Presupuesto Detallado
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PRESUPUESTO DETALLADO
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CTEDRA DE ECONOMA Y ORGANIZACIN DE OBRAS FAU UNT- ltima revisin Ao 2009
jornal del oficial y del ayudante, y dividiendo entre s estos valores se puede establecer que
el costo de un oficial equivale a tantas veces el costo de un ayudante; o viceversa.
Si conocemos que en la construccin de una obra han sido consumidas tantas horas de
oficial y las correspondientes de ayudante, multiplicando por el costo de la unidad base se
obtendr el costo total de la mano de obra necesaria.
3. Mtodo por sumatoria de puntos
Se basa en que en todo edificio, cualquiera sea su categora, existe un costo fijo de la
estructura, fundaciones y obra gruesa, que es igual para todas las construcciones; y un
costo variable que depende de las terminaciones, instalaciones, detalles de terminacin, etc.
Costo = A + B. X
Donde
A= costo fijo de estructura y obra gruesa ($/m2)
B= coeficiente fijo ($/m2)
X = suma de puntos segn detalle constructivo.
Existe un listado de los diferentes puntos asignados a cada terminacin.
Determinacin Coeficientes
Coeficiente utilizacin = Sup. til / Superficie cubierta
Coeficiente de habitabilidad = Superficie habitable/ Sup. Cubierta
Coef EVE = Superficie Envolvente Vertical Exterior / Superficie Cubierta
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Se basa en la descomposicin de la obra en sus unidades elementales de produccin
(rubros y/o tems) determinando el anlisis de precios de cada una de ellas; y obteniendo el
precio a travs de la sumatoria del precio de cada uno de los tems. Los pasos a seguir
para su elaboracin son:
5. PRESUPUESTO
Es el precio total de la obra o de una de sus partes. Se determina a travs de la sumatoria
de los productos de las cantidades de tems (Qi) del Cmputo Mtrico, por el Precio Unitario
( Pi) de cada uno de ellos.
i=n
P=
Qi x Pi
i=1
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1 m3
MDULO REPRESENTATIVO
UNIDAD DE TEM
a. Clculo geomtrico
Se aplica a todas aquellas soluciones constructivas cuyos materiales podran recuperarse
en el caso de desarmarse la estructura; dicho de otra manera, aplicable en aquellos tipos
de estructuras construibles en seco. (Ejemplo: Estructuras de madera, metlicas, etc).
Pero tambin, en aquellas soluciones constructivas donde solo algunos de sus materiales
podran recuperarse en caso de una demolicin. (Ejemplo: mamposteras). stas ltimas
requieren adems de un procedimiento de clculo adicional, que es:
La mezcla tiene un volumen menor que el ocupan los componentes sueltos. Al volumen
definitivo de la mezcla fresca, una vez empastados y batidos los materiales, se lo llama
rendimiento o volumen real, que depende de una serie de factores, conocidos por
determinaciones empricas, que solo dan valores medios.
Estos factores son los siguientes:
- Las caractersticas de peso y granulometra de los componentes.
- El agua de amasado y el contenido de humedad de los agregados.
- La calidad de los ligantes.
La proporcin relativa de los materiales (dosificacin).
El Coeficiente de Aporte
Un material granular- como lo son los componentes de una mezcla, formados por simple
agregacin de partculas sueltas- se caracteriza por su volumen y peso aparente (es decir,
del material seco y suelto) y por el peso especfico y su volumen real (es decir, descontando
los vacos). Se puede dar esta relacin:
Coeficiente de aporte
% de VACOS
LIGANTES
Cal en pasta
Cal en polvo
Cemento Prtland
Cemento rpido
Yeso en polvo
1,00
0,45
0,47
0,37
0,35
55%
53%
63%
65%
AGREGADOS
Arena Fina
Arena mediana
Arena Gruesa
Polvo de ladrillos
Granulado de pmez
Canto rodado
Piedra Partida
Cascote de Ladrillos
0,50
0,57
0,60
0,56
0,45
0,62
0,53
0,60
50%
43%
40%
44%
55%
38%
47%
40%
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2. Fundamentales: Las tareas que producen el avance del tem y que ser facturado. ( Ej:
construccin de un muro propiamente dicha)
3. Accesorias: Todos los movimientos de los operarios necesarios para que se realicen las
2 tareas anteriores. ( Ej: acarreo de materiales, ejecucin de andamios ,etc)
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Por otro lado, existen tiempos de parada por causa de mala coordinacin y tiempos de
detenciones voluntarias. Pero no son solamente estas operaciones y tiempos de demora los
nicos factores que influyen en el rendimiento; hay algunos otros elementos de ms difcil
mensura, como por ejemplo:
Factores Generales
Particulares
El conjunto de todos estos factores hace que no sea sencilla la determinacin del
rendimiento. Existen distintos mtodos para medirlo. La forma ms prctica y directa es
utilizando el cronometraje, controlando reloj en mano- el trabajo de distintos operarios
ejecutando la misma tarea en condiciones similares y estableciendo luego los valores
promedio.
En base a la metodologa de clculo explicitada, la Ctedra de Economa y Organizacin de
Obras ha confeccionado una base de datos que abarca un amplio conjunto de tems los
ms usados en el medio- con las cantidades de materiales y mano de obra por unidad de
tem: Anlisis de Incidencias de Materiales y Mano de Obra
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(1)
(2)
(3)
(4)
La suma de Costo de Materiales (1), Costo de Mano de Obra (2) y Gastos Generales (3)
recibe el nombre de COSTO, que se convierte en PRECIO si se le suma el Beneficio (4) .
CM =
Qm x Pm
m=1
Qm : Cantidad de cada uno de los Materiales que contiene la unidad de medida de un tem,
expresada en su unidad de comercializacin. Se la obtiene
Incidencia de Materiales.
a partir de un Anlisis de
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CO =
Qo x P o
o=1
Qo : Unidades de tiempo que tarda el operario (oficial y ayudante) en ejecutar una unidad de
tem, expresada en horas. Ya vimos todas las consideraciones necesarias con respecto al
tiempo de ejecucin de un tem.
Po : Precio que se paga por cada hora de trabajo de cada operario, que est integrado por:
Precio del jornal bsico (8 hs) + Cargas Sociales
En la planilla de APU se incorporan en dos etapas diferentes: primeramente el costo
primario de la mano de obra, o sea el jornal bsico puro y luego de manera global se
incorporan las cargas sociales.
Jornal Bsico
Para poder ponerle precio a la mano de obra, se necesita conocer los aspectos sindicales
que regulan esa prestacin en la Industria de la Construccin: Se debe determinar el jornal
bsico JBC (Jornal Bsico de Convenio).
La UOCRA (Unin de obreros de la Construccin) es el sindicato que nuclea a los obreros
de esta industria. A travs del Convenio Colectivo de Trabajo (N 76/75 y sus
actualizaciones) determina los importes horarios mnimos expresados en $/hora,
dividindolo bsicamente en 4 categoras de mayor a menor jerarqua segn su capacidad e
idoneidad en el trabajo:
Oficial Especializado
Oficial
Medio Oficial
Ayudante
Sereno-Chofer
$
80.08/da
$
68.16/da
$
62.72/da
$
57.18/da
$ 1.313/mes
$ 10.01/hora
$ 8.52/hora
$ 7.84/hora
$ 7.54/hora
15%
10%
5%
10%
10%
10%
Estas categoras recibirn una liquidacin y pago quincenal, debiendo cumplir un mximo de
44 horas trabajadas en la semana laboral. Excedindose de esta cantidad, se debern
considerar como horas extras. Los serenos en cambio reciben su salario en formal
mensual.
A la vez la UOCRA considera 4 zonas geogrficas en la que divide el pas, con un valor de
JBC diferenciado. Tucumn pertenece a la zona A.
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Cargas Sociales
Son beneficios que les corresponden por ley percibir a los obreros ms all del
trabajo realizado. La Cmara Argentina de la Construccin las clasifica de la
siguiente manera:
SALARIO BASICO REMUNERACION
Asistencia Perfecta (20%)
(-)
DESCUENTO
APORTES
Cargas Sociales
SALARIO BRUTO
100%
Jubilacin
Ley 19032
Obra Social
Cuota Sindical
Seguro de vida Oblig.
Total Aportes
SALARIO
NETO DE BOLSILLO
CONTRIBUCIONES
7%
3%
3%
2,5%
0,75%
16,25%
Jubilacin
17%
Obra Social
Fondo de Desempleo
Registro Nac. Ind. Construccin
Fondo de Investig. Capac. y Seg.
Subtotal 1
6%
8%
0,25%
0,25%
31,5%
Feriados Pagos
Vacaciones Pagas
Enfermedad Inculpable
Licencias Especiales
Vestimenta
Sueldo Anual Complementario
Asignaciones Familiares
6%
7%
2,5%
1%
2%
11%
Var.
ART
Subtotal 2
Total Contribuciones
8%
37,5%
69%
Es necesario precisar que se denominan contribuciones los fondos que deben ser abonados
por el empleador y aportes la parte del sueldo del operario que se descuenta para las cargas
sociales.
A los efectos de la Presupuestacin debemos contemplar las contribuciones y las cargas
sociales que son directamente percibidas por el trabajador pero que no integran el salario
bsico
Dentro de este listado hay sumas que son directamente percibidas por el obrero, son de
pago inmediato e inevitable (aguinaldo/asistencia perfecta/salarios pagados por tiempo no
trabajados); otras que son indirectamente percibidas, son de aplicacin probable, tienden
a formar una reserva que le llega al obrero solo en oportunidad de necesitarla (seguro de
vida/obra social); y otras que son contribuciones (Fonavi)
Este porcentaje de Cargas Sociales es sin dudas uno de los elementos ms importantes
del Costo de la Mano de Obra, ya que aumenta considerablemente su valor neto.
Cabe aclarar que hay una parte de las cargas sociales que se descuentan del salario de
bolsillo de los trabajadores. Esta porcin asciende a casi el 17%.
El resto de las cargas sociales se transforma en un incremento de costo para las empresas.
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COSTO DIRECTO
Es la suma del Costo de Materiales ms el Costo de la Mano de Obra. O sea es el que
se invierte en Materiales y Mano de Obra incorporados directamente y transformados en
obra ejecutada.
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% Gastos Generales =
Gastos
Generales
x 100
i=n
Costo Directo Qi x Pi
i=1
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COSTO TOTAL
Sumndole al Costo Directo los Gastos Generales, se obtiene el Costo Total. Representa
el total de la inversin que realiza la empresa para la ejecucin de una unidad del tem.
BENEFICIO
Es la utilidad de una actividad productiva. Es la diferencia entre Precio y Costo; y su
obtencin es el objetivo fundamental de toda organizacin empresaria. Se lo estima como
un valor porcentual del costo total, se lo aplica de un modo uniforme sobre todos los tems
del costo; y su valor es ms bien un problema vinculado a la poltica de la empresa que al
rea de presupuestos.
Beneficio= Precio - Costo
Los factores que influyen en su estimacin son la voluntad de la empresa, naturalmente
limitada por la ley de la oferta y la demanda; y algunos otros factores a saber:
- Situacin Macro - econmica
- Competencia del mercado
- Emplazamiento de la obra.
- Simplicidad o dificultad de la obra.
- Naturaleza e importancia de la obra.
- Duracin de la obra / plazos.
- Sistema de contratacin y forma de pago.
- Riesgo tcnico y econmico.
- Estado de la empresa (necesidad o disponibilidad)
- Perspectiva de trabajos adicionales.
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5. PRESUPUESTO
De esta manera estamos en condiciones de obtener el PRESUPUESTO; volviendo a la
ecuacin inicial:
P=
i=n
i=1
Qi x Pi
CONCLUSION
La elaboracin del presupuesto detallado requiere realizar un trabajo meticuloso y
basado en informaciones fidedignas de la realidad, para que el mismo refleje
realmente el precio que nos costar la ejecucin de la obra.
Para la valoracin que queremos lograr ser necesario contar con experiencia en la
actividad de la construccin y no omitir ninguno de los aspectos que gravitan en su
ejecucin.
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