Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
INGENIERA DE PLANTAS
Aux. Alejandra Castaeda

CASO 2. LOCALIZACIN INDUSTRIAL

INTRODUCCIN
Ubicar y localizar una planta o fbrica industrial es un proceso muy complejo que requiere
de una metodologa muy especial para no caer en ambigedades que conduzcan a un
fracaso prematuro en el momento en que la planta comience a funcionar.
Falta de espacio fsico dentro de las instalaciones, escaso aprovisionamiento de los servicios
bsicos necesarios para producir, inestabilidad poltica de ciertas regiones del pas, por
mencionar algunas, son los escollos que los Ingenieros Industriales deben solventar en el
momento de ejecutar la planificacin de actividades que llevan como objetivo primordial,
fabricar productos y/o servicios que satisfagan las necesidades de nuestra sociedad.
Esta temtica de Discusin de Casos persigue analizar, discutir y proponer soluciones
viables a tantos inconvenientes que se presentan en la etapa de Planificacin de una
actividad fabril. Mediante el razonamiento lgico-deductivo, se pretende incentivar en el
estudiante la participacin interactiva a travs de equipos de trabajo que formulen
propuestas positivas a un problema real en al mbito industrial.
OBJETIVOS
GENERAL

Desarrollar en el estudiante la habilidad de interpretacin de datos caractersticos

de una empresa con el fin de que pueda poner en prctica sus conocimientos
sobre Localizacin Industrial.
ESPECFICOS

Identificar la importancia que tiene la localizacin de la regin ms idnea para

instalar la fbrica que albergar el proceso industrial.
Que el estudiante a travs de equipos de trabajo, plantee soluciones sobre
localizacin industrial para seleccionar la comunidad que rena los requisitos
necesarios para instalar la fbrica.
Establecer a travs de un Anlisis de Costos la eleccin del terreno en donde se
construir la infraestructura bsica de la nave industrial que se pretende instalar.

MARCO CONCEPTUAL
IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN INDUSTRIAL
La localizacin industrial es importante debido a que los estudios que habitualmente se realizan para
decidir el lugar ptimo donde conviene instalar una empresa consideran la distribucin espacial de
los recursos (naturales y humanos) y mercados. Estos estudios incluyen el anlisis de diversos
aspectos: los servicios bsicos requeridos para el funcionamiento de la industria, la oferta de trabajo
y de materias primas, la proximidad a los mercados de venta, y las caractersticas especficas de
cada regin, tales como las normas reguladoras regionales o el diferente nivel de presin impositiva.
Dicha razn justifica la importancia de la localizacin industrial, ya que es un mtodo del cual
depende una empresa o industria si desea iniciar bien sus actividades productivas.
FACTORES A CONSIDERAR PARA REALIZAR LA LOCALIZACIN INDUSTRIAL
Existen diferentes factores que influyen en la decisin empresarial de instalarse en un lugar o
trasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales, es decir, la acumulacin de
empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros.
Antes de decidir la localizacin ms conveniente, las empresas valoran esos factores en funcin de
sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en consecuencia, de aumentar los beneficios.
Estos factores, cuyo peso ha ido cambiando con el paso del tiempo, son fundamentalmente los
siguientes:

La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localizacin decisivo en el pasado,

cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las
primeras fbricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias
primas y energa. Hoy, las materias primas y los recursos energticos, como el petrleo, la
electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo
las industrias que necesitan mucha energa optan por situarse cerca de plantas
hidroelctricas y en torno a los grandes puertos.
El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitan en lugares bien
comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y
clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo
para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancas pesadas o perecederas.
Pero los actuales medios de transporte son rpidos, tienen gran capacidad de carga y son
baratos, lo que ha favorecido la creacin de fbricas en lugares en los que no existan
antiguamente.
La disponibilidad, cualificacin y coste de la mano de obra. Cuando se necesita
abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes empresas de los pases
desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en reas del Tercer Mundo, donde
los salarios son ms bajos y no hay una tradicin sindical. A este fenmeno se le denomina
deslocalizacin. Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se
establece en las inmediaciones de las grandes ciudades de los pases desarrollados.
La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su
emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes,
as como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo,
pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La
aglomeracin de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican
piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formacin de redes de empresas
que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes.
La cercana de los mercados de venta, es decir, de las regiones ms densamente pobladas.
Constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas poco

voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas mecnicas, papel, componentes

electrnicos...), y tambin para las que fabrican bienes de consumo para la poblacin
(muebles, automviles, electrodomsticos o libros), que normalmente se sitan en la periferia
de las grandes ciudades, donde hay ms consumidores.
Factores polticos. Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la legislacin laboral y
medioambiental ms o menos permisiva, la estabilidad poltica y la receptividad a las
inversiones extranjeras explican tambin la localizacin de muchas industrias.
La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad social, etc.
Los factores personales. La localizacin de muchas industrias, sobre todo las que tienen
un origen personal o familiar, depende tambin de las preferencias del empresario. Sin
embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.

MTODOS CUANTITATIVOS PARA REALIZAR LA LOCALIZACIN INDUSTRIAL

MTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD:

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos
que se han de despachar. Se utiliza principalmente para ubicar una REGION dentro de
un pas.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula
con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones.
El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por
resultado el costo mnimo de transporte.

Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada X de la i-sima ubicacin
Diy = Coordenada Y de la i-sima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la i-sima ubicacin o desde ella

METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS:

Este mtodo se basa en la comparacin de puntos alcanzados por cada comunidad
efectuado con el Mtodo de Centro de Gravedad y ponderando la importancia relativa
de cada factor para con las necesidades de la fbrica. Se utiliza para ubicar la
COMUNIDAD ms adecuada dentro de la(s) regin(es) seleccionada(s).
1.
2.
3.
4.
5.

Determinar una relacin de los factores relevantes.

Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 1-100 puntos.
Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor
puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de
mtodos cuantitativos.

MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a
prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles;
se utilizan los distintos Modelos de transporte vistos en Investigacin de Operaciones.

MODELO DELFI
Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo
de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre
otros.

El Modelo Delfi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y

distribucin de Planta. El modelo es desarrollado por: Un Equipo Coordinador, Equipo
Vaticinador y el Equipo Estratgico,
identificando tendencias, desarrollo y
oportunidades; asimismo, puntos dbiles y fuertes de la organizacin (Anlisis FODA).
Desarrollo del mtodo Delfi:
1. Formar dos grupos Delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social
y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para
identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico
Delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de
cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador Delfi que identifique las
principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que
se debe prevenir la organizacin.
3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo
estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin Delfi del grupo vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico;
este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al
grupo estratgico Delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

LOCALIZACIN INDUSTRIAL URBANA

Cuando la COMUNIDAD seleccionada est dentro del permetro de la ciudad capital, se
utiliza el Reglamento de Localizacin Industrial Urbana a cargo del Departamento de Planificacin
de la Municipalidad de Guatemala. En este se siguen una serie de pasos para delimitar la regin en
donde podemos ubicar finalmente la planta, estos pasos son:
1. Localizar la actividad de la industria a localizar, al final del reglamento, si la actividad no se
encuentra exactamente, se busca entonces la ms parecida y se le asigna el cdigo
industrial correspondiente.
2. Se pasa a las primeras hojas del reglamento y se busca el Grupo Industrial, en base al
cdigo industrial asignado, por cada cdigo existen acumulados en un Grupo Industrial.
3. Luego se busca en la otra hoja contigua la Categora Industrial, la categora se encuentra a
la izquierda, est en nmeros Romanos y va del I al VI, arriba del cuadro estas las
especificaciones a evaluar, como nmero de trabajadores, peso del material, ruido, etc. Se
ven los valores correspondientes a cada una y se ve a la izquierda que categora
corresponde, al final se toma aquella especificacin que tenga mayor valor.
4. Con el grupo y la categora Industrial se pasa a la matriz de localizacin y se intercepta, el
valor que se obtiene (A, B, C, D, etc.) es el tipo de construccin que se puede construir y el
lugar donde se puede instalar.
5. Si la letra que da de la intercepcin es mayor que D entonces la localizacin permitida se
buscara en la matriz de localizacin de tolerancias industriales, en esta matriz tambin se
interceptan los datos, en el centro de la matriz se buscan las letras y a la izquierda se
pueden buscar las diferentes alternativas que da la matriz, pues en cada una de las 19
zonas industriales disponibles existen diferentes grupos que se pueden escoger.

ANLISIS DE COSTOS
COSTOS DE
INSTALACIN
Investigaciones
Reportes Topogrficos
Diseos Estructurales
Estimaciones
Distribucin de Planta
Inspecciones
Registros de Ttulos
Compras
Arrendamientos
Permisos
Trmites de papelera Legal
Derechos de vas
Edificios
Materiales de construccin
Maquinaria y Equipo

COSTOS DE OPERACIN
Materia Prima y Empaque
Productos para transformar
Costo Mano de Obra
Almacenaje
Energa, combustibles, etc.
Consumo de Agua
Mantenimientos
Gastos de Oficina
Recuperacin de Inversin
Impuestos
Seguros
Reposicin de capital

Para aplicar este mtodo hay que estimar la produccin esperada de la planta en cada
sitio posible para su ubicacin, costos de instalacin, costos operativos (fijos y
variables), cantidad de producto y precio de venta que se espera obtener producto de
la actividad fabril, etc. Esta informacin se obtiene a partir de estudios de mercado y de
una planeacin tcnico-econmica de la empresa. Se utiliza para identificar plenamente
el TERRENO en donde se construir la infraestructura de la fbrica, partiendo de las
comunidades seleccionadas en el anterior proceso. Algunos de los costos ms
importantes a evaluar son:

Procedimiento de Solucin:
Para determinar el terreno que ms conviene a la empresa, se utilizan las siguientes
formulaciones que van a relacionar la informacin econmica de los rubros arriba
mencionados:
Frmula del Valor Presente Neto:

Ingresos = R * [(1 + i)n 1] / [i (1 + i)n]

proyectadas

donde R = Precio venta * Ventas

Relacin de Gastos y Costos a Desembolsar:

Egresos = Inversin inicial + (Costo operacin * [(1 + i) n 1] / [i (1 + i)n])
Relacin de Utilidad Neta obtenida:
Anlisis del problema = Ingresos Egresos

MTODO DE SELECCIN POR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Este Mtodo de Seleccin es una variante del Mtodo de Anlisis por Puntos y Anlisis
de Costos, el cual se basa en relacionar los Costos Totales (Costos Variables + Costos
Fijos) contra los Ingresos que se proyectan percibir como resultado de la venta de los
productos. Estos Ingresos se obtienen a partir de Estudios de Mercado, siendo la mejor
opcin aquella cuyo punto de equilibrio sea el ms bajo.
El Punto de Equilibrio no es ms que el punto en el cual los Costos Totales intersectan
a la curva de los Ingresos proyectados.

ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL CASO DE DISCUSIN

Distribuidora GIALLA es una empresa que ha venido teniendo un gran xito en el mercado
norteamericano, con la venta de su calzado deportivo.
Actualmente la empresa desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razn por la cual es
contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de expansin en el territorio nacional. Pero
debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimientos para poder
realizar el estudio, razn por la cual decide contratarlo a usted como Ingeniero Industrial para que
realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los inversionistas de GIALLA puedan saber
en qu lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado
guatemalteco.

El flujo del proceso de produccin de la planta GIALLA es el siguiente:

La descripcin de cada una de las partes del proceso productivo es el siguiente:

1. Almacenamiento de materiales: La elaboracin de calzado sinttico tenis se inicia con la
recepcin de los insumos en la fbrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo de material,
piel sinttica, tintas, lacas, suelas, adhesivos.
2. Transporte al rea de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al rea de
produccin.
3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera
para dar forma a la piel sinttica, segn el modelo diseado en una actividad que puede ser
externa a la empresa.
4. Unin de piezas: Se renen las piezas de un lote para su posterior elaboracin. Cada zapato
lleva de 7 a 12 piezas segn el modelo.
5. Maquinado de corte Se requieren varios procesos:
a. Foliado: es la impresin en los forros de la clave, nmero de lote, modelo nmero de
par, tamao o medida del tenis; para su rpida seleccin e identificacin.
b. Grabado: impresin de la marca en la plantilla
c. Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseo
d. Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y contracorte. El casquillo es lo
que le da fuerza y forma a la puntera del zapato para darle mayor consistencia.
6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin para conformar, fijar la planta
a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una mquina especial
para presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y
talones. Despus se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente
perfectamente en la horma.
7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran hechas, primero se
marca la suela, despus se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar al
corte en una mquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento se impregne
mejor y posteriormente se realiza pegado de suela. Para el pegado de la suela se incrementa

la temperatura en una mquina especial que pega a presin a la suela durante 30 segundos,
por ltimo se desmonta la horma.
8. Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el lavado
del corte y forros con jabn especial; se desmancha el zapato de residuos del proceso
productivo.
9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis se retoca con laca
para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios.
10. Empaque: Se imprime el nmero de modelo nmero del tenis y se guarda el producto en
cajas de cartn.
11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a clasificar el
tenis terminado en anaqueles, por estilo y nmero.
La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso
para comer, y un total de 300 trabajadores.
El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente 1000 Kg., y debido a que se trata de una
planta que se dedica a la elaboracin de calzado, el riesgo de incendio o explosin es controlable. Y
debido a que los costos de operacin, conforman la piedra angular en toda clase de negocios,
permitiendo no solo la obtencin de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa
errores en la fijacin de los precios, se desea abrir tambin dos tiendas para la venta del calzado
deportivo, y las opciones que tiene corresponden a los siguientes departamentos:
1. Guatemala
2. Huehuetenango
3. San Marcos
4. Cobn
5. Zacapa
Segn el factor: agua potable, la calificacin es la siguiente:
1. Guatemala: 95
2. Huehuetenango: 75
3. San Marcos: 60
4. Cobn: 80
5. Zacapa: 65
Y segn el factor: luz elctrica, la calificacin es la siguiente:
1. Guatemala: 95
2. Huehuetenango: 80
3. San Marcos: 75
4. Cobn: 75
5. Zacapa: 70
Los estudios econmicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son:
1. Guatemala : Q250,000.00
2. Huehuetenango : Q150,000.00
3. San Marcos : Q137,000.00
4. Cobn : Q145,000.00
5. Zacapa : Q105,000.00
Los costos variables de estas localidades son:
1. Guatemala : Q50.00 por par
2. Huehuetenango : Q75.00 por par
3. San Marcos : Q65.00 por par
4. Cobn : Q67.50 por par
5. Zacapa : Q55.00 por par

El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por par.
Ahora, se toma en cuenta la siguiente informacin proporcionada por el Departamento de Mercadeo
y Finanzas:
Ventas Costo operacin
Prstamo
duracin Inters anual
(par)
(Q)
(Q)
(aos)
Guatemala
15000
1,500,000
1,500,000
5
5
Huehuetenango
15000
2,422,000
1,750,000
8
5
San Marcos
15000
3,155,233
999,999
7
5
Cobn
15000
1,250,000
1,850,000
10
5
Zacapa
15000
1,950,100
1,125,000
6
5
Determine cules son las mejores opciones que le recomienda a los inversionistas de GIALLA para
que inicien con la apertura de sus primeras dos tiendas y tambin para la creacin de su planta.
RESOLUCIN TCNICA
Para poder establecer el punto para que la empresa GIALLA realice su localizacin industrial, es
necesario realizar un anlisis de la regin, comunidad y terreno a fin de que las condiciones sean las
ms idneas para la empresa:
Localizacin de la Regin y Comunidad: Para determinar la regin es necesario hacer uso del
mtodo de centro de gravedad, y para ello localizamos nuestros puntos nuestro eje de coordenadas:

Agua potable:
1. Guatemala:
X = 0 Km.
Y = 0 Km.
Calificacin = 95
2. Huehuetenango:
X = - 184 Km.
Y = 184 Km.
Calificacin = 75
3. San Marcos:
X = - 234 Km.

Y = 94 Km.
Calificacin = 60
4. Alta Verapaz:
X = 18 Km.
Y = 211 Km.
Calificacin = 80
5. Zacapa:
X = 146 Km.
Y = 53 Km.
Calificacin = 65

Cx = [(95*0)+(75*184)+(60*234)+(80*18)+(65*146)] / (95+75+60+80+65)
Cx = 38770 / 375
Cx = 103 Km.
Cy = [(95*0)+(75*184)+(60*94)+(80*211)+(65*53)] / (95+75+60+80+65)
Cy = 39765 / 375
Cy = 106 Km.
Luz elctrica:
1. Guatemala:
X = 0 Km.
Y = 0 Km.
Calificacin = 95
2. Huehuetenango:
X = - 184 Km.
Y = 184 Km.
Calificacin = 80
3. San Marcos:
X = - 234 Km.

Y = 94 Km.
Calificacin = 75
4. Alta Verapaz:
X = 18 Km.
Y = 211 Km.
Calificacin = 75
5. Zacapa:

Cx = [(95*0)+(80*184)+(75*234)+(75*18)+(70*146)] / (95+80+75+75+70)
Cx = 43840 / 395
Cx = 111 Km.
Cy = [(95*0)+(80*184)+(75*94)+(75*211)+(70*53)] / (95+80+75+75+70)
Cy = 41305 / 395
Cy = 104 Km.
Distancia del punto que representa la mejor regin para la localizacin industrial:
Agua potable:
X = 103 Km.
Y = 106 Km.
Calificacin = 90
Luz elctrica:
X = 111 Km.
Y = 104 Km.

X = 146 Km.
Y = 53 Km.
Calificacin = 70

Calificacin = 95
Cx = [(90 * 103) + (95 * 111)] / (90 + 95)
Cx = 19815 / 185
Cx = 107 Km.
Cy = [(90 * 106) + (95 * 104)] / (90 + 95)
Cy = 19420 / 185
Cy = 105 Km.
Localizando en el mapa:

CONCLUSIN:

Como se puede observar en el mapa anterior, la mejor regin segn los

factores analizados es Baja Verapaz.

Localizacin del Terreno dentro de varias Comunidades posibles:

Para determinar el terreno a utilizar es necesario desarrollar el anlisis de costos, por medio de las
siguientes frmulas:
Ingresos = R * [(1 + i)n 1] / [i (1 + i)n]
Egresos = Inversin inicial + (Costo operacin * [(1 + i)n 1] / [i (1 + i)n])
Anlisis del problema = Ingresos Egresos

1. Guatemala
Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)5 1] / [0.05 (1 + 0.05)5]
= Q3, 000,000.00 * [(1.05)5 -1] / [0.05 (1.05)5]
= Q3, 000,000.00 * 4.329476671
= Q12, 988,430.01
Egresos = Q1, 500,000.00 + (Q1, 500,000.00 * 4.329476671)
= Q7, 994,215.00
Anlisis del problema = Q12, 988,430.01 - Q7, 994,215.00
= Q4, 994,215.01
2. Huehuetenango
Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)8 1] / [0.05 (1 + 0.05)8]
= Q3, 000,000.00 * [(1.05)8 -1] / [0.05 (1.05)8]
= Q3, 000,000.00 * 6.463212759
= Q19, 389,638.28
Egresos = Q1, 750,000.00 + (Q2, 422,000.00 * 6.463212759)
= Q17, 403,901.30
Anlisis del problema = Q19, 389,638.28 Q17, 403,901.30
= Q1, 985,733.98
3. San Marcos
Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)7 1] / [0.05 (1 + 0.05)7]
= Q3, 000,000.00 * [(1.05)7 -1] / [0.05 (1.05)7]
= Q3, 000,000.00 * 5.786373397
= Q17, 359,120.19
Egresos = Q999, 999.00 + (Q3, 155,233.00 * 5.786373397)
= Q19, 257,355.29
Anlisis del problema = Q17, 359,120.19 Q19, 257,355.29
= - Q1, 898,235.10
4. Alta Verapaz
Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)10 1] / [0.05 (1 + 0.05)10]
= Q3, 000,000.00 * [(1.05)10 -1] / [0.05 (1.05)10]
= Q3, 000,000.00 * 7.721734929
= Q23, 165,204.79
Egresos = Q1, 850,000.00 + (Q1, 250,000.00 * 7.721734929)
= Q11, 502,168.66
Anlisis del problema = Q23, 165,204.79 Q11, 502,168.66
= Q11, 663,036.13
5. Zacapa
Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)6 1] / [0.05 (1 + 0.05)6]
= Q3, 000,000.00 * [(1.05)6 -1] / [0.05 (1.05)6]
= Q3, 000,000.00 * 5.075692067
= Q15, 227,076.20
Egresos = Q1, 125,000.00 + (Q1, 950,100.00 * 5.075692067)
= Q11, 023,107.10
Anlisis del problema = Q15, 227,076.20 Q11, 023,107.10
= Q4, 203,969.10
Segn este anlisis las mejores opciones son Alta Verapaz y Guatemala.

Ahora bien, para determinar en qu punto se deben de localizar los locales en base a la comunidad,
es necesario determinar el punto de equilibrio en cada uno de los lugares, a fin de poder escoger los
que generen mayores ganancias para la empresa y menos costos, la formula a utilizar es la siguiente:
P.E. = Ventas Totales (Costos Variables + Costos Fijos)
1. Guatemala : (Q200.00 * 15,000) (Q250,000.00 + (Q50.00 * 15,000))
P.E. = Q3, 000,000.00 (Q250, 000.00 + Q750, 000.00)
P.E. = Q2, 000,000.00
2. Huehuetenango : (Q200.00 * 15,000) (Q150,000.00 + (Q75.00 * 15,000))
P.E. = Q3, 000,000.00 (Q150, 000.00 + Q1, 125,000.00)
P.E. = Q1, 725,000.00
3. San Marcos : (Q200.00 *15,000) (Q137,000.00 + (Q65.00 * 15,000))
P.E. = Q3, 000,000.00 (Q137, 000.00 + Q975, 000.00)
P.E. = Q1, 888,000.00
4. Alta Verapaz : (Q200.00 * 15,000) (Q145,000.00 + (Q67.50 * 15,000))
P.E. = Q3, 000,000.00 (Q145, 000.00 + Q1, 012,500.00)
P.E. = Q1, 842,500.00

5. Zacapa : (Q200.00 * 15,000) (Q105,000.00 + (Q55.00 * 15,000)

P.E. = Q3, 000,000.00 (Q105, 000.00 + Q825, 000.00)
P.E. = Q2, 070,000.00
CONCLUSIN: Con este anlisis se puede determinar que las mejores opciones son Zacapa y
Guatemala.
Luego de haber realizado los clculos anteriores se le recomienda a la empresa GIALLA realizar su
localizacin industrial en la ciudad capital, debido a que es el lugar en donde se le presentan las
mejores condiciones segn los anlisis realizados anteriormente.
Determinando el mejor punto de localizacin industrial basndonos segn el Manual de la
Municipalidad de Guatemala. Y siguiendo los pasos del mismo, se puede deducir lo siguiente:
Que segn la tabla de ndices de clasificacin internacional uniforme, el nmero de
agrupacin al que pertenece GIALLA, es: 24 correspondiente a fabricacin de calzado.
El nmero de grupo es 241 y el subgrupo es 2411: manufactura de zapatos, cortes de cuero
para calzado.
La localizacin del grupo industrial segn los datos anteriores es el No. 1
Ahora basndonos en los factores la categora industrial es la II.
Y en la matriz de localizacin en base a los datos anteriores, el tipo de localizacin industrial
para este caso es la Localizacin A.
Y finalmente la zona de tolerancia industrial es la que ms veces aparece el nmero de
categora II, es la zona industrial I-6.

CONCLUSIONES

Para poder realizar una correcta localizacin industrial, es necesario tener presente el
lugar en donde se desea realizar la localizacin, ya que de esto depender el mtodo a
utilizar para realizar dicha localizacin.
Las factores ms importantes que contribuyen a determinar la correcta localizacin
industrial para una empresa son: los factores fsicos (materia prima y energa), factores
demogrficos (mano de obra y mercado) y los factores econmicos y polticos (accin
estado y transportes).
Es necesario aplicar los mtodos de localizacin industrial que sean necesarios a fin de
obtener el mejor resultado, una combinacin de los resultados econmico-sociales nos
conduce a tomar la mejor alternativa que minimice los efectos de riesgo presentes en toda
creacin, instalacin y operacin de nuevas fbricas industriales.

LOCALIZACIN METROPOLITANA:
Segn el reglamento Industrial, los pasos para realizar el mtodo de localizacin industrial
son los siguientes:
1) Localizar la actividad de la industria a localizar, al final del reglamento, si la actividad no
se encuentra exactamente, se busca entonces la ms parecida y se le asigna el cdigo
industrial correspondiente.
2) Se pasa a las primeras hojas del reglamento y se busca el Grupo Industrial, en base al
cdigo industrial asignado, por cada cdigo existen acumulados en un Grupo Industrial.
3) Luego se busca en la otra hoja contigua la Categora Industrial, la categora se encuentra
a la izquierda, est en nmeros Romanos y va del I al VI, arriba del cuadro estas las
especificaciones a evaluar, como nmero de trabajadores, peso del material, ruido, etc.
Se ven los valores correspondientes a cada una y se ve a la izquierda que categora
corresponde, al final se toma aquella especificacin que tenga mayor valor.

4) Con el grupo y la categora Industrial se pasa a la matriz de localizacin y se intercepta,

el valor que se obtiene (A, B, C, D, etc.) es el tipo de construccin que se puede construir
y el lugar donde se puede instalar.
5) Si la letra que da de la intercepcin es mayor que D entonces la localizacin permitida se
buscara en la matriz de localizacin de tolerancias industriales, en esta matriz tambin se
interceptan los datos, en el centro de la matriz se buscan las letras y a la izquierda se
pueden buscar las diferentes alternativas que da la matriz, pues en cada una de las 19
zonas industriales disponibles existen diferentes grupos que se pueden escoger.
Para seleccionar la zona industrial, es necesario ubicarse en el cuadro nmero cuatro, zonas de
tolerancia industrial de dicho reglamento, en el cual si se tiene una localizacin A, B o D, entonces
es posible utilizar este cuadro en donde debemos de visualizar todas las zonas que incluyan el
nmero de grupo en el que se encuentra la planta, para luego escoger aquella zona en la cual el
nmero de categora se repita el mayor nmero de veces.
Una vez establecida la zona de tolerancia industrial, es necesario ubicarla dentro del mapa de la
ciudad que tiene el reglamente en el cual se encuentran sealizadas todas las zonas industriales.

Mtodos para el interior de la repblica:

Para realizar la localizacin industrial en el interior de la repblica, es necesario localizar:
1. la regin
2. la comunidad
3. el terreno
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin,
sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones
existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con
coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de
gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de
transporte.
Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
Diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

Por medio del mtodo del centro de gravedad se puede determinar la regin dentro del proceso de
localizacin industrial regional.
ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es una presentacin grfica o algebraica de las relaciones entre volumen, costo e ingresos de una
organizacin. A medida que se aumenta el volumen de salidas de un sistema productivo, tambin
aumentan los costos y los ingresos. Los costos, en general, pueden dividirse en dos categoras:

Costos fijos: son aquellos en los que se incurre independientemente del volumen de
produccin.
Costos variables: son aquellos que varan en forma proporcional con el volumen de
produccin; una produccin mayor significar un total mayor de costos variables.
Normalmente, son los costos de mano de obra directa y de materiales.

El anlisis de punto de equilibrio permite identificar le nivel de las operaciones (produccin) que debe
alcanzarse para recuperar todos los costos de operacin a partir de los ingresos. El punto de
equilibrio depende del precio de venta del producto y de la estructura de los costos de operacin.
Este anlisis contribuye con el mtodo de localizacin industrial regional, para determinar la
comunidad.
ANLISIS DE COSTOS
Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de
caja futuros, originados por una inversin.
La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa)
todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversin inicial, de tal modo
que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

Donde:
R = ventas anuales en quetzales
i = inters anual
n = tiempo de duracin en aos
Luego para poder efectuar el anlisis de costos, es necesario restar los ingresos y egresos. Donde
los ingresos corresponden al valor obtenido de la frmula del valor presente neto, mientras que los
egresos corresponden a los costos y a la inversin inicial. Este anlisis permite determinar qu tan
rentable es el proyecto en base a un determinado nmero de aos y a un inters; el cual permitir
establecer si se recuper la inversin inicial o si no.
Este es un mtodo utilizado para determinar el terreno dentro del proceso de localizacin industrial
regional.

CASO 2
Actualmente la empresa GIALLA desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razn por la cual
es contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de expansin en el territorio nacional.
Pero debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimientos para poder
realizar el estudio, razn por la cual decide contratarlo a usted como ingeniero industrial para que
realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los dueos de GIALLA puedan saber en qu
lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado
guatemalteco.
La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso
para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente
1000 Kg., y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboracin de calzado, el riesgo
de incendio o explosin es controlable.
Determine la ubicacin en que les recomienda a los dueos de GIALLA para que instalen su planta
industrial dentro del territorio nacional.
RESOLUCIN TCNICA
Para poder establecer el punto idneo para que la empresa GIALLA realice su localizacin industrial,
es necesario tomar en cuenta el tipo de proceso productivo que la empresa realizar, el cual en este
caso es la fabricacin de tenis. Determinando el mejor punto de localizacin industrial basndonos
segn el manual de la municipalidad de Guatemala. Y siguiendo los pasos del mismo, se puede
deducir lo siguiente:
Que segn la tabla de ndices de clasificacin internacional uniforme, el nmero de
agrupacin al que pertenece GIALLA, es: 24 correspondiente a fabricacin de calzado.

El nmero de grupo es 241 y el subgrupo es 2411: manufactura de zapatos, cortes de cuero

para calzado.

La localizacin del grupo industrial segn los datos anteriores es el No. 1

Ahora basndonos en los factores la categora industrial es la II.

Y en la matriz de localizacin en base a los datos anteriores, el tipo de localizacin industrial

para este caso es la Localizacin A.

Y finalmente la zona de tolerancia industrial es la que ms veces aparece el nmero de

categora II, es la zona industrial I-6.

CONCLUSIONES

Es necesario saber identificar los procesos industriales es importante debido a que si son
muy contaminantes producen rechazo en las zonas de vivienda, por lo que deben
instalarse lo ms lejos posible de los ncleos habitados.
Cuando se desea instalar una nueva empresa, es necesario tomar en cuenta los factores
que contribuyen a la realizacin de una correcta localizacin industrial, como lo son los
factores demogrficos, fsicos, de mercado, naturales y humanos; ya que de estos
depender el buen funcionamiento de la empresa a localizar.
Para poder realizar una buena localizacin industrial, es necesario analizar la informacin
que se tiene y conocer los diferentes mtodos de localizacin industrial tanto
metropolitana como regional, con el fin de poder determinar el o los mtodos que conviene
ms utilizar.

CASO DE DISCUSIN A RESOLVER EN EQUIPOS DE TRABAJO:

Distribuidora GIALLA no contento con las anteriores evaluaciones, le propone otro grupo de
sectores en los cuales podra instalar su fbrica. Los Factores a evaluar con sus respectivas
Ponderaciones, Costos de Operacin y Financiamiento del Proyecto se presentan en el siguiente
recuadro:

LOCALIDAD
ESCUINTLA
ANTIGUA
JUTIAPA

EGRESOS
INGRESOS
FACTORES
Mano
Costos
Materia
Costos
Ventas
de
Variables
Prima
Fijos
(pares)
Obra
(par)
85
90
Q210,000
Q 45.00
12,500
75
60
Q180,000
Q 58.00
18,000
60
70
Q165,000
Q 70.00
16,000
PRECIO DE VENTA x UNIDAD = Q 185.00

ANLISIS FINANCIERO
Financiamiento

Duracin
(aos)

Int.
anual

Q1,200,000
Q1,800,000
Q1,400,000

4
6
8

6%
7%
8%

a) Mediante el Mtodo de Ponderacin de Factores determinar cul de stas tres localidades es

la idnea para seleccionar la Comunidad en base a la Mano de Obra y Materiales disponibles.
b) Efectuar un Anlisis de Costos para determinar cul es la localidad que, desde el punto de
vista econmico, conviene a GIALLA.
c) Efectuar un Anlisis de Punto de Equilibrio partiendo de la informacin de Ingresos contra
Egresos y establecer cul es el punto cero (punto en el cual no hay utilidades ni prdidas).
d) Partiendo de la informacin anterior, cual es la localidad que usted como Ingeniero Industrial,
recomienda a Distribuidora GIALLA para que instale su fbrica e inicie operaciones.
MECNICA DE LA DISCUSIN:

En equipos de trabajo (los mismos formados en la Prctica) analizar, discutir y proponer

soluciones a la problemtica que se le presenta.
Nombrar en cada equipo de trabajo un portavoz que enumere las conclusiones de cada
grupo para que se expongan en forma general a todos los integrantes del Curso de
Control de la Produccin.
Se premiar la participacin de cada equipo de trabajo en la discusin del caso. Este
control lo llevar el Moderador de la mecnica de discusin.
Se presentar un INFORME con los resultados obtenidos y las propuestas y
recomendaciones respectivas que apoyen la discusin del caso. El equipo de trabajo

que no haya tenido participacin en la discusin, no se le recibir el Informe y por lo

tanto, no tendr la puntuacin respectiva.
MARCO PRCTICO
Usted y su grupo deben de analizar el caso presentado, con el fin de que puedan determinar el punto
en el cual es ms conveniente para los dueos de GIALLA instalar sus tiendas para la venta de
calzado deportivo por mayor y menor.
Debido a que los costos de operacin, conforman la piedra angular en toda clase de negocios,
permitiendo no solo la obtencin de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa
errores en la fijacin de los precios, se desea abrir dos tiendas en diferentes partes del pas, y las
opciones sugeridas y analizadas por el licenciado Fajardo corresponden a los siguientes
departamentos:
1. Huehuetenango
2. San Marcos
3. Cobn
4. Zacapa
Los estudios econmicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son:
1. Huehuetenango : Q150,000.00
2. San Marcos : Q137,000.00
3. Cobn : Q145,000.00
4. Zacapa : Q105,000.00
Los costos variables de estas localidades son:
1. Huehuetenango : Q75.00 por par
2. San Marcos : Q65.00 por par
3. Cobn : Q67.50 por par
4. Zacapa : Q55.00 por par
El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por par.
Ahora, si se toman en cuenta los siguientes aspectos:
Ventas
(par)

Costo
operacin (Q)

Prstamo
(Q)

duracin
(aos)

Inters
anual

Huehuetenango

15000

2,422,000

1,050,000

San Marcos

15000

2,155,233

999,999

Cobn

15000

1,995,000

1,850,000

Zacapa

15000

1,950,100

1,125,000

Determine cules son las mejores opciones para que los dueos de GIALLA instalen sus tiendas en
el territorio nacional. Luego explique si est de acuerdo con la seleccin realizada por el Lic. Fajardo.
Y por ltimo establezca la ubicacin de la tercera tienda segn su criterio.

BIBLIOGRAFA

http://www.fodhap.org/leyes/leyes%20enviadas/Municipalidad%20de%20Guatemala/regl
amento%20localizacion%20industrial%20ciudad%20guate.pdf

http://es.encarta.msn.com/encyclopedia_1121550861/Localizaci%C3%B3n_industrial.ht
ml

http://www.kalipedia.com/geografia-puertorico/tema/factores-localizacionindustrial.html?x=20070417klpgeogra_167.Kes

http://4.bp.blogspot.com/_AO59SJXHYWA/SJ4HeOmTrvI/AAAAAAAAADY/8AcyMrb1zE
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