Caso Foldrite Furniture

FOLDRITE FURNITURE CO.
Alumno: Miguel Prspero Abarca Urbano
I. Cmo sugieres incrementar la capacidad de

produccin?
1. Estrategia de Nivel: Empleando el inventario para satisfacer la produccin
proyectada y sobre todo la demanda exigida.
Calcularemos el nmero de trabajadores calificados y no calificados para
cumplir con la demanda proyectada del 2010, ello en base a los anexos 2 y 3
del caso, podremos realizar los clculos mostrados en el Anexo 1 del presente
documento.
Se observa que la cantidad total de trabajadores calificados ser de 70
mientras los no calificados ascender a 178 aproximadamente, a su vez
contamos con los costos de mano de obra de cada tipo de trabajador
incluyendo los beneficios.
Finalmente observaremos que el monto total invertido en el personal necesario
para
suplir
la
demanda
del
ao
210
ascendera
a:
3531,000.00
aproximadamente para los 2 meses en que centramos nuestro anlisis.

2. Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda:
Nos valdremos de la posibilidad de contratar y despedir trabajadores en la
medida que quede exactamente cubierta la demanda de cada mes.
En el anexo 2 se puede observar la comparacin entre la demanda promedio
necesaria de trabajadores para suplir la demanda anual, por otro lado se
cuenta con el clculo de la demanda de trabajadores calificados y no

calificados para poder suplir la demanda mes a mes a partir de marzo y hasta
agosto. Notamos que la demanda pico alcanzada ser de 92 y 241
trabajadores calificados y no calificados respectivamente, esto con la intencin
de atender la mxima demanda. Por tal motivo habr la necesidad de contratar:
Adicional Calificada: 92 - 70 = 22; Adicional no Calificada: 241- 178 = 63
Calculando el nuevo total necesario a invertir en planilla por la contratacin:
4428,449.80, que incluye el costo de contratar los nuevos trabajadores (USD
15,000.00), los clculos a detalle se muestran en el Anexo 2.
Comparando este monto con el obtenido en la alternativa 1 encontramos:
(4428449.80 3531100) / 3531100 = 25% (ver calculo en el anexo 2).
De momento nos hace pensar en la alternativa 2 como ms elevada a la 1.
3. Estrategia Conjunta:
Empleando la gestin del inventario uniforme de la alternativa y contratando
nuevos trabajadores a partir de donde la demanda dejo de ser cubierta,
observamos que a partir del mes de junio y para los 3 productos la demanda no
logra ser cubierta por lo tanto y a partir de ese mes, haremos uso de la
contratacin de nuevos trabajadores (para cubrir la demanda mxima ya
explicada en la alternativa 2).
Mediante esta alternativa los costos totales en que se incurren alcanzan los:
Alternativa 1 (Marzo - Mayo): 588516.66 + 588516.66 + 588516.66 +
Alternativa 2 (Junio Agosto): 847933.20 + 799257.60 + 692053.00 +
Alternativa 2 (Costo Total Contratacin): 37189.5

Haciendo un total de: 4141,983.28.
Si comparamos este monto con el monto obtenido bajo una produccin
uniforme expuesto en la alternativa 1 obtendremos:
(4141983.28 3531100.00) / 3531100 = 17% (Calculo detallado en el Anexo 3)
Esto implica que esta tercera alternativa resulta de momento menos costosa
que las anteriores para lograr permitirnos atender la demanda variable que se
presenta durante el mes.
4. Subcontratacin:
Se evita incurrir en costos de instalacin, presenta versatilidad ya que no existe
compromiso de un mnimo de pedidos, queda pendiente evaluar el monto
adicional en que se incurre, segn el caso sera equivalente a un 20% adicional
en la manos de obra siendo obvio que esta alternativa supera a las anteriores.
5. Aplicacin de horas de trabajo extra:
Se evita la contratacin de nueva mano de obra o recurrir a terceros para
atender produccin faltante, requerir ms horas de trabajo del personal actual
con consecuente desgaste del personal acostumbrado al ritmo de 4 das, de
todas formas evaluemos la viabilidad econmica de esta alternativa.
La demanda presenta dficit desde Junio, no podemos recin desde dicho mes
iniciar con la produccin con sobre tiempo, no se lograra cumplir con la
demanda. Iniciaremos incluyendo horas extra desde Marzo. Cabe resaltar que
el sobre costo por mano de obra extra equivale a 1.5 veces el costo regular.
Clculo de MO por das de sobre tiempo (4 viernes / mes durante 6 meses):

CloudChair: 224434.80 + AlStrong: 168067.2 + Green Comfort: 168067.2 =
Total: 578107.2
Porcentualmente esta opcin representa:
578107.2 / 3531100 = 16.37% adicional en mano de obra (clculo en Anexo 4).
Sin embargo se observa que no se podra alcanzar la demanda exigida para el
mes de Agosto, por tal razn en este punto solo tendremos la posibilidad de
contratar personal adicional para completar la demanda faltante de 624 en
CloudChair, para ello calculemos la mano de obra calificada y no calificada:
(3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 +
12,887.7 + 665 + 16830 = $34,882.7
Por lo tanto el verdadero monto total en que se incurrir ser de:
578107.20 + 34882.7 / 3531100 = 17% (Ver Anexo 4).
Conclusin:
Por tanto de las alternativas elegimos la estrategia conjunta que permite
sostener los niveles de produccin requeridos, sin comprometer despido o
sobre carga laboral de los trabajadores y minimizando el costo en que se debe
incurrir por la contratacin de la Mano de Obra.
2. Si pudieras redisear el producto, como lo

haras?
La produccin estar basada en la estrategia de nivel y con la instalacin en
marzo, la produccin deber ser analizada desde Abril.
Segn clculos del Anexo 5, la MO Total requerida ser de:

4327183, que comparado porcentualmente dar: (4,327,183 - 3531099.96) /
3531099.96 = 22.54%
El alto costo de esta alternativa hace que de momento no sea una opcin.
Anexo 1: Estrategia de Nivel: Estimando la cantidad de trabajadores para suplir la demanda anual.
Demanda Promedio /
Demanda Promedio /
Trabajo Requerido
Trabajo Requerido
Especializado
Total
Total
Total
Total
Salario
Salario
Salario
Salario
Mes
Da
Especializado
No
Calificado
No Calificado
Mensual
6 Meses
Produccin Promedio
CloudChair
AIStrong
Green Confort
43,690
25,576
21,131
2,621
1,535
1,268
8.738 32.73770667
27.47008333
39.321 71.61373333
294,816.67
293,700.00
588,516.67
3,531,100.00
65.50558333
Total Trabajadores
70
178
Anexo 2: Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda para el semestre Marzo - Agosto, contratando y
decidiendo trabajadores segn sea necesario para cubrir la demanda mensual.
Marzo
CloudChair
Demanda Promedio / Da
Trabajo Requerido Especializado
Trabajo Requerido No
Especializado
Total
Trabajadores
1,500
32
1,260
28
69
38
70
66
174
313,853.40
Total Salario No Calificado
310,068.00
Especializado
Green
Confort
2,500
9
Total Salario Calificado
Total Salario Mensual
AIStro
ng
623,921.40
Abril
CloudChai AIStro
r
ng
Green
Confort
Total Trabajadores
4100
14
1650
36
1400
31
81
62
77
73
212
368,436.60
377,784.00
746,220.60
Mayo
CloudChair
Especializado
AIStro
ng
Green
Confort
Total
Trabajadores
4350
15
1900
41
1500
33
89
65
89
78
232
337,354.50
344,520.00
681,874.50
Junio
CloudChair
4400
AIStro
ng
2000
Green
Confort
Total
Trabajadores
1550

Especializado
15
43
34
92
66
94
81
241
418,471.20
429,462.00
847,933.20
Julio
CloudChai
r
Especializado

AIStro
ng
Green
Confort
Total
Trabajadores
4800
16
1800
39
1400
31
86
72
84
73
229
391,179.60
408,078.00
799,257.60
Julio
CloudChair
Especializado
AIStro
ng
Green
Confort
Total
Trabajadores
3950
14
1750
38
1250
28
80
60
82
65
207
343,672.00
348,381.00
692,053.00
Mes
Nmero de
trabajadores
promedio calificado
Nmero de
trabajadores
promedio no
calificado
Nmero de
trabajadores
calificados
Requeridos
Nmero de
trabajadores no
calificado Requeridos
Marzo
70
178
69
174
Abril
70
178
81
212
Mayo
70
178
89
232
Junio
70
178
92
241
Julio
70
178
86
229
Agosto
70
178
80
207
adicional:
mano de obra calificada
adicional:
mano de obra no calificada
Costo:
Contratacin Mano de obra calificada
Costo: Contratacin Mano de obra no calificada
Costo Total Contratacin
Sueldo Total de 6 meses (incluya contratacin de
los costos)
92-70= 22
241-178=63
22x1500= 33000
63 x 66.5 = 4189.5
3,7189.5
4,428,449.80
Salario total
$
92= Mximo MO Calificada

70= Promedio MO Calificada
241= Mximo MO No Calificada
178= Promedio MO No Calificada
Contratar a un trabajador calificado tendr un costo de 1500$
Contratar a un trabajador no calificado tendr un costo de
25$x2x0.33 = 66.5
623,921.
40
746,220.
60
681,874.
50
847,933.
20
799,257.
60
692,053.
00
Anexo 3: Empleando una estrategia combinada

Cloud Chair:
Mes
Enero
Demanda
2621
Promedio / Da
Demand
280
Stock
2341
Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
2621
2621
2621
2621
2621
2621
Agost
o
2621
1000
3963
2500
4084
4100
2606
4350
877
4400
-902
4800
3950
Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
1535
1535
1535
1535
1535
1535
Agost
o
1535
1190
703
1500
738
1650
622
1900
257
2000
-209
1800
1750
Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
1268
1268
1268
1268
1268
1268
Agost
o
1268
1102
374
1260
382
1400
249
1500
17
1550
-265
1400
1250
Julio
Agosto
Total
Al Strong:
Mes
Enero
Demanda
1535
Promedio / Da
Demand
1176
Stock
359
Green
Comfort:
Mes
Enero
Demanda
1268
Promedio / Da
Demand
1060
Stock
208
Mes
Salario
Marzo
Abril
Mayo
Junio
588516.66 588516 588516
4104793.78
.66
.66 847,933.20
799,257.60
692,053.00
Salario total
(incluyen
costos
contratacin) 4,141,983.28
Anexo 4: Aplicando horas de trabajo Extra con la misma fuerza de trabajo empleada en la estrategia de nivel
Cloud chair:
Nota: Si el sobretiempo se pone en prctica en Junio no se cumplir la demanda. Por lo tanto, las horas extraordinarias se iniciarn en el
mes de marzo.
La demanda promedio
por da: 2622 /
(200/12)
157.32
Demanda adicional de
4 viernes
630
Mes
Demanda Promedio
Marzo
2,621.40
Demanda Actual
2,500.00
Horas Extras
630.00
Stock
4,714.20
Abril
2,621.
40
4,10
0.00
63
0.00
3,86
5.60
Mayo
2,621.4
0
4,350.0
0
630.0
0
2,767.0
0
Junio
2,62
1.40
4,40
0.00
63
0.00
1,61
8.40
Julio
2,621.4
0
4,800.0
0
630.0
0
69.8
0
Agosto
Septiembre
2,621.4
0
2,621.40
3,950.0
0
2,000.00
630.0
0
630.00
(628.8
0)
622.60
Strong:
La demanda promedio por da: 1535 / (200/12) =
Demanda adicional de 4 viernes
Mes
Demanda Promedio
Demanda Actual
Horas Extras
Stock
Green Comfort:
La demanda promedio por da: 1268 /
(200/12)
Demanda adicional de 4 viernes
Mes
Demanda Promedio
Demanda Actual
Horas Extras
Stock
92.1
368.4
369.0
Marzo
1535
1500
0
738
Abril
1535
1650
0
622
Mayo
1535
1900
0
257
Junio
1535
2000
369
160
Julio
1535
1800
369
264
Agosto
1535
1750
0
49
Septiembre
1535
1500
0
83
76.08
304.32
305.0
Marzo
1268
1260
0
382
Abril
1268
1400
0
249
Costo de horas extra:

Costo de Cloud Chair: Trabajadores calificados y no calificados
Mayo
1268
1500
305
322
Junio
1268
1550
305
345
Julio
1268
1400
0
213
Agosto
1268
1250
0
231
MO Calificada (9*10*4*(25.27+25.27*0.5)*6)
MO No calificada (40*10*4*(9.9+9.9*0.5)*6)
81874.8
142560
224,434.80
Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado

MO Calificada - (33*10*4*(25.27 +
25.27*0.5)*2 )
MO No calificada (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2)
100069.2
85536
185605.2
Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado

MO Calificada - (33*10*4*(25.27 +
25.27*0.5)*2 )
MO No calificada (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2)
84907.2
83160
168067.2
578,107.20
Costo total general:
Nota
Notas: Para cloud chair, las horas extras pueden ser capaces de satisfacer la demanda en el mes de agosto.
Por lo tanto, puede haber una necesidad de contratar a personal temporal, si no, la cartera va a
producir.
La contratacin para satisfacer la demanda del mes de agosto: Ms de 624 cloud chair
MO Calificada = (624 x 2/60)

MO No Calificada = (624 x 9/60)
2.08
9.36
3
10
Nuevo Costo: Contratacin Costo + agosto Salario

= (3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 + 12,887.7 + 665
+ 16830 = $34,882.7
34882.7
Anexo 5: Cambio de Diseo

Cambio de Diseo:
Reduccin el tiempo de
produccion:
La produccin se basa en la
estrategia de nivel (2622), El mes
de instalacin ms temprana ser
en marzo.
Trabajadores requeridos se basan en la demanda
del mes de abril, si los trabajadores requeridos se
basan en la demanda de mayo; habr una gran
cantidad de inventarios almacenados en el
almacn.
Mes
Demanda Promedio
En
er
o
26
22
Feb
rer
o
262
2
M
arz
o
Set
-
A
br
il
4
1
M
ay
o
41
00
Ju
ni
o
41
00
Jul Ag
io ost
o
41 41
00 00
Demanda Actual
Stock
up 0
0
28 100 25 4
0 0
00 1
0
0
0 396 14 1
4
64 4
6
4
Nmero de trabajadores necesarios

sobre la base de la demanda de 4.100
sillas Cloud Chair
MO Calificada (4100 x 2/60) /
10 horas = 13,6 = 14 Trabajadores
MO no cualificados: (4100 x
8/60mins (nuevos tiempos de
produccin)) / 10 horas = 54,6 = 55
MO Calificada: (14 9) *1500 = 7500
MO No calificada (55
- 40) x 66.5 = 997.5
75
00
99
7.
5
Total
84
97
.5
Total Costo Marzo a

Agosto
43 44 48 39
50 00 00 50
12 91 21 36
14 4 4 4
Marco = Costo de
Implementacion +
contrataciones + salario
actual
= 15000 + 8497.5 +
(9x10x18x25.27) +
(40x10x18x9.9) =
$135,714.7
April: 14x10x18x25.27 +
55x10x18x9.9 = 63680.4 +
98010 = $161,690.4
May: 14x10x15x25.27 + 55x10x15x9.9 = 53067 + 81675 = $134741 June:
14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 July:
14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 August:
14x10x17x25.27 + 55x10x17x9.9 = 60142.6 + 92565 = $152,707.6 Total Cost
for Cloud Chair: $908,235.5 Total Cost for Alstrong: $1,498,312.5 Total Cost for
Green Comfort: $1,920,635 Total Overall Cost for 6months: $4,327,183
%increase: (4,327,183 - 3531099.96) / 3531099.96 x 100 = 22.54%

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I. Cmo sugieres incrementar la capacidad de

aproximadamente para los 2 meses en que centramos nuestro anlisis.

cuenta con el clculo de la demanda de trabajadores calificados y no

Alternativa 2 (Costo Total Contratacin): 37189.5

Clculo de MO por das de sobre tiempo (4 viernes / mes durante 6 meses):

2. Si pudieras redisear el producto, como lo

Segn clculos del Anexo 5, la MO Total requerida ser de:

Total Salario No Calificado

Total Salario Calificado

Total Salario Mensual

Total Salario Calificado

Total Salario No Calificado

Total Salario Mensual

Total Salario Calificado

Total Salario No Calificado

Total Salario Mensual

Trabajo Requerido Especializado

Total Salario Calificado

Total Salario No Calificado

Total Salario Mensual

Total Salario Calificado

Total Salario Calificado

Total Salario No Calificado

Total Salario Mensual

92= Mximo MO Calificada

Anexo 3: Empleando una estrategia combinada

Costo de horas extra:

Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado

Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado

MO Calificada = (624 x 2/60)

Nuevo Costo: Contratacin Costo + agosto Salario

Anexo 5: Cambio de Diseo

Nmero de trabajadores necesarios

Total Costo Marzo a

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