YESICA

ANLISIS FODA DE TOYOTA
Toyota Motor Corporation aborda los factores estratgicos internos y externos

de su negocio que identifica en su anlisis FODA. El marco del FODA permite
identificar las oportunidades, debilidades y amenazas que Toyota debe
enfrentar utilizando sus fortalezas. Como uno de los lderes en la industria
automovilstica, Toyota aborda de forma efectiva estos factores. El buen
desempeo de Toyota sirve como indicador de la habilidad de la empresa para
abordar los factores enumerados en este anlisis FODA
El anlisis FODA de Toyota demuestra que la empresa contina siendo fuerte en el
mercado automovilstico mundial, aunque debe lidiar con una fuerte competencia y
algunos problemas de cultura y estructura organizacional.
FORTALEZAS DE TOYOTA
El anlisis de fortalezas de Toyota indica que la empresa es capaz de mantener su
posicin como uno de los principales constructores de automviles a nivel mundial. Este
elemento del FODA identifica los factores estratgicos internos que sirven como palanca
para la compaa. Las principales fortalezas de Toyota son:
Fuerte imagen de marca
Cadena de suministros mundial
Rpida capacidad de innovacin
Toyota tiene una de las marcas ms fuertes en la industria automotriz. Su

cadena mundial de suministros es tambin una fortaleza que le permite ser
resistente y que minimiza los riesgos relacionados con el mercado. Adems,
Toyota tiene una cultura organizacional que facilita la rpida innovacin, crucial
para obtener una ventaja competitiva a largo plazo. Esta parte del anlisis
FODA demuestra que las fortalezas de Toyota le permiten mantener su posicin
como uno de los mayores constructores de autos del mundo.
DEBILIDADES DE TOYOTA
Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organizacin.

Este elemento del anlisis FODA determina los factores estratgicos internos
que sirven de obstculo para el crecimiento del negocio. Las principales
desventajas de Toyota son:
Estructura jerrquica organizacional

Secretividad en la cultura organizacional
Efectos negativos por problemas de
defectuosos en aos recientes
calidad
en
componentes
La gran estructura jerrquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita

una mayor flexibilidad para las operaciones regionales. Tambin, la cultura de
secretividad de la empresa es una debilidad que reduce los tiempos de
respuesta al lidiar con problemas emergentes.
Adicionalmente, desde el 2009 Toyota ha debido realizar llamados masivos

para arreglar productos defectuosos en sus vehculos. Estos problemas
debilitan a la marca no solo por la percepcin de calidad, sino tambin porque
los procesos consumen la capacidad de la empresa que podra ser utilizada
para temas ms productivos como la distribucin. Esta parte del anlisis FODA
demuestra que Toyota podra mejorar su rendimiento realizando algunos
ajustes para reducir sus debilidades basados en su estructura y cultura
organizacional.
OPORTUNIDADES DE TOYOTA
Las oportunidades de Toyota estn basadas principalmente en las tendencias

tecnolgicas y econmicas. Este elemento del anlisis FODA identifica los
factores estratgicos externos que podran ser utilizados por la empresa para
mejorar su negocio. Las principales oportunidades de Toyota son:
Mercados crecientes en pases en vas de desarrollo

Demanda creciente de automviles con economa de combustible
Creciente inters por electrnica avanzada en los vehculos
Debilidad del Yen japons frente al dlar de EE.UU.
Los mercados emergentes presentan la oportunidad para que Toyota

incremente sus ingresos al penetrar en estos mercados. Tambin, las
tendencias actuales e inters de los consumidores por automviles econmicos
y con electrnica avanzada presentan una oportunidad para que Toyota
enfoque sus innovaciones en estas direcciones.
Adicionalmente, un Yen dbil frente al dlar de EE.UU. significa mayor

competitividad de los productos y componentes japoneses exportados hacia
Estados Unidos. Esta parte del anlisis FODA demuestra que Toyota debe
enfatizar la penetracin de mercados y la innovacin para explotar las
oportunidades que se le presentan.
AMENAZAS DE TOYOTA
Las amenazas al negocio de Toyota estn basadas principalmente en el campo

competitivo. Este elemento del anlisis FODA permite determinar los factores
estratgicos externos que podran reducir el rendimiento de la empresa. En el

caso de Toyota, las amenazas principales son:
Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado

Rpida innovacin de los competidores
Toyota se enfrenta a la competencia de competidores de bajo costo de

empresas coreanas, chinas e hindes, que poco a poco han ido aumentando su
presencia en los mercados internacionales. Toyota tambin debe lidiar con la
amenaza de rpidas innovaciones de sus competidores, como Volkswagen,
Renault-Nissan, GM, Ford, Honda y Peugeot. Esta parte del anlisis FODA
demuestra que Toyota debe asegurarse de lograr una ventaja competitiva a
travs de la innovacin.
RECOMENDACIONES
El anlisis FODA de Toyota nos ha permitido identificar cuestiones clave, como
los efectos de la competencia y las debilidades de la empresa basadas en su
estructura y cultura organizacional. Para abordar las amenazas de la
competencia, Toyota debe maximizar sus ventajas competitivas basndose en
su capacidad de innovacin. La empresa puede tambin ajustar su cultura y
estructura para optimizar su flexibilidad en la toma de decisiones, para de esta
manera mejorar el proceso de resolucin de problemas.

YESICA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

YESICA

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

YESICA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ANLISIS FODA DE TOYOTA

Toyota Motor Corporation aborda los factores estratgicos internos y externos

Toyota tiene una de las marcas ms fuertes en la industria automotriz. Su

Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organizacin.

Estructura jerrquica organizacional

La gran estructura jerrquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita

Adicionalmente, desde el 2009 Toyota ha debido realizar llamados masivos

Las oportunidades de Toyota estn basadas principalmente en las tendencias

Mercados crecientes en pases en vas de desarrollo

Los mercados emergentes presentan la oportunidad para que Toyota

Adicionalmente, un Yen dbil frente al dlar de EE.UU. significa mayor

Las amenazas al negocio de Toyota estn basadas principalmente en el campo

estratgicos externos que podran reducir el rendimiento de la empresa. En el

Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado

Toyota se enfrenta a la competencia de competidores de bajo costo de

También podría gustarte