IN46A-01 2006-1 Aux6 Pauta
IN46A-01 2006-1 Aux6 Pauta
IN46A-01 2006-1 Aux6 Pauta
Departamento A
0
35.000
Departamento B
0
5.000
30.000
6.000
31.500
24.180
20.460
0
15.680
13.440
100%
0,2
0,666
Unidades producidas
Unidades vendidas
Precio de venta unitario
Compras de varillas de aluminio
Existencias iniciales de varillas
Existencias finales de varillas
Pinturas
Soldadura y otros materiales para soldar
Depreciacin herramientas
Seguro local de venta
Comisin vendedores
Salarios personal administrativo
Repuestos soldadoras
Personal de mantencin
Operarios
Energa elctrica de la fbrica
Seguros de la planta de produccin
Gastos financieros
Sueldo jefe de produccin
15.000
10.000
$ 20
$ 20.000
$ 8.000
$ 2.000
$ 4.000
$ 2.000
$ 1.500
$ 3.500
$ 18.000
$ 6.000
$ 1.000
$ 4.500
$ 18.000
$ 10.500
$ 5.000
$ 3.000
$ 1.000
Producto 1
1.350.000
2.700.000
6.000
5.500
8
Producto 2
2.000.000
4.400.000
3.000
2.500
7
Producto 3
1.200.000
1.500.000
500
500
9
Los costos indirectos del perodo alcanzaron a $20 millones y son todos fijos. Los gastos de
administracin y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son
iguales al 5% de las ventas.
Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario
absorbente de produccin.
a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignacin
de todos sus costos indirectos, determine el costo unitario promedio de cada lnea de
productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos.
b) Usando los precios de venta calculados en (a), confeccione los estados de resultados por
costeo absorbente y variable. Considere que no existen inventarios iniciales.
20.000
10.000
80.000.000
20.000.000
2.000
[$/par]
[$/par]
[$]
[$]
[$/par]
Flujo de existencias
Existencias iniciales
Produccin
Existencias finales
Ventas
Mes1
0
10.000
2.000
8.000
Mes 2
2.000
16.000
2.000
16.000
a)
Costeo variable
Mes 1
Mes 2
Total
Ingresos por venta
160.000.000 320.000.000 480.000.000
Costos variables:
Costos variables prod. 80.000.000 160.000.000 240.000.000
48.000.000
GAV variable
16.000.000 32.000.000
Margen de
contribucin
64.000.000 128.000.000 192.000.000
Costos Fijos:
Costos Fijos de prod.
80.000.000 80.000.000 160.000.000
40.000.000
GAV Fijo
20.000.000 20.000.000
Resultado
operacional
-36.000.000 28.000.000
-8.000.000
b)
Costeo absorbente
El costeo absorbente supone que los costos fijos son inventariables, a diferencia del costeo
variable donde se asumen como costos del periodo. El problema para este caso es que al final
del mes 1 quedan 2.000 unidades en inventario, cada una con un costo de 8.000 [$/unid.] por
conceptos de costos indirectos del periodo (en este caso, un costo fijo de produccin). Estas
unidades pasan al periodo siguiente. En el mes 2 los costos indirectos son $ 80 Millones
nuevamente, pero como la produccin de este mes fue de 16.000 unidades, cada unidad tiene
asociado un costo indirecto de $ 5.000. Entonces tenemos 2.000 unidades costeadas a 8.000
[$/unid.] y 16.000 unidades costeadas a 5.000 [$/unid.] por conceptos de costos indirectos.
Dado que las ventas del mes dos fueron de 16.000 unidades: Cul fue el costo de explotacin
o de ventas?... La respuesta es: depende del mtodo de valoracin de existencias.
Si suponemos un mtodo LIFO, las 2.000 unidades que quedan al final del mes 2 son las
mismas que haban quedado al final del mes 1, pues son las primeras en entrar al inventario en
el mes 2 y sern las ltimas en salir. En ste caso stas 2.000 unidades nunca son vendidas,
por lo tanto, en el EERR no nos interesa lo que pasa con la fraccin de costos indirectos que
no fue devengada en el mes 1.
Si suponemos que el mtodo de valoracin de existencias es el de costo promedio ponderado,
debemos sacar el costo promedio ponderado para el mes 2. Recordando que el CCP lo
podemos calcular como:
J
I k CPPk 1 + X kj Pkj
j =1
CPPk =
I k + X kj
j =1
Entonces:
CPP2 =
a) Caso LIFO
C. indirectos unit. mes 1
C. Variable total mes 1
C. indirectos unit. mes 2
C. Variable total mes 2
GAV total mes1
GAV total mes2
8.000
18.000
5.000
15.000
36.000.000
52.000.000
Mes 1
Mes 2
Total
160.000.000 320.000.000 480.000.000
144.000.000 240.000.000 384.000.000
96.000.000
16.000.000 80.000.000
88.000.000
36.000.000 52.000.000
-20.000.000
28.000.000
8.000.000
b) Caso CPP
C. indirectos unit. mes 1
C. Variable total mes 1
C. indirectos unit. mes 2
GAV total mes1
GAV total mes2
CPP mes 2
C. Variable total mes 2
8.000
18.000
5.000
36.000.000
52.000.000
5.333,33
15.333
Mes 1
Mes 2
Total
Ingresos por venta
160.000.000 320.000.000 480.000.000
Costos por venta
144.000.000 245.333.333 389.333.333
90.666.667
Margen
16.000.000
74.666.667
88.000.000
GAV
36.000.000
52.000.000
Resultado Operacional -20.000.000
22.666.667
2.666.667
Problema 2
Depto. A
30.000
0
5.000
20%
1.000
Depto. B
24.000
0
6.000
66,60%
3.996
a)
Departamento A:
MD
MOD
CI
Costos [$]
31.500
24.180
20.460
Unid.
Equivalentes
35.000
31.000
31.000
Total
Costo
Unitario
[$/unid]
0,9
0,78
0,66
2,34
$ 70.200,00 (2,34*30.000)
b)
Departamento B:
MD
MOD
CI
Unid.
Recibidas
30.000
30.000
30.000
Costo unit.
Recibido
[$/unid]
0,90
0,78
0,66
Costo
Costos
Recibido agregados Costo total
Unid.
de A
en B
[$]
Equivalentes
27.000
0
27.000
30.000
23.400
15.680
39.080
27.996
19.800
13.440
33.240
27.996
Total
$ 83.597,43 (3,48*24000)
$ 97.516,40 (3,48*(24000+3996))
Costo
unitario
[$/unid]
0,90
1,40
1,19
3,48
Problema 3
a)
ITEM
Varillas de aluminio
Pinturas
Soldadura y otros materiales para soldar
Depreciacin herramientas
Seguro local de venta
Comisin vendedores
Salarios personal administrativo
Repuestos soldadoras
Personal de mantencin
Operarios
Energa elctrica de la fbrica
Seguros de la planta de produccin
Gastos financieros
Sueldo jefe de produccin
CLASIFICACIN
Variable; Directo
Variable; Directo
Variable; Directo
Fijo; Indirecto
Fijo; No productivo
Variable; No productivo
Fijo; No productivo
Semifijo; Indirecto
Fijo; Indirecto
Variable (o semivariable); Directo
Semivariable; Indirecto
Fijo; Indirecto
Fijo; No productivo
Fijo; Indirecto
b)
Varillas
Pintura
Soldadura
Materia Prima Directa
Operarios
Mano de Obra Directa
Energa elctrica
Costos Indirectos Variables
Depreciacin herramientas
Repuestos soldadoras
Personal mantencin
Seguros planta
Sueldo jefe de produccin
Costos Indirectos Fijos
Comisin vendedores
Gastos adm. y ventas variables
Seguro local de ventas
Personal administrativo
Gastos adm. y ventas fijos
Gastos financieros
Costo Total
26.000
4.000
2.000
32.000
18.000
18.000
10.500
10.500
1.500
1.000
4.500
5.000
1.000
13.000
18.000
18.000
3.500
6.000
9.500
3.000
Costo Unitario
2,13
1,20
0,70
0,87
Costeo Absorbente:
Estado de Resultados:
=
=
=
200.000
(49.000)
151.000
(27.500)
123.500
(3.000)
120.500
Costeo Variable:
Estado de Resultados:
=
=
200.000
(40.333)
(18.000)
141.667
13.000
9.500
3.000
116.167
d)
La diferencia entre ambos resultados est en los costos indirectos fijos, que bajo costeo
absorbente se consideran costos del producto, es decir, una parte de ellos queda en el
inventario de productos terminados. Bajo costeo variable, en cambio, estos costos se
consideran gastos del perodo.
En efecto, la diferencia de las utilidades bajo ambos mtodos es 120.500 - 116.167 = 4.333,
que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron
en existencias: 0,87 * 5.000 = 4.333.
La utilidad bajo costeo variable ser mayor cuando las ventas superen a la produccin del
perodo.
Problema 4
Producto 1
1.350.000
2.700.000
6.000
5.500
8
Producto 2
2.000.000
4.400.000
3.000
2.500
7
Producto 3
1.200.000
1.500.000
500
500
9
Producto 2
2.000.000
4.400.000
10.232.558
16.632.558
3.000
5.544
7.207
Producto 3
1.200.000
1.500.000
3.488.372
6.188.372
500
12.377
16.090
20.000.000
6.000.000
5%
Producto 1
1.350.000
2.700.000
6.279.070
10.329.070
6.000
1.722
2.238
Total
8.600.000
2,33
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Total
12.308.808
9.468.314
2.840.494
18.018.605
13.860.465
4.158.140
8.044.884
6.188.372
1.856.512
38.372.297
29.517.151
8.855.145
7.918.615
936.531
12.308.808
3.712.500
18.018.605
5.333.333
8.044.884
2.700.000
38.372.297
11.745.833
615.440
7.980.868
900.930
11.784.341
402.244
4.942.640
1.918.615
24.707.848
20.000.000
6.000.000
-1.292.152
Dudas o comentarios a:
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