Monografia de Comportamiento Final
Monografia de Comportamiento Final
Monografia de Comportamiento Final
CIENCIAS
EMPRESARIALES
MONOGRAFA
IMPLEMENTACION DE LOS EPPs COMO MOTIVACION PARA OBTENER
UNA SATISFACCION LABORAL EN UNA ORGANIZACION
Autor(es):
Mendoza Paredes, Velsi.
Quispe Mallma, Hctor.
Correa Cuzco, Edgard.
Ignacio Carrasco, Geanfranco.
Pinedo Saavedra, Bruno.
Asesor:
Lnea de investigacin:
Trujillo-Per
2015
INDICE
CAPITULO I:.......................................................................... 1
INTRODUCCIN...................................................................1
1. Problemtica...................................................................2
2. Objetivos........................................................................3
2.1. Objetivo general:..........................................................3
APITULO VI:.....................................................................................16
CONCLUSIONES.................................................................................... 16
CAPITULO IV:......................................................................17
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:.........................................17
CAPITULO I:
INTRODUCCIN
En el presente trabajo de investigacin monogrfica analizaremos el tema de Los
EPPS enfocado hacia, la motivacin y satisfaccin de los trabajadores. Durante
muchos aos, a pesar de los avances tecnolgicos las personas dentro de una
organizacin son fuente vital para su desarrollo. l comportamiento dentro de una
organizacin nunca antes ha tenido tanta importancia como en la actualidad. En pocas
palabras, el comportamiento organizacional enfrenta muchos retos y tiene muchas
oportunidades hoy en da. Quienes integran las organizaciones, se preocupan por el
mejoramiento de la conducta organizacional. El directivo, el profesional, el oficinista y
el operario, todos ellos trabajan con otras personas, lo cual influye en la calidad de
vida que se desarrolla en los centros de trabajo. En este contexto, los gerentes que
representan el sistema administrativo (quienes toman las decisiones) deben tratar de
conocer las bases del comportamiento organizacional como medio para mejorar las
relaciones entre las personas y la organizacin. Los gerentes tratan de crear un
ambiente en el que la gente se sienta motivada, trabaje ms productivamente y sea
ms eficiente.
En este marco referencial, uno de los aspectos que ms importancia tiene para el
trabajador es lo que respecta a la satisfaccin que le produce la labor que desempea
y los aspectos que rodean a su trabajo. En la actualidad los trabajadores que laboran
en diferentes empresas ya sea industriales, comerciales, etc. la relacin, motivacin Y
seguridad para la satisfaccin de las personas en su ambiente de trabajo siguen
siendo fuente de preocupacin .As mismo, la seguridad del personal trabajador en las
organizaciones trae consigo muchos problemas, a que los operarios renuncien a su
labor ya que no estn satisfechos en las situaciones que trabajan, a que haya muchos
accidentes por falta de compromiso haca el trabajador, entre otros.
En el desarrollo de este estudio tenemos como objetivos de explicar los aspectos
conceptuales relacionados con la implementacin de los EPPS como fuente motivador
para
la
satisfaccin
de
los
trabajadores
de
las
diferentes
organizaciones
1.
Problemtica.
Desde algn tiempo el tema de seguridad y salud ocupacional viene ganando terreno
en todos los pases, debido a su alta efectividad en la eficiencia de los trabajadores en
el extranjero. En una empresa el trabajador necesita tener la seguridad de que no
sufrirn algn riesgo, dao, o llegara tener una enfermedad y para ello se debe hacer
un estudio que ayude a mejorar el ambiente de trabajo y sea menos riesgoso para la
salud del trabajador. En toda
trabajadores tanto fsico como mental y as este tenga una comodidad al momento de
trabajar teniendo ms eficiencia y eficacia en su labor cotidiana.
En la actualidad, la faltan gerentes con inters para motivar, satisfacer y al mismo
tiempo asegurar la salud del trabajador
la seguridad del
trabajador. Este tema es de gran importancia que se puede desarrollar en todas las
empresas en la que se vea problemas en las que no se est implementando los EPPS
y que estn atentando contra la salud del trabajador
2.
Objetivos
ORGANIZACIONES:
1.1. DEFINICIONES:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse
a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos. (Mercedes, Marianella, Freddy, & Antonio, 2000)
Su definicin bsica es que una organizacin es "un sistema conscientemente
coordinado de actividades o fuerzas de dos o ms personas" (Barnard 1938, pg. 73)
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas) deliberadamente
construidas o reconstruidas para alcanzar objetivos especficos. Se incluyen
corporaciones, ejrcitos, universidades, hospitales, iglesias y crceles; se excluyen
tribus, clases, grupos tnicos y familias (Hamita Etzioni y W. Richard Scott. Etzioni,
1964)
Las organizaciones estn definidas como colectividades. Que se han establecido para
alcanzar objetivos relativamente especficos sobre una base ms o menos continua.
Debe ser claro. Sin embargo, que' las organizaciones tienen aspectos que las
distinguen, diferentes a la obtencin de objetivos y a la continuidad (Scott, 1964)
Una organizacin ser cualquier grupo social conformado por personas, una serie de
tareas y una administracin, que interactuarn en el marco de una estructura sistmica
con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos. (2008)
Cuentan
con
recursos:
financieros,
materiales,
instrumentos,
informacin,
Tienen Administradores que ayudan a fijar y lograr las metas, aprovechan las
oportunidades y transforman los objetivos en resultados (Mangani, 2011)
integrada) y
2.
MOTIVACION:
2.1. DEFINICION:
En general La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est
relacionado con el de voluntad y el del inters. Las distintas escuelas de psicologa
tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la conducta
observable. La motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo,
por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal. (Pelayo)
La motivacin no es un acto, un momento o una accin, es ms bien, un conjunto
coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de la personalidad del individuo"
(Santos, 1993, p. 68).
motivacin permite al individuo buscar con nuevas fuerzas, nuevas metas. Para que
un grupo este motivado se precisa que la mayora de un grupo lo est. La motivacin
6
facilita la relacin con los compaeros de trabajo. La motivacin gerente de forma muy
rpida una mejora en la calidad y el servicio prestado por la empresa a los clientes.
(Bayn Marin)
dividir.
Crear una comunicacin eficaz en todos los mbitos dela empresa.
Integrar al trabajador en la empresa, dndole seguridad en el futuro laboral.
D). Motivacin por el poder.- Es un impulso por influir en los dems y modificar
situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su
organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen
ese poder podrn usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes
cuando su impulso est orientado hacia un poder institucional y no personal. El
primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la
organizacin. (Iglesias, 2014)
2.6. TEORAS:
A)
MASLOW.
Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos
cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay cinco necesidades:
satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada uno satisfacer las
necesidades que crea oportunas para llegar a su propsito (Moll, 2013)
B)
McClelland:
Afiliacin:
se
trata
del
impulso
de
mantener
relaciones
personales
C)
Herzberg
Factores motivadores: son los que tienen relacin directa con el trabajo en s
(reconocimiento, estmulo positivo, logros, sueldo e incentivos). (Moll, 2013).
D)
Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos estilos
de direccin contrapuestos.
1.
eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a travs del castigo.
2.
E)
OTRAS TEORIAS:
TEORA DE MC GREGOR
TEORA DE TAYLOR
TEORA DE LA VALENCIA EXPECTATIVA DE VROOM
Crear equipos.
Informar.
Marcar objetivos.
Incentivos.
Formacin.
Tcnicas de reconocimiento.
Premios sociales.
Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros:
Darle buenas condiciones de trabajo: Consiste en procurar que el trabajador tenga
buenas condiciones laborales. Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con
seguros y con todos los beneficios que obliga la ley.
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3.
SATISFACCION:
3.1. DEFINICION:
El latn satisfaccin, satisfaccin es la accin y efecto de satisfacer o satisfacerse.
La nocin est vinculada a saciar un apetito, compensar una exigencia, sosegar
las pasiones del nimo, pagar lo que se debe o premiar un mrito. (Word press,
2008)
satisfaccin laboral, que es el grado de conformidad de la persona respecto a su
entorno de trabajo. La satisfaccin laboral incluye la consideracin de la
remuneracin, el tipo de trabajo, las relaciones humanas, la seguridad (Pisco,
1999)
A mayor satisfaccin laboral, mayor compromiso del trabajador con sus tareas y
mayor motivacin. (Word press, 2008)
11
12
CAPITULO III:
IMPLEMENTACION EPPS PARA LA SATIFACCION DE LOS EMPLEADOS EN EL
CENTRO DE TRABAJO.
1.
EPPS:
1.1. DEFINICIONES:
diversos diseos que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.
(Montanares, 2012)
13
o qumica. (Kimura)
Proteccin a los Odos: Los protectores de los odos, una solucin obvia al
problema, reducen el ruido obstaculizando su trayectoria desde la fuente hasta el
Ropa de Trabajo:
- La ropa de trabajo no debe ofrecer peligro de engancharse o de ser atrapado por las
piezas de las mquinas en movimiento.
- No se debe llevar en los bolsillos objetos afilados o con puntas, ni materiales
explosivos o inflamables.
14
Ropa Protectora. Hay varias categoras generales de riesgos para el cuerpo de los
que es posible protegerse con ropa especializada; estas categoras comprenden
los riesgos de naturaleza qumica, fsica y biolgica. (Mansdorf)
humanos se
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CAPITULO VI:
CONCLUSIONES
Por otro lado se concluye que el trabajador al sentirse protegido estar satisfecho y
motivado con su ambiente de trabajo la empresa mantendr o crecer en
productividad y utilidades.
Por ellos debido a esto que se puede concluir que uno de los principales factores
para que los esfuerzos sea de existo y haya buena productividad mejoren las
condiciones de los trabajadores, es que los gerentes tomen conciencia de los
diferentes riesgos perjudican la salud del trabajador y es necesario la
implementacin de equipos de proteccin personal.
16
CAPITULO IV:
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
(2008). Recuperado el 16 de junio de 2015, de http://definicion.de/organizacion/
Bayn Marin, F. 50 casos practicos sobre recursos humanos y organizacion de
empresas. Espaa: Sintesis.
Berger, J. R. PROTECCION DE LOS OIDOS.
Herrick, R. F. ENCICLOPEDIA DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
Iglesias, R. (2014). FUENTES DE MOTIVACIN. Tipos de Motivacin: 4 clases de
fuentes motivacionales .
Kimura, K. PROTECTORES DE OJOS Y CARA.
Mangani, F. (2011). LAS ORGANIZACIONES, LA ADMINISTRACION Y EL
ADMINISTRADOR.
Mansdorf, S. Z. ROPA PROTECTORA.
Mayer, I. B. PROTECCION DE LA CABEZA.
Mercedes, B., Mrianella, C., Freddy, D., & Antonio, M. (2000). Naturaleza y propsito
de la Organizacin. caracas.
Miura, T. PROTECCION DE PIES Y PIERNAS.
Moll, A. M. (JUEVES de OCTUBRE de 2013). Teoras de la motivacin. Recuperado
el 14 de JUNIO de 2015, de http://motivacion.euroresidentes.com/2013/10/teorias-dela-motivacion.html
Montanares, J. (30 de junio de 2012). Prevencion de Riesgos. El Portal de la
Seguridad, Prevencion y Salud Ocupacional de Chile .
Nelson, T. J. Proteccin respiratoria.
pelayo, j. motivacion laboral.
Pisco, M. C. ( 1999). SATISFACCIN LABORAL Y PRODUCTIVIDAD. Revista de
Psicologa .
wordpress. (2008). definicion de satisfaccion. Recuperado el 17 de 05 de 2015, de
definicion de satisfaccion.: http://definicion.de/satisfaccion/
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ANEXO
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