Pasos para Elaborar El Plan de Mantenimiento
Pasos para Elaborar El Plan de Mantenimiento
Pasos para Elaborar El Plan de Mantenimiento
2. Estimar los recursos necesarios para el mantenimiento de los sistemas de acuerdo al programa
de produccin.
a. Las necesidades de recursos materiales son estimadas de acuerdo al inventario de los sistemas.
b. Las necesidades de recursos humanos son estimadas de acuerdo a los requerimientos de
mantenimiento.
c. Las necesidades de recursos econmicos son estimadas de acuerdo a los requerimientos de
mantenimiento, las necesidades de recursos materiales, recursos humanos de mantenimiento,
polticas y procedimientos establecidos.
La utilizacin de un sistema o una metodologa que permita administrar y controlar el manejo de insumos,
los repuestos y las materias primas de mantenimiento se considera un instrumento avanzado, ya que mediante
su aplicacin se logran sustanciales ahorros de gestin y la operacin del mantenimiento industrial, como
tambin se logran mejores logsticas en el servicio de mantenimiento.
Las fallas o no funcionalidad de las instalaciones o equipos pueden ser tres:
1) Tareas proactivas (mantenimientos planeados).
2) Reparaciones (mantenimientos no planeados: correctivos o modificativos).
3) Retrasos en el suministro de repuestos, insumos, materias primas de mantenimiento o recursos
humanos.
De all la importancia de presentar, al menos criterios bsicos y las estrategias de manejo de inventarios,
insumos, materias primas o repuestos de mantenimiento.
La existencia de almacenes de repuestos o de inventarios se justifica desde dos posibles hechos:
1) El consumo de repuestos es ms alto que su velocidad de produccin.
2) El tiempo de transporte y/o la distancia entre el punto de fabricacin o comercializacin de los
repuestos.
Para ello es necesario que se realice pronsticos de consumos en funcin de los historiales, la metodologa
de pronsticos con series temporales se basa en el modelo cientfico de investigacin y aplicacin tal como
se muestra en la siguiente tabla:
Herramientas de investigacin
Diagrama Causa - Efecto
El Diagrama de Ishikawa, tambin llamado diagrama de causa-efecto, consiste en un diagrama que por su
estructura ha venido a llamarse tambin: diagrama de espina de pescado, que consiste en una representacin
grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en
el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
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PERSONAS EQUIPO
POBRE CAPACIDAD
NO COMPRENDEN DE LECTURA TERMOSTATO
INSTRUCCIONES DE ROTO
MANUAL NO COMPRENDEN
RECETAS
MEDIDOR MAL
VLVULA DE GAS
INSTALADO
DEFECTUOSA
EL PAN NO
MEDIO QUEDA BIEN
COCIDO
INGREDIENTES
REA DE COCINA MALA MEZCLA DE EQUIVOCADOS
MUY PEQUEA INGREDIENTES
NO SE USAN LAS
HORNO CANTIDADES
MALA CALIDAD
PRECALENTADO ADECUADAS
DE LA LEVADURA
POR MUCHO TIEMPO
LOS RECIPIENTES NO
SON ADECUADOS
A LA TEMPERATURA
MTODOS MATERIALES
Aqu se busca el origen de las fallas en los equipos de aire acondicionado.
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Diagrama de Pareto
El Diagrama de Pareto tambin es conocido como la Ley 20-
80 la cual expresa que generalmente unas pocas causas
(20%) generan la mayor cantidad de problemas (80%).
Su origen se le debe a los estudios realizados sobre el ingreso
monetario de las personas, por el economista Wilfredo Pareto
a comienzos del siglo XX. Pgina | 4