Caja Huancayo
Caja Huancayo
Caja Huancayo
PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1.
tanto
se
desarrollaran climas
de
trabajo
agradable
que
laboral de
los
trabajadores
de la Caja
1.3.
OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo General
Establecer cmo
influye
organizacional
en el desempeo
la
motivacin en el clima
laboral de
los
1.4.
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
En la actualidad, lo ms importante de una organizacin son las
personas quienes tienen la responsabilidad de contribuir
diariamente a que sta mantenga el nivel de desempeo
adecuado para el mercado laboral al cual pertenece. Estos
trabajadores son muchas veces afectados por la falta de
motivacin, la carencia de autoestima efectiva as como las
interrelaciones personales, la solidaridad y la cooperacin entre
los grupos de trabajo.
Cada da es necesario que las empresas establezcan un Clima
Organizacional favorable para todos los elementos que son parte
de ellas, tanto internos como externos. Entre los internos se
pueden mencionar al personal directivo y el resto de los
compaeros y como externos clientes, gobierno, bancos y
pblico en general. Ambos elementos son recipientes de factores
descritos como parte del Clima Organizacional; a medida de su
4
1.5.
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN
la
investigacin completa
para
una
1.6.
VIABILIDAD
Mi trabajo de investigacin es viable y factible ya que se goza
con accesibilidad para recolectar la informacin necesaria y as
ejecutarla, la investigacin servir para un posterior anlisis que
est de acuerdo a las necesidades del rea a investigar ya que
contaremos con la investigacin adecuada para dicho problema.
CAPITULO II
ASPECTO TEORICO
2.1. Antecedentes histricos
2.1.1. Antecedentes Internacionales
Segn Patterson, Warr & West (2004), el considerar al
desempeo como una medida econmica (enfoque econmico),
es la visin que predomina hasta el da de hoy, es decir, en la
mayora de los estudios que buscan determinar la relacin entre
el desempeo y otras variables organizacionales, ste ha sido
visto desde un enfoque econmico, mientras que el desempeo
medido desde variables ms subjetivas ha sido poco estudiado.
autnomos
reconocidos
dentro
de
su
no
solo
estara
influida
por
caractersticas
DEN
BROECK,
DE
WITTE,
NEYRINCK,
LENS,
VANSTEENKISTE, 2009)
aspectos
particulares
del
ambiente
Palma, S. (2004)
CLIMA ORGANIZACIONAL
De todos los conceptos de clima organizacional se consider el,
concepto de, quien define el trmino clima organizacional como
10
1. Motivacin
Motivar al equipo humano, inculcar una cultura corporativa,
mantener a los mejores a nuestro lado, mejorar la
productividad... Todos ellos son objetivos de la comunicacin
interna dentro del club: uno de los pilares bsicos para que la
organizacin funcione y resulte eficaz y, sin embargo, uno de
los aspectos ms descuidados en muchas empresas.
12
2. Capacitacin
El tiempo requerido para la capacitacin puede reducirse
drsticamente con una cuidadosa seleccin del personal. La
necesidad de capacitacin puede manifestarse en:
Transmisin de conocimientos
La capacitacin propiamente tal consiste en:
1) explicar y demostrar la forma correcta de realizar la tarea
2) ayudar al personal a desempearse primero bajo
supervisin.
3) luego permitir que el personal se desempee solo
4) evaluar el desempeo laboral
5) capacitar a los trabajadores segn los resultados de la
evaluacin
6) afianzar sus conocimientos capacitando a otra persona.
Hay una gran diferencia entre explicarle a los trabajadores
cmo se hace una tarea y transmitir conocimientos tericos y
prcticos con xito. Aun despus de una demostracin, los
17
Salario quincenal.
19
Sueldo
Es definido como estipendio obligatorio y fijo, en dinero, pagado
por perodos iguales, determinados en el contrato, que recibe el
trabajador por la prestacin de sus servicios
Sobresueldo
El sobresueldo corresponde a la remuneracin de las horas
extraordinarias de trabajo.
Comisin
Este tipo de remuneracin corresponde al porcentaje sobre el
precio de las ventas o compras o sobre el monto de otras
operaciones que el empleador efecta con la colaboracin del
trabajador.
20
Participacin
Se puede definir como la proporcin en las utilidades de un negocio
determinado o de una empresa o slo de la de una o ms
secciones o sucursales de la misma.
Gratificacin
Se trata de la parte que corresponde a las utilidades con que el
empleador beneficia el sueldo del trabajado.
21
22
23
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml#ix
zz3fy0DCcBu
2. Liderazgo
Importancia del liderazgo
24
25
decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez
ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad
de auto control y los insta a asumir ms responsabilidad para
guiar sus propios esfuerzos. Es un lder que apoya a sus
subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
-EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA
O LDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el lder
delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No
me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este
lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por
su propia motivacin, gua y control. Excepto por la estipulacin
de un nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y
capaz para que este enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.
26
Flexibilidad.
27
31
son
los
factores
del
clima
32
3.2. Variables
3.2.1. Variable Independiente
El clima organizacional
33
34
Variables
Dimensiones
Variable
motivacin
independiente
Clima
organizacional
Capacitacin
trabajadores en el aprendizaje
Contratacin de un entrenador
profesional
Variable
dependiente
tems
Indicadores
Remuneracin
Satisfaccin
del Trabajo
Sueldo
Sobresueldo
Comisin
Gratificacin
a un trabajador?
trabajo?
la caja Huancayo?
necesario
tener
oportunidad
de
autorrealizacin en su trabajo?
Es importante tener oportunidad de trascender
en la caja Huancayo?
Cree que es importante tener metas en su
trabajo?
A Ud. le interesara que le transmitan nuevos
conocimientos para ponerlos en prctica en el
trabajo?
Al asistir a las capacitaciones es importante
para Ud. que lo tomen en cuenta hacindolo
participar?
Le sera necesario a Ud. contar con un
entrenador profesional para brindarle mayor
informacin?
Se siente cmodo con el sueldo que percibe?
Recibe sobresueldo en el trabajo?
se siente cmodo en el trabajo con las
comisiones que le otorgan?
se siente satisfecho con las gratificaciones que
recibe durante el ao?
Cunto es su produccin mensual?
Cunta mercadera tiene en sus almacenes?
Es
35
Desempeo
laboral
Liderazgo
Lder autcrata
Lder participativo
Lder que adopta
Comunicacin
Comunicacin
Institucional (organizacional)
autcrata?
Es importante para usted tener un lder
participativo en el trabajo?
Usted cree que afectara en su trabajo contar
con un lder liberal?
Tiene buenas relaciones interpersonales con
sus compaeros de trabajo?
Es importante para Ud. poder comunicarse
directamente con la alta gerencia?
es importante para Ud. tener relaciones con
otras agencias de la caja Huancayo a nivel
Nacional?
36
IV. METODOLOGIA
4.1. Tipo De Investigacin
Descriptivo: La investigacin descriptiva se ocupa de
todo lo que se puede contar y estudiado, pero siempre
hay restricciones a respecto, su investigacin debe
tener un impacto en la vida de la gente que le rodea.
Explicativo: Es aquella que tiene relacin causal ; no
slo persigue
Donde:
X = Es la varible independiente o causa
Y = Es la varible dependiente o efecto
37
Poblacin
Para
el
presente
trabajo
de
investigacin,
se
39
V. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
5.1. Presupuesto
Materiales
Cantidad
Costo
Recursos
asesor
15.00
Hojas
44
2.50
lapicero
2.00
2.50
12.00
50
14.50
humanos
Recursos
laptop
materiales
cuaderno
libros
revistas
Recursos
Impresin
financieros
Anillado
2.50
Internet
45 hrs.
60.00
Luz
folder
copias
COSTO TOTAL
30.00
3
3.00
26.00
170.00
40
5.2. Cronograma
Abril
N
Mayo
Junio
Julio
Actividad
1
Formulacin de objetivos
Elaboracin de la justificacin
X
X
y limitaciones
5
Elaboracin de hiptesis
investigacin
8
Eleccin de tcnicas de
X
recoleccin de datos
9
Elaboracin de tcnicas de
X
procesamiento de informacin
10
Recoleccion de datos,
11
Analisis de resultados
12
13
Sustentacion de la
X
X
investigacin.
41
REFERENCIAS BIBIOGRAFICAS
Revista NEGOTIUM / Ciencias Gerenciales Niria Quintero,
Desempeo
Laboral
del
Laboral
en
grupos
de
profesores
y/o
42
A.
(2001).
Psicologa
organizacional:
el
43
44
ANEXOS
45