Practica Informe Final - Imprimir
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Compromiso Climtico
Carrera Profesional de
Contabilidad y Tributacin
BRAVO CHINGUEL,
ABSONIA
Para Optar el Titulo de:
Contador
ASESORA
DEDICATORIA
inculcado
el
amor
la
responsabilidad.
A:
en este sueo
que
pens
A:
INDICE
Pg.
Portada
Asesor
Dedicatoria
Indice
Introduccin
Captulo I: Generalidades
1.1 Aspectos del Centro de Prcticas
1.1.1 Razn Social
1.1.2 Giro al que se dedica
1.1.3 Conformacin del capital social
1.1.4 Estructura Orgnica
1.1.5 Resea Histrica
06
06
07
07
07
08
09
09
11
12
12
12
12
12
13
13
13
15
15
15
16
16
4.1.1.2.
4.1.1.3.
17
Conclusiones
17
4..2 Recomendaciones
4.2..1
Soluciones emergentes propuestas
4.2.2.1.
Ventajas al aplicar la solucin ptima propuesta
4.2.2.2.
Desventajas al aplicar la solucin ptima propuesta
18
18
18
18
CONCLUSIONES
19
SUGERENCIAS
20
BIBLIOGRAFA
21
INTRODUCCIN
Las prcticas profesionales es un espacio curricular que le permite a los
estudiantes poner en prctica todo lo aprendido en las aulas universitarias,
fortaleciendo las habilidades y desarrollando las capacidades afines a la
Contabilidad.
En ese sentido, la practica pre profesional llevada a cabo en la
Distribuidora Linares SAC, dedicada a la comercializacin y distribucin de
bebidas no alcohlicas: bebidas gaseosas, aguas minerales, nctares y
bebidas energizantes; ha permitido internalizar algunos aspectos importantes
de la Contabilidad y Tributacin.
Los objetivos de las Prcticas Finales fueron:
a)
b)
c)
d)
La autora.
CAPTULO I: GENERALIDADES
1.1.
20440199578
Fecha de Fundacin
22/08/2001
Tipo de Sociedad
Estado de la Empresa
ACTIVO
51225
Direccin Principal
GERENTE
ASESORA JURDICA
J.O. COMERCIALES
ASESORA CONTABLE
J.O. ADMINISTRATIVAS
J. CAPITAL HUMANO
CDA. CAJAMARCA
CDA. CHICLAYO
CDA. OLMOS
CDA. PIURA
OF. CHULUCANAS
OF. CATACAOS
OF. SULLANA
OF. TALARA
(Cajamarca,
Celendn,
Bambamarca
Chota),
donde
se
pudo
10
11
MACROLOCALIZACIN
FACTORES
MERCADO
SERVICIOS
MANO DE OBRA
SEGURIDAD
POBLACIN
TOTAL
PESO
0.15
0.20
0.25
0.20
0.20
1.00
POMALCA
CHICLAYO
CALIFICACI CALIFICACI CALIFICACI CALIFICACI
N
N
N
N
PONDERAD
PONDERAD
A
A
8
5
5
6
8
32.00
1.20
1.00
1.25
1.20
1.60
6.25
4
5
4
3
5
21.00
ZONA ELEGIDA
Se elige ese lugar, por ser de mayor acogida por encontrarse cercana a la ciudad de
Chiclayo, lugar donde concurren empresarios que apuestan por los productos.
0.60
1.00
1.00
0.60
1.00
4.20
12
3.1.1. Microlocalizacin
LOCALIZACIN
POMALCA
FACTORES
VAS DE ACCESO
SEGURIDAD
ALUMBRADO
PUBLICO
AFLUENCIA DE
PUBLICO OBJETIVO
LICENCIAS
MUNICIPALES
TOTAL
CHICLAYO
CALIFICACIN
PONDERADA
24
16
15
0.10
0.50
30
0.25
0.75
1.00
23.00
4.40
20.00
94.00
ZONA ELEGIDA
13
14
contrario, segn
15
de
las
Convenciones
Fundamentales
de
la
Organizacin
16
17
posibilidad de acceder
Capacitacin y desarrollo.
18
Desarrollar
carbonatadas
expandir
de
forma
nuestro
orgnica
portafolio
a
travs
de
de
bebidas
no
innovacin,
19
20
Segundo paso:
Tercer paso:
21
Aqu se muestran todas las opciones con las que cuenta el sistema
comercial.
Adems cuenta con un sistema contable llamado Autogestin, en el cual
se registran todas las operaciones y transacciones realizadas en forma
diaria generando reportes mensuales y anuales.
Ventana de Inicio del Sistema Autogestin, aqu se muestran las
opciones principales con las que trabaja el sistema, aqu se detalla,
compras, ventas, personal, estadstica, contabilidad, caja, presupuestos,
almacn, etc.
22
23
FORTALEZAS
La
gerencia
est
comprometida
confiable
DEBILIDADES
y La gran cantidad de impuesto
El aumento de la prima del dlar
Potencial incremento del consumo
24
AMENAZAS
Nuevos
Tendencia
econmicas
Incremento de la informalidad
Un cambio constante en el mercado
al
consumo
de
buenos
productos
ingresos
de
una
buena
posicin
clientes
finales
responden
en
el
mercado.
Los
ante
nuevas ideas
CAPTULO III:
ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL CENTRO DE PRCTICAS
bebidas
25
3.3. Limitaciones
Escaso dominio de las actividades asignadas por lo que generaba demora en el
proceso de las prcticas
26
CAPTULO IV
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
4.1.
Conclusiones
4.1.1. Impresiones sobre la realidad encontrada
Carencia de material de escritorio bsico para realizar las funciones
asignadas.
Relaciones interpersonales tensas. El contador general (de todo el grupo
corporativo, no de la empresa) presenta escaso dominio emocional cuando
trata con los trabajadores; el administrador no dirige el saludo cuando
ingresa al ambiente de Contabilidad, ni responde al mismo.
Desorden en el ambiente del rea de Contabilidad. Los libros no se
encuentran organizados en anaqueles con sus respectivas localizaciones.
El sistema se actualiza cada semana por lo que si la informacin no se
guarda esta se perder definitivamente y se tiene que volver a ingresar
como nueva, incrementando las horas en un mismo trabajo.
4.1.2. Causas y consecuencias de la problemtica estudiada
Causas
-
Consecuencias:
-
4..3 Recomendaciones
4.2..2
Soluciones emergentes propuestas
Mayor comunicacin entre las reas administrativas de la
empresa.
Procesos de capacitacin sostenida en trato al personal.
Compra de estantes y otros materiales de escritorio.
27
28
CONCLUSIONES
29
SUGERENCIAS
30
BIBLIOGRAFA