Qué Es Retroalimentación Positiva y Negativa
Qué Es Retroalimentación Positiva y Negativa
Qué Es Retroalimentación Positiva y Negativa
Por ejemplo: nos piden que desarrollemos diez tareas en cinco horas, pero somos
capaces de realizarlas en tres. A continuacin, se nos exige que en la prxima
oportunidad usemos las cinco horas para la realizacin de las diez tareas. All ha ocurrido
un proceso de retroalimentacin negativa para que el sistema regrese a su equilibrio
original, basado en la calidad de la ejecucin de las tareas.
Por ejemplo: nos piden que desarrollemos nuevamente las diez tareas en cinco horas, y
somos capaces de haberlas resuelto en solo tres horas. Entonces, nos felicitan y nos
piden que continuemos reduciendo la cantidad de tiempo que dedicamos a las tareas. All
la retroalimentacin ha sido positiva, el sistema est buscando un nuevo equilibrio basado
en la eficiencia.
las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos y de otro tipo. estn compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
Sistemas Abiertos
la organizacin como sistema abierto es aquel que est integrado por diversas partes o
unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con las otras, con la
finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como de sus
participantes.
2.- las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes
menores:
las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. los sistemas son
complejos de elementoscolocados en interaccin .este enfoque incide mas sobre las
relaciones entre los elementos que interactan cuya relacin produce una totalidad que no
puede comprenderse mediante el simple anlisis de las partes por separado.
las organizaciones tienen fronteras que las diferencian de los ambientes. las fronteras
varan en cuanto al grado de permeabilidad: son lneas de demarcacin que pueden dejar
pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.
6.- morfognesis:
a diferencia de los sistemas mecnicos e incluso de los sistemas biolgicos, el sistema
organizacional tiene la capacidad de modificarse a s mismo y su estructura bsica: es la
propiedad morfognica de las organizaciones.
7.-resistencia:
como sistemas abiertos, las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar
perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial
de auto organizacin.
Existe variedad de sistemas y varias tipologas para clasificarlos. Los tipos de sistemas
son: