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    Mapa Conceptual Estilos Gerenciales - AldoNieto

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    Felipe Muñoz
    Este documento describe varios estilos gerenciales como el empowerment, benchmarking, reingeniería y calidad total. El empowerment busca el crecimiento de los empleados a través de la cooperación y participación. El benchmarking toma como referencia las mejores prácticas de otras empresas. La reingeniería reorganiza la empresa en torno a los procesos. Y la calidad total se enfoca en la satisfacción del cliente a través de la participación de todos los miembros de la organización.

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    Mapa Conceptual Estilos Gerenciales - AldoNieto

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    Felipe Muñoz
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    Este documento describe varios estilos gerenciales como el empowerment, benchmarking, reingeniería y calidad total. El empowerment busca el crecimiento de los empleados a través de la cooperación y participación. El benchmarking toma como referencia las mejores prácticas de otras empresas. La reingeniería reorganiza la empresa en torno a los procesos. Y la calidad total se enfoca en la satisfacción del cliente a través de la participación de todos los miembros de la organización.

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    Mapa conceptual de estilos gerenciales

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    Este documento describe varios estilos gerenciales como el empowerment, benchmarking, reingeniería y calidad total. El empowerment busca el crecimiento de los empleados a través de la cooperación y participación. El benchmarking toma como referencia las mejores prácticas de otras empresas. La reingeniería reorganiza la empresa en torno a los procesos. Y la calidad total se enfoca en la satisfacción del cliente a través de la participación de todos los miembros de la organización.

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    Este documento describe varios estilos gerenciales como el empowerment, benchmarking, reingeniería y calidad total. El empowerment busca el crecimiento de los empleados a través de la cooperación y participación. El benchmarking toma como referencia las mejores prácticas de otras empresas. La reingeniería reorganiza la empresa en torno a los procesos. Y la calidad total se enfoca en la satisfacción del cliente a través de la participación de todos los miembros de la organización.

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    Realizado Por: Aldo Nieto Arias ID: 622934

    ESTILOS GERENCIALES

    EMPOWERMENT BENCHMARKING REINGENIERA CALIDAD TOTAL

    TOMA COMO REFERENCIA LOS MODO DE GESTIN DE UNA


    BUSCA EL CRECIMIENTO, REINGENIERA ES COMENZAR
    MEJORES ASPECTOS O ORGANIZACIN, CENTRADA EN
    DESARROLLO E INCREMENTO DE CERO, ES UN CAMBIO DE
    PRCTICAS DE OTRAS LA CALIDAD, BASADA EN LA
    DEL PODER EN LA TODO O NADA
    EMPRESAS PARTICIPACIN DE TODOS SUS
    ORGANIZACIN POR MEDIO MIEMBROS Y DIRIGIDA AL
    DE LA COOPERACIN, XITO A LARGO PLAZO PARA LA
    PARTICIPACIN Y TRABAJO EN SATISFACCIN DEL CLIENTE Y
    EL BENCHMARKING SE BASA ORDENA LA EMPRESA
    CONJUNTO DE LAS VENTAJAS PARA TODOS
    EN LA IDEA DE QUE HOY EN ALREDEDOR DE LOS PROCESOS
    DA ES DIFCIL CREAR ALGO LOS MIEMBROS DE LA
    NUEVO PUES CASI YA TODO ORGANIZACIN
    EST CREADO, Y NO HAY ES EL REDISEO RPIDO Y
    CLIMA DE CONFIANZA RADICAL DE LOS PROCESOS
    RAZN PARA GASTAR TIEMPO
    EMPLEADOS CON ALTO ESTRATGICOS DE VALOR
    Y DINERO EN ELLO CUANDO LO SE DEBE DE PASAR DE HABLAR
    COMPROMISO AGREGADO Y DE LOS
    MS SENSATO ES TOMAR DE LA CALIDAD EN TRMINOS
    FAVORECE LA TOMA DE SISTEMAS, LAS POLTICAS Y LAS
    COMO REFERENCIA Y ADAPTAR DE EFICACIA (HACER LAS
    DECISIONES ESTRUCTURAS
    LO QUE YA EXISTE Y MEJORES COSAS BIEN) A CALIDAD EN
    CAMBIA LA VISION DE LA RESULTADOS EST DANDO ORGANIZACIONES QUE LOS
    GERENCIA TRMINOS DE EFICIENCIA
    SUSTENTAN PARA OPTIMIZAR
    (HACER LAS COSAS BIEN, A LA
    LOS FLUJOS DEL TRABAJO Y LA
    PRIMERA Y AL MENOR COSTO
    PRODUCTIVIDAD DE UNA
    IMPLICA QUE LA GERENCIA POSIBLE), CON EL OBJETIVO DE
    ORGANIZACIONES ORGANIZACIN
    ESTE SIEMPRE ALERTA A LOS LOGRAR LA EXCELENCIA
    COMPROMETIDAS CON LA
    CAMBIOS DEL ENTORNO. ASI
    MEJORA CONTINUA
    EL BENCHMARKING HACE
    CONTANDO CON
    PARTE DE GERENTES
    COLABORADORES CON UN
    VISIONARIOS Y COMPETITIVOS.
    ALTO GRADO DE
    COMPROMISO.

    Realizado Por: Aldo Nieto Arias - ID 622934

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