Gestion de Costos para Toma de Decisiones
Gestion de Costos para Toma de Decisiones
Gestion de Costos para Toma de Decisiones
Contenido
InformE especial El rol de la gestin de costos para tomar decisiones gerenciales IV-1
NIC 41 Agricultura (Parte final) IV-6
aplicacin prctica El valor neto de realizacin por desmedros y mermas segn NIC 2 (Parte I) IV-8
Descuentos y rebajas segn NIC 2 y NIC 16 IV-11
Informe Especial
Ficha Tcnica 2. Papel de la contabilidad de costos
La contabilidad de costos proporciona a la gerencia informacin
Autor : CPCC Isidro Chambergo Guillermo sobre costos de productos, inventarios, operaciones o funciones
Ttulo : El rol de la gestin de costos para tomar decisiones gerenciales y permite comparar las cifras reales con las predeterminadas. La
variedad de datos que ofrece ayuda a tomar muchas decisiones
Fuente : Actualidad Empresarial N. 333 - Segunda Quincena de Agosto 2015 diarias a la vez que presenta la informacin esencial para las
decisiones a ms largo plazo1.
1. Gestin de costos La contabilidad de costos permite a la gerencia presentar infor-
La gestin de costos aporta informacin relevante, histrica o macin procesada para que esta tome las decisiones correspon-
estimada, monetaria o no monetaria, segmentada o global, sobre dientes sobre un hecho econmico, por ejemplo tendr que de-
la circulacin interna de la empresa para toma de decisiones. cidir sobre el siguiente escenario relacionado con el producto B.
Trata de aportar luz sobre interrogantes que no tienen respuesta Informacin de costos gerenciales
en la contabilidad financiera. Dado su carcter interno, cada
empresa puede utilizar el sistema de contabilidad de gestin Concepto Producto A Producto B
Producto Producto
C D
que le parezca ms adaptada a sus necesidades.
Ventas S/. 10,000 S/. 20,000 S/. 30,000 S/. 40,000
La contabilidad interna permite responder cuestiones tales como: Costo variable 8,000 22,000 25,000 23,000
Qu productos son rentables? Margen de contribucin 2,000 (2,000) 5,000 7,000
Costo fijo (1,000) (1,000) (1,000) (1,000)
A partir de qu los precios de venta no pierden dinero en
determinado producto? Utilidad S/. 1,000 S/. (3,000) S/. 4,000 S/.6,000
Estado de resultados para el ao que termina Informe de utilizacin de materia prima directa
Al 31 agosto 2015 Departamento de preparacin
Semana terminada en la fecha
Costeo absorcin
Materia prima Cantidad Cantidad Eficiencia
Variacin
utilizada real estndar (%)
Ventas 5,000 x S/. 7,500 S/. 37,500,000
a 268,000 kg 244,000 kg (24,000) 90.3
Costo de ventas. 5,000 unidades a S/, 5,500 27,500,000
b 550,000 uni 540,000 uni (10,000) 98.2
Utilidad bruta 10,000,000 c 96,000 kg 102,000 kg 6,000 106.2
Gastos de venta y administracin 6,500,000
Utilidad S/. 3,500,000
9. Informe de desperdicio
Inventario final: 1,000 a S/. 5,500 = S/. 5500,
En las compaas en las cuales los productos terminados deben
Costeo directo ceirse a tolerancias estrictas, por ejemplo, instrumentos de
precisin, condensadores, tubos electrnicos, etc., las prdidas
Ventas 5,000 x S/. 7,500 S/. 37,500,000 por desperdicios representan una fraccin importante del costo
Costo de ventas total del producto.
Fabricacin: 5,000 a S/. 3,000 15,000,000 Informe de desperdicios diarios
Ventas y administracin 1,700,000
Pieza Costo del Porcentaje del
Costo variable total 16,700,000 Causa
No. deterioro total
Margen de contribucin 20,800,000 1 S/. 80,000 Deficiencia del operario 15.7
Menos: costo fijo 2 50,000 Material defectuoso 9.8
Fabricacin 6,000 a S/. 2.500 15,000,000 3 130,000 Moldes deficientes 25.5
Venta y administrativos 4,800,000 4 250,000 Alineamiento de la mquina 49.0
Costo fijo total 19,800,000 Total S/. 510,000 Total 100.0
Utilidad S/. 1,000,000 Costo de la produccin buena 10,000,000
Deterioro como porcentaje de la produccin buena 5.1%
Inventario final: 1,000 a S/. 3000 = S/. 3,000,000
Esta relacin puede ser expresada en nmero de meses de uso das , deterioro y los intereses sobre los fondos de capital
representado por el inventario en existencias y un pedido. Po- invertido en inventarios.
siblemente la gerencia de la empresa establecer un coeficiente El tamao ptimo del inventario se logra cuando el total de
de rotacin estndar basada en la experiencia anterior y su costos combinados de pedido y mantenimiento del inventario
pronstico de sus futuras operaciones. estn su punto ms bajo.
b. Costos totales mnimos combinados de pedido y Para ilustrar el caso, presentamos el siguiente caso:
mantenimiento del inventario. Los costos de la materia
prima pueden dividirse en dos categoras: a) costo de Precio de factura S/. 500
pedido y relacionados y b) costo de mantenimiento del Cantidad anual requerida (unidades) 1,000
inventario. En este tipo de decisin solo son pertinentes los Costo del pedido S/. 800
costos incrementales y de oportunidad. Incluidos entre los Costo de manejar el inventario como porcentaje del precio 15%
costos de pedido procesamiento se encuentran los costos de factura
de compra, procesamiento de facturas, descuentos por
cantidad y ahorro de fletes. Los costos de mantenimiento A continuacin se formula una tabla en la cual se detalla el ta-
del inventario incluyen el manejo de materiales , el valor mao ptimo del inventario. La flecha indica el tamao ptimo
del espacio de almacenamiento y las facilidades requeri- del inventario.
Costo total
Costo de
Costo promedio Costo del combinados de
mantener el
Nmero de Unidades por Inventario pro- del inventa- procesamiento procesamiento
inventario, 15%
pedido pedidos medio (1/2) rio S/.500 por pedidos, S/. 800 de pedido y
del costo del
artculo por pedido mantenimiento
inventario
del inventario
Conclusin
La gestin de costos constituye un proceso de la aplicacin de miento de planes con base en objetivos econmicos racionales.
las tcnicas y conceptos contables para procesar los datos eco- El contenido de la contabilidad de gestin se determina por las
nmicos, histricos y estimados de una entidad, con el fin de exigencias informativas que demanda el control directivo. Suele
apoyar la toma de decisiones gerenciales, y para elevar el nivel ser analtica, por centros de produccin, lneas de negocio, lneas
de eficiencia y eficacia administrativa, mediante el estableci- de producto, etc.