Ingeniera Mecnica

E-ISSN: 1815-5944
[email protected]
Instituto Superior Politcnico Jos Antonio
Echeverra
Cuba

Snchez - Rodrguez, ngel P.

La gestin de los activos fsicos en la funcin mantenimiento
Ingeniera Mecnica, vol. 13, nm. 2, mayo-agosto, 2010, pp. 72-78
Instituto Superior Politcnico Jos Antonio Echeverra
Ciudad de La Habana, Cuba

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 Ingeniera Mecnica. Vol. 13. No. 2, mayo-agosto, 2010, p. 72-78 ISSN 1815-5944

La gestin de los activos fsicos en la funcin mantenimiento

ngel P. Snchez - Rodrguez
Recibido el 20 de junio de 2010; aceptado el 28 de agosto de 2010

Resumen

La actividad del mantenimiento, desde la revolucin industrial y ms recientemente en la poca de

crecimiento de los servicios ha evolucionado mucho en la actividad empresarial, pero en los estudios
realizados se evidencia que aun no ocupa el lugar que le corresponde en los procesos de las
entidades de produccin y servicios, y tampoco integra a todos los activos fsicos. En este trabajo se
enfoca la integracin de los activos fsicos considerando todo lo que contribuye al resultado del
negocio, desde el inmueble, los sistemas tecnolgicos de apoyo y los sistemas especializados
directamente vinculados con el objeto del negocio. La participacin de todos los procesos a travs de
una estrategia maestra de la gestin de los activos interconectando todos los procesos con un
comportamiento organizacional eficaz y una gestin de la funcin de mantenimiento por procesos
vitales y bajo la regulacin de paradigmas de avanzada, buscando un competitividad y sostenibilidad
como se requiere en la actualidad. Las propuestas del trabajo plantean estas concepciones como
una reconceptualizacin de la forma de actuacin y un mayor protagonismo de la ingeniera de
mantenimiento vinculndose al entorno y al mercado.
Palabras claves: gestin de activos, funcin mantenimiento, procesos, estrategias, ingeniera
concurrente, calidad, ciclo de vida.
The integration of the physical assets in the function of maintenance.
Abstract

From the industrial revolution and more recently the activity of the maintenance in the service growth
period has developed in business activity a lot, but in the made studies that is seen even though he
does not occupy the place that corresponds to him in the processes of the entities of production and
services, and he neither integrates to all them physical asset. In this work he approaches the
integration of the physical assets considering all what contributes to the result of the business, from
the property, the supportive technological systems and the linked directly specialized systems with
the business object. The participation of all the processes through an expert strategy of the asset
interconnecting all the processes with an efficacious organizational behavior and a management of
the function of maintenance by vital processes and under the regulation of paradigms of advanced,
looking for a competitiveness and sustainability as he requires one at present. The proposal of the
work raises these conceptions as a performance shape reconceptualizacin and bigger maintenance
engineering linking protagonist to the environment and to the market
Key words: asset management, function maintenance, processes, strategies, concurrent engineering,
quality, life cycle.

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 La gestin de los activos fsicos en la funcin mantenimiento

1. Introduccin.
La actividad empresarial y su forma de gerenciamiento han evolucionado mucho desde la poca de la
revolucin industrial y de manera ms reciente con el crecimiento de los servicios. El desarrollo tecnolgico y
cientfico, as como el mercado en su sentido ms amplio, incluyendo la transportacin y las comunicaciones,
han determinado muchos de estos cambios, poniendo nfasis en la competitividad y sostenibilidad vinculadas
a su contexto operacional y de mercado.
Por este motivo los activos fsicos como son: inmuebles, sistemas tecnolgicos bsicos y sistemas
especializados de produccin y servicio, que soportan el negocio de la entidad, juegan un rol fundamental y la
atencin a su comportamiento durante el ciclo de vida de ellos es lo que determina y/o contribuye a lograr la
competitividad y sostenibilidad.
Es aqu, donde la funcin mantenimiento debe garantizar el buen desarrollo de los procesos que soportan la
vitalidad de las funciones de los activos fsicos. Es evidente que la gestin de los activos fsicos debe
involucrar a toda la empresa, directa o indirectamente y debe estar guiada por estrategias y polticas que
respondan y se integren con la gestin empresarial y viceversa [1,2].
2. Desarrollo.
Es imprescindible que se entienda que la gestin de activos fsicos no corresponde a un rea o persona en
particular, sino es el trabajo en equipo de la organizacin de la entidad (operacin, mantenimiento, logstica,
economa y otros). Sin embargo, los estudios realizados que se referencian en este trabajo han evidenciado,
en la mayora de los casos, que en la realidad esto no es as.
Es demostrable que, cuando el impacto de las fallas es inaceptable, se le da la relevancia y el protagonismo
suficiente al mantenimiento desde la etapa ms incipiente de su ciclo de vida, lo cual es muy reconocido en la
generacin de energa nuclear, transporte areo y espacial, barcos, submarinos y en los denominados
megaproyectos, debido a los reconocidos impactos que representan las fallas o el inadecuado mantenimiento.
Sin embargo, hoy en da la competitividad y sostenibilidad en el mercado tambin requieren optimizar los
costos del ciclo de vida de los activos fsicos en los diversos sectores de la sociedad.
El desarrollo tecnolgico y las exigencias del mercado se han adelantado a los procesos gerenciales internos
de las empresas y slo aquellas que su dinmica y flexibilidad se lo han permitido han resuelto este problema
del divorcio entre produccin-mantenimiento-recursos. Sin embargo, la gran mayora de las entidades
entienden la necesidad de un cambio para mejorar las relaciones entre los procesos gerenciales internos y
que estos contribuyan al trabajo en equipo sobre la base de preservar las funciones de los activos fsicos.
Desde el punto de vista del capital tangible y de los activos fsicos, se hace evidente que existe un costo del
ciclo de vida que es necesario gestionar integralmente y que tcnicamente se relacione con el rgimen de
operacin, las condiciones de instalacin, el entorno ambiental, las buenas o malas prcticas, la eficacia de
su mantenimiento, la calidad de insumos, etc. En las investigaciones realizadas se evidencia que los aspectos
antes mencionados se encuentran mal gestionados y van de un extremo a otro [1, 2, 3, 4].
La insuficiencia de la gestin de activos fsicos con visin empresarial se plantea mejorar con una proyeccin
estratgica maestra de la entidad (ver Figura 1) que trascienda en todos los procesos vitales del negocio y
que su intensidad dependa de la ponderacin acorde al impacto en el negocio y en eso radica la diferencia
vinculada al entorno y al mercado. Una buena gua para este fin es la Norma inglesa PASS-55 [5].

Figura 1. Estrategia maestra de gestin integral de activos fsicos. Fuente: El autor

En esta estrategia maestra de la gestin de activos fsicos es vital obtener buenos desempeos en el trabajo
de equipo y el comportamiento organizacional en los desempeos de los procesos.
El concepto de ciclo de vida de un servicio o producto se puede aplicar a un sistema, un proceso o una parte
de un activo fsico y darle el seguimiento tcnico y econmico que requiera dentro de la sostenibilidad del
negocio. Por eso es importante sealar que la competitividad y sostenibilidad de un negocio depende en gran
medida del desempeo y el costo del ciclo de vida de sus activos fsicos, lo que implica tener una armona de

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disponibilidad y confiabilidad de sus inmuebles, as como los sistemas tecnolgicos bsicos y especializados
con eficiencia, preservando el medio ambiente y la seguridad.
La Figura 2 muestra las etapas del ciclo de vida de un activo fsico en sus diferentes momentos que lo
caracterizan y que le permiten establecer fronteras de actuacin desde la etapa inicial, antes de su puesta en
marcha y despus del inicio de su vida til. Las dos primeras etapas ayudan a identificar y valorar la
mantenibilidad antes de la puesta en marcha del activo fsico. En la siguiente etapa de puesta en marcha es
donde la gestin de la funcin mantenimiento se desarrolla durante el resto del ciclo de vida del activo fsico,
de aqu la importancia de una estrategia adecuada del mantenimiento acorde al tipo de negocio y entorno [2,
6, 7].

Figura 2. Etapas del Ciclo de Vida. Fuente: El autor

En la funcin mantenimiento, las problemticas que se presentan incluyen la insuficiente proyeccin
estratgica de la misma y la falta de objetivos pertinentes a las condiciones integrales en donde se
desarrollan los procesos. Existen numerosas insuficiencias de organizacin y gestin que conspiran con el
abnegado y estresante trabajo de los colectivos humanos que ejecutan esta actividad y no siempre se les
reconoce la importancia y vigencia de la misma. La funcin mantenimiento es una necesidad que nadie
niega, pero se evidencia una falta de estrategia propia e integrada con la gestin de los activos fsicos de la
entidad y que no estn suficientemente determinados los procesos que la componen y las funciones de los
mismos para permitir determinar los desempeos que se requieren y a su vez poderlos medir y controlar para
la mejora continua [1, 3, 4, 6, 7].
Las mayores y ms frecuentes deficiencias detectadas en los estudios realizados de los siguientes sectores:
empresas de refinacin de petrleo, de cemento, de nquel, la industria farmacutica, instalaciones
hospitalarias, centros de investigaciones, instalaciones hoteleras, agroindustrias y alimentarias, industria
metalmecnica y energtica, se presentan a continuacin [1, 3, 4, 5, 6, 10]:

Documentacin tcnica insuficiente, poco estudiada y utilizada.

Procedimientos de planificacin no existentes o poco fundamentados.

Mala gestin de las rdenes de trabajo y ausencia de histricos vlidos.

Falta de indicadores tcnico-econmico para la toma de decisiones.

La capacitacin y sus competencias laborales no estn acorde a las necesidades.

El trabajo en equipo interno y externo no se logra suficientemente.

La gerencia general no atiende con pertinencia esta actividad.

Problemas organizacionales y de flujo de la lnea de mando.
En la Figura 3 se proponen los procesos ms generales y vitales de un modelo funcional de mantenimiento
los cuales pueden no corresponder necesariamente a estructuras organizacionales, pero responden a
actividades funcionales bsicas a travs de una estrategia maestra de mantenimiento que rige su interaccin
con la gestin de los procesos [7, 8].

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Figura 3. Estrategia de la funcin mantenimiento basada en procesos. Fuente: El autor

Sobre los procesos vitales de la funcin mantenimiento es necesario seguir rigurosamente los principios de la
gestin por procesos, personalizndolos a la funcin mantenimiento y capacitando a los recursos humanos en
las competencias laborales vinculadas a los desempeos del puesto de trabajo (ver Figura 4) [8, 9, 12].

Figura 4. Esquema tpico de los procesos. Figura 5. Integracin de valores. Fuente: el

Fuente: el autor autor
En la Figura 5 se modelan en forma de proceso integrado las tareas de seguridad, eficiencia energtica,
medio ambiente y calidad, adaptadas al tipo de negocio, en su contexto operacional y a las expectativas del
mercado al que va dirigido, sobre bases de una ingeniera concurrente personalizada a cada activo fsico.
En los procesos vitales de la funcin mantenimiento (Figura 5) es muy importante la definicin de los
procedimientos y el rigor de los requisitos que rigen las variables de entrada del proceso, ya que eso
determina la objetividad de las variables de salida, independientemente del conocimiento transformador
propio del proceso. En la Figura 6 se muestra un esquema bsico de los principios de la gestin de los
procesos y de su seguimiento y medicin [7, 8, 9, 10].

Figura 6. Gestin de los procesos. Fuente: ISO/TC 176/SC 2/N 544, 2001

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En la Figura 7 se muestra un ejemplo de ingeniera concurrente con el propsito de planificar las tareas de
mantenimiento a partir de la identificacin y control de las variables tecnolgicas de los sistemas que puedan
afectar la calidad y seguridad del servicio quirrgico, lo cual conceptualmente es generalizable a cualquier
negocio o servicio con sus respectivas ponderaciones. Este sera un requisito importante a tener presente en
el proceso de la planificacin integral para garantizar el estndar de calidad en forma sostenible [5, 7.8].

Figura 7. Sistemas tecnolgicos de un servicio. Figura 8. Subprocesos de la planificacin.

Fuente: J. Ortega y A. Snchez Fuente: El autor.

En la Figura 8 se exponen las diferentes labores que se planifican en las etapas del ciclo de vida de los
activos fsicos o de algunos de sus componentes; por ese motivo se requiere de planificadores con
competencias laborales especializadas en el proceso de planificacin integral de los activos fsicos, dado el
enfoque y alcance de cada uno de los subprocesos [2, 7].
Por otra parte, en los procesos de anlisis y mejoras de la funcin mantenimiento (Figura 5) las auditoras, los
controles o los diagnsticos de la actividad de mantenimiento no siempre detectan las causas de los
problemas ms importantes que estn sucediendo, por tanto, poco aportan al mejoramiento posterior del
producto final o al beneficio del negocio. Un cambio de enfoque, podra ser el evaluar desempeos y no
estructuras o documentos, lo que sera una buena iniciativa para evidenciar causas e insuficiencias y para ello
se requerira de herramientas que midieran e integraran a todas las partes del negocio [9].
Un enfoque integrador de indicadores para la medicin de los desempeos lo aporta la Norma Europea EN
15341, que plantea un grupo de indicadores tcnicos, otro grupo de indicadores econmicos y uno especfico
para indicadores organizacionales, lo que permite una medicin ms integral del comportamiento del negocio
y sus debilidades, lo que unido a un adecuado benchmarking sera ms objetivo [10, 11, 12, 13, 14].
La siguiente propuesta personalizada es un ejemplo de medidores de desempeos:

Efectividad Global del Activo Fsico (equipo).
EGE = D*Ed*Tc (1)
Siendo:
D= Disponibilidad del Activo fsico (%)
Ed=Tasa de operacin real*tasa de operacin neta (%)
Tc= Tasa de calidad del producto (%)

Indicadores benchmarking. Norma EN15341.

Satisfaccin del cliente e imagen (propias del negocio).

Regulaciones ambientales, energticas y de seguridad. (propias del negocio y el entorno)

Evaluacin de la gestin de los procesos internos.
Por otra parte, aplicando el ciclo de calidad (Figura 9) a los paradigmas que se presentan en la Figura 10 y
que son las guas de la estrategia maestra de la funcin mantenimiento, se propone utilizar el ciclo de calidad
para dar seguimiento a los paradigmas y que permitan ajustar las polticas adecuadas en cada momento para
lograr el cumplimiento de la estrategia maestra del negocio con la dinmica requerida [2, 14].

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Figura 9. Ciclo de la calidad. Fuente: Deming Figura 10. Ciclo de los paradigmas. Fuente: El
autor
El concepto de gestin integral del mantenimiento no siempre se interpreta en toda su dimensin ya que en
ocasiones no se toma en cuenta el contexto operacional y el entorno, as como tambin existen sistemas de
gestin ambiental, de seguridad, eficiencia energtica y de calidad que no se integran suficientemente a las
labores de mantenimiento en el ciclo de vida de los activos fsicos [2, 6, 8, 10, 11, 15].
El autor de este trabajo ha planteado en diversos cursos, desde el ao 2000, el necesario enfoque de una
ingeniera concurrente que permita integrar y aprovechar el uso de los procedimientos que propician la
gestin de la calidad para integrar todas las tareas correspondientes como son: la eficiencia energtica,
seguridad, medio ambiente y buenas prcticas tecnolgicas como parte inseparable de las tareas de
mantenimiento [2, 6, 16].
Un ejemplo de esta integracin se evidencia en los procedimientos de la norma del RCM, SAE JA1011 de
confiabilidad, que integra seguridad, medio ambiente, produccin y mantenimiento, como requisito para
proceder a determinar la criticidad y la seleccin de tareas de mantenimiento dependiente de sus prioridades
[2, 8, 9].
La ingeniera concurrente abre un espacio para integrar los diferentes campos de la ingeniera y aborda ese
enfoque de integracin desde la concepcin del producto y es perfectamente adaptable a la operacin de los
activos fsicos y a la funcin mantenimiento en el ciclo de vida de un activo fsico.
3. Conclusiones.
En el trabajo se plantea un grupo de aspectos que conforman una estrategia de avanzada en la funcin
mantenimiento integrndola a la gestin de los activos fsicos, resumindose como sigue:

Estrategias maestras que traspasan y entrelazan todos los procesos en la gestin de los activos fsicos y la
funcin mantenimiento personalizada su entorno y mercado.

Desarrollar una efectiva gestin por procesos en la funcin mantenimiento.

La planificacin integrada en funcin de productos y servicios dirigida a los sistemas y procesos y no por
equipos genricos, partes independientes o contra averas.

Establecer indicadores que incluyan aspectos organizacionales, tcnicos y econmicos.

Aplicar el ciclo de calidad a los desempeos, procesos y paradigmas.

Plantear polticas y paradigmas que propicien el desarrollo y la mejora continua.

Desarrollar las competencias laborales acorde con los desempeos que requieren los puestos laborales:
obreros, tcnicos y directivos.

Dar prioridad al desempeo del comportamiento organizacional basado fundamentalmente en la
comunicacin y el trabajo en equipo en toda la organizacin.

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Tesis de Especialidad, ISPJAE. Ciudad Habana, 2001 p.100.
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10. Snchez A. Gestin tecnolgica y del conocimiento. Curso en Maestra, CEIM, ISPJAE 2008.
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16. European Federation of National Maintenance Sociaties, NORMA Europea EN 15341, 2008.

ngel P. Snchez Rodrguez

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