Correlativo de Costos
Correlativo de Costos
Correlativo de Costos
COSTOS
I. INTRODUCCIN
OBJETIVOS DE LA
OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
CONTABILIDAD DE
COSTOS
COSTOS
INFORMACIN
INFORMACIN
AMPLIA
AMPLIA YY
OPORTUNA
OPORTUNA
CONTROL
CONTROL OPERACIONAL
OPERACIONAL YY GASTOS
GASTOS
DETERIMAR
DETERIMAR EL
EL
COSTO
COSTO UNITARIO
UNITARIO
PRODUCCIN
COMERCIALIZCIN
VALUACIN
VALUACIN
DE
DE PROD.
PROD. EN
EN
PROCESO
PROCESO
DETERM.
DETERM. DEL
DEL
COSTO
DE
COSTO DE
PROD.
PROD. DE
DE LO
LO
VENDIDO
VENDIDO
VALUACIN
VALUACIN
DE
DE
ARTICULOS
ARTICULOS
TERMINADO
TERMINADO
SS
FIJACIN
FIJACIN DE
DE
PRECIOS
DE
PRECIOS DE
VENTA
VENTA
PLANIF .FINANCIERA
ESTADO
ESTADO DE
DE
FLUJOS
FLUJOS
NORMAS
NORMAS O
O
POLITICAS
POLITICAS DE
DE
OPERACIN
OPERACIN
PROYECTADOS
PROYECTADOS
ESTADO
ESTADO DE
DE
RESULTADOS
RESULTADOS
PRO-FORMA
PRO-FORMA
INDICADORES
INDICADORES PARA
PARA
LA
LA PLANEACIN
PLANEACIN YY
CONTROL
CONTROL
PRESUPUESTALES
PRESUPUESTALES
1. Aumentar o disminuir la
produccin.
2. Eliminar las lneas de produccin
que no sean rentables.
3. Incrementar lneas de Produccin
rentables.
4. Adquirir o reemplazar maquinaria y
equipo.
5. Mandar a maquilar.
7
V. CARACTERSTICAS DE
LOS COSTOS
Costo - como concepto de Activo: Costo que va a generar
beneficios en el futuro y que por lo tanto se encuentra en el activo
contable
Ejemplo: Terreno, edificio, maquinaria, inventarios
Costo - como concepto de Gasto: Costo que ya gener beneficios
y se revela en el Resultado del ejercicio.
Ejemplo: Sueldos, luz, agua, telfonos, costo de la mercanca
vendida
Costo como concepto de Prdida: Costo que no gener
beneficios ni los generar en el futuro. Se revela como Resultado No
operacional o extraordinario.
Ejemplos: Costo de una maquinaria incendiada.
10
1. Por su funcin
Costos de Comercializacin
Necesarios para estimular, realizar y cobrar la
venta de bienes o servicios. Se asocian a los
costos de publicidad, promocin, venta,
marketing, investigacin de mercado, etc.,
cuya finalidad es desarrollar una funcin
estrictamente comercial de la compaa,
independientemente del origen de los bienes o
servicios que se vendan (comprados o
elaborados por la propia organizacin).
1. Por su funcin
1. Por su funcin
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS
INDIRECTOS
DE FABRICACIN
*IDEM
COSTOS
COSTOS TOTALES
TOTALES
Costos
Costos del
del PRODUCTO
PRODUCTO
Costos
Costos del
del PERIODO
PERIODO
Se denominan tambin
Costos No Productivos o
Costos No Industriales
16
COSTOS
COSTOS TOTALES
TOTALES
Costos
Costos del
del PRODUCTO
PRODUCTO
Materias
Materias
Primas
Primas
Mano
Manode
de
Obra
Obra
Costos
Costos
Indirectos
Indirectosde
de
Fabricacin
Fabricacin
Costos
Costos del
del PERIODO
PERIODO
Ventas
Ventasyy
Distribucin
Distribucin
Administracin
Administracin
17
Costos
CostosIndirectos
Indirectos
MANO
MANODE
DEOBRA
OBRADIRECTA
DIRECTA
Costos
CostosIndirectos
Indirectos
GASTOS
GASTOSGENERALES
GENERALESDE
DEFABRICACIN
FABRICACIN
Costo variable
TOTAL
UNITARIO
VARIABLE
El Costo Variable
Unitario permanece
constante ante
modificaciones del
nivel de actividad
FIJO
2.
3.
4.
5.
29
Costo Total
$
VT)
l (C
a
t
o
le T
b
a
i
ar
to v
s
o
C
CFT1
CFT1
COSTOS
COSTOS
SEMI
-FIJOS
SEMI-FIJOS
COSTO
COSTODE
DE
PREPARACI
N
PREPARACIN
DE
DELA
LA
PRODUCCI
N
PRODUCCIN
(SETUP)
(SETUP)
Costos
Costosincurridos
incurridosan
ancuando
cuando
no
hay
produccin
y/o
su
no hay produccin y/o suciclo
ciclo
de
deexplotacin
explotacinse
seencuentra
encuentra
parado.
parado.
Es
el
importe
Es el importede
delos
losCostos
Costosque
que
ha
de
soportar
la
empresa
tanto
ha de soportar la empresa tanto
sisilleva
llevaaacabo
caboproduccin
produccincomo
como
sisino.
no.
Ejemplos:
Ejemplos:Costo
Costode
de
depreciacin
de
edificios,
depreciacin de edificios,
alquileres.
alquileres.
COSTOS
COSTOS
SEMI
-FIJOS
SEMI-FIJOS
Costo
Total
Costo Total
COSTO
COSTODE
DE
PREPARACI
N
PREPARACIN
DE
DELA
LA
PRODUCCI
N
PRODUCCIN
(SETUP)
(SETUP)
Costo Total
Unidades
Unidades
Unidades
Costo
Medio
Costo
Medio
Costo
Medio
32
Unidades
Unidades
Unidades
Costos reversibles:
si
Costos no reversibles:
33
2.
3.
4.
5.
6.
Estn relacionados con un nivel relevante. Los costos variables deben estar
relacionados con una actividad dentro de un nivel normal o categora relevante
de actividad; fuera de ese nivel puede cambiar el costo variable unitario.
7.
34
Costo Total
Total
pesos
NIVEL DE ACTIVIDAD
El CVT vara ante modificaciones del nivel de actividad.
35
COSTOS
COSTOS
PROPORCIONALES
PROPORCIONALES
COSTOS
COSTOS
PROGRESIVOS
PROGRESIVOS
COSTOS
COSTOSSEMI
SEMIVARIABLES
VARIABLES
COSTOS
COSTOS
DEGRESIVOS
DEGRESIVOS
COSTOS
COSTOS
REGRESIVOS
REGRESIVOS
36
Costo
Total
Costos
Costosque
queante
anteun
unincremento
incrementodel
delnivel
nivelde
de
actividad
actividadexperimentan
experimentanun
unincremento
incremento
proporcional,
proporcional,es
esdecir,
decir,su
susuma
sumatotal
totalvara
vara
con
conla
laactividad
actividadeconmica
econmicaen
enla
lamisma
misma
proporcin
proporcinque
questa
staflucta
flucta
Costo
Medio
Unidades
Ejemplos:
Materias primas,
algunos Costos de personal...
Unidades
37
Costos
Costos caracterizados
caracterizados porque,
porque, ante
ante un
un
incremento
incremento del
del nivel
nivel de
de actividad,
actividad, se
se
produce
produce un
un incremento
incremento ms
ms que
que
proporcional
proporcionalde
delos
losmismos
mismos
Costo Total
Ejemplos:
Horas extraordinarias,
amortizacin en base al uso....
Costo
Medio
38
Unidades
Unidades
Costos
Costoscaracterizados
caracterizadosporque,
porque,ante
anteun
unincremento
incrementodel
del
nivel
nivel de
de actividad,
actividad, se
se produce
produce un
un incremento
incremento menos
menos
que
queproporcional
proporcionalde
delos
losmismos.
mismos.
Costo
Total
Costo
Medio
Ejemplos:
Tarifas elctricas decrecientes...
39
Unidades
Unidades
Ejemplos:
Obtencin de una produccin creciente
de subproductos que disminuyen el
Costo del producto terminado
Costo
Total
Costo
Medio
40
Unidades
Unidades
Costos Semivariables
Costo
Total
Costo
Medio
41
Unidades
Unidades
Costos Mixtos
1.
2.
3.
42
47
Costo Total
El Costo Total se corresponde con el Costo conjunto de todos los
portadores de Costo:
Costo de todos los productos fabricados,
Costo de todos los departamentos...
Total pesos
Subactivida
d
Curva
Curvade
deCosto
CostoTotal
Total
Actividad
normal
Exceso de
actividad
48
Grfico
Grficode
de
Costo
CostoMedio
Medio
Total pesos
Subactividad
Actividad
normal
Exceso de
actividad
49
Grfico
Grficode
deCosto
Costo
Marginal
Marginal
Total pesos
Subactividad
Actividad
normal
Exceso de
actividad
NIVEL DE
ACTIVIDAD
50
Total pesos
Rango
Rango
Relevante
Relevante
Subactivida
d
Actividad
normal
Exceso de
actividad
51
Total pesos
Costo Total
Aproximado
Rango Relevante
NIVEL DE
ACTIVIDAD
52
FLUJO DE COSTOS
53
TIPOS DE INVENTARIOS
Materia Prima
(IMP).
Productos en Proceso
(IPP).
Productos Terminados
(IPT).
54
FLUJOS DE COSTOS
55
FLUJOS DE COSTOS
+Materia Prima
+Mano Obra
+GIF
Productos
En Proceso
Productos
Terminados
Costo
De
Venta
56
FLUJO DE FABRICACIN
Costos
Compra de
Materiales
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de
Fabricacin
Inventarios
Estadstica de
Costos y
Resultados
Materias Primas
Trabajo en
Curso
Productos
Terminados
Ventas y
Administracin
Costo de los
Productos
Vendidos
Ventas y
Administraci57
n
FLUJO DE FABRICACIN
Costos
Compra de
Materiales
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de
Fabricacin
Inventarios
Ventas y
Administracin
Estadstica de
Costos y
Resultados
Costo de los
Productos
Vendidos
Ventas y
Administracin58
Indirecta
Directa
Materiales
Directos
Costo Indirecto
Fabricacin
Costo de la
Mano de Obra
Indirecta
Directa
Control de Costos
Indirectos de Fabricacin
Mano de obra
Directa
59
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
60
Materias
Primas
Directas
Mano de Obra
Directa
Gastos
Generales de
Fabricacin
Costo Primo
Costo de Conversin
61
IMPUTACIN DE COSTOS AL
PRODUCTO
Imputacin
Directa
Directos
P
R
O
D
U
C
T
O
Acumulador
de
costos
Claves de
Distribucin
Indirectos
Los Costos indirectos son comunes a varios productos, por lo que su imputacin ha
de realizarse con criterios subjetivos, denominados claves de distribucin que, no
62
obstante, han de ser representativos de su comportamiento.
Generalmente son HH, HM, # Productos
63
CLCULO DE LA TASA DE
APLICACIN
GIF Estimado
Nivel de Actividad
Estimado
= Tasa de Aplicacin
(asignacin)
Unidades de Produccin
Horas de MOD
Horas Mquina
Costo de la Mano de Obra Directa
Costo de la materia prima Directa
IMPUTACIN DE COSTOS AL
PRODUCTO
65
Recursos Humanos
0.5%
77%
Produccin
COSTOS TOTAL
1%
Gestin
de venta
Logstic
a
Interna
7%
0.5%
1%
7%
Logstica
Externa
8%
Actividades
Primarias
92%
6%
Margen 10%
(Precio Vta. - Cto. Vta.)
Actividades de
apoyo
Infraestructura de la empresa
66
CONCEPTOS CENTRALES DE
COSTOS
67
SISTEMAS CONTABLES
rdenes de Fabricacin
Proceso o Departamentos
68
SISTEMAS CONTABLES
rdenes de
Fabricacin
Cada
Cadapedido
pedidose
se
trata
tratacomo
comoun
un
output
outputespecial.
especial.
Los
Loscostos
costosse
se
imputan
imputanaalos
los
pedidos.
pedidos.
Procesos o
Departamentos
Cada
Cadaunidad
unidad
procesada
procesadaes
es
tratada
tratadacomo
como
output
outputunitario.
unitario.Los
Los
costos
costosse
seimputan
imputan
aacada
cadaunidad.
unidad.
69
SISTEMAS DE ACUMULACIN
DE COSTOS
1.- Por Ordenes de Trabajo
Los
Los costos
costos se
se
acumulan
acumulan
trabajos.
trabajos.
por
por
Materiales
Directos
Mano Obra
Directa
Costos Ind
Fabricac.
Amplia
Amplia variedad
variedad
de
de productos
productos oo
servicios.
servicios.
costo
costo unitario
unitario ==
costo
costototal
totalde
dela
la
orden
//
orden
unidades
unidades
integrantes
integrantes de
de
la
laorden.
orden.
ITP
Trabajo 1
ITP
Trabajo 2
ITP
Trabajo 3
ITP
Trabajo 4
Trabajo 2
Cto Unit
Trabajo 3
Cto Unit
Trabajo 4
Cto Unit
SISTEMAS DE ACUMULACIN
DE COSTOS
1.- Por Ordenes de Trabajo
El costo por rdenes de fabricacin es el
proceso mediante el cual los costos de
fabricacin se acumulan para un producto
identificable o para un pedido de similares
caractersticas.
Las horas de mano de obra y de mquina,
consumo de materiales y localizacin de
costos indirectos se imputan para cada uno
de los pedidos de la empresa, recogindose
en las denominadas hojas de pedido.
Los costos indirectos de fabricacin se
imputan a las rdenes mediante el empleo
de tasas presupuestadas previamente.
71
Costos indirectos
Admin+Comercial
Orden n 1
Orden n 2
Orden n 3
Los
Losdiferentes
diferentescostos
costosse
sereparten
repartenentre
entre
las
lascuentas
cuentasrepresentativas
representativasde
delos
los
pedidos.
pedidos.
72
PyG
Orden n 2
Orden n 3
Ptos. Terminados
Los
Loscostos
costosprimero
primerose
semueven
muevenhasta
hastael
elinventario
inventariode
deproductos
productos
terminados
terminadosyycon
consu
suventa
ventaparticipan
participanen
enel
elclculo
clculodel
delresultado
resultado
73
del
delperodo.
perodo.
Las
Lascantidades
cantidadesque
que
forman
formanparte
partedel
delcosto
costo
de
delos
losproductos
productos
terminados
terminadosincluyen:
incluyen:
Materias
Materiasprimas
primas
Mano
Manode
deobra
obradirecta
directa
costos
costosindirectos
indirectos
Resumen de rdenes
PyG
Ptos. Terminados
Si
Silos
loscostos
costosindirectos
indirectosreales
realesdifieren
difierende
delos
lospresupuestados
presupuestadosyy
esta
estadiferencia
diferenciaes
esmuy
muyreducida,
reducida,es
escorriente
corrienteimputarla
imputarla
74
directamente
directamenteal
alresultado
resultadodel
delperiodo.
periodo.
SISTEMAS DE ACUMULACIN
DE COSTOS
Por Procesos
Materiales
Directos
Mano Obra
Directa
Costos Ind
Fabricac.
Los
Loscostos
costosse
se
acumulan
acumulanpor
por
procesos
procesosoo
departamentos.
departamentos.
ITP
Proceso 1
ITP
Proceso 2
ITP
Proceso 3
Produccin
Produccinmasiva
masiva
de
deproductos
productosoo
servicios
servicios
homogneos.
homogneos.
costo
costounitario
unitario==
costos
costostotales
totalesdel
del
periodo
periodo/ /unidades
unidades
producidas
producidasoo
servidas.
servidas.
Inventario de artculos
terminados
Cto Unit Proc 1+2+3
75
76
Mat,Prima
Proceso 1
FLUJOS BSICOS
Mano Obra
Proceso 1
P.Proceso 1
Prdidas y
Ganancias
GIF
Proceso 1
Mat,Prima
Proceso 2
Mano Obra
Proceso 2
P.Proceso 2
Prod.
Terminados
GIF
Proceso 2
77
SISTEMAS DE COSTEO
DRECTO O VARIALE
ABSORCION O TOTAL
78
costos
fijos
costos
variables
Costos del
Producto
79
Sistemas
alternativos al
costeo por
Absorcin
80
1. IMPUTACIN SEGN EL
NIVEL DE ACTIVIDAD
GGF variables +
GGF fijos
Total GGF
1. IMPUTACIN SEGN EL
NIVEL DE ACTIVIDAD
GGF variables +
GGF fijos
Usados
Total GGF
No usados
82
1. IMPUTACIN SEGN EL
NIVEL DE ACTIVIDAD
GGF variables +
GGF fijos
Usados
costo del producto
Total GGF
No usados
costo del periodo
83
1. IMPUTACIN SEGN EL
NIVEL DE ACTIVIDAD
GGF fijos
presupuestados
Nivel de
actividad de la
empresa
Tasa de
aplicacin
84
1. IMPUTACIN SEGN EL
NIVEL DE ACTIVIDAD
GGF fijos
presupuestados
Tasa de
aplicacin
Nivel de actividad
de la empresa
Tasa de
aplicacin
Nivel de actividad
real
GGF fijos
imputados
85
86
COSTO VARIABLE
Mediante el costo variable
nicamente se imputan a los productos
los costos variables de fabricacin
costos
fijos
Producto
costos
variables
87
COSTO VARIABLE
costos
variables
costo del
producto
+ costos fijos
= Total costos
88
COSTO VARIABLE
costos variables + costos fijos
costo del
producto
= Total costos
costo del
perodo
Los costos fijos son considerados
costos del perodo en que tiene
lugar
89
COMPARACIN DE MTODOS
Costeo por
absorcin
Costeo variable
Materias primas
Mano de obra directa
GGF variables
GGF fijos
Costos del periodo
Costos del periodo
COMPARACIN DE MTODOS
RESUMEN DE LOS EFECTOS
Circunstancias
Beneficio
costo por absorcin
costo variable
=
Udes. Producidas = Udes. vendidas
>
Udes. Producidas > Udes. vendidas
<
Udes. Producidas < Udes. vendidas
91
COSTOS ESTNDAR
92
Estndar fsico
X
Estndar monetario
93
ESTNDARES
Estndar ideal: se calcula utilizando condiciones utpicas para
un proceso de produccin.
Estndar alcanzable: se basa en un alto grado de eficiencia,
estos pueden ser excedidos con una produccin eficiente.
Consideran que:
La mano de obra no es 100% eficiente
Existen algunas unidades daadas normales
No se puede producir al 100% de capacidad todo el tiempo,
pues las mquinas necesitan mantenimiento.
94
ESTNDARES DE MATERIALES
Estndar de precio :
Son los precios unitarios con los cuales los
materiales directos se comprarn.
95
ESTNDARES DE MANO DE
OBRA*
Estndar de precio:
Tasa o tarifa por hora que un
individuo
recibir
normalmente
tomando en cuenta el tipo de trabajo
y la experiencia.
Estndar de eficiencia:
Cantidad de horas de MOD que se
deben utilizar en la fabricacin de
una unidad terminada.
*Vase http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoCostosEstandar
96
ESTNDARES DE COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIN*
97
ANLISIS DE VARIACIONES
Definicin:
Es una tcnica usada para medir el desempeo, corregir
ineficiencias y explicar las diferencias entre la informacin
real y el estndar establecido.
Variacin*:
Diferencia que surge cuando los resultados reales no son
iguales a los estndares debido a factores internos o
externos.
*IDEM
98
TIPOS DE VARIACIONES
Variaciones de Materia Prima
Variacin en precio
Variacin en cantidad
Variaciones de Mano de Obra
Variacin en precio
Variacin en eficiencia
Variaciones de GIF
Variacin total del GIF
Variacin en volumen
Variacin en presupuesto
99
VARIACIONES DE
MATERIALES*
La variacin en precio de materiales
es ocasionada por la diferencia entre el
precio real de la materia prima
comprada y el precio estimado.
La variacin en cantidad surge por la
diferencia entre el material utilizado en
la produccin y el material que debera
haber sido utilizado.
*IDEM
100
VARIACIONES DE
MANO DE OBRA*
La variacin en precio surge de la
diferencia entre la tarifa salarial real
pagada a los obreros y la tarifa
estimada.
La variacin en eficiencia es
ocasionada por la diferencia entre las
horas
reales
empleadas
en
produccin y las horas estndar.
*IDEM
101
FRMULAS DE VARIACIONES
Variaciones de materiales:
Var.en precio
= (Precio Real -Precio Estndar) *Cant. real comprada
Var.en cantidad
= (Mat. Real utilizado-Cantidad Est. Permitida)*P. Est.
=
Cantidad estndar permitida
(cantidad estndar de materia Prima * produccin real)
103
FRMULAS DE VARIACIONES
Variaciones de Mano de Obra:
Var. en precio
= ( tarifa real tarifa estndar) * horas reales
Var. en eficiencia:
= ( horas reales horas est. permitidas) * tarifa estndar
FRMULAS DE VARIACIONES
Variaciones de GIF:
Var. total de GIF:
= GIF real GIF aplicado
GIF aplicado = Hrs. est. Perm. * tasa GIF total
Var. en volumen:
= ( Cap. Normal hrs. Est. Perm. ) *tasa fija
Var en presupuesto:
= GIF real (( HEP * tasa variable) + GIF fijo presupuestado)
105
FRMULAS DE VARIACIONES
Tasas de Aplicacin:
Tasa variable = GIF variable presupuestado
cap. normal
106
107
*Tambin disponible en la presentacin del profesor Luis Cedillo Pea, de la Universidad Nacional de
Tumbes, Per. Ver
108
http://www.untumbes.edu.pe/acad/docentes/luis-cedillo-p/archivos/CLASIFICACION_DE_COSTOS.ppt.
SUPUESTOS
1.
2.
3.
4.
109
PUNTO DE EQUILIBRIO
110
PUNTO DE EQUILIBRIO
111
PUNTO DE EQUILIBRIO
= C.Fijos
c.v.u * Qv
112
P.E.
En u monetaria
C.F.
p.v.u. c.v.u.
C.F.
1 Costos Variables Totales
Ventas Totales
113
CONCEPTOS RELACIONADOS
CON EL PUNTO DE EQUILIBRIO
1.
*IDEM
114
CONCEPTOS RELACIONADOS
CON EL PUNTO DE EQUILIBRIO
2.
*IDEM
115
CONCEPTOS RELACIONADOS
CON EL PUNTO DE EQUILIBRIO
3.
*IDEM
116
CONCEPTOS RELACIONADOS
CON EL PUNTO DE EQUILIBRIO
4.
117
CONSIDERACIONES
GENERALES DE LA RELACIN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Planeacin de Utilidades
CONSIDERACIONES
GENERALES DE LA RELACIN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
3.
L.O. =
Margen de contribucin
Util. antes de Intereses e Imptos.
119
CONSIDERACIONES
GENERALES DE LA RELACIN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
L.F. =
120
CONSIDERACIONES
GENERALES DE LA RELACIN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Leverage Total:
Es el porcentaje de cambio en las
utilidades disponibles para los accionistas comunes asociado
a un cambio porcentual en las ventas.
L.T. =
Margen de contribucin
Util. despus de Int. y antes de Imptos.
121
122
REFERENCIAS Y CITAS
BIBLIOGRFICAS
1. Racker & Jacobsen. Contabilidad de Costos un Enfoque Administrativo
2. Pyle, Williams. Elementos de Contabilidad
3. Horngren, Charles. Contabilidad de Costos un Enfoque de Gerencia
4. Fabozzi, Polimeni.Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones
para la toma de decisiones. Tercera edicin. Editorial Mc-Graw.Hill.
Mxico. 1998.
5. Rayburn, Gayle. Contabilidad y Administracin de Costos. Sexta
Edicin. Editorial Mc-Graw.Hill. Mxico. 1999.
6. Horngren, Foster y Datar. Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial.
Editorial Prentice-Hall. Mxico. 1996.
123
RECURSOS DE INTERNET
www.businesscol.com/
www.economia.com.mx/glosario.htm
www.itistmo.edu.mx
www.monografias.com
www.ur.mx
www.missouri.edu
www.wikilearning.com
www.unizar.es
124