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    Taller - Gestión de Adquisiciones

    Cargado por

    David Paucar
    Este documento presenta 10 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos básicos de gestión de proyectos, como tipos de contratos, elementos que deben incluirse en los contratos, y acciones a tomar cuando se presentan problemas con los contratistas. Las preguntas abarcan temas como tipos de invitaciones a licitación, roles y responsabilidades del director de proyecto en la gestión de contratos, herramientas de mitigación de riesgos, y cómo proceder ante incumplimientos contractuales.

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    Taller - Gestión de Adquisiciones

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    David Paucar
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    Este documento presenta 10 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos básicos de gestión de proyectos, como tipos de contratos, elementos que deben incluirse en los contratos, y acciones a tomar cuando se presentan problemas con los contratistas. Las preguntas abarcan temas como tipos de invitaciones a licitación, roles y responsabilidades del director de proyecto en la gestión de contratos, herramientas de mitigación de riesgos, y cómo proceder ante incumplimientos contractuales.

    Descripción original:

    Gestión de adquisiciones-preguntas

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    Este documento presenta 10 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos básicos de gestión de proyectos, como tipos de contratos, elementos que deben incluirse en los contratos, y acciones a tomar cuando se presentan problemas con los contratistas. Las preguntas abarcan temas como tipos de invitaciones a licitación, roles y responsabilidades del director de proyecto en la gestión de contratos, herramientas de mitigación de riesgos, y cómo proceder ante incumplimientos contractuales.

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    Este documento presenta 10 preguntas de selección múltiple relacionadas con conceptos básicos de gestión de proyectos, como tipos de contratos, elementos que deben incluirse en los contratos, y acciones a tomar cuando se presentan problemas con los contratistas. Las preguntas abarcan temas como tipos de invitaciones a licitación, roles y responsabilidades del director de proyecto en la gestión de contratos, herramientas de mitigación de riesgos, y cómo proceder ante incumplimientos contractuales.

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    de 3

    ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

    INGENIERA DE SISTEMAS
    GESTIN DE PROYECTOS
    2016 A / II BIM
    Nombre:
    Curso: GR_02
    Fecha: 2016/07/26
    TALLER DE GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
    -Elija la Respuesta correcta:
    1.-Un departamento del Gobierno ofrece una invitacin formal a los
    vendedores. En los pliegos de la licitacin se aclara que el vendedor debe
    incluir en forma detallada las actividades a realizar, la metodologa de trabajo
    y los entregables. Esto se denomina:
    a) Invitacin a Licitacin
    b) Aviso de Oferta
    c) Solicitud de Presupuesto
    d) Solicitud de Propuesta

    2.-Usted ha sido nombrado Director de un proyecto relacionado con la


    construccin de naves aeroespaciales. Cul de los siguientes enunciados
    ser lo que MENOS realice durante la gestin de las compras y suministros de
    ese proyecto?
    a) Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos del proyecto
    b) Redactar el contrato en conjunto con el gerente de contratos
    c) Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de
    mitigacin de riesgos
    d) Administrar el contrato y sus cambios

    3.-Durante el proceso de gestin de las adquisiciones en un programa


    internacional se lleva a cabo una conferencia de oferentes. Esto forma parte
    del proceso de:
    a)
    b)
    c)
    d)

    Planificar las adquisiciones


    Acuerdos negociados
    Controlar las adquisiciones
    Efectuar las adquisiciones

    4.-El director del proyecto y su equipo estn trabajando durante la etapa de


    planificacin de la gestin de riesgos de un proyecto de consumo masivo.
    Cul de los siguientes tems es una herramienta de mitigacin de riesgos?
    a)
    b)
    c)
    d)

    Contrato
    Orden de compra
    Propuesta del vendedor
    Supuestos del proyecto

    5.-Un proyecto involucra la fabricacin de tableros electrnicos. El gerente


    del contrato est elaborando los trminos y condiciones del contrato para
    comprar circuitos electrnicos. Estos insumos son comunes en el mercado y
    la empresa los puede comprar a diez vendedores calificados. Cul sera el
    contrato ms conveniente?
    a)
    b)
    c)
    d)

    Precio fijo ms incentivo por entrega inmediata


    Costo reembolsable ms honorario fijo
    Costo reembolsable ms incentivo por entrega inmediata
    Costo reembolsable ms porcentaje del costo

    6.-Una empresa de gastronoma ha firmado un contrato de reembolso de


    costo ms honorarios fijos con su principal proveedor de alimentos. El
    director del proyecto detecta durante una auditoria en las facturas que los
    costos de una de las facturas son excesivamente elevados en relacin a los
    precios de mercado. Sin embargo, el contrato no aclara qu hacer en estos
    casos. En esta situacin el comprador debera:
    a) No pagar el honorario fijo
    b) Interrumpir los pagos hasta que el vendedor aclare el sobre-costo de esa
    factura
    c) Anular el contrato y empezar acciones legales para recuperar los pagos
    excesivos
    d) Continuar con los pagos de las facturas

    7.-Eres el director del proyecto de la fiesta departamental tradicional que se


    celebra todos los aos en tu ciudad. Has creado un contrato de reembolso de
    costos para tu cliente. Qu elementos debe contener siempre este tipo de
    contrato?
    a)
    b)
    c)
    d)

    Oferta
    Certificacin por un abogado
    Valor monetario del tem adquirido
    Fecha de inicio y aceptacin de la misma

    8.-Un proyecto ha subcontratado parte del trabajo a un vendedor externo. El


    trabajo implica la evaluacin socioeconmica de un proyecto de
    infraestructura vial. La primera entrega del informe preliminar ya se realiz y
    se detecta que ese informe no cumple con los requisitos mnimos
    establecidos en los trminos de referencia del contrato. El vendedor afirma
    que no puede llevar a cabo lo que dice el contrato por lo que no puede
    realizar cambios al informe entregado. Qu debera hacer el director de
    proyecto?
    a) Cancelar el contrato y conseguir otro vendedor ms eficiente
    b) Ofrecer al vendedor un incentivo adicional para que ajuste el informe en
    base al contrato
    c) Mantener reuniones adicionales con el vendedor para analizar el problema
    y encontrar una solucin
    d) Solicitar asesoramiento legal al gerente del contrato

    9.-En un proyecto de engorde y comercializacin de ganado vacuno, el


    director del proyecto est solicitando al patrocinador que se incluya un
    incentivo en el contrato con el vendedor. El principal objetivo de estos
    incentivos ser:
    a)
    b)
    c)
    d)

    Facilitar el control de facturas por parte del vendedor


    Sincronizar objetivos entre comprador y vendedor
    Transferir el riesgo de costo al comprador
    Incentivar las rdenes de compra

    10.-Durante la etapa de planificacin de las compras y adquisiciones de un


    proyecto de distribucin de energa, se est evaluando la posibilidad de
    comprar algunos insumos en lugar de la fabricacin propia. Qu tipo de
    contrato tendr mayor riesgo de costo para el vendedor de estos insumos?
    A. Precio Fijo ms ajuste por inflacin
    B. Costo ms incentivo
    C. Precio Fijo
    D. Tiempo y Materiales

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