Monografia Organigramas Clasicos
Monografia Organigramas Clasicos
Monografia Organigramas Clasicos
Ciudadano
Organigramas
Clsicos
Carrera:
*Administracin
Curso:
*Administracin
Integrantes:
*Jhojar Giraldo
Tarazona
* Brenda Carolina
Villacorta Jaime
Docente:
Dedicatoria
Agradezco a Dios por haberme guiado,
y dedico este trabajo a mis padres, mis
compaeros y a nuestro Docente por
darnos las pautas necesarias y por sus
sabias ctedras que nos brinda
INDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................. 1
ORGANIGRAMAS....................................................................................... 2
CLASICOS.................................................................................................... 2
I. CONCEPTOS Y OBJETIVOS DEL ORGRANIGRAMA................................2
1.1. CONCEPTO......................................................................................... 2
1.2. FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA.........................................................3
1.3. FUNCIONES........................................................................................ 4
1.4. VENTAJAS........................................................................................... 5
1.5. DESVENTAJAS..................................................................................... 5
1.6. LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS.............................................6
II. UNIDADES ORGNICAS......................................................................6
III. LOS ELEMENTOS............................................................................. 7
IV. FIGURAS GEOMTRICAS USADAS EN LOS ORGANIGRAMAS............7
4.1.1. Rectngulos................................................................................. 8
4.1.2. Crculo......................................................................................... 8
4.1.3. Elipse........................................................................................... 8
4.1.4. Cuadrado y otras figuras geomtricas con lnea continua o
discontinua.............................................................................................. 9
4.1.5. Lneas.......................................................................................... 9
4.1.6. Los nombres.............................................................................. 12
4.2. REPRESENTACIN DE LAS UNIDADES..............................................14
4.3. FORMA............................................................................................. 14
4.4. DIMENSIN...................................................................................... 14
4.5. ORDENAMIENTO.............................................................................. 14
4.6. LNEAS DE CONEXIN......................................................................15
4.7. RELACIONES.................................................................................... 15
4.7.1. Relacin principal de autoridad (relacin lineal)........................15
4.7.2. Relacin de autoridad funcional................................................16
4.7.3. Relacin de asesora..................................................................17
4.8. Procedimiento para la elaboracin de organigramas.......................18
4.8.1. Autorizacin para realizar el estudio.........................................18
4.8.2. Integracin del equipo de trabajo..............................................19
4.8.3. Determinacin del programa de trabajo....................................19
4.8.4. Capacitacin de informacin.....................................................19
4.8.5. Clasificacin y registro de la informacin..................................20
4.8.6. Anlisis de informacin.............................................................20
CONCLUSIONES............................................................................................ 21
Universidad San Pedro
INTRODUCCIN
En una empresa la estructura es la disposicin de sus elementos:
ORGANIGRAMAS CLSICOS 1
Universidad San Pedro
ORGANIGRAMAS
CLASICOS
I. CONCEPTOS Y OBJETIVOS DEL
ORGRANIGRAMA
1.1. CONCEPTO
Organigrama (rgano = rgano u organismo + grama =
grfico). Es la representacin grfica de la estructura orgnica de una
institucin o de una de sus reas y debe reflejar en forma
esquemtica la descripcin de las unidades que la integran, su
respectiva relacin, niveles jerrquicos y canales formales de
comunicacin. Son considerados instrumentos auxiliares del
administrador, a travs de los cuales se fija la posicin, accin y
responsabilidad de cada servicio.
A continuacin se analizarn las definiciones de algunos
autores ms destacados
ORGANIGRAMAS CLSICOS 2
Universidad San Pedro
ORGANIGRAMAS CLSICOS 3
Universidad San Pedro
1.3. FUNCIONES
Para la ciencia de la administracin: Sirve de asistencia y
orientacin de todas las unidades administrativas de la empresa
al reflejar la estructura organizativa y sus caractersticas
grficas y actualizaciones.
1.4. VENTAJAS
Las principales ventajas que proporciona el uso de
organigramas son las siguientes:
1. Obliga a sus autores a aclarar sus ideas.
2. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las
relaciones de trabajo en la compaa, mejor de lo que
podra hacerse por medio de una larga descripcin.
3. Muestra quin depende de quin.
4. Indica algunas de las peculiaridades importantes de la
estructura de una compaa, sus puntos fuertes y dbiles.
5. Sirve como historia de los cambios, instrumento de
enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las
relaciones de trabajo de la compaa.
6. Se utiliza como gua para planear una expansin, al
estudiar los cambios que se propongan en la
reorganizacin, al hacer planes a corto y largo plazo, y al
formular el plan ideal.
1.5. DESVENTAJAS
Los organigramas presentan importantes limitaciones:
ORGANIGRAMAS CLSICOS 5
Universidad San Pedro
Unidades
Unidades Asesoras
de Apoyo
Unidades
de Lnea
ORGANIGRAMAS CLSICOS 6
Universidad San Pedro
ORGANIGRAMAS CLSICOS 7
Universidad San Pedro
4.1.1. Rectngulos
4.1.2. Crculo
4.1.3. Elipse
ORGANIGRAMAS CLSICOS 8
Universidad San Pedro
4.1.5. Lneas
ORGANIGRAMAS CLSICOS 9
Universidad San Pedro
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
0
Universidad San Pedro
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
1
Universidad San Pedro
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
3
Universidad San Pedro
4.3. FORMA
4.4. DIMENSIN
4.5. ORDENAMIENTO
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
4
Universidad San Pedro
Son las diversas relaciones que se dan entre las unidades que
integran la estructura orgnica, las cules se representan por medio
de lneas.
4.7. RELACIONES
Recomendaciones:
Utilizar un trazo grueso para las lneas que se interconectan con
los rectngulos.
Las lneas de conexin no deben terminar con flechas
orientadas hacia abajo, ya que rompe con el principio de
autoridad-responsabilidad adems de crear la impresin de una
estructura con un flujo del trabajo estrictamente vertical.
Todas las unidades que dependen de un superior deben quedar
vinculadas a l por una sola lnea.
Evitar todos los trazos y tramos injustificados.
Mantener el mismo grosor de las lneas de interconexin en
todo el organigrama. La importancia o jerarqua de un rgano
no se amplifica marcando ms las lneas.
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
5
Universidad San Pedro
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
6
Universidad San Pedro
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
7
Universidad San Pedro
1
ORGANIGRAMAS CLSICOS
9
Universidad San Pedro
CONCLUSIONES
2
ORGANIGRAMAS CLSICOS
0
Universidad San Pedro
BIBLIOGRAFIA
2
ORGANIGRAMAS CLSICOS
1
Universidad San Pedro
2
ORGANIGRAMAS CLSICOS
2