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    7 MUDA Proviene de Una Palabra Japonesa Que Significa 1

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    fernandodiazgonzalez
    Este documento describe las 7 MUDAS o despilfarros identificados por Taiichi Ohno en Toyota. Las 7 MUDAS son: sobreproducción, producir piezas defectuosas, transporte de material, inventario, sobreproceso, retrasos/esperas y movimientos innecesarios. Cada MUDAS se explica brevemente, destacando cómo no agregan valor para el cliente y deben eliminarse mediante la mejora continua. Las 7 MUDAS son un concepto clave de la Gestión Lean que puede aplicarse a cualquier tipo de organización.

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    7 MUDA Proviene de Una Palabra Japonesa Que Significa 1

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    fernandodiazgonzalez
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    Este documento describe las 7 MUDAS o despilfarros identificados por Taiichi Ohno en Toyota. Las 7 MUDAS son: sobreproducción, producir piezas defectuosas, transporte de material, inventario, sobreproceso, retrasos/esperas y movimientos innecesarios. Cada MUDAS se explica brevemente, destacando cómo no agregan valor para el cliente y deben eliminarse mediante la mejora continua. Las 7 MUDAS son un concepto clave de la Gestión Lean que puede aplicarse a cualquier tipo de organización.

    Descripción original:

    7 muda

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    Este documento describe las 7 MUDAS o despilfarros identificados por Taiichi Ohno en Toyota. Las 7 MUDAS son: sobreproducción, producir piezas defectuosas, transporte de material, inventario, sobreproceso, retrasos/esperas y movimientos innecesarios. Cada MUDAS se explica brevemente, destacando cómo no agregan valor para el cliente y deben eliminarse mediante la mejora continua. Las 7 MUDAS son un concepto clave de la Gestión Lean que puede aplicarse a cualquier tipo de organización.

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    fernandodiazgonzalez
    Este documento describe las 7 MUDAS o despilfarros identificados por Taiichi Ohno en Toyota. Las 7 MUDAS son: sobreproducción, producir piezas defectuosas, transporte de material, inventario, sobreproceso, retrasos/esperas y movimientos innecesarios. Cada MUDAS se explica brevemente, destacando cómo no agregan valor para el cliente y deben eliminarse mediante la mejora continua. Las 7 MUDAS son un concepto clave de la Gestión Lean que puede aplicarse a cualquier tipo de organización.

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    MUDA proviene de una palabra japonesa que significa despilfarro, superfluo,

    residuo, inutilidad, ociosidad. Las 7 MUDAS fueron aplicados inicialmente por el


    ingeniero jefe de Toyota el japons Taiichi Ohno y son: sobreproduccin, producir
    piezas defectuosas, transporte de material, inventario, sobreproceso, retrasos /
    esperas, movimientos innecesarios.

    Un proceso podemos decir que agrega valor cuando al producir un bien o dar un
    servicio, el cliente paga por este proceso. Si en un proceso se consumen mas
    recursos de los necesarios entonces estamos teniendo despilfarro y por este
    despilfarro, el cliente no nos paga puesto que no los quiere. En la gestin Lean es
    importante conocer cuales son los procesos que no aportan valor para poder
    eliminarlos y establecer acciones de mejora en los procesos que si estn aportando
    valor y que son, como hemos dicho, por los que realmente el cliente nos paga.

    Voy a tratar de explicar cada una de estas MUDA de una manera fcilmente
    entendible.

    1. Sobreproduccin: es producir mas de lo que el cliente o el siguiente proceso necesita. La


    sobreproduccin conduce a exceso de inventario que requiere un gasto extra de recursos que
    no beneficia a los clientes.

    2. Producir piezas defectuosas: productos defectuosos son productos que no cumplen los
    requerimientos (internos o externos) del cliente y adems incurrimos en costes adicionales
    por necesidad de repetir la produccin.

    3. Transporte de material: entendiendo el transporte de material como conduccin del mismo,


    puede significar mltiple manejo y organizacin del material. Toda conduccin es una
    actividad que no tiene valor aadido. Adems, cada vez que movemos el producto hay riesgos
    de que se dae o se pierda.

    4. Inventario: tanto de producto terminado como de semielaborados. Representa un capital que


    an no ha producido un ingreso. El inventario que esta estancado o no lo tiene el cliente tiene
    que ser eliminado.

    5. Sobreproceso: se trata de aadir pasos innecesarios en las actividades de trabajo y no


    requeridos por el cliente.

    6. Retrasos / esperas: todos los productos o bienes que no estn transportndose o en proceso
    de fabricacin estn en espera. Cuando mayor sea esta espera, mas innecesaria es.

    7. Movimientos innecesarios: son movimientos extra para manipulado de piezas herramientas,


    cajas Estos movimientos pueden provocar daos en los productos.
    Las 7 MUDAS es uno de los conceptos de la Gestin Lean que ms fcilmente
    podemos extrapolar a todo tipo de organizaciones, ya sean de fabricacin o de
    prestacin de servicios.
    A continuacin os dejo la presentacin que se utilizaba para explicar este tema a los
    operarios de produccin en la planta de fabricacin.

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