Formulacion de Pip
Formulacion de Pip
Formulacion de Pip
I ASPECTOS GENERALES
NATURALEZA DE LA INTERVENCION
MACRO Y MICROLOCALIZACION
UNIDAD FORMULADORA
UNIDAD FORMULADORA
PRINCIPALES FUNCIONES
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES
UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD EJECUTORA
PRINCIPALES FUNCIONES
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES
PARTICIPACION DE INVOLUCRADOS
MARCO DE REFERENCIA
10
11
II IDENTIFICACION DEL
PROYECTO
12
13
IDENTIFICACION DE PELIGROS
14
MAPA PARLANTE
15
GESTION DE RIESGO
16
17
18
MEDIDAS DE REDUCCION
19
ANALISIS DE RIESGOS
20
CAUSAS Y EFECTOS
21
22
23
24
25
MEDIOS FUNDAMENTALES
RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES Y ACCIONES
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Medio Fundamental 3
Medio Fundamental 4
Adecuado servicio de
Alcantarillado y Tratamiento
de Aguas servidas
Accin 4.1:
Implementacin de
programas de educacin
sanitaria
Actividades:
-Implementacin de un
programa de educacin
sanitaria en agua
potable
Accin 1.3:
Almacenamiento del
agua
Actividades:
- Construccin de 01
reservorio de agua (01
reservorio apoyado)
capacidad = 25 m3
Accin 1.4:
Red General de
Distribucion de
agua
Actividades:
Suministro e
instalacion de 5,042
m de tuberia PVC C10 de 63 mm
Accin 1.5:
Instalaciones
domiciliarias
Actividades:
- Instalacin de
238 conexiones
domiciliarias
- Implementacin de un
programa de educacin
sanitaria en evacuacin
de excretas y aguas
servidas
Alternativa nica de
saneamiento
Las acciones 3.1 y 4.1, son complementarias para la alternativa
nica de agua y la alternativa nica de saneamiento
26
27
EL HORIZONTE DE EVALUACIN DE
CADA ALTERNATIVA
Es el perodo que se establece para evaluar los
beneficios y los costos atribuibles a un determinado
proyecto.
El MEF considera un horizonte de evaluacin de
10 aos.
La determinacin del horizonte del proyecto es una
decisin importante dentro del anlisis, ya que al
agregar o quitar perodos se est dejando de
reconocer ingresos y/o gastos que pueden
modificar los resultados.
28
EL HORIZONTE DE EVALUACIN
EL CICLO DEL PROYECTO
PREINVERSIN
INVERSIN
POSTINVERSIN
HORIZONTE DE
|
EVALUACIN
30
La
No
Localizacin:
Momento
riesgosa
Tecnologa:
ANALISIS DE DEMANDA:
CONCEPTOS Y DEMANDA
EFECTIVA
32
de la poblacin
Cobertura de la demanda actual
Tendencia histrica de la demanda
Calidad de los servicios, razones por las cuales no
demanda en servicio, no obstante necesitarlos.
Satisfaccin de beneficiarios
Acceso a los servicios de parte de la poblacin
(geogrfico-vial,
cultural,
econmico
y
a la
organizacin)
Aspectos
regulatorios
(impuestos,
tarifas,
exoneraciones, etc.), etc.
35
Poblacin referencial
36
POBLACION REFERENCIAL
N de familias
: 238
N de viviendas habitadas
: 238
N de viviendas no habitadas
: 260
: 10
: 3. Hab./vivienda
Poblacin Total
: 714 habitantes
: 238 viviendas
Poblacin Beneficiaria
: 714 habitantes
37
No accede al
servicio
39
Accede al
servicio
Demanda efectiva
sin proyecto
No accede al
servicio
40
No accede al
servicio
41
Endonde:
P0 = Es la poblacin total inicial en el ao base (2012) = 748 habitantes
r = Es la tasa de crecimiento promedio anual, expresado como decimal = 0.009
Pf = Es la poblacin final calculada para en el ao n
n = Es el ao para el cual se calcula la proyeccin y vara de 1 a 20, para el sistema de agua potable y
alcantarillado (Cuadro N 62).
Poblacin
Total (Hab.)
Ao
Poblacin
Total (Hab.)
Ao
Base
2012
748
10
2023
824
0
1
2013
2014
754
761
11
12
2024
2025
831
838
2015
768
13
2026
846
3
4
5
6
7
2016
2017
2018
2019
2020
775
782
789
796
803
14
15
16
17
18
2027
2028
2029
2030
2031
854
862
870
878
886
2021
810
19
2032
894
2022
817
20
2033
902
42
DEMANDA ACTUAL
( DEMANDA
SITUACION
SIN
PROYECTO )
DEMANDA POTENCIAL
TOTAL
( DEMANDA
SITUACION CON
PROYECTO )
10
500
2
1000
0.5
500
500
2
1000
0.5
500
500
2
1000
0.5
500
500
2
1000
0.5
500
500
2
1000
0.5
500
250
2
500
0.5
250
2
500
0.5
250
2
500
0.5
250
2
500
0.5
DEMANDA TOTAL
Lt/seg
Familias
ha
Has. Promedio por familia
ha
Total Hectreas
Requerimiento de agua por hectrea lt / seg / ha
Lt/seg
Demanda total con proyecto
En el ejemplo, la demanda
proyectada no vara a lo largo de los
aos. Sin embargo, segn el diseo
de cada proyecto, estas demandas
pueden variar ao a ao.
250
250
250
250
500
2
1000
0.5
750
2
1500
0.5
750
750
750
2
1500
0.5
2
1500
0.5
2
1500
0.5
500
750
750
750
750
SITUACION
ACTUAL
En el ao
1 se inicia
la entrega
del
servicio
de agua
para riego
por el
proyecto.
PROYECION DE DEMANDA
43
44
ANALISIS DE LA OFERTA
El punto inicial en este anlisis es estimar la OFERTA EN
LA SITUACION SIN PROYECTO bajo el supuesto de
que no se realiza el proyecto, y considerando la
OFERTA OPTIMIZADA.
Qu es la Oferta Optimizada?
Oferta proyectada
La oferta optimizada segn RR.HH y
RR. Fsicos por cada unidad
productora.
46
47
OFERTA PROYECTADA
Para su medicin se considera lo siguiente:
Extrapolacin de la tendencia de la
oferta optimizada.
Incorporacin de nuevos proyectos,
que cuya ejecucin se sabe que est
financiada.
BALANCE DE OFERTADEMANDA
Anlisis de la brecha y
Demanda objetivo
55
OFERTA OPTIMIZADA
(OFERTA SIT. SIN
PROYECTO)
DEFICIT
56
Cuadro N 70
Hoja de ingreso de datos para las proyecciones de la demanda de agua y saneamiento
Datos
Sin Proyecto
2012
Con Proyecto
2032
748
0.90
3.11
50
60%
636
903
0.90
3.11
100
20%
903
57
59
ANALISIS DE LA BRECHA Y LA
DEMANDA OBJETIVO
Estimar el dficit o brecha segn tipos
de servicios: diferencia entre demanda
efectiva y la oferta optimizada para cada
uno de los servicios.
Dficit o brecha = Dem. efectiva Oferta
optimizada
DEMANDA OBJETIVO = % definido del Dficit
60
TIPOS DE BRECHA
62
PROGRAMA DE PRODUCCIN
AOS
PRODUCTO/SERVICIO
1
10
B
C
D
63
ELABORAR EL PROGRAMA DE
REQUERIMIENTOS
Determinar el programa funcional de los
servicios sobre la base de la Meta de
Produccin.
Para todos los servicios se desarrollarn
cuatro tipos de anlisis:
Programa de RR.HH.
Programa de equipamiento e infraestructura
Programa de insumos y suministros
Programa de gestin
PLAN DE IMPLEMENTACION
EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
JUN
JUL
AGOS
SET
OCT
NOV
DIC
xx
Adquisicin de la maquinaria
Adquisicin de la materia prima
Adquisicin de insumos
Puesta en marcha
Proceso Productivo
Comercializacin
xx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
xx
xxxx
xxxx
xxxx
Asistencia Tcnica
Capacitacin
xxxx
xxxx xxxx
x
x
xxxx
x
xxxx
x
xx
x
xx
x
65
UND
CANT
PRECIO DE
MERCADO
OBRAS PROVISIONALES
GBL
23,728.66
UND
19,524.00
UND
69,343.16
CONSTRUCCION DE RESERVORIO
M3
30
78,504.69
LINEA DE CONDUCCION
KM
2.144
190,733.38
KM
5.042
470,468.00
CONEXIONES DOMCILIARIAS
UND
238
84,605.46
UND
22,860.00
COS TO D I R E CTO
S /.
9 5 9 ,7 6 7 .3 5
95,976.74
95,976.74
SUB TOTAL 1
1,151,720.82
INTANGIBLES
EXPEDIENTE TECNICO
80,620.46
SUPERVSION DE OBRA
69,103.25
SUB TOTAL 2
IMPUESTOS (IGV) 18%
COSTO TOTAL
1,301,444.53
234,260.01
1,535,704.54
70
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
PRODUCCION
DE AGUA
(M3/AO)
REQUERIMIENTO
PRECIO DEL
REQUERIMIENTOS
DE CLORO POR
HIPOCLORITO S/. /
DE CLORO (KG)
KG/M3
KG
COSTO TOTAL A
PRECIO DE
MERCADO (S/.)
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION TOTAL
A PRECIO SOCIAL
(S/.)
47,873
0.002
95.75
7.80
746.82
0.8475
632.93
48,256
0.002
96.51
7.80
752.80
0.8475
637.99
48,640
0.002
97.28
7.80
758.78
0.8475
643.07
49,927
0.002
99.85
7.80
778.86
0.8475
660.09
50,318
0.002
100.64
7.80
784.97
0.8475
665.26
50,710
0.002
101.42
7.80
791.08
0.8475
670.44
51,269
0.002
102.54
51,628
0.002
103.26
7.80
7.80
799.79
805.40
0.8475
0.8475
677.83
682.58
52,021
0.002
104.04
7.80
811.53
0.8475
687.77
52,581
0.002
105.16
7.80
820.27
0.8475
695.18
52,976
0.002
105.95
7.80
826.42
0.8475
700.39
53,370
0.002
106.74
7.80
832.57
0.8475
705.61
53,899
0.002
107.80
7.80
840.82
0.8475
712.59
54,461
0.002
108.92
54,857
0.002
109.71
7.80
7.80
849.58
855.76
0.8475
0.8475
720.02
725.26
55,420
0.002
110.84
7.80
864.55
0.8475
732.70
55,983
0.002
111.97
56,348
0.002
112.70
7.80
7.80
873.34
879.03
0.8475
0.8475
740.16
744.97
56,906
0.002
113.81
57,464
0.002
114.93
7.80
7.80
887.73
896.44
0.8475
0.8475
752.35
759.74
72
COSTOS INCREMENTALES
Se calculan como la diferencia entre
los costos con proyecto y los costos
sin proyecto.
Se debe calcular con y sin impuestos.
Los costos incrementales sin
impuestos se utilizarn para realizar
la evaluacin econmica por la
metodologa de costo efectividad.
73
2007
2008
2009 20010 - 2016
-304,315.86 -2,447.17 -2,447.58
-500.00
-59,059.00
-132,165.90
-73,160.00
-1,180.00
-19,626.42 -2,447.17 -2,447.58
-18,624.54
2008
-252,003.19
-104,117.00
-67,552.00
-20,565.00
-15,000.00
-1,000.00
-131,400.00
-69,000.00
-13,800.00
-32,400.00
-16,200.00
-16,486.19
2009
-283,424.81
-133,483.00
-90,068.00
-27,415.00
-15,000.00
-1,000.00
-131,400.00
-69,000.00
-13,800.00
-32,400.00
-16,200.00
-18,541.81
LIQ.
110,013.35
59,059.00
26,433.18
24,521.17
20010 - 2016
-314,851.78
-162,854.00
-112,584.00
-34,270.00
-15,000.00
-1,000.00
-131,400.00
-69,000.00
-13,800.00
-32,400.00
-16,200.00
-20,597.78
74
FCBP, POSTA
A Total ingresos generados por el proyecto
B Total costos de inversin y V.R.
C Total costos de operacin y mantenimiento
D FCBP, posta (A+B+C)
2002
2002
2003
21,001
16,888
4,113
84,923.25
63,330.00
21,593.25
2004
28,000
22,517
5,483
113,224.50
84,438.75
28,785.75
2003
2004
84,923.25 113,224.50
-304,315.86 -2,447.17 -2,447.58
-252,003.19 -283,424.81
-304,315.86 -169,527.11 -172,647.89
2005
35,000
28,146
6,854
141,531.00
105,547.50
35,983.50
2005-2010
141,531.00
2006 - 2010
35,000
28,146
6,854
141,531.00
105,547.50
35,983.50
LIQ.
110,013.35
-314,851.78
-173,320.78
110,013.35
75
FCPt
VANP
t
t 0 1 TD
VANP
FCP
n
TD
77
P O BL ACIO N T O T AL
( N d e Hab )
CO NE X IO NE S
ANT IG UAS
NUE V AS
T O T AL
INV E RS IO NE S
1,008,713.01
T O T AL CO S T O S
1,008,713
754
209
209
761
209
211
768
209
55
264
28,886.73
1,232
30,119
775
209
57
266
1,090.07
1,242
2,332
782
209
59
268
1,090.07
1,251
2,341
789
209
63
272
2,180.13
1,270
3,450
796
209
66
275
1,635.10
1,284
2,919
803
209
68
277
1,090.07
1,293
2,383
810
209
71
280
1,635.10
1,307
2,942
817
209
73
282
1,090.07
1,316
2,406
10
824
209
76
285
1,635.10
1,330
2,965
11
831
209
78
287
1,090.07
1,340
2,430
12
838
209
81
290
1,635.10
1,354
2,989
13
846
209
83
292
1,090.07
1,363
2,453
14
854
209
86
295
1,635.10
1,377
3,012
15
862
209
88
297
1,090.07
7,172
8,262
16
870
209
92
301
2,180.13
1,405
3,585
17
878
209
94
303
1,090.07
1,414
2,504
18
886
209
97
306
1,635.10
1,428
3,063
19
894
209
100
309
1,635.10
1,442
3,077
20
902
209
105
314
2,725.16
7,582
10,308
985
VAC (9%)
Poblacion Promedio Beneficiaria
985
1,058,091.22
832
1,273
Costo Percapita
1,582
78
COSTOS SOCIALES
Para poder evaluar socialmente los proyectos
alternativos, se convierten los flujos de
costos y beneficios A.P.M en flujos netos
valorizados a.p.s utilizando los factores de
correccin.
Factores de correccin. La valoracin de
mercado de los costos no es igual a la
valoracin social debido a una serie de
elementos.
79
FACTORES DE CORRECCION
(i) Impuestos directos (a la renta), que no se considerarn
como costos adicionales del proyecto, dado que si bien
es una salida de dinero para la entidad, es tambin un
beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final
es nulo.
(i) Distorsiones en la valoracin de mercado de los
bienes y servicios. Entre ellas se encuentran los
impuestos indirectos. Para corregirlas se estiman los
factores de correccin de los bienes y servicios, de
modo que el producto del costo a precios de mercado y
el factor de correccin arroje su costo social.
FACTORES DE CORRECCION
Resulta til trabajar con tres tipos de bienes:
Bienes de origen nacional (que supondremos no
transables, se corrige con la tasa de impuestos
indirectos).
Costos sociales BN
Costos mercado BN
1
Fcorrecci n ( BN )
(1 Imp. indirectos )
(1 Imp. indirectos )
COSTOS SOCIALES
Costos mercado MO
1
Fcorrecci n ( MO)
(1 Imp. directos )
(1 Imp. directos )
82
BENEFICIOS
Los beneficios sociales que brinda el proyecto
pueden tener:
Cuantificacin monetaria.
Y cuando no pueden cuantificarse
monetaria se debe determinar la unidad
de beneficio en nmero de personas,
atenciones, casos resueltos o cualquier
otra unidad de medida que el servicio
vaya a ofrecer.
83
EVALUACION COSTO-EFECTIVIDAD
Se basa en identificar los beneficios del proyecto
y expresarlos en unidades no monetarias, para
luego calcular el costo promedio por unidad de
beneficio de cada proyecto alternativo (ratio
costo efectividad), con el fin de escoger la mejor
alternativa posible.
EVALUACION COSTO-EFECTIVIDAD
Para llevar a cabo un anlisis costo-efectividad es
necesario realizar los siguientes pasos:
La definicin y cuantificacin del indicador de
efectividad. Debe expresar los objetivos y metas del
proyecto como indicadores de impacto. No obstante, la
ausencia de informacin hace que muchas veces slo se
puedan tener indicadores vinculados con los resultados
inmediatos obtenidos (llamados usualmente indicadores
de eficacia).
EVALUACION COSTO-BENEFICIO
Es la que debe ser utilizada para evaluar cada
proyecto alternativo, salvo en los casos en que
la cuantificacin monetaria de los beneficios
sea imposible. Se basa en estimar la
rentabilidad social del proyecto en un
determinado momento, a partir de la
comparacin de los beneficios sociales
atribuibles a ste y los costos sociales de
llevarlo a cabo (valorizados ambos en trminos
monetarios). Para estimar dicha rentabilidad
social, se utilizar el Valor Actual Neto Social
(VANS).
86
EVALUACION COSTO-BENEFICIO
Finalmente, sobre la base de los resultados
anteriores, se compararn los diferentes proyectos
alternativos y se seleccionar el mejor.
En esta tarea se
siguientes puntos:
deben
incluir
los
87
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Supone estimar los cambios que se producirn
en el valor actual neto social (VANS), o en el
ratio costo efectividad (CE) de ser el caso, ante
cambios en las variables inciertas, y analizar
en qu circunstancias se elige un proyecto
alternativo u otro.
Para ello se debe determinar las variables
crticas y su rango de variacin Las variables
inciertas son aquellas sobre las que no es
posible ejercer un control.
88
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Cuando se experimentan cambios relativamente
pequeos con respecto a la estimacin inicial que
se realiz, la rentabilidad social calculada se
modifica sustancialmente. Usualmente, en los
proyectos sociales, estas variables se encuentran
relacionadas con los supuestos que intervienen en
la cuantificacin de los beneficios, o con aquellos
relacionados con el indicador de efectividad.
Es importante precisar el rango de variacin de las
variables crticas, en trminos porcentuales, y los
intervalos de variacin con los que se trabajar.
89
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
% de efectividad
85% 90% 95% 100%
1.1000
1.0000
Ratio CE
0.9000
0.8000
0.7000
0.6000
0.5000
G. POSTA (3)
(menos efectiva en emergencias)
H. BRIGADAS (4)
(menos efectiva en medicina general)
90
ESCENARIO
Variacion de Costos de
Inversin
Variacion de
Costos de
Inversion
INDICADORES
VANs S/.
TIRs (%)
-30%
780,408.11
21.09%
-20%
658,975.29
18.38%
-10%
537,542.46
16.20%
542,755.35
14.41%
+10%
294,676.81
12.89%
+20%
173,243.98
11.59%
+30%
51,811.15
10.45%
91
SELECCION DE ALTERNATIVAS
Se deber seleccionar el mejor proyecto alternativo.
Algunas preguntas que pueden ayudar en esta labor
son las siguientes:
Existen
diferencias
significativas
entre
rentabilidad social de los proyectos alternativos?
la
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Tiene como objetivo determinar la capacidad del
proyecto alternativo elegido para cubrir sus
costos de inversin y los costos de operacin y
mantenimiento que se generan a lo largo de su
horizonte de evaluacin.
El primer paso es identificar y estimar las
principales fuentes de ingresos. Entre ellas, las
principales son:
i) Los ingresos recibidos por el pago directo de
los servicios ofrecidos por el proyecto;
93
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
ii) Las transferencias de recursos recibidas de
instituciones u organizaciones privadas o
pblicas nacionales o internacionales, sean o no
del mismo sector de la institucin ejecutora.
Debe tenerse en cuenta, si los recursos debern ser
devueltos o si sern entregados como donacin. Es
recomendable estimar el monto de ingresos bajo
diversos escenarios: optimista, conservador y
pesimista. En este punto no se considera como
fuente el presupuesto de la institucin ejecutora (se
analiza luego).
94
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El segundo paso es estimar la proporcin de los
costos del proyecto que no son cubiertos por sus
ingresos esperados.
Finalmente, se deber analizar las
posibilidades de cobertura de los
costos del proyecto a travs del
presupuesto pblico de la institucin
ejecutora.
95
Variacion de Costos de
Inversin
Variacion de
Costos de
Inversion
INDICADORES
ESCENARIO
VANs S/.
TIRs (%)
Variacion de
Costos de O &
M
INDICADORES
VANs S/.
TIRs (%)
-30%
780,408.11
21.09%
-30%
553,161.34
14.51%
-20%
658,975.29
18.38%
-20%
549,692.68
14.47%
-10%
537,542.46
16.20%
-10%
546,224.02
14.44%
542,755.35
14.41%
+10%
294,676.81
12.89%
+20%
173,243.98
+30%
51,811.15
Variacion de Operacin y
Mantenimiento
542,755.35
14.41%
+10%
539,286.69
14.38%
11.59%
+20%
535,818.03
14.34%
10.45%
+30%
532,349.37
14.31%
ESCENARIO
Variacion de Beneficios
Variacion de
Beneficios
INDICADORES
VANs S/.
TIRs (%)
-30%
5,224.28
9.06%
-20%
184,401.30
10.93%
-10%
363,578.33
12.70%
542,755.35
14.41%
+10%
721,932.38
16.06%
+20%
901,109.40
17.66%
+30%
1,080,286.43
19.23%
96
IMPACTO AMBIENTAL
En esta seccin se identifican los impactos,
positivos y negativos, que el proyecto pudiere
generar en el medioambiente, as como las acciones
de intervencin que dichos impactos requerirn y
sus costos, si fuera el caso. Para ello se debe:
- Identificar los componentes y variables
ambientales. Se elabora una lista de los elementos de
cada uno de los tres principales componentes del
ecosistema que sern afectados por el proyecto,
incluyendo una breve descripcin de la manera en que
se producirn tales efectos.
97
IMPACTO AMBIENTAL
Dichos componentes son:
El medio fsico natural, (agua, el suelo y el
aire entre los ms importantes).
IMPACTO AMBIENTAL
Caracterizar el impacto ambiental. Se consideran
cuatro categoras:
Tipo de efecto: positivo, neutro y, negativo.
Temporalidad: considerando si los efectos son
permanentes o transitorios; y, en este ltimo caso,
si son de corta, mediana o larga duracin.
Espacio: de acuerdo a si los efectos son de tipo
local, regional o nacional.
Magnitud: considerando que los efectos pueden
ser leves, moderados o fuertes.
Smbolo
Escala Jerrquica
Cualitativa
Ponderacin de Impactos
Negativos
Tipo de impacto
Magnitud
Duracin
Mitigabilidad*
Significancia**
TI
MI
Positivo
Positivos
Negativo
Baja (B)
Mediano (E)
Severo (S)
Temporal (T)
Intermitente (I)
Permanente (P)
Mitigable (M)
No mitigable (N)
Leve (L)
34
23
Moderada (M)
57
Alta (A)
89
56
S= TI (M+D+MI)
100
Inters
Humano
Medio
bitico
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
-X
-X
-X
Contaminacin de aire.
-X
___
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
___
___
___
-X
-X
___
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
___
___
___
-X
-X
-X
___
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
___
___
___
-X
-X
-X
Suelo
Contaminacin de suelo.
.
de
Transporte
sobrante.
Elaboracin de perfil.
Generacin de residuos.
materiales
-X
-X
Retiro de campamento.
-X
-X
Demolicin de estructuras.
-X
-X
Instalacin de letrinas.
Transporte de materiales,
equipos, herramientas, etc.
-X
___
Instalacin de conexiones
agua
de
domiciliarias
potable.
de
Instalacin
campamento/Almacn
___
___
Instalacin de tuberas.
de
Instalacin
campamento/Oficinas.
___
___
Construccin de estructuras
/Obras civiles.
Instalacin de campamento/
Hospedaje.
___
___
Relleno y compactacin.
Elaboracin de estudios
ambientales y/o permisos.
___
Excavacin de hoyos.
Elaboracin de expediente
tcnico y estudio definito.
Medio Fsico
Aire
Fase de
Abandono y
Cierre
Impactos Ambientales
Contaminacin de sonara.
Aspectos
Ambientales
Emisin de ruidos.
Actividades
Medios Ambientales
Fase de Construccin
Agua
Contaminacin de agua.
___
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
___
-X
-X
___
___
-X
___
-X
Flora
Deterioro de flora.
___
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
-X
-X
-X
-X
Fauna
___
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
-X
-X
-X
-X
Cultural
Deterioro de
Arqueolgicas.
Alteracin
de
Arqueolgicas.
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
Perceptual
Contaminacin visual
___
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
-X
___
-X
-X
-X
-X
Seguridad laboral
Accidentes laborales
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
+X
+X
+X
+X
___
___
___
Afectacin de la salud.
___
___
___
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
Conflictos sociales
Generacin
Sociales.
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
-X
Incremento de empleo.
Generacin de empleo.
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
Incremento de comercio.
Generacin
econmicas.
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
+X
las
zonas
las
zonas
Social
Economa
de
de
conflictos
actividades
101
CONCLUSIONES
102