Prdida de Beneficios
Retrasos en Entregas
Prdida de Beneficios
Prdidas Altas
Prdida de confianza en
Bancos o Financieras
Baja Productividad
Prdida de Confianza
con los Proveedores
Retrasos en Actividades
Trabajadores
Insatisfechos
Proveedores
Insatisfechos
Carencia de Fondos
Inversionistas
Insatisfechos
Clientes Insatisfechos
Incumplimiento de
acuerdos y contratos
Bancarios o Financieros
Ineficiencia del Personal
de Finanzas y
Contabilidad
Utilidades poco
redituables
Precios Altos
Mala Gestin en
Ventas
Equipo de Trabajo
Averiado
Compra a
Proveedores
Inadecuados
Mala calidad
de Servicio
Falta de
Capacitacin al
Personal
Falta de
Mantenimiento
Mal uso de
Equipo
Falta de
Capacitacin
al Personal
Falta de
Equipo
Falta de
Equipo
Falta de
Mantenimiento
al Equipo
Falta de Pago
Pagos Tardos
Mal uso de
Presupuesto
para recursos
Equipo
Inadecuado
Mala
Administracin
Financiera
Incumplimiento de
Contratos y
Suministros
Falta de Pago
Administracin de Proyectos
Administracin de Proyectos
Ventana Practicable
Ventana Batiente
Ventana Proyectante
21
Administracin de Proyectos
Pivotante
Ventanas Fijas
Puerta Plegable
22
Administracin de Proyectos
ID
Task Name
Start
Finish
oct 2015
nov 2015
dic 2015
ene 2016
feb 2016
mar 2016
abr 2016
may 2016
jun 2016
jul 2016
ago 2016
sep 2016
Duration
13/9
14/09/2015
16/09/2015
3d
16/09/2015
21/09/2015
4d
Evaluacin de Riesgos
22/09/2015
23/09/2015
2d
Gestin de Interesados
23/09/2015
25/09/2015
3d
Aprobacin de Proyecto
25/09/2015
28/09/2015
2d
25/09/2015
26/09/2016
262d
Gestin de Tiempos
28/09/2015
30/09/2015
3d
28/09/2015
28/09/2015
1d
Legalizacin de la Empresa
29/09/2015
05/10/2015
5d
10
05/10/2015
12/10/2015
6d
11
Puesta en Marcha
05/10/2015
26/09/2016
256d
12
Marketing Empresarial
05/10/2015
26/09/2016
256d
13
05/10/2015
08/10/2015
4d
14
Departamentalizacin de la Organizacin
06/10/2015
09/10/2015
4d
15
Contratacin de Personal
12/10/2015
16/10/2015
5d
16
12/10/2015
30/10/2015
15d
17
12/10/2015
30/10/2015
15d
18
Recepcin de Pedidos
12/10/2015
26/09/2016
251d
19
Compra de Insumos
12/10/2015
26/09/2016
251d
20
12/10/2015
26/09/2016
251d
21
12/10/2015
26/09/2016
251d
22
Gestin de Calidad
02/11/2015
16/11/2015
11d
23
Evaluacin de Desempeo
16/11/2015
25/11/2015
8d
24
Monitoreo y Evaluacin
01/12/2015
18/12/2015
14d
25
10/12/2015
23/12/2015
10d
26
Capacitacin de Personal
20/01/2016
03/02/2016
11d
27
Gestin de Recursos
29/02/2016
10/03/2016
9d
28
15/03/2016
30/03/2016
12d
29
01/04/2016
15/04/2016
11d
30
Capacitacin de Personal
11/08/2016
25/08/2016
11d
31
20/09/2016
26/09/2016
5d
32
28/09/2016
06/10/2016
7d
33
Retroalimentacin
27/09/2016
05/10/2016
7d
20/9
27/9
3/1
10/1
17/1
24/1
31/1
7/2
14/2
21/2
28/2
6/3
13/3
20/3
27/3
3/4
10/4
17/4
24/4
1/5
8/5
15/5
22/5
29/5
5/6
12/6
19/6
26/6
3/7
10/7
17/7
24/7
31/7
7/8
23
14/8
21/8
28/8
4/9
11/9
18/9
Administracin de Proyectos
Inversionistas.
Usuarios de
puertas y
ventanas.
Proveedores.
Gobierno del
municipio de
Santa Ana.
Necesidad, oportunidades u
objetivos de negocio
Ejecucin del proyecto al menor
precio posible
Ganancias altas sobre la
inversin
Obtener puertas y ventanas de
PVC de buena calidad y a un
precio razonable
Contar con el servicio de
instalacin de puertas y
ventanas
Vender puertas y ventanas de
PVC a buen precio
Obtener lealtad de sus clientes
Entregables (EDT)
Venta de puertas y
ventanas de PVC
Venta e instalacin de
puertas y ventanas de
PVC
24
Administracin de Proyectos
Instituciones
financieros.
Personal de
PVStyle.
Competencia.
Arrendatario del
local ocupado
por PVStyle.
Habitantes de las
cercanas de la
empresa.
Obtener un contrato de
arrendamiento rentable para el
arrendador y con duracin de un
periodo largo
Mantenimiento correcto del
equipo de trabajo para reducir la
posibilidad de contaminacin
acstica y por humo
25
Administracin de Proyectos
$893,797.01
1.1
1.2
1 ao
1.3
Distribucin de puertas y
ventanas PVC
Administracin de la Empresa
$77,489.48
24 dias
1.1.1
1.1.3.1
Gestin del Alcance
1 ao
1.2.1
Costos Financieros
1 ao
$633.72
$815,952.46
1.2.3
Marketing y ventas
1 ao
$327.87
24 dias
1 dia
1.3.1
1.2.4
Regulaciones y requisitos
legales
Preparacin de materiales y
maquinaria
$ 686.54
3 dias
$356.07
Capacitacin de trabajadores
0.25 dia
$814,937.05
$211.24
1.3.2
1.1.2
1.1.3.2
Gestin de Tiempo
1 ao
1.2.3.1
Costo de Produccin
1 ao
1.1.3
$ 28,571.76
1.2.4.2
1.2.4.1
Tramitacin de permisos
0.5 dias
$ 686.54
Compra de materiales
0.5 dias
Procedimientos de instalacin
1.2.4.2
1 dia
Almacenamiento
$ 814,792.23
0.5 dias
$ 144.82
1.3.3
1.1.3.3
Gestin de Costo
1 ao
$77,489.48
Control de trabajadores
Costo de Administracin
1 ao
$ 17,744.52
1.2.3.1.1
1 ao
1 ao
$ 10,139
1 ao
$20,400
1.2.4.2.1
Pedidos de insumos
$ 72.41
1.2.4.1.2
$ 814,647.41
1.2.4.1.3
1 ao
1.1.6
Traslado de materiales y
equipo
0.25 dias
$ 72.41
Control de inventario
0.25 dias
$ 72.41
Planificacin de existencia de
insumos
0.125 dias
$ 36.20
1.2.4.2.2.2
Recepcin de insumos
0.125 dias
1.2.4.2.2
1.2.4.2.2.1
Compra e inspeccin de
insumos
0.25 dias
1.1.3.5
1.1.5
$ 686.54
1.2.4.1.1
0.125 dias
Costo de Ventas
Gestin de Calidad
Permisos de instalacin.
0.25 dias
1.1.3.4
1.1.4
$ 72.41
Almacenamiento de materiales
0.125 dias
$ 36.21
1.2.4.2.2.3
Gestin de Comunicaciones
1 ao
1.1.7
Gestin de Riesgo
1 ao
1.1.8
Gestin de abastecimiento
1 ao
26
$ 144.83