Preguntas Caso Apple
Preguntas Caso Apple
Preguntas Caso Apple
DOCENTE:
2016
Contenido
1. Desarrolle el anlisis FODA de la empresa Apple. ...........................................2
2. Desarrolle el anlisis FODA de la empresa Amazon. .......................................2
3. Desarrolle el anlisis FODA de la empresa Google. .........................................2
4. Desarrolle el anlisis FODA de la empresa Amazon. .......................................2
5.- Resuma los segmentos de mercado de los productos Apple, y sugiera donde
podra seguir para continuar con su crecimiento...................................................2
6. Qu seala que ser la estrategia futura de la compaa con la seleccin de
Tim Cook como el sucesor de Steve Jobs...............................................................2
7. Seales cuales son los desafos ms importantes que enfrentara Tim Cook y
como los enfrentara estos.................................................................................... 2
8.- Considerando el ambiente externo e interno de tu firma asignada, desarrollo
alternativas de cmo puede adaptarse para incrementar su competitividad........2
CASO APPLE
1. DESARROLLE EL ANLISIS FODA DE LA
EMPRESA APPLE
El iPod en 2001.
El iPhone en 2007.
El iPad en 2010.
El iPod vio la luz durante inicios del 2002, es decir, las navidades del ao 2001. Tal
como nos muestra la grfica, no fue hasta pasados un par de aos de su
lanzamiento que experiment una explosin de ventas.
La empresa de California retuvo el crecimiento de su reproductor musical mediante
una serie de limitaciones muy estudiadas para no espantar a las empresas
discogrficas: la conexin FireWire y iTunes. Ambos eran exclusivos del Mac. En el
momento en que adoptaron el USB como conexin y crearon una versin de iTunes
para Windows, el iPod comenz su carrera hacia el xito.
Sin embargo, la llegada del iPhone, un dispositivo que era mejor reproductor que el
iPod y eliminaba la necesidad de llevar dos dispositivos, y de otros smartphones
acabaron por sellar el destino de este dispositivo.
La cada del iPod fue irremediable desde su cima en el 2008. A pesar de esto, no se
puede dudar del importantsimo papel que jug en la recuperacin del modelo
de negocio de Apple.
iPhone,
El iPhone sigue una evolucin similar al iPod. Los primeros aos fueron
discretos, con un crecimiento lento pero constante. Durante esos 3 aos, el modelo
de negocio de Apple no par de preparar a este producto para su papel
protagonista:
ACCION
Competidores
buscan
constantemente
nuevas formas de
tomar cuota de
mercado
Economas
emergentes China y
Brasil
Sostener el mismo
crecimiento
para
aos futuros
Parte de la cadena de valor de los libros alrededor del mundo son las libreras
tradicionales las cuales la compaa debe asociarse para generar entre ambos
grandes ventajas competitivas.
Existe un mercado muy poco desarrollado en el cual la compaa podra contribuir
con alguna ventaja competitiva este el de las meta redes conectadas y el de las
plataformas inter profesionales.
Apple
Esta compaa cuenta con alta fidelizacin de los clientes lo cual le facilita el ingreso
a nuevos mercados de productos de alta flexibilidad.
Las condiciones impuestos por algunos grandes del E-commerce a los editores
generan bastante disconformidad en los mismos lo cual Apple puede aprovechar
para a travs de una estrategia orientada a generar mejores
convenios con los mismos puede llegar a ser una gran ventaja
competitiva.
La compaa debe aprovechar los tratados comerciales entre
pases para ingresar a mercados nuevos adems de atraer
nuevos inversionistas.
La compaa debera realizar negociaciones con otras grandes compaas en el
mercado con el cual compite actualmente para que juntos logren mayores ventajas
competitivas generando compatibilidad entre los distintos dispositivos existentes.
Google
Esta compaa puede abrirse gracias a su alcance fcilmente las puertas del
mercado de la logstica dando mayor valor agregado que los distribuidores que ya
se encuentran en este mercado.
El desarrollo del E-commerce es cada vez ms grande por lo cual la compaa debe
buscar la forma de contribuir al mismo buscando posibles asociaciones con los
grandes ya instalados en este mercado que no manejan toda la cadena de valor del
mismo.
El dominio del mercado de los buscadores no es de Google por completo existen
varios pases en donde la tasa de uso de su buscador tiene muy bajo uso por lo cual
la empresa debe hallar la forma de poder afrontar a los distintos buscadores de
cada pas a travs de una posible asociacin con los mismos o posible compra de
los mismos.
Microsoft
El crecimiento de empleo del Cloud Business representa una oportunidad para la
compaa de incursionar en este modelo de negocio debido a que la compaa
maneja bastante software que puede darle una gran ventaja competitiva.
El mercado de los telfonos inteligentes es otro mercado en el cual Microsoft debe
incursiona sin embargo debe agregar mayores ventajas competitivas para hacerle
frente a otros grandes a establecidos en este mercado.
La compaa debe estar atenta a las nuevas tendencias del uso de Internet e
incursionar en los mismos tales como el
creciente
mercado
de
los
electrodomsticos Smart. El negocio del
advertising es un negocio bastante
rentable por lo cual la compaa debe
considerar ingresar al mismo para sus dispositivos mviles. Otra rama de los
productos Smart en reciente crecimiento es la de los autos en los cuales la
compaa podra incurrir y generar bastantes ventajas competitivas.