Tema:

GRUPO ROMERO

Integrantes
Cruz Silva

: Gaby Rosaisell
Magaly Flores Mestas
Sali Pamela Gutierrez

Paucar
Esther Mendoza Taipe
Ciclo Seccin
: IX A.
Semestre Acadmico : 2015 - A.
Docente
Meneses Falla.
Cusco

: Enrique

Per

2015

Somos un grupo inversionista peruano que busca generar valor en los

sectores en que participa.
Las empresas del Grupo Romero se rigen por altos estndares de
competitividad, que nos han permitido conformar un conglomerado
empresarial lder en el Per con una importante proyeccin global.

Misin
Somos un equipo profesional que brinda servicios de comunicaciones y
responsabilidad social, dirigidos a la generacin y preservacin de la
reputacin del Grupo Romero y de sus empresas como entes
socialmente responsables.

Visin
Constituiremos un equipo profesional slidamente posicionado dentro
del grupo como soporte fundamental de las comunicaciones y de la
responsabilidad social de este y de cada una de las empresas.

CARTA

DEL PRESIDENTE
SEORES ACCIONISTAS
El 2013 fue un ao muy importante para
nosotros. Hace 125 aos, Don Calixto Romero
Hernndez tuvo la visin y el espritu
emprendedor
que
le
permiti
detectar
oportunidades y convertirlas en negocios que
lograron prosperar y que a su vez apuntalaron el
desarrollo de todo su entorno.

Estas caractersticas, junto con la bsqueda constante de

oportunidades y el espritu emprendedor, se mantienen hasta ahora y
han permitido que a lo largo de estos aos el Grupo Romero se
convierta en el conglomerado empresarial ms importante del pas.
Desde hace 125 aos la tica y la transparencia acompaan nuestras
acciones en el Per y en el mundo.
Durante el ao 2013, la economa peruana creci 5.8% debido a un
escenario internacional menos favorable, causado por los temores de un
potencial desaceleramiento de China durante el primer trimestre, as
como los ajustes de la poltica fiscal de economas desarrolladas
(especialmente en EE.UU.).
La inflacin, en el 2013, se encontr cercana al rango meta de 3%. Este
resultado fue influido por la depreciacin del nuevo sol, las condiciones
meteorolgicas desfavorables, el aumento de precio de commodities y,
principalmente, los aumentos de precios en los sectores de comida
fuera del hogar, educacin, pasaje urbano y electricidad.
En este contexto, las empresas del Grupo Romero han mantenido los
resultados positivos y continan con su crecimiento, inversiones e
innovacin.
CRECIMIENTO
En el 2013 Alicorp, a pesar del panorama adverso en el exterior, creci
casi 82% en ventas internacionales, las cuales superaron los S/. 2
billones. Este importante crecimiento es el resultado de la consolidacin
de la empresa en las operaciones industriales en Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, Ecuador y Per. En ese camino la empresa lanz ms

de 28 marcas y relanz ms de 20 en todo Latinoamrica, entre sus

negocios de consumo masivo y productos industriales.
El Grupo Ransa cerr el ao con importantes avances en la
consolidacin de su liderazgo en el sector logstico. En octubre, concret
la compra de la empresa peruana Depsitos Especiales S.A. (Depsa).
Asimismo, con una transaccin de US$41 millones, obtuvo ms del
93% de las acciones de Frigorficos Colombianos (Colfrigos), un
importante operador de logstica refrigerada en dicho pas.
En el 2013, el Grupo PRIMAX concret la compra del 49% de
participacin a su socio ENAP. Alcanz ventas totales por ms de S/. 7
billones (cerca de US$3 billones), un aumento del 5% respecto del ao
anterior, y cerr el ao con 408 estaciones en el Per, 184 en Ecuador y
la implementacin de su nueva organizacin que busca duplicar el valor
de la empresa cada cinco aos.
En este contexto, Caa Brava tuvo un ao de cambios y renovaciones.
En el rea agrcola se reorganiz la estructura con la creacin de
nuevas reas como produccin, sanidad vegetal, riego, e investigacin y
desarrollo. Se lograron moler 737 mil toneladas de caa y 13 mil
toneladas de melaza, logrando obtener un rendimiento de casi 85%, un
nmero que gener un crecimiento de 17% respecto del ao anterior.
El Grupo Palmas increment sus ventas en 3%, logrando facturar ms
de S/. 399 millones y obtuvo una utilidad neta de S/. 57 millones
gracias a una produccin de 124 mil toneladas mtricas en productos.
Todas las inversiones del Grupo Palmas estuvieron enfocadas en el Per
alcanzando un monto de US$38 millones, que impacta en el desarrollo
principalmente de las regiones de San Martn y Loreto.
En el sector portuario, TISUR continu impulsando la eficiencia en los
procesos y la productividad del puerto de Matarani, hecho que permiti
que termine el ao con una utilidad neta cercana a los US$9 millones y
un 13% ms de toneladas movilizadas que el ao anterior, cifras
histricas desde el inicio de la concesin.
Digital Way lanz la marca WIGO en el segundo semestre del 2013. La
empresa de telecomunicaciones especializada en brindar servicio de
Internet inalmbrico lanz su servicio wifi en el Estadio Nacional y
luego ilumin con Internet centros comerciales como Megaplaza, Jockey
Plaza y otros.
INVERSIONES
El Grupo Ransa realiz importantes inversiones durante el ao. En
Ecuador, para potenciar el negocio de consumo masivo, termin de
construir el nuevo Centro de Distribucin en Guayaquil, el cual
demand
unos
US$10
millones.

Asimismo, en el Per se realiz la ampliacin de la capacidad de fro en

Trujillo para atender el almacenamiento de congelados y perecibles.
El Grupo Palmas realiz inversiones de mejora en el rea operativa,
campamentos y maquinaria en general por un monto superior a los
US$8 millones. Adems, se comprometieron US$9 millones en el
proyecto de grasas especiales, que tiene como objetivo generar mayor
valor apoyando el crecimiento de la compaa en la diversificacin.
En Caa Brava se culmin la siembra de 3 mil hectreas adicionales,
dejando todo listo para producir en dos aos ms de 1 milln de
toneladas de caa de azcar en 9,500 hectreas que se trabajan.
En el 2013, TRAMARSA invirti en la renovacin de su flota de
transporte terrestre para brindar servicios entre el puerto y el Terminal
de Contenedores en el Callao. Asimismo, en lnea con el esfuerzo de
seguir creciendo, logr obtener participacin de acciones en tres
empresas: Juan Paulo Quay (40%), Qumicos del Sur (50%) y Logstica
Peruana del Oriente (70%).
ENTORNOS ADVERSOS
Ms de una empresa del Grupo Romero tuvo que enfrentar en el ao
un entorno adverso. El 2013 tambin marc escenarios difciles para el
sector textil, pues la demanda de hilados peruanos se redujo en gran
medida. Industria Textil Piura tuvo que sortear tambin eventos
negativos. Aunque si bien es cierto tuvo un crecimiento ligeramente
positivo (cercano al 2%), al 2013 el sector textil tuvo una tasa negativa
mayor a la del ao anterior (12%); y en prendas de vestir el sector cay
3.4% ms, de -13% en el 2012 baj a -16.4%. Compaa Universal
Textil tambin sufri las prdidas del sector debido a la fuerte
importacin de textiles y confecciones del Asia, en su mayora a precios
de dumping.
El sector pesca tambin estuvo afectado por factores externos que
terminaron repercutiendo en las ventas. La reduccin de la cuota de
pesca durante la segunda temporada del 2012 provoc que Pesquera
Centinela empezara el 2013 con unstock reducido de harina de
pescado. Sin embargo, pudo obtener elevados porcentajes de harina de
clase super prime y prime, las de ms alta calidad.
Consorcio Naviero Peruano S.A. a pesar de la crisis externa logr
crecer. Las ventas brutas de la empresa aumentaron 16% respecto del
2012, y las utilidades crecieron en un 30%, alcanzando una cifra
bastante alta.
INNOVACIN

Digital Way, con el lanzamiento de su marca WIGO, sali al mercado de

las telecomunicaciones con un modelo de negocio disruptivo e
innovador, terminando el ao con una oferta de servicio de Internet de
calidad en zonas con alta concentracin de visitantes.
En Caa Brava se innov en el manejo agronmico de cada fundo. El
objetivo fue incrementar los ratios de produccin por hectrea tanto en
toneladas como en contenido de azcar. En la produccin se redujo el
80% de las paradas de fbrica por falta de caa.
Por otro lado, Romero Trading empez su nueva Unidad de Negocios de
Fertilizantes, una apuesta con la que se convertir a mediano plazo
en un actor importante del mercado, logrando capturar una buena
porcin de la torta de participacin.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Parte del espritu del Grupo se ha caracterizado por buscar el desarrollo
de los entornos con los que nos relacionamos. Siendo el Grupo
Romero resultado de un emprendimiento, reafirmamos nuestro
compromiso con la promocin del emprendimiento en los jvenes
peruanos. Esa s que por segundo ao consecutivo Fundacin
Romero lanz el programa de planes de negocios Para Quitarse el
Sombrero, incrementando el monto del capital semilla de S/. 250 mil
del 2012 a S/. 500 mil en el 2013. Recibiendo 4 mil planes de negocios
que significaron la participacin de 12 mil estudiantes, de 193
instituciones educativas de todo el Per.
El Grupo Ransa implement como programas de RSE Jvenes
Empresarios y Per Pas Seguro. Adems, obtuvo la calificacin A+ al
presentar su Reporte de Sostenibilidad bajo la metodologa del Global
Reporting Initiative (GRI).
Industria Textil Piura continu con la implementacin de la cadena
productiva con el Gobierno Regional de Piura y pequeos agricultores
para la siembra del algodn. El programa busca ayudar a los
agricultores ofrecindoles capacitaciones y apoyo crediticio de modo que
puedan crecer en su negocio.
TRAMARSA se enfoc este ao en su personal y le dio mayor nfasis a
la salud y la seguridad en el trabajo. Se reestructur el rea de
Prevencin de Riesgos y se impuls un cambio de percepcin cultural
que
prioriza
la
prevencin.
Logr calificar por quinto ao consecutivo como miembro de la
Asociacin de Buenos Empleadores (ABE).
El Grupo Palmas tuvo especial inters en sus trabajadores, por lo que
dedic una gran cantidad de sus esfuerzos a capacitar a su personal. Se
dictaron charlas tcnicas en las reas industriales y de soporte en ms

de 22 mil horas de capacitaciones. Adems, obtuvo la calificacin A+

en su Reporte de Sostenibilidad bajo la metodologa del Global
Reporting Initiative (GRI).
PRESENCIA INTERNACIONAL
Durante el 2013, Alicorp reforz su liderazgo en Argentina, Ecuador,
Chile, Colombia y Brasil. Adems, lleg a exportar sus productos a ms
de 23 pases. Por otro lado,PRIMAX consolid su presencia en Ecuador
con la compra del 49% restante de participacin a su socio ENAP.
El Grupo Ransa continu fortaleciendo su presencia en Ecuador con la
finalizacin de la construccin de su nuevo centro de distribucin. En
Colombia adquiri el 93% de las acciones de la empresa Frigorficos
Colombianos (Colfrigos).
El Grupo Romero es una de las principales fuentes de inversin y
generacin de empleo en el Per, as como un importante contribuyente
de impuestos y generador de proyectos de responsabilidad social. El
2013 fue un ao especial marcado por la celebracin de los 125 aos de
historia. Por ello, confirmamos la responsabilidad de seguir trabajando
con ese gran equipo humano que conforma el Grupo Romero y de
continuar liderando los mercados en donde nos desarrollamos.
Muchas gracias,
Dionisio Romero Paoletti

HISTORIA DEL GRUPO

RESPONSABILIDAD INTERNA

Capacitacin
Compaa Universal Textil capacit a las madres, esposas e hijas de los
trabajadores en programas de desarrollo de habilidades manuales. En
el 2013 participaron 78 damas en cursos de corte y confeccin, cocina,
repostera y manualidades.
Inclusin
TRAMARSA realiz un estudio de lnea de base socioeconmica que le
permiti identificar como principal grupo de inters a sus trabajadores
y sus familiares.
Desde el Comit de RSE se activ una estrategia dirigida principalmente
a fortalecer la relacin familiar y a buscar un balance entre la vida
personal y el trabajo. Es as que se vienen desarrollando diferentes
campaas orientadas a buscar espacios en los que participen las
familias y donde los hijos puedan conocer dnde trabajan sus padres.
Prevencin y salud
En Compaa Universal Textil, la seguridad y la salud son piezas clave.
Es por eso que sus trabajadores pasaron por un completo chequeo
mdico y asistieron a charlas y prcticas sobre control de riesgos por
uso de montacargas, prevencin de incendios, tcnicas de primeros
auxilios, reglamento de seguridad y salud en el trabajo, nutricin,
ergonoma y despistaje de enfermedades.
En TRAMARSA se
vienen desarrollando
diferentes campaas
orientadas a buscar
espacios en los que
participen las familias
y donde los hijos
puedan conocer dnde
trabajan sus padres.

RESPONSABILIDAD EXTERNA
Cadenas productivas
En Alicorp se trabaj en desarrollar una cadena productiva de quinua
en la localidad de El Pedregal, en Majes, Arequipa. Se implement tres
mdulos de cadena productiva que agruparon a 60 pequeos
agricultores distribuidos en 140 hectreas. Con esta iniciativa se
consigui mejorar el rendimiento del cultivo de quinua, que alcanz un
promedio de cuatro toneladas por hectrea.
En Caa Brava se consolid el programa de Siembra de Caa de Azcar
con Terceros, mediante la instalacin, el financiamiento y la
capacitacin en cultivo de caa de azcar. De este modo se benefici a
62 agricultores de los distritos de El Arenal, Pueblo Nuevo y Cieneguillo.
El Grupo Palmas sigui con programas como el de la Asociacin de
Productores Agrcolas Jos Carlos Maritegui y el de Cultivo de los
Productores de Santa Luca. Tambin continu con el programa de
Apoyo al Desarrollo y Siembra del Cultivo a Pequeos Agricultores del
Valle del Shanusi, y ofreci pasantas a diversos grupos de pequeos
productores palmeros, estudiantes universitarios y de maestras en
materias de agronoma, palma e industrializacin.
En Industria Textil Piura se firmaron convenios con el Gobierno
Regional de Piura, por intermedio del Programa PIMA, para incentivar
las reas de cultivo, al brindar a pequeos y medianos agricultores la
asistencia tcnica y crediticia necesaria para fomentar la siembra del
algodn.
Nutricin
Alicorp consigui importantes logros con La Radio Saludable, proyecto
creado en el 2009 para la educacin en temas de nutricin y desarrollo
infantil.
A travs de emisoras ubicadas en zonas vulnerables y con altos ndices
de desnutricin infantil, solo en el 2013 se capacit a ms de 580
comunicadores rurales y se lleg a ms de 190 radios en zonas rurales
del Per.
Educacin
En Caa Brava, ms de 300 escolares y 15 docentes de las localidades
de Montelima y San Jos, del distrito de Ignacio Escudero, en Sullana,
se beneficiaron con el programa Matemtica para Todos. Adems, la

empresa orient en programas de ciencias y deportes a colegios de

Viviate y La Huaca, en Paita.
En Tisur, durante el 2013 se realiz la convocatoria para 20 becas en
SENATI, las mismas que cubren todos los costos de la carrera, adems
de programas de tutora para asegurar la permanencia de los becarios y
apoyo durante el proceso de insercin laboral en Tisur o en empresas
del medio.
En Ransa se realiz, por tercer ao consecutivo, el programa Jvenes
Empresarios, que busca el desarrollo de habilidades emprendedoras y
de conocimientos de gestin empresarial en docentes y escolares del
Callao. Participaron 198 alumnos de tercero de secundaria
pertenecientes a seis instituciones educativas de Coprodeli (ubicadas en
Ventanilla y el Callao). Se otorg capital semilla a cada una de ellas
para el desarrollo de un proyecto productivo.
Asimismo, el programa Per Pas Seguro, cuyo objetivo es generar una
cultura de prevencin en accidentes de trnsito, continu sumando
logros.
Los especialistas en transportes de Ransa capacitaron a mil bomberos y
a mil conductores. En cuanto a la edicin Per Pas Seguro en escuelas,
se capacit a 160 nios de entre ocho a doce aos de edad de seis
colegios de Pisco.
Comunidad
En el 2013, mediante el programa de Voluntarios Alicorp, se benefici a
330 escolares con talleres ldicos y educativos en la Fundacin
Pachactec. Se capacit a 90 estudiantes de la Fundacin Forge en
temas de ventas, logstica y servicios gastronmicos. Finalmente,
mediante el concurso de iniciativas voluntarias Crea Bienestar se
financiaron propuestas: se ayud al Albergue de la Madre Teresa de
Calcuta, al Hogar de la Esperanza Mam Victoria y a pobladores de la
comunidad de Pamplona la Rinconada.
En Tisur se tiene el Semillero Deportivo Tisur, que fomenta valores en la
niez de la provincia mediante la prctica del ftbol. A la fecha se viene
formando a 500 nios de la provincia de Islay en las sedes de Matarani,
Mollendo, Cocachacra y El Arenal, en Arequipa.
En Ransa se realizaron acciones de voluntariado para que los
colaboradores desplieguen su espritu solidario con la comunidad,
asociados a United Way. Asimismo, se particip en comits de desarrollo
sostenible de clientes y se realizaron donaciones monetarias, de
alimentos y de recursos en cinco escuelas de Pisco y el Callao, as como
en dos asilos de ancianos del Callao.

En Ransa se realizaron
acciones de voluntariado para
que los colaboradores
desplieguen su espritu
solidario con la comunidad,
asociados a United Way

PRESENCIA
INTERNACIONAL
Durante el 2013, Alicorp reforz su liderazgo en Argentina, Ecuador,
Chile, Colombia y Brasil. Adems, lleg a exportar sus productos a ms
de 23 pases.
Por otro lado, PRIMAX consolid su presencia en Ecuador con la
compra del 49% restante de participacin a su socio ENAP.
El Grupo Ransa continu fortaleciendo su presencia en Ecuador con la
finalizacin de la construccin de su nuevo centro de distribucin. En
Colombia adquiri el 93% de las acciones de la empresa Frigorficos
Colombianos (Colfrigos).
El Grupo Romero es una de las principales fuentes de inversin y
generacin de empleo en el Per, as como un importante contribuyente
de impuestos y generador de proyectos de responsabilidad social. El
2013 fue un ao especial marcado por la celebracin de los 125 aos de
historia. Por ello, confirmamos la responsabilidad de seguir trabajando
con ese gran equipo humano que conforma el Grupo Romero y de
continuar liderando los mercados en donde nos desarrollamos.
Muchas gracias,
Dionisio Romero Paoletti
Por segundo ao consecutivo, Fundacin Romero lanz el programa de
planes de negocio Para Quitarse el Sombrero. Increment el monto del
capital semilla de S/. 250 mil del 2012 a S/. 500 mil en el 2013 y
recibi 4 mil planes de negocios de 12 mil estudiantes provenientes de
193 instituciones educativas de todo el Per.

PERFIL DEL GRUPO ROMERO

ECONOMA 2013
El 2013 estuvo marcado por una posible desaceleracin brusca de la
economa mundial, a causa del menor crecimiento de China durante el

primer trimestre. Y aunque en los meses siguientes estos temores

disminuyeron producto de la mejora de los principales indicadores de la
actividad econmica, la economa s registr una cada en su
crecimiento: pas de 3.2% en el 2012 a 2.9% en el 2013. Los pases con
economas desarrolladas fueron los ms golpeados por el ajuste en la
poltica fiscal, que impact negativamente en su crecimiento a pesar de
haberse mostrado una recuperacin moderada respecto de aos
previos.
El alto grado de incertidumbre y la desaceleracin de las economas
ms importantes del mundo tambin tocaron al Per, aunque no en
gran medida, pues los indicadores marcaron en positivo. La economa
nacional creci 5.8%; es decir, 0.2 puntos porcentuales menos que en el
2012. Esa ligera desaceleracin fue fiel reflejo de este escenario
internacional menos favorable.
En cuanto a la demanda interna, esta creci 7%, un punto porcentual
por debajo de lo registrado en el ao anterior. Esta cada fue producto
de un menor crecimiento del consumo privado (pas de 6.1% en el 2012
a 5.4% en el 2013) y de la inversin privada (aument 6.4%, frente al
15.6% registrado el ao previo). A pesar de ello, el panorama para el
sector pblico tuvo mejores resultados. El gasto pblico logr una tasa
de crecimiento alta (8.6%), hecho que gener un estmulo fiscal positivo
en el ao.
El crecimiento del PBI se vio afectado por la desaceleracin en los
sectores de servicios, agropecuario y construccin. La desaceleracin de
este ltimo fue la ms significativa: pas de 15.8% en el 2012 a 8.9% en
el 2013, lo que se reflej en una cada de 0.4% del PBI. En cuanto al
sector servicios, este contribuy con una cada de 0.4% del PBI debido a
que, mientras en el 2012 creci en 7.4%, en el 2013 lo hizo en 6.4%.
Finalmente, el sector agropecuario, afectado por situaciones climticas
adversas, contribuy con la disminucin de 0.3 puntos porcentuales del
PBI, pues tuvo una cada considerable: de 5.9% en el 2012 a 1.4% en el
2013.
La baja en los precios promedio de exportacin en 5.5% de productos
tradicionales como el oro, el cobre y el caf generaron que el monto de
las exportaciones de bienes y servicios ascendiera a US$42,117
millones, una cada de 9.0% respecto del 2012. El volumen de las
exportaciones no tradicionales registr un descenso de 1.5%, mientras
que las exportaciones tradicionales tuvieron una disminucin de 11.1%
respecto a lo registrado el ao anterior.
Las importaciones de bienes y servicios alcanzaron los US$42,217
millones, lo que representa un aumento de 2.6% respecto del 2012.
Mientras tanto, la mayor demanda de bienes de consumo y bienes de
capital producto de la economa y del desarrollo de proyectos de
inversin, motiv el crecimiento del volumen de importaciones en

3.5%, aunque el precio de las importaciones en general disminuy en

0.8%.
De esta manera, la balanza comercial alcanz un dficit de US$40
millones en el ao 2013. Este resultado es considerablemente menor al
supervit US$5,232 millones del 2012, y se explica por un mayor
dinamismo de las importaciones, menores trminos de intercambio y
una tasa de crecimiento negativa del volumen de las exportaciones
tradicionales y no tradicionales.
Producto Bruto Interno y Demanda Interna
(Variacin % real)

El crecimiento del PBI se vio afectado por la desaceleracin en los

sectores de servicios, agropecuario y construccin. La desaceleracin de
este ltimo fue la ms significativa: pas de 15.8% en el 2012 a 8.9% en
el 2013, lo que se reflej en una cada de 0.4% del PBI. En cuanto al
sector servicios, este contribuy con una cada de 0.4% del PBI debido a
que, mientras en el 2012 creci en 7.4%, en el 2013 lo hizo en 6.4%.
Finalmente, el sector agropecuario, afectado por situaciones climticas
adversas, contribuy con la disminucin de 0.3 puntos porcentuales del
PBI, pues tuvo una cada considerable: de 5.9% en el 2012 a 1.4% en el
2013.
La baja en los precios promedio de exportacin en 5.5% de productos
tradicionales como el oro, el cobre y el caf generaron que el monto de
las exportaciones de bienes y servicios ascendiera a US$42,117
millones, una cada de 9.0% respecto del 2012. El volumen de las
exportaciones no tradicionales registr un descenso de 1.5%, mientras
que las exportaciones tradicionales tuvieron una disminucin de 11.1%
respecto a lo registrado el ao anterior.
Las importaciones de bienes y servicios alcanzaron los US$42,217
millones, lo que representa un aumento de 2.6% respecto del 2012.
Mientras tanto, la mayor demanda de bienes de consumo y bienes de
capital producto de la economa y del desarrollo de proyectos de
inversin, motiv el crecimiento del volumen de importaciones en

3.5%, aunque el precio de las importaciones en general disminuy en

0.8%.
De esta manera, la balanza comercial alcanz un dficit de US$40
millones en el ao 2013. Este resultado es considerablemente menor al
supervit US$5,232 millones del 2012, y se explica por un mayor
dinamismo de las importaciones, menores trminos de intercambio y
una tasa de crecimiento negativa del volumen de las exportaciones
tradicionales y no tradicionales.
Exportaciones, importaciones y balanza comercial
(Millones de US$)

En el 2013 la inflacin fue de 2.9%, en el lmite superior del rango meta

del Banco Central de Reserva del Per (3%) y mayor en 0.3 puntos
porcentuales a la del ao anterior. En este mismo perodo, la inflacin
excluyendo alimentos y energa se elev de 1.91% a 2.97%. Este
aumento se dio principalmente por los rubros de comidas fuera del
hogar, educacin, pasaje urbano y electricidad, que en conjunto
explicaron ms del 55% de la inflacin anual para el 2013.
Otros componentes responsables del aumento en la inflacin fueron la
depreciacin del nuevo sol en 9.6% en trminos nominales, las
condiciones meteorolgicas desfavorables y el aumento del precio de los
commodities.
Inflacin

(Variacin porcentual anualizada del IPC)

En un entorno de desaceleracin de la actividad econmica, la inversin

en el 2013 se increment de 26.7% a 28.3% del PBI. Esto debido al
aumento de la inversin pblica: de 5.4% a 5.8% del PBI. Dado que los
montos de inversin fueron mayores que los del ahorro interno, la
brecha se cubri con ahorro externo (dficit de la cuenta corriente de la
balanza de pagos).
Inversin
(% del PBI)

Perspectivas
Para el 2014 se espera un crecimiento de la economa mundial de 3.1%
debido a un bajo crecimiento de Amrica Latina, Europa Oriental,
Estados Unidos; al igual que un menor desempeo de los pases
emergentes. Asimismo, se prev un crecimiento del PBI del 4.4% debido
a la influencia de los choques externos de la oferta y a un panorama
menos favorable para la actividad primaria.

Por otro lado, en el horizonte de proyeccin 2014 - 2015, la tasa de

inflacin se encontrara en el rango meta de 2%, pues se estima que no
ocurran presiones inflacionarias de demanda en dicho perodo.
Cabe destacar que todas las estadsticas econmicas son cifras
estimadas por el Banco Central de Reserva del Per.

EMPRESAS

Alicorp

Alicorp es la compaa ms grande

de consumo masivo en el Per y la
segunda de la regin Andina. Tiene
operaciones de comercializacin y
produccin en seis pases de
Latinoamrica Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, Ecuador y Per y
exporta a ms de 23 pases. Cuenta
con tres lneas de negocio: consumo
masivo, con marcas de alimentacin
y de cuidado del hogar y personal
dirigidas
al
consumidor
final;
productos industriales, que abastece de insumos a los negocios de
panificacin, food service y grandes industrias; y nutricin animal, que
provee al sector acucola con alimento balanceado de calidad.
GRUPO ALICORP
El 2013 fue para Alicorp un ao de consolidacin de su modelo de
negocio. Continu fortaleciendo sus marcas y sus procesos de
distribucin, as como su ruta estratgica para lograr triplicar el valor
de la empresa al 2021.
El ltimo ao ha sido clave para el crecimiento inorgnico del negocio
de consumo masivo, impulsado principalmente por el ingreso a Brasil
con la adquisicin de Pastificio Santa Amalia, lder local en ese rubro en
el estado de Minas Gerais, donde se ubica la operacin. Con ello,
Alicorp se ha convertido en un importante referente en el mercado de
pastas para la regin. Adems, en el Per compr la compaa
Industrias Teal, con su marca tradicional Sayn, para complementar el
portafolio de harinas, pastas y galletas e ingresar a nuevas categoras
como panetones, caramelos y chocolates.
El liderazgo alcanzado en las diversas categoras en las que participa
Alicorp tambin ha sido posible gracias a su crecimiento orgnico, que
le ha permitido tener ms de 28 lanzamientos y ms de veinte
relanzamientos en todo Latinoamrica. Para el caso de Per, en el 2013
se trabaj en el reposicionamiento de diversas marcas premium, as
como en nuevos desarrollos en el portafolio de lavandera. Similar fue el
caso de Argentina, con el relanzamiento de las categoras de cuidado del
cabello e importantes lanzamientos en la lnea de cuidado del hogar.
Por el lado del negocio de productos industriales, Alicorp lanz su
primera marca de granos andinos, Kuska Quinua, con la visin de
llevar una mejor nutricin al mundo por medio de este grano. Adems,
promovi la receta del panqui, el pan elaborado en base a harina
fortificada con quinua. Al trasladar esta tcnica a las panaderas

peruanas, busca revalorizar este pan en la dieta y a la quinua como un

insumo de alto valor nutricional.
En el negocio de nutricin animal obtuvo un crecimiento de ms del
75% en el EBITDA con las categoras de camarones y peces. Tambin
inaugur una nueva planta de produccin de alimento balanceado en
Ecuador, Inbalnor, una de las ms modernas en el mundo en este
sector y con la cual se producir la marca Nicovita.
Todo lo anterior ha significado, entre otros logros y resultados, un
aumento del 30% en ventas respecto del 2012 pues ascendieron a
cerca de S/. 6 billones, y un crecimiento de casi 37% en el EBITDA,
que alcanz S/. 767 millones, con un margen EBITDA de poco ms
de13%. Con ello, hoy las ventas totales en el exterior representan el
36% del total de ingresos de Alicorp.
Asimismo, con miras a lograr maximizar el valor y el potenciar el
crecimiento de la empresa, en los ltimos dos aos realiz inversiones
por ms de S/. 613 millones, principalmente para las automatizaciones
y eficiencias, as como para ampliaciones de capacidad productiva.
La misin de Alicorp es: Creamos marcas lderes que transforman
mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Estamos en constante movimiento, buscando innovar
para generar valor y bienestar en la sociedad.
Ms de9 mil personas conforman el equipo de colaboradores de Alicorp
en toda Latinoamrica.
Cerca de S/. 6 billones de ingresos en ventas ascendieron en el 2013.
60% de los ingresos percibidos por Alicorp fueron de consumo masivo,
seguido del 25% proveniente del negocio de productos industriales y el
15% del negocio de nutricin animal.

ROMERO TRADING
Empresa con diecisiete aos de trayectoria, nace de la fusin de las
compaas
Selva Industria S.A. y Peruana de Industrias y
Servicios.
Su
actividad
est
centrada
en
el
sector
agroindustrial,
con la distribucin de torta de soya FINO en
Bolivia, la importacin de fertilizantes para la
venta va distribuidores y agricultores formales,
el negocio del arroz, y la distribucin de cermicas y porcelanato.
En el 2013, el negocio de soya en Romero Trading se consolid, pues
alcanz un volumen de venta de casi 199 mil toneladas, lo que
representa una participacin de mercado de 18%, porcentaje muy
similar al del ao anterior. Al portafolio de productos se incorporaron

nuevos orgenes de soya, tales como argentinos y paraguayos,

complementando la oferta dirigida al productor avcola.
Adems, continuando con la lnea de innovacin, Romero Trading puso
en marcha su nueva Unidad de Negocios de Fertilizantes, una apuesta
con la que a mediano plazo tiene proyectado convertirse en un actor
importante del mercado, al capturar una buena porcin de la torta de
participacin.
Luego de haber desarrollado el proyecto y de organizar el equipo de
trabajo, en el ltimo trimestre del ao recibi las primeras
importaciones de urea, fosfato diamnico, sulfato de amonio y cloruro
de potasio, concretndose las primeras ventas en el mes de noviembre.
Logr colocar un volumen de 11,500 toneladas en ese perodo, cifra que
super en 50% la expectativa inicial.
En el negocio del arroz hay un mercado horizontal con Alicorp y se logr
ahondar en la cobertura, al focalizarse en la zona sur del pas, un lugar
con buena aceptacin en productos envasados. Se logr un crecimiento
de 17% en arroz y de 12% en menestras respecto del 2012.
El tipo de cambio jug en contra e impact sobre el capital de trabajo
como resultado de un mayor volumen de inventario. Para Romero
Trading la medicin del canal moderno arroj cifras de participacin
cercanas al 21% en arroz y de 26% en menestras.
En lo que respecta al negocio de acabados, en el 2013 se facturaron
ms de 668 mil metros cuadrados de cermicos, cifra que represent
una cada superior al 17% respecto del ao anterior. Las lneas de
porcelanatos y sanitarios tambin bajaron en 17% y 28%,
respectivamente, en relacin al 2012.
La cada en el sector construccin, unida al ingreso y la consolidacin
en el norte de los grandes retails como Promart, Sodimac, Maestro y
Cassinelli, afect el resultado y oblig a reformular objetivos y a cerrar
tiendas en Sullana, Chiclayo y Pucallpa, dados sus bajos rendimientos.
Al cierre del 2013 la participacin de mercado fue de 35% de las ventas
de cermica San Lorenzo en el norte.
Romero Trading puso en marcha su nueva Unidad de Negocios de
Fertilizantes, una apuesta con la que a mediano plazo tiene proyectado
convertirse en un actor importante del mercado.
Casi 199 mil toneladas de volumen de venta en el 2013, en el negocio de
soya en Romero Trading, lo que representa una participacin de
mercado de 18%, un porcentaje muy similar al del ao anterior.
17% de crecimiento en arroz y 12 % en menestras respecto al 2012 en
Romero Trading.

GRUPO PALMAS

El Grupo Palmas consolid la siembra de

24.5 mil hectreas de palma aceitera 19 mil
hectreas en produccin), sumando en 2,600
nuevas hectreas adicionales. Con esta
ampliacin se generar aproximadamente 50
mil toneladas ms de racimo de fruto fresco
(RFF) a partir de su etapa de madurez.
Al cierre del 2013 las ventas del Grupo
Palmas crecieron en 2.83% comparado con el ao anterior, al registrar
S/. 399.3 millones. Sum 124 mil toneladas en productos, generando
una utilidad neta de S/. 57 millones1. Ello fue posible gracias al
crecimiento en el rea agrcola, mejoras en la productividad, y el ingreso
a nuevos mercados externos, como Chile, Argentina, Brasil y Bolivia.
Las inversiones en el 2013 ascendieron a US$38 millones, destinando el
50% de dicho monto en la ampliacin de la frontera agrcola. En la
parte industrial invirti US$1.5 millones para ampliar la capacidad de
refinado en 100 toneladas por da, lo que permitir cubrir las
necesidades de las diferentes lneas de negocios. Adems, destin US$9
millones al proyecto de grasas especiales, para la generacin de mayor
valor y ampliar la oferta de la compaa al mercado. Adems, realiz
inversiones de mejora en el rea operativa, infraestructura, maquinaria
y equipos en general.
Las actividades del Grupo Palmas en el oriente peruano gener ms de
4 mil puestos de trabajo directos y ms de 10 mil puestos de trabajo
indirectos. A los colaboradores se realiza un continuo mejoramiento de
nuestros procesos, siguiendo programas de capacitacin en diversas
reas. De esta manera se lanz el Programa de Operadores Agrcolas en
Palma Aceitera. Asimismo, se dictaron charlas tcnicas en las reas
industriales y de soporte, poniendo nfasis en el manejo de equipos de
proteccin personal relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
Asimismo, como parte de la diversificacin de los cultivos, el Grupo
Palmas viene desarrollando el proyecto de Cacao sembrando mil
hectreas entre las operaciones de San Martn y Loreto, logrando una
productividad de 1,450 kilogramos de grano seco de cacao por hectrea
al ao. Se estima que la produccin podra llegar a 2 mil kilogramos
cuando estos cultivos alcancen su madurez.
Comprometidos por preservar la armona en las zonas de influencia, el
Grupo Palmas recibi reconocimientos de instituciones internacionales
por su sostenibilidad, logrando por quinto ao consecutivo la
Calificacin A+ en su Reporte de Sostenibilidad GRI, de la misma
manera renov las certificaciones IS0 9001:2008, respecto a la calidad y
mantiene las certificacin IS0 14001:2004 sobre Medio Ambiente y
HACCP.

En los 34 aos de arduo trabajo, el Grupo Palmas se ha convertido en

un grupo innovador y responsable, que promueve y desarrolla sus
actividades en armona con el medio ambiente.
US$38 millones de inversiones realizadas por el Grupo Palmas en las
regiones de San Martn y Loreto. 4 mil puestos de trabajo directos en el
2013, y ms de 10 mil puestos de trabajo indirectos en el Grupo
Palmas.
1 En el caso de la informacin financiera como Utilidad Operativa, Neta
y EBITDA, no se ha considerado NIC 41.

CAA BRAVA
Caa Brava est conformada por tres
empresas dedicadas exclusivamente a la
produccin de etanol a partir de la caa
de azcar.
Agrcola del Chira cultiva caa de azcar
en ms de 7,800 hectreas de caa
sembradas
en
terrenos
desrticos,
Sucroalcolera del Chira produce alcohol a partir de la caa, y
Bioenerga del Chira aprovecha el bagazo de la caa para generar
energa.
GRUPO CAA BRAVA
Durante el 2013, Caa Brava tuvo un crecimiento importante a nivel
productivo, operativo y organizacional. En el rea Agrcola, se
reorganiz la estructura, al crear las secciones de Produccin, Sanidad
Vegetal, Riego, e Investigacin y Desarrollo. Adems, culmin con xito
la primera fase de ampliacin del rea con la siembra de mil hectreas
en el fundo San Vicente. Se implement infraestructura de riego e inicio
de siembra en aproximadamente
2 mil hectreas adicionales en el fundo Lobo, dejando todo listo para al
2015 poder cultivar aproximadamente 9,500 hectreas y producir ms
de 1.2 millones de toneladas de caa de azcar.
Asimismo, en Caa Brava se consolidaron mejoras en el manejo
agronmico de cada fundo, lo que permiti elevar los ratios de
produccin por hectrea tanto en toneladas como en contenido de
azcar.
El rea de Operaciones tambin mostr importantes avances: redujo en
80% las paradas de fbrica por falta de caa. Esto se logr con la
mejora en la disponibilidad de los equipos, la velocidad de la cosecha y
la ampliacin de la capacidad de carga de las carretas de transporte.
Con respecto al rea Industrial, se logr moler 737 mil toneladas de
caa y 13 mil toneladas de melaza, lo que deriv en un rendimiento de

84.8%. Gracias a ello se pudo producir 65,757 metros cbicos (m3) de

etanol es decir, 17% ms que el ao anterior, y se logr generar 47
808 megavatios por hora (mwh) de energa, lo que representa un
crecimiento del 11% frente al 2012.
Adems, se aprovech la disponibilidad de planta para continuar con el
proceso de ampliacin de la fbrica, a fin de poder procesar 1.4 millones
de toneladas de caa anuales.
En lo que a aspectos financieros se refiere, gracias a un trabajo
conjunto entre las reas de Finanzas de Palmas y de Caa Brava se
logr estructurar un prstamo a mediano plazo por US$215 millones,
con condiciones de tasa y garantas excelentes para el grupo:
cronograma de pagos a siete aos, dos aos de gracia y cuotas
escalonadas. Asimismo, se analizaron las fuentes de generacin de valor
para los siguientes aos, con lo que se definieron cuatro niveles de
generacin de valor para la organizacin hacia el ao 2018: llenar la
capacidad ociosa, incrementar la produccin agrcola e industrial,
aumentar las eficiencias, y reducir costos y gastos.

PRIMAX
PRIMAX
cuenta
con
la
ms
importante red de estaciones de
servicio y tiendas de conveniencia en
el Per y Ecuador. Es proveedor clave
de
combustibles
para
clientes
industriales y mineros, y lidera el
mercado peruano de lubricantes con
la marca Shell. La alta calidad de los productos y servicios de PRIMAX
son el pilar clave de su propuesta de valor, enfocada en adelantarse a
las necesidades del consumidor final y corporativo para, as, contribuir
decisivamente a facilitarle la vida a todos sus clientes.
El 2013 fue un ao trascendental para PRIMAX, pues reafirm su
compromiso y liderazgo en el Per y Ecuador.
Un hito importante fue la compra del restante 49% de participacin en
PRIMAX a su socio ENAP. Asimismo, aadi 83 nuevas estaciones de
servicio a la red, con lo que culmin el ao con 592 estaciones (408 en
el Per y 184 en Ecuador). Por otro lado, robusteci su portafolio de
productos en Ecuador, al firmar el contrato de macrodistribucin de
lubricantes Shell y Pennzoil para ese pas.
Al cierre del 2013, el Grupo PRIMAX obtuvo ventas totales por ms S/.
7 billones (casi US$3 billones), un aumento del 5% con respecto al ao
anterior, mientras que el EBITDA creci 23% en el mismo perodo.
En el Per, la participacin de mercado en el negocio de combustibles
lquidos al cierre del 2013 fue de 24%, mientras que en el negocio de

lubricantes fue de 32%. En cuanto a los resultados en Ecuador, el ao

se cerr con una participacin de 19% en combustibles lquidos.
Por otro lado, durante el ao continu incrementando los puntos de
venta de GLP, lo que le permiti cerrar el 2013 con un total de 122,
mientras que en GNV aument de 49 a 56 sus puntos de venta. Sigui
tambin expandiendo y mejorando su propuesta de valor del negocio de
tiendas de conveniencia, pues cerr el ao con 116 puntos de venta en
total (79 en el Per y 37 en Ecuador).
Finalmente, hacia el trmino del ao y en lnea con su estrategia de
largo plazo, culmin su revisin institucional e inici la implementacin
de su nueva organizacin, apoyada por una empresa lder en
consultora global. Esto con el fin de asegurar el logro de su meta:
duplicar el valor de la empresa cada cinco aos.

INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A.

Empresa dedicada a la fabricacin de
hilados de algodn pima. Produce
hilados simples, doblados, retorcidos,
compactos y gaseados, y cuenta con
ms de 120 mil husos estandarizados
en hilatura convencional
Es interesante observar en el Per la
evolucin de la industria manufacturera.
Si bien es cierto su crecimiento ha sido ligeramente positivo, siendo ste
de 1.7% en el 2013, parecido al del ao 2012; sin embargo, en el sector
textil se mantiene la tasa negativa de -9.5% en el 2012 y ha disminuido
an ms a -12.4% en el 2013; y en prendas de vestir de -13.0 % en el
2012, ha bajado a -16.4 % en el 2013.
Los grandes problemas econmicos por los que han atravesado Europa
y Estados Unidos originaron una fuerte disminucin de la demanda de
hilados a nivel mundial y de la de los peruanos en particular, dado que
la produccin nacional se exporta directamente al Viejo Continente e
indirectamente a Norteamrica.
Segn la Sociedad Nacional de Industrias, en el 2013 los niveles de
importacin de hilos e hilados de algodn al Per se incrementaron en
25% y en su precio de compra existe una tendencia de disminucin, lo
que dificulta an ms la venta del hilado en el pas. Como
consecuencia, el sector textil especialmente el dedicado a hilado de

algodn, contina por segundo ao consecutivo seriamente afectado y

debilitado, con ndices decrecientes.
Por eso, Industria Textil Piura dirige sus esfuerzos de ventas hacia el
exterior, donde vendi el 51% de su volumen. De las exportaciones
totales, el 72% se dirigi a Europa principalmente a Italia, Suiza,
Inglaterra y Espaa y el 25% a Sudamrica, mayoritariamente a Brasil
y Argentina.
Los volmenes de produccin, inventarios y precios del algodn extra
largo, materia prima de la empresa, tuvieron mucha estabilidad a lo
largo de los aos, pero la especulacin y la disminucin de las reas
sembradas en el mundo llevaron a que los precios internacionales se
duplicarn en el 2011.
La produccin en el 2013 fue de 4,503 toneladas de hilo, mientras que
en el 2012 ascendi a 3,546 toneladas y en el 2011 a 5,131 toneladas.
En cuanto a las ventas, fueron de 4,719 toneladas, 3,728 toneladas y
3,777 toneladas, respectivamente.
La presin a la baja en los precios de venta y el incremento de los costos
ha ido acortando los mrgenes brutos. As, desde ms de US$3 por kilo
en el 2011, se lleg a US$1.3 en el 2012 y a US$1.4 en el 2013.
Pese a las dificultades, en el 2013 Industria Textil Piura volvi a
implementar su programa Cadena Productiva con el Gobierno Regional
de Piura y con pequeos agricultores de la zona, para contribuir en la
siembra de algodn.
Esta iniciativa fomenta la ayuda en las reas tcnica y crediticia, para
que los campesinos cuenten con un medio de vida y de superacin. 72%
de las exportaciones totales se dirigieron a Europa, principalmente a
Italia, Suiza, Inglaterra y Espaa, y el 25% a Sudamrica,
mayoritariamente a Brasil y Argentina.
Convenios con el Gobierno Regional de Piura, por intermedio del
Programa PIMA, brindan a los pequeos y medianos agricultores locales
la asistencia tcnica y crediticia necesaria para fomentar la siembra de
algodn.

Compaa Universal Textil

Es una reconocida empresa del

rubro textil y de confecciones,
con una trayectoria de ms de
sesenta
aos
fabricando
productos de alta calidad y
aceptacin en los mercados
nacional e internacional.
COMPAA UNIVERSAL TEXTIL
Durante el 2013 los indicadores macroeconmicos no fueron muy
alentadores para la industria textil y de confecciones. La industria textil
nacional, que ya en el 2012 haba experimentado una disminucin del
PBI con relacin al 2011 de 9,5% en la produccin de textiles y de 13%
en la de prendas de vestir, durante el 2013 volvi a experimentar una
disminucin de 12.4% en la produccin de textiles y de 16.4% en la de
prendas de vestir. Esto debido a la fuerte importacin de textiles y
confecciones del Asia, en su mayora a precios de dumping.
Por su parte las exportaciones de productos textiles, que en el 2012
alcanzaron cerca de US$2.2 billones, cayeron en el 2013 a ms de
US$1.9 billones, representando una disminucin de casi 11.7%, que
evidentemente tambin termin afectando a toda la industria textil
peruana.
En lo que a la empresa se refiere, las ventas totales de tejidos,
expresadas en metros lineales (ml), ascendieron a casi 4 millones de ml,
de los cuales cerca de 3 millones de ml se vendieron en el mercado
nacional y 1 milln de ml en el de exportacin. En estas cifras se
incluyen los metros lineales insumidos en la confeccin de prendas de
vestir. Comparativamente con los metros lineales vendidos en el 2012 en
el que en total se comercializaron ms de 4.5 millones de ml, significa
una cada de 17% respecto del ao que comentamos.
En el 2013 las ventas de prendas de vestir fueron de 676 mil unidades,
de las cuales 114 mil se vendieron en el mercado interno y 564 mil en el
de exportacin. Se experiment as una disminucin de 8% respecto a
las 736 mil unidades vendidas en el 2012.
De otro lado, los ingresos alcanzados en el 2013 por las ventas de
tejidos fueron mayores a los S/. 45 millones y por las ventas de prendas
de vestir casi S/. 36 millones, lo que representa una disminucin de
14.4% y 6.6%, respectivamente, con referencia al 2012.

A pesar de ello, cabe resaltar que en el 2013 el precio unitario por metro
lineal vendido aument en un 4.6% respecto al 2012: pas de S/. 14.98
a S/. 15.67.
Asimismo, el precio unitario por prenda se increment en 9.3%, al
pasar de S/. 48.99 en el 2012 a S/. 53.56 en el 2013. Estas variaciones
positivas se deben a que el pblico al que se dirigen cuenta con un
mayor poder adquisitivo, especialmente las prendas de vestir que se
manufacturan para marcas de prestigio internacional.
Pese a las cifras adversas, Compaa Universal Textil contina a la
vanguardia del mercado nacional con mejoras en su productividad,
tales como la puesta en marcha de un sistema innovador en su planta
de confecciones. A ello se le suma el cambio de su estrategia de ventas,
que desde el 2012 opta por trabajar con agentes en vez de
distribuidores. Con esta decisin, la empresa tiene un mayor control en
la venta de sus productos, lo que le permite optimizar el manejo de
inventarios.
Cerca de 4 Millones de ml fueron las ventas totales de tejidos de
Compaa Universal Textil en el Per y en el extranjero. De ellas, 2
768,043 se vendieron en el mercado nacional y 1045,320 en el de
exportacin.
El compromiso por la calidad de Compaa Universal Textil se ve desde
la conversin de la fibra en hilados hasta el teido y secado de las telas,
lo que le permite ofrecer tejidos y prendas de vestir de calidad superior
a precios competitivos.

Compaa dedicada a la extraccin y el

procesamiento de pescado
Para la elaboracin de harina y aceite,
este ltimo destinado tanto a consumo
humano como a fines industriales.
Asimismo, fabrica productos congelados
y conservas
PESQUERA CENTINELA
Debido a que la cuota global de pesca durante la segunda temporada
del 2012 fue de solo 810 mil toneladas, Pesquera Centinela inici el
2013 con un stock reducido de harina de pescado (casi 3 mil toneladas),
un nivel muy inferior al de un ao promedio (15 mil toneladas). Esta

situacin adversa influy directamente en los resultados y se tradujo en

menores ventas.
Estas alcanzaron casi los US$50 millones y reportaron una utilidad
neta de US$1.4 millones, con un EBITDA cerca de los US$13 millones,
equivalente al 25.8% de las ventas. Esto represent una participacin
en el mercado de harina del 2.85% y en el aceite de pescado del 2.41%.
Durante el 2013, Pesquera Centinela obtuvo elevados porcentajes de
harina de clase sper prime y prime, las de ms alta calidad. En
promedio alcanz el 64% en estas dos calidades, obteniendo un 73% en
la primera temporada y un 56% en la segunda. Asimismo, logr mejorar
los ratios de produccin de harina y de aceite de pescado, y reducir el
consumo de petrleo bnker, uno de los principales suministros en el
proceso productivo.
En cuanto a inversiones, Pesquera Centinela complet el Programa de
Adecuacin de Manejo Ambiental de la planta de Tambo de Mora
(Chincha) y comenz con la adecuacin de la planta de Chancay.
Finalmente, en el 2013 acredit la certificacin de control y seguridad
BASC (Business Alliance for Secure Commerce), que promueve la
implementacin del Sistema de Gestin en Control y Seguridad (SGCS).
El 73 % de la harina de pescado procesada en la primera temporada
pesquera fue super prime y prime, las de ms alta calidad.
BASC
En el 2013 obtuvo la certificacin de control y seguridad BASC, que
promueve la implementacin del Sistema de Gestin en Control y
Seguridad (SGCS).
Pesquera Centinela completo el programa de Adecuacin de Manejo
Ambiental de la planta de Tambo de Mora (Chincha) y comenz con la
adecuacin de la planta de Chancay.

Operador logstico lder en el Per, con una importante presencia en

Ecuador, Bolivia, Colombia y en El Salvador, Guatemala y Honduras, en
Centroamrica. Es aliado estratgico de sus clientes, al participar en el
soporte de toda la cadena de suministros con soluciones innovadoras
que permiten optimizar su operacin y generar mayores retornos.

GRUPO RANSA
En su afn por mejorar sus
resultados en todos los pases en
los que opera, el Grupo Ransa
percibi un incremento en ventas
superior al 23% para Ransa
Pases respecto del ao anterior (US$35 millones en el 2012). Totaliz
as US$43 millones de los US$320 millones en ventas de todo el Grupo
Ransa.
En cuanto a la facturacin total del Grupo, Ransa Comercial concentra
el 72% de las ventas, con US$229 millones. Sin embargo, el mayor
crecimiento en ventas en el Per fue ms de 67% en Ransa - Selva
(Andean), como parte del crecimiento del negocio de gas y petrleo. En
cuanto al exterior, el mayor incremento fue en Ecuador y Guatemala.
Asimismo, en octubre el Grupo Ransa concret la adquisicin de
Depsitos Especiales S.A (Depsa) por ms de US$25 millones, una
transaccin que fortalece su liderazgo en el sector logstico y de
almacenes. Depsa tiene 47 aos en el mercado, con ventas por US$21
millones y operaciones en Lima, el Callao, Tumbes, Piura, Moquegua y
Tacna. Es un buen complemento, pues est autorizada para emitir
warrants y certificados de depsito.
En Ecuador se termin de construir el centro de distribucin en
Guayaquil. Con una extensin de 13,500 metros cuadrados y ms de 38
mil metros cuadrados para futuros crecimientos, demand una
inversin de US$10 millones. Este nuevo centro de distribucin
favorecer el crecimiento del Grupo Ransa en Ecuador, lograr
eficiencias en los procesos y permitir sumar 19 mil posiciones a las 29
mil ya existentes entre Guayaquil y Quito.
Por otro lado, la Utilidad Bruta del Grupo Ransa se increment en 6%
respecto del 2012 (US$53 millones), centrndose nuevamente en Ransa,
con US$37 millones. El principal aumento en Utilidad Bruta se dio en
Ransa - Selva (Andean) Gas y Petrleo, con ms del 130% respecto del
ao anterior (US$600 mil en el 2012 y US$1.5 millones en el 2013).
A solo unos das de cerrar el 2013, Ransa anunci su ingreso a
Colombia con la compra del 93% de las acciones de la empresa
Frigorficos Colombianos (Colfrigos), un importante operador de
logstica refrigerada con sedes en Bogot, Cali, Medelln y Barranquilla.
Con este paso, Ransa cumple con sus objetivos trazados al 2013 y da
un importante avance para convertirse en el principal operador logstico

del Pacfico de Centro y Sudamrica. El valor de la transaccin fue de

casi US$41 millones y para el 2014 se espera que Colfrigos venda
US$32 millones. US$27 millones fue el EBITDA en el Per y en Ransa
Pases de casi US$ 6 millones. US$ 41 millones es el monto con el que
El Grupo Ransa adquiri la empresa colombiana Colfrigos.
El mayor crecimiento en ventas en el Per fue de 67.31% en Andean,
como parte del crecimiento del negocio de gas y petrleo.

TRAMARSA
Brinda la ms completa gama de
servicios martimo-portuarios a lo largo
de toda la costa peruana. Ofrece soporte
logstico para el manejo de carga y de
operaciones petroleras offshore, asiste a
las
lneas
navieras,
desarrolla
infraestructura y realiza mantenimiento
mar adentro, entre otros servicios
especializados.
TRAMARSA
En el 2013, TRAMARSA continu potenciando sus servicios
especializados en trabajos martimos. Tal es as que logr mantener los
niveles de EBITDA, a pesar de la competencia en el sector como
consecuencia de las concesiones portuarias.
A principios de ao arrib al Callao el remolcador Marcahuasi,
construido en China por el astillero Jiangsu Wuxi Shipyard Co., Ltd. Se
trata del ms potente de su flota, con una potencia de empuje de 72
toneladas.
Adems, durante el 2013 TRAMARSA obtuvo la aprobacin del
Directorio para continuar con la modernizacin de su flota, por lo que
inici la construccin de un nuevo remolcador de similares
caractersticas. La entrega est programada para el primer trimestre del
2015.
La firma tambin adquiri participacin accionarial de tres empresas de
Santa Sofa Puertos, compaa vinculada a TRAMARSA. As, qued
como titular del 40% de acciones de Juan Paulo Quay (JPQ), del 50% de

Qumicos del Sur (LQS) y del 70% de la empresa Logstica Peruana del
Oriente (LPO). Vale la pena mencionar que esta ltima fue una iniciativa
privada de construccin de un puerto fluvial en el ro Ucayali, en la
ciudad de Pucallpa.
Otro logro importante del ao para TRAMARSA fue la renovacin de su
flota de transporte terrestre, que presta servicios entre el Terminal de
Contenedores en el Callao y el puerto. Adems, firm contratos a
mediano plazo con la empresa petrolera Pacific Rubiales/BPZ, se
adjudic la prestacin de servicios de soporte logstico para la
construccin del Muelle Norte (APM Terminals), y consolid su relacin
con el cliente Sodimac en el Terminal de Almacenamiento.
Una preocupacin constante de TRAMARSA es el bienestar de su
personal, motivo por el cual durante el 2013 decidi dar mayor nfasis a
la salud y la seguridad en el trabajo. Gracias al apoyo de consultores
especializados, impuls un importante cambio cultural que prioriza la
prevencin, y mejor sus planes de capacitacin, auditora y monitoreo.
Adems, reestructur el rea de Prevencin de Riesgos, al incorporar
profesionales altamente capacitados.
Finalmente, gracias a su Sistema Integrado de Gestin, TRAMARSA
obtuvo la recertificacin de las normas ISO 9001, OHSAS 18001, ISO
14001, BASC e ISO 28000. Y por quinto ao consecutivo logr calificar
como miembro de la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE).
Estndares de calidad
Gracias a su Sistema Integrado de Gestin, TRAMARSA obtuvo la
recertificacin de las normas ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001,
BASC e ISO 28000. Adems, por quinto ao consecutivo logr calificar
como miembro de la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE).
Nuevas Adquisiciones A principios del 2013 arrib al Callao el
remolcador Marcahuasi, construido en China y cuya potencia de 72
toneladas lo convierte en el ms potente de su flota.
Un logro importante del ao fue la renovacin de su flota de transporte
terrestre, que presta servicios entre el Terminal de Contenedores en el
Callao y el puerto.

TISUR
Es la empresa administradora de la
concesin del puerto de Matarani
(Arequipa), la principal puerta de ingreso
y salida para el comercio exterior de la
Macro Regin Sur del Per.
TISUR
El trabajo por seguir impulsando los niveles de eficiencia y
productividad del puerto ha conducido a resultados sumamente
positivos. En el 2013 TISUR moviliz ms de 3 millones de toneladas
(13% ms que el 2012), alcanz ingresos por ms de US$39 millones
(26% ms que el 2012) y gener una utilidad neta de casi US$9
millones (29% ms que en el 2012), cifras histricas desde el inicio de la
concesin.
Dentro de las mejoras que TISUR realiz en el ao figura la
construccin de dos nuevos tanques de almacenamiento de alcohol de 3
mil metros cbicos de capacidad cada uno, que servirn para atender la
demanda de exportacin de alcohol procedente de Bolivia. Y es que un
hecho a destacar es el incremento de movimiento de carga boliviana,
que duplic su volumen respecto del 2012, la cual signific el 14% del
total movilizado. Adems, se efectu el primer embarque de
concentrados de mineral provenientes de dicho pas.
TISUR, adems, adquiri tres camiones volquetes para mejorar sus
operaciones de descarga de graneles y una gra Terex de 50 toneladas
de capacidad para optimizar sus atenciones a la carga de proyectos. Un
logro para la compaa fue haber sido reconocida como el primer
Operador Econmico Autorizado (OEA) por la Aduana Peruana.
En el campo de nuevos proyectos, inici la construccin del Sistema de
Recepcin, Almacenamiento y Embarque de Minerales y Amarradero F
en Baha Islay, cuyo objetivo es atender la demanda de exportacin de
los proyectos mineros Cerro Verde II y Las Bambas. US$31 millones se
han invertido hasta el 2013 en infraestructura y equipos. S/. 17
millones pag la empresa al Estado peruano por concepto de Impuesto
General a las Ventas e Impuesto a la Renta.
Dentro de las mejoras que Tisur realiz en el ao figura la construccin
de dos nuevos tanques de almacenamiento de alcohol de 3 mil m3 de
capacidad cada uno.

Empresa
naviera
peruana
con
cincuenta y cinco aos de trayectoria
dedicados al transporte martimo
nacional e internacional. Opera dos
naves propias para transportar carga
en contenedores y suelta en el trfico
de cabotaje entre puertos peruanos y
hacia puertos de Chile y Ecuador. Adems, ofrece servicios para cargas
a granel, slidas o lquidas en trfico de cabotaje o internacional. Es,
adems, agente general de compaas navieras extranjeras dedicadas al
transporte de contenedores desde el Per al mundo y viceversa, y al
transporte de vehculos en Pure Car Carriers.

CONSORCIO NAVIERO PERUANO

A pesar de la crisis externa y los temores respecto de las exportaciones,
el 2013 fue para Consorcio Naviero Peruano un ao de crecimiento e
inversiones.
Las ventas brutas de la empresa aumentaron en 16% respecto del 2012,
con lo que al cierre del ao sus ingresos fueron ms de S/. 100
millones. Esto represent un crecimiento del 30% de las utilidades, cifra
bastante alta pese a que el panorama del mercado no era muy
optimista.
Fueron estos resultados, el buen ritmo de las ventas y la creciente
demanda lo que termin por impulsar la compra de una segunda nave
portacontenedores.
La mn CNP Paita tiene una capacidad de transporte de 1,700 teu, 200
reefers y 22 mil toneladas dwt. Con esta adquisicin, Consorcio Naviero
Peruano espera seguir incrementando sus ventas y lograr mejores
resultados que en el 2013.
En el plano internacional, logr movilizar 140 mil teu. Adems, en el
transporte de cabotaje para trfico internacional moviliz 28 mil teu.
CSAV (Compaa Sudamericana de Vapores), empresa de la cual es
agente general en el Per, transport 28 mil vehculos de importacin
hacia el Per, consolidando su presencia en este sector del mercado.
La segunda nave de portacontenedores, con una capacidad de
transporte de 1,700 teu, 200 reefer y 22 mil toneladas dwt fue adquirida
en el 2013. 140 mil teu moviliz el Consorcio Naviero Peruano, mientras

que Compaa Sudamericana de Vapores transport 28 mil vehculos de

importacin hacia el Per.
Las ventas brutas de la empresa aumentaron en 16% respecto del 2012,
con lo que al cierre del ao sus ingresos fueron ms de S/. 100
millones.

WIGO
Es una empresa de telecomunicaciones
especializada en brindar el servicio de wifi
pblico y privado a empresas. Ofrece wifi
pblico
en
los
principales
centros
comerciales y zonas de alto comercio de Lima. Adems, cuenta con
propuestas nicas de valor para empresas interesadas en ofrecer wifi a
sus grupos de inters.
WIGO
En el segundo semestre del 2013, Digital Way lanz la marca WIGO, la
primera empresa peruana especializada en ofrecer wifi pblico. El
servicio fue inaugurado en septiembre en el Estadio Nacional del Per, y
luego continu su despliegue en centros comerciales como Mega Plaza,
Jockey Plaza, Minka, Larcomar y el Boulevard de Asia.
Digital Way fue el primer operador en el mundo en ofrecer registro y
autenticacin a redes wifi a travs de redes sociales, lo cual facilita el
proceso de registro y permite conocer el perfil demogrfico de los
usuarios conectados.
En cuanto al servicio para empresas, este creci 45% durante el 2013,
gracias a su servicio de wifi gestionado y a la mayor cobertura de la red
en Lima. Digital Way cambi su razn social a WIGO a fines del 2013,
aunque ya en septiembre haba vendido su concesin en la banda 2.3 a
DIRECTV.

ESTADOS FINANCIEROS