Teoría de La Contingencia
Teoría de La Contingencia
Teoría de La Contingencia
TEORA DE LA CONTINGENCIA
Tecnologa
Tamao
Ambiente
Caractersticas:
Rgidas
Proporcional al trabajo
Relaciones verticales Siguen los principios de la
escuela clsica
Jerarqua
Relaciones verticales
Ambiente homogeneo
Caractersticas:
Ms flexibles.
Rotacin de trabajo
Relaciones laterales siguen los principios de escuela de
las relaciones
Horizontales humanas
Valores.
Ambiente heterogneo
AMBIENTE
La Teora Contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin
funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes
en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables
dependientes.
Hay que dejar de mirar tanto la organizacin y mirar para afuera. Para esto
es necesario que las empresas definan una estrategia.
2. El posicionamiento
Posicin relativa de superioridad que una organizacin adquiere o
posee frente a sus rivales y competidores frente a otros agentes de
su sector de actividad.
Se genera valor cuando se disea un producto que rebasan las
expectativas y sorprenden a los usuarios.
El posicionamiento es cambiante y es principalmente resultado de
diferenciacin respecto de los productos de otros agentes o respecto
del modo como ordinariamente se producen los bienes.
Tanto en el sector pblico como privado el posicionamiento el
resultado de la diferencias establece una organizacin en su cadena
de valores respecto de otros agentes en virtud de su competencia
contrarias.
El objetivo de la direccin es estratgica consiste primero en
Identificar y calcular el posicionamiento de la organizacin en su
sector de actividades y segundo tener o incrementar el
posicionamiento.
3. La misin
Es la declaracin formal de la actividad a la que la organizacin se
dedica de los fines objetivos y metas de la organizacin quiere
alcanzar.
7
4. La visin
En la declaracin formal de la imagen de futuro que se desea para la
organizacin y qu consiste en visualizar de manera precisa la
manera concreta como la organizacin entiende realizar en un plazo
de tiempo los objetivos los valores y productos considerados por su
misin.
6. El entorno
7. Anlisis F.O.D.A
Consiste en poner el interno de la organizacin en relacin con su
entorno social y en relacin con ambas con la realizacin de su misin
Visin a fin de saber si la
Organizacin cuenta con las condiciones necesarias oportunidades
fortalezas y debilidades.
Crticas: