LIDERAZGO

Objetivo: Conceptualizar e identificar las caractersticas de las personas lder,
ejemplificando los diferentes tipos de liderazgo, para lograr objetivos en comn.

1. El liderazgo
1.1 Concepto de liderazgo.
1.2 Caractersticas del lder.
1.3 Tipos de liderazgo.
1.4 Ejemplos de liderazgo.
Concepto de Autoridad.
Es la facultad de que est investida una persona, dentro de una organizacin,
para dar rdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la
realizacin de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para
el logro de los objetivos del grupo.
Concepto de Liderazgo.
Es el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre
las personas para conseguir la misin deseada. En otras palabras, liderazgo
es la accin de lograr que las personas se identifiquen con una misin o visin
para que trabajen en su realizacin. Las palabras claves en esta definicin son
personas y misin.
Los atributos de un lder se incluyen en tres categoras:
1. Fsica
2. Mental
3. Emocional
Aptitud es la habilidad de una persona o cosa que posee para efectuar una
determinada actividad o la capacidad y destreza para el buen desempeo de
un negocio, industria, arte, entre otros. La palabra aptitud proviene del latn
aptus que sinifica capaz para.
Aptitudes de liderazgo:
Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.
Anlisis: Fortaleza, criterio perceptivo.
Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.
Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los
lderes son personas que hacen las cosas correctas. Warren Bennis, Ph.D.,
Sobre la formacin de un lder (On Becoming a Leader).
Las aptitudes de liderazgo incluyen:
Habilidades de liderazgo: los lderes poseen atributos (creencias,
valores, tica, carcter, conocimiento, valenta y destrezas) que hacen
que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un
sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral

cuando hay dificultades.
Visin: los lderes tienen la capacidad de incrementar la productividad
en las reas ms necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y
pueden claramente presentar una visin que los subordinados y colegas
se sientan motivados de lograr.
Desarrollo de equipos: los lderes desarrollan equipos de alto
rendimiento que se unen para colaborar en una misin o meta comn,
en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.
Resolucin de conflicto con ganancia por ambas partes: los lderes
pueden efectivamente resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven
disputas al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las
personas. Proporcionan apoyo y experiencia a otros lderes y evalan la
idoneidad de mecanismos alternativos de resolucin de disputas. Un
buen lder es firme en los asuntos y flexible con las personas.
Evaluacin exacta y rpida de la situacin: los lderes asumen la
responsabilidad cuando la situacin lo demanda y hacen que las cosas
correctas se hagan a tiempo.
Capacitacin o preparacin: los lderes saben que hasta los errores
pueden ser oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un anlisis
sobre el rendimiento, preparacin y asistencia para el desarrollo
profesional de las personas en una manera que aumenta el xito
individual y organizativo.
Compromiso de participacin del empleado: los lderes promueven el
sentido de pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de
toma de decisiones y planificacin. Dan ms poder de decisin a los
empleados al otorgarles la autoridad de hacer que las cosas se cumplan
de la manera ms eficiente y oportuna.
Caractersticas del lder:

Toma decisiones.
Es accesible.
Inspira Confianza.
Interacta con los dems.
Motiva a los empleados.
Visin a largo plazo.
Maneja bien la comunicacin.
Reconoce el trabajo bien hecho.
Es cordial, amable y optimista.
Requisitos del liderazgo:
Conocimiento de la organizacin y su sector.
Relaciones dentro de la organizacin y en el sector.
Historial del individuo.
Caractersticas personales y habilidades.
tica personal.
Nivel de motivacin.
Tipos de Lderes.
El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder impone sus
ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinin

alguna.
El liderazgo democrtico: en el liderazgo democrtico, el lder
anima y estimula la participacin del grupo y dirige las tareas. Es

un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman
en conjunto despus de la discusin o debate.
Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay
libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones son

delegadas y la participacin del lder es limitada.
Transformacional: surgi en 1978 en un estudio descriptivo
sobre lderes polticos por James Mac Gregor Burns. Burns define
liderazgo transformacional como "un proceso en la cual lderes y
seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel
moral y motivacional ms alto." A pesar de ser usado en el
sector empresarial y de coaching, el trmino tambin es usado en
psicologa cuando Bernard M. Bass en el ao 1985 lo
complementa con los mecanismos psicolgicos para un liderazgo
transformacional.
El liderazgo empresarial: consiste en la capacidad de dirigir e
influir en los comportamientos de los componentes de la empresa,

integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para
ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.
El lder paternalista: tiene confianza en sus trabajadores dando
compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan
mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que
consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con
el deber, como su nombre paternalista indica. Su papel de lder
hace
que
ofrezca
recompensas
los
que
cumplan
satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes

autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que
obedecer.
El lder carismtico: es aquel que tiene la capacidad de generar

entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as
como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de
hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no
verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno
al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores,
objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es
que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no
permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a
sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con personas
con la motivacin para el logro elevada.
Lder Lateral: Este liderazgo consiste en la capacidad de influir
en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en

comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la
empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser
lder dentro de los del mismo rango.
El lder situacional: dirige al grupo o empresa aplicando el estilo
de liderazgo que corresponde segn las condiciones y madurez
de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada
empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se
puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa
mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es
un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas
en que el lder ha de ser flexible y saber qu hacer en cada

momento.

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ejemplificando los diferentes tipos de liderazgo, para lograr objetivos en comn.

sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral

Caractersticas del lder:

Conocimiento de la organizacin y su sector.

Relaciones dentro de la organizacin y en el sector.

Historial del individuo.

Caractersticas personales y habilidades.

El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder impone sus

ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinin

anima y estimula la participacin del grupo y dirige las tareas. Es

libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones son

influir en los comportamientos de los componentes de la empresa,

satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes

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en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en

en que el lder ha de ser flexible y saber qu hacer en cada

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