Ricardo, un gerente de 38 años, está experimentando insatisfacción laboral y problemas de comunicación con sus subordinados que han afectado su rendimiento y el de su departamento. Durante una conversación con la psicóloga de la empresa, Ricardo admite que se enfada fácilmente, especialmente después de días difíciles en el trabajo, y que rara vez se afirma ante sus empleados o comunica claramente sus opiniones. Al final, tanto Ricardo como la psicóloga concluyeron que muchos de sus problemas se debían a su manejo inefic
Ricardo, un gerente de 38 años, está experimentando insatisfacción laboral y problemas de comunicación con sus subordinados que han afectado su rendimiento y el de su departamento. Durante una conversación con la psicóloga de la empresa, Ricardo admite que se enfada fácilmente, especialmente después de días difíciles en el trabajo, y que rara vez se afirma ante sus empleados o comunica claramente sus opiniones. Al final, tanto Ricardo como la psicóloga concluyeron que muchos de sus problemas se debían a su manejo inefic
Ricardo, un gerente de 38 años, está experimentando insatisfacción laboral y problemas de comunicación con sus subordinados que han afectado su rendimiento y el de su departamento. Durante una conversación con la psicóloga de la empresa, Ricardo admite que se enfada fácilmente, especialmente después de días difíciles en el trabajo, y que rara vez se afirma ante sus empleados o comunica claramente sus opiniones. Al final, tanto Ricardo como la psicóloga concluyeron que muchos de sus problemas se debían a su manejo inefic
Ricardo, un gerente de 38 años, está experimentando insatisfacción laboral y problemas de comunicación con sus subordinados que han afectado su rendimiento y el de su departamento. Durante una conversación con la psicóloga de la empresa, Ricardo admite que se enfada fácilmente, especialmente después de días difíciles en el trabajo, y que rara vez se afirma ante sus empleados o comunica claramente sus opiniones. Al final, tanto Ricardo como la psicóloga concluyeron que muchos de sus problemas se debían a su manejo inefic
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El gerente Ricardo
Ricardo es gerente de una
empresa. Tiene 38 aos. Despus de presentar un cuadro de gastritis aguda, es referido al departamento de salud organizacional del rea de Recursos humanos, para platicar con la psicloga de la empresa. En esta pltica, Ricardo le manifiesta insatisfaccin laboral, descontrol, sentimientos de frustracin en su trabajo y en su vida en general. Se enfada con su familia, especialmente tras los das malos en el trabajo; unas veces se encoleriza y otras se muestra hosco y callado. En la conversacin tambin se trataron varios aspectos problemticos del trabajo, uno de ellos tiene que ver con su interaccin con los empleados que estn bajo su responsabilidad, ya que Ricardo refiere dificultades para enfrentarse con ellos cuando no logran llevar a cabo los procedimientos que l ha indicado. Rara vez se reafirma ante sus subordinados, en lo tocante a su inadecuado rendimiento, a la vez que falla en comunicar claramente sus opiniones y posturas. En consecuencia, el rendimiento de su departamento es bajo y Ricardo est empezando a recibir presiones de sus jefes para que se cumplan los objetivos del rea. Esto le resulta frustrante porque desea el aprecio de sus subordinados y, ciertamente, no le gustara que le tomasen por un gerente agresivo y hostil; pero no niega que le gustara superar las metas para ser promovido. Sin embargo, ha notado que a menudo tiene problemas para intervenir en las reuniones de ejecutivos, pues duda del valor de sus propias opiniones. Al final de la entrevista, tanto Ricardo como el psiclogo de la empresa, llegaron a la conclusin de que muchos de sus problemas provenan de su manejo ineficaz de las situaciones interpersonales en el trabajo.