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    Ensayo de La Administracion Sin Administradores

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    Semco es una compañía manufacturera brasileña que evita las decisiones jerárquicas, las reglas estrictas y la autoridad ejecutiva tradicional. En su lugar, da a los 800 empleados libertad para establecer sus propios horarios, acceso a los libros de la compañía y voto en decisiones corporativas importantes. Los empleados también establecen sus propios salarios y bonos. A pesar de este enfoque no ortodoxo, la compañía ha tenido éxito financiero sin recurrir a sobornos o pec

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    Semco es una compañía manufacturera brasileña que evita las decisiones jerárquicas, las reglas estrictas y la autoridad ejecutiva tradicional. En su lugar, da a los 800 empleados libertad para establecer sus propios horarios, acceso a los libros de la compañía y voto en decisiones corporativas importantes. Los empleados también establecen sus propios salarios y bonos. A pesar de este enfoque no ortodoxo, la compañía ha tenido éxito financiero sin recurrir a sobornos o pec

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    Semco es una compañía manufacturera brasileña que evita las decisiones jerárquicas, las reglas estrictas y la autoridad ejecutiva tradicional. En su lugar, da a los 800 empleados libertad para establecer sus propios horarios, acceso a los libros de la compañía y voto en decisiones corporativas importantes. Los empleados también establecen sus propios salarios y bonos. A pesar de este enfoque no ortodoxo, la compañía ha tenido éxito financiero sin recurrir a sobornos o pec

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    LA ADMINISTRACION SIN ASMINISTRADORES

    DE CMO UNA COMPAA NO ORTODOXA PRODUCE DINERO.


    EVITANDO LAS DECISIONES, LAS REGLAS Y LA AUTORIDAD
    EJECUTIVA.

    Como primer apreciacin y clave que se sale a la luz en el informe que comparte
    Ricardo Semler se resalta que de base a toda experiencia en torno a la
    Administracin de una Empresa, sea la magnitud que sea, o si el alcance de sus
    negocios tenga un nivel nacional o internacional siempre existe de fondo una
    cultura organizacional de Parte de la Administracin.
    En este caso particular se resalta una caracterstica un tanto peculiar y para
    muchos hasta escandalosa: La administracin sin Administradores, que desde ya
    tiene el ttulo una carga emotiva falaz dado que el autor en su experiencia no
    habla de la ausencia de Administracin sino de la ausencia y rechazo de una
    Jerarqua piramidal y de la presencia de una cultura y poltica no ortodoxa en
    donde el laisse fare es la base de dicha poltica, pero no sin ciertos principios o
    lineamientos que definen, identifican y dan personalidad a Semco.
    Semco, una compaa manufacturera que trata a sus 800 empleados como
    adultos responsables; los cuales estableces sus propias horas laborales, tienen
    acceso a los libros de la compaa; y la mayora vota sobre varias decisiones
    corporativas importantes.
    Varios de estos empleados se colocan su propio sueldo y primas.
    Los administradores y directores eran todos profesionales sin vnculos con la
    familia.
    Realizando cambios drsticos en el concepto de administracin y con trabajo duro;
    sali la empresa adelante sin recurrir a sobornos ni peculados.
    El autor nos explica detalladamente cuales son dichos principios cuando nos dice
    Semco posee tres valores fundamentales en los cuales basamos unos 30
    programas administrativos. Estos valores la democracia, la participacin de
    utilidades y la informacin funcionan en un crculo complicado, cada uno
    dependiendo de los otros dos. Si eliminbamos uno, los otros no tendran
    significado. Nuestra estructura corporativa, las libertades de los empleados, las
    relaciones con el sindicato, las limitaciones en el tamao de la fbrica todos son
    producto de nuestro compromiso con estos principios.

    El cambio tambin transformo de manera positiva la forma de cmo se trataban


    antes a los empleados, se trataban como adolecentes que deban dar
    explicaciones de todo, sabiendo que afuera son adultos con responsabilidades,
    ideas, pensamientos, etc. Tambin se debe tener en cuenta de que hay que crear
    grupos sin colocar un jefe y de esa manera todos trabajaran en equipo y entre
    ellos mismo nombraran un jefe y se dividirn las tareas, as todos estarn de
    acuerdo con lo que estn haciendo y comprometidos con la empresa.
    En conclusin a este ensayo, se debe pensar en un cambio si el fin es mejorar y
    mantener lo que se tiene se debe hacer una detallada investigacin de cmo se
    est manejando la empresa y como se sienten los miembros de la empresa
    laborando en ella, ellos ms que nadie pueden tener soluciones a problemas
    internos y externos de la empresa hay que escucharlos y tener en cuenta sus
    ideas y propuestas, por eso al momento de optar por la teora Y fue de gran
    ayuda para semco, solo se debe tener la valenta para el cambio y saber llevar el
    cambio en pleno proceso.

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