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    Benchmarking y Just in Time

    Cargado por

    Gerardo Pérez
    El documento define el benchmarking como un método sistemático para recopilar información comparando procesos externos más eficientes para mejorar la propia organización. Explica que el benchmarking cuestiona los paradigmas actuales para descubrir prácticas ineficientes y generar cambios hacia la excelencia. También describe el método Just-in-Time como un enfoque para eliminar desperdicios en los procesos productivos mediante la reducción de inventarios y una estrecha relación interna y externa, lo que permite identificar y resolver problemas fundamentales.

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    Gerardo Pérez
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    El documento define el benchmarking como un método sistemático para recopilar información comparando procesos externos más eficientes para mejorar la propia organización. Explica que el benchmarking cuestiona los paradigmas actuales para descubrir prácticas ineficientes y generar cambios hacia la excelencia. También describe el método Just-in-Time como un enfoque para eliminar desperdicios en los procesos productivos mediante la reducción de inventarios y una estrecha relación interna y externa, lo que permite identificar y resolver problemas fundamentales.

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    El documento define el benchmarking como un método sistemático para recopilar información comparando procesos externos más eficientes para mejorar la propia organización. Explica que el benchmarking cuestiona los paradigmas actuales para descubrir prácticas ineficientes y generar cambios hacia la excelencia. También describe el método Just-in-Time como un enfoque para eliminar desperdicios en los procesos productivos mediante la reducción de inventarios y una estrecha relación interna y externa, lo que permite identificar y resolver problemas fundamentales.

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    El documento define el benchmarking como un método sistemático para recopilar información comparando procesos externos más eficientes para mejorar la propia organización. Explica que el benchmarking cuestiona los paradigmas actuales para descubrir prácticas ineficientes y generar cambios hacia la excelencia. También describe el método Just-in-Time como un enfoque para eliminar desperdicios en los procesos productivos mediante la reducción de inventarios y una estrecha relación interna y externa, lo que permite identificar y resolver problemas fundamentales.

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    de 3

    Escuela Politcnica Nacional

    Facultad de Ciencias Administrativas


    Maestra en Operaciones de Sectores Estratgicos
    Asignatura: Administracin Financiera
    Profesor: Econ. Carlos Artieda, MBA
    Nombre: Gerardo Prez
    Fecha: 25-10-2016
    Benchmarking
    De manera general se puede definir al benchmarking como un mtodo de gestin empresarial con
    carcter ordenado y sistemtico, cuya finalidad es recopilar informacin en base a la comparacin de
    medios externos con estndares catalogados como ms eficientes y eficaces.
    Cambiar es necesario, pero qu hay que cambiar y con qu recambio son las preguntas importantes que se
    deben cuestionar. El benchmarking puede ayudar a responderlas, razn por la cual es una de las
    metodologas que ms inters genera hoy da en todo tipo de organizacin. La premisa de la prctica del
    benchmarking infiere que: las organizaciones se comparan y evalan respecto de otras organizaciones
    comparables que obtienen grados de eficacia y eficiencia excelentes en el tema que es objeto de
    comparacin. As, se obtiene el conocimiento de cules son las prcticas o formas de operar que
    posibilitan la obtencin de los mencionados niveles para, a partir de I ello, mejorar la productividad de la
    propia organizacin. (Costa, 2000)

    Desde su aparicin en el tema de estudio en metodologas de gestin ha sido definido de varias


    maneras, sin embargo segn la APQC (American Productivity and Quality Center) cita el siguiente
    texto:
    "Benchmarking es un proceso de evaluacin continuo y sistemtico; un proceso mediante el cual se
    analizan y comparan permanentemente los procesos empresariales de una organizacin respecto de
    las organizaciones lderes de cualquier lugar del mundo, con el fin de obtener la informacin
    necesaria para ayudar a mejorar la actuacin.
    Prerequisi
    tos

    Conocerse a s
    mismo
    Mirar al
    exterior
    Predisposicin
    al cambio

    Modelo

    Tipos
    de
    Anlisi
    s

    Benchmark
    Qu?
    Cmo lo
    hacemos?
    Quin es el
    mejor?
    Cmo lo hace?
    Anlisis de datos

    Cuantitativo
    Cualitativo

    La utilizacin del benchmarking retar los paradigmas de las organizaciones y proveer de visin
    externa y de aprendizaje continuo. As mismo, su utilizacin cuestionar la forma actual de llevar a
    cabo la gestin y descubrir las prcticas inefectivas o ineficientes desarrolladas a travs del tiempo,
    generando cambios radicales en busca de la excelencia.

    Just in time
    El mtodo JIT tiene sus inicios en los aos 50s, originado por la Toyota en Japn y fue realizado con
    el fin de eliminar un problema que es el espacio fsico. Japn siempre ha tenido el enfoque de ser ms
    eficientes en su espacio. Para ello es sumamente importante la reduccin de inventarios y eliminar
    desperdicios en los procesos debido a esta gran problema. Taiichi Ohno, su creador, describe el
    desarrollo del JIT del siguiente modo: al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie
    de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la direccin del siguiente movimiento.
    Creo que slo mirando hacia atrs, somos capaces de entender cmo finalmente las piezas
    terminaron encajando.
    Cabe recalcar que una vez implementado el mtodo, la empresa Toyota empez a ser el lder en
    ventas de la manufactura de carros en el mundo.
    F ilo s o fa
    e m p resa ri
    al que se
    c o n c e n tr a
    en
    e lim in a r
    el
    d e s p e rd ic i
    o

    JIT In te rn o : d e n tro d e

    n u e s tra o rg a n iz a c i n y e n
    la c u a l se re q u ie re m u c h a
    re la c i n e n tre la s e ta p a s
    d e p ro ce so p ro d u c tiv o.
    JIT ex te rn o : fu e ra d e la
    e m p re sa ta n to co n
    p ro v e e d o re s c o m o
    c lie n te s , re q u ie re u n
    v n c u lo fu e rte y b u e n a
    com u
    ica
    i n
    nM
    cto
    d.o s d e

    p ro d u c c i n y
    d isp o s ic i n d e
    p la n ta
    E le m e n
    Ka n b a n
    to s
    C o n tro l to ta l d e la
    c a lid a d
    S iste m a d e
    Ata c a
    s e e d o re s
    prlo
    ro v
    p ro b le m a s
    fu n d a m e n tale s .
    O b je tiv
    E lim in a r
    d e sp e rd ic io s.
    os
    B u sc a r la
    e s e n c ia
    s im p lic id a d .
    le s
    D is e a r sis te m a s
    p a ra id e n tifi c a r
    p ro b le m a s .

    Las principales ventajas que se pueden obtener del uso de los sistemas Just-in-Time tipo
    arrastre/Kanban son las siguientes:

    Reduccin de la cantidad de productos en curso.


    Reduccin de los niveles de existencias.
    Reduccin de los plazos de fabricacin.
    Reduccin gradual de la cantidad de productos en curso.
    Identificacin de las zonas que crean cuellos de botella.
    Identificacin de los problemas de calidad.
    Gestin ms simple.

    La prctica del Just-in-Time hoy por hoy, ya no constituye una ventaja competitiva, sino una
    necesidad fundamental para poder involucrarse de manera exitosa en el mercado. En un sistema
    donde cada da hay menos espacio para el error, el just-in-time tiene la capacidad de proveernos las
    herramientas e instrumentos necesarios para prevenirlos y superarlos.

    Bibliografa
    Benchmarking. (s.f.). Obtenido de http://www.degerencia.com/articulo/benchmarking
    Comunidad de emprendedores. (s.f.). Obtenido de https://www.emprendices.co/filosofia-justo-atiempo-just-in-time-jit/
    Costa, J. M. (Junio 2000). Benchmarking. Cuadernos de gestin, Vol. 6.
    Marn, F., & Delgado, J. (2000). Las tcnicas justo a tiempo y su repercusin en los sitemas de
    produccin. Economa industrial, 35-41.

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