Monografia - Transportadora de Gas Del Perú
Monografia - Transportadora de Gas Del Perú
Monografia - Transportadora de Gas Del Perú
F 1
PRESENTADO POR:
GALARZA CORDOVA, Carlos
ESPINAL MELGAR, Mavel
SANTANA ORDOEZ, Elena
POMA SUELDO, Tania
CLAROS PALACIOS, Lizbeth
LAYME QUISPE, Keli
DEDICATORIA
INDICE
DEDICATORIA...................................................................................................................2
INDICE................................................................................................................................3
TABLA DE FIGURAS........................................................................................................5
TABLA DE DATOS.............................................................................................................6
INTRODUCCIN...............................................................................................................7
1 CAPITULO I.................................................................................................................8
1.6 DESVENTAJAS..................................................................................................12
2 CAPITULO II..............................................................................................................13
2.8 ORGANIGRAMA...............................................................................................19
2.8.1 DIRECTORIO................................................................................................20
2.8.2 MISIN..........................................................................................................20
2.8.3 VISIN..........................................................................................................20
2.8.4 VALORES......................................................................................................20
2.10 CLIENTES.......................................................................................................24
CAPITULO III...................................................................................................................25
CAPITULO IV...................................................................................................................27
S.A. 27
CONCLUSINES.............................................................................................................32
RECOMENDACINES....................................................................................................33
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS.................................................................................34
ANEXOS...........................................................................................................................35
4.1.1 SOLVENCIA..................................................................................................35
4.1.2 ESTABILIDAD..............................................................................................37
4.1.3 RENTABILIDAD..........................................................................................38
TABLA DE FIGURAS
TABLA DE DATOS
INTRODUCCIN
financieros de acuerdo con las normas internacionales de informacin financiera de manera que
estos deben de estar libres de errores y fraudes es asi que la empresa ha definido al Dlar
valorizan no solo por sus activos, sino tambin por sus marcas y el desarrollo de su tecnologa,
interpretar los resultados arrojados en los ejercicios del ao 2016 y 2015 y para finalizar se
1 CAPITULO I
Garca Oscar Len (2009) sostiene que el EVA es un concepto directamente relacionado
con el objetivo bsico financiero, l cual es el incremento del patrimonio de los accionistas en
armona con los objetivos asociados con los clientes, trabajadores y dems grupos de inters. Es
un mtodo que puede ser usado tanto para evaluar alternativas de inversin, as como para valuar
sustrae el costo de capital de las utilidades operativas. (Mavila Hinojoza Daniel/ Polar Falcn ,
2006).
2. Los recursos utilizados para obtener flujo de fondos tienen un costo econmico.
4. Las expectativas deben estar bien planificadas y fundamentadas para ser realistas y
alcanzables.
5. Al crear valor se hace referencia a un futuro (mayormente es incierto) por lo cual tiene un
nivel de riesgo que se puede controlar, conocer y asumir.
6. Crear valor es parte fundamental de la visin y misin de las organizaciones. Es parte del
Mejora Continua de la Administracin y Administracin de la Calidad Total.
El Valor Econmico Agregado (EVA) es una herramienta financiera que podra definirse
como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los
gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos. Es el resultado obtenido una
vez se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad de los accionistas. (Amat,
2005).
El Valor Econmico Agregado se fundamenta en que los recursos empleados por una
empresa o unidad estratgica de negocio debe producir una rentabilidad superior a su costo, de
no ser as; desde el punto de vista estratgico es mejor pasar los bienes utilizados a otra
actividad. Los componentes bsicos del EVA son la utilidad operacional, capital invertido y el
Para el clculo del EVA se utiliza la utilidad operacional despus de impuestos (UODI);
se debe revisar la informacin financiera. Lo que se busca con esta informacin es llevar a cabo
y resultados (utilidad operativa despus de impuestos). Preferiblemente los datos deberan estar
Son los activos fijos ms el capital de trabajo operativo y otros activos; tambin puede
calcularse con la deuda a corto y largo plazo ms el costo de capital, a partir del Balance
General, es posible obtener los datos de base para el clculo del capital. El capital, es el valor de
la inversin que mantienen los accionistas en el negocio en cada momento, y puede ser calculado
posible establecer el monto del capital a partir del total de activos operativos, restando
obligaciones que no tienen costo como las cuentas por pagar a proveedores.
Es la rentabilidad mnima que deben producir los activos de la empresa. Se calcula como
el costo promedio ponderado de las diferentes fuentes que esta utiliza para financiarlos. El costo
INGRESOS
(-) COSTO DE VENTAS
(-) GASTOS DE OPERACIN
+/- AJUSTES
= UTILIDAD DE OPERACIN AJUSTADA
(-) IMPUESTOS
= UNO
(-) ACTIVOS NETOS * COSTO DE CAPITAL
= VALOR ECONOMICO AGREGADO
los empleados.
Puede calcularse para cualquier empresa, sin importar que cotice o no en las
Bolsas de Valores, todos los negocios pueden ser analizados por medio de este
indicador.
Puede calcularse para toda la empresa y/o para cada unidad de negocio,
destruye valor.
Tiene en cuenta el riesgo con el que opera la empresa, es decir, el riesgo de los
Permite que los directivos de la empresa tengan en cuenta tanto las utilidades
Evita que los directivos tomen decisiones que perjudiquen a la empresa en el corto
y en el largo plazo.
organizacin.
Es una herramienta que permite identificar los factores crticos que llevan a la
Permite comunicar los objetivos empresariales y hace que los directivos perciban
organizacin.
Permite hacer uso ms eficiente del capital y efectuar una mejor valoracin de los
recursos disponibles.
costo de capital.
Es una herramienta que permite alinear los intereses de los administradores con
generacin de valor.
Las compaas que han adoptado EVA, encuentran su uso como una base para la
1.6 DESVENTAJAS
pueden ser los intangibles, para realizar el clculo del EVA, motivo por el cual su
El EVA no tiene en cuenta expectativas del futuro, motivo por el cual se deben
de los mismos. Para suplir esta deficiencia, el EVA se debe complementar con el
VMA (Valor del Mercado Agregado), que s tiene en cuenta las perspectivas de
futuro de la empresa.
Para analizar el desempeo financiero de una compaa, los analistas deben tener
en cuenta que centrarse en los cambios de un ao a otro en EVA, es mejor para las
2 CAPITULO II
sus actividades comerciales a partir del 20 de agosto del 2004, la actividad principal es el de
energa y minas otorgo a la TGP las siguientes concesiones conformantes del proyecto Camisea.
El transporte de gas natural por ductos desde camisea al city gate en lurin. El transporte
costa.
En abril del 2016, culmino la construccin de la planta compresora kamani en el
sector selva.
En julio del 2016 concluyo el gaseoducto de derivacin a la ciudad de Ayacucho.
Se ha consolidado la estructura de la propiedad de la compaa. Es as que, en
millones.
El 4 de noviembre del 2016 se aprob una nueva poltica de dividendos, la cual
2019.
El 11 de abril del 2017 se aprob una modificacin en el contrato BOOT de
ANTECEDENTES
RUC: 20499432021
EMISOR: TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERU S.A
NOMBRE COMERCIAL: TGP
TIPO DE EMPRESA: SOCIEDAD ANNIMA (S.A)
FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 02 NOVIEMBRE 2000
DIRECCION LEGAL: AV. SANTO TORIBIO N 173 INT. 901
URBANIZACION: SAN ISIDRO (VIA CENTRAL 125 TORRE REAL 8) SAN
Es una empresa peruana que transporta gas natural y gas natural licuado desde los campos
de camisea hasta una planta fraccionamiento de pisco y una planta turbocompresora en Lurn
(gas natural).
Transporte por ductos de gas natural y de lquidos de gas natural, distribucin de gas natural
por red de ductos; construccin y montaje, ejecucin de obras en particular, diseo, suministro de los
bienes y servicios para la construccin, operacin, mantenimiento y reparacin de la red de tales ductos,
construccin de otras obras e instalaciones necesarias para la prestacin de servicios pblicos de
transporte por ductos de gas natural y de lquidos de gas natural y de distribucin de gas natural por red
de ductos y cualquier actividad relacionada, sea por concesin pblica o privada. Transportan
hidrocarburos por medio de dos ductos que conectan la selva de cuzco con la costa, cambiando as la
matriz energtica del pas. Con gas natural se genera cerca del 50% de la energa elctrica de todo el
pas. Asimismo, con los lquidos de gas natural se produce hasta el 80% del GLP de Per.
(TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER, Pag 4, 2017)
Los activos de TgP son aquellos que conforman el Sistema de Transporte de Gas Natural por ductos
desde Camisea al City Gate en Lima y el Sistema de Transporte de Lquidos de Gas Natural por ductos desde
Camisea a Pisco, ambos, conjuntamente con las Concesiones respectivas, regulados a travs de los Contratos
BOOT, suscritos con el Estado Peruano.
Desde enero de 2002 hasta agosto de 2004, mes en el que se iniciaron las operaciones de la empresa, se
construyeron los dos ductos del Sistema de Transporte: i) uno de 729 Km por el que fluye el gas natural desde
Camisea hasta el City Gate en Lurn, y ii) otro de 557 Km por el que fluyen los lquidos de gas natural hasta la
Planta de Fraccionamiento en Pisco. A estos se sum durante el 2009 la construccin de la Planta Compresora
construida en el sector Sierra y el gasoducto paralelo de 105 km instalado en la Costa (denominado Loop Costa).
Adicionalmente, en el ao 2016, se culmin la Planta Compresora Kmani en el sector Selva (Kp 127), el loop
paralelo de gas natural de 31 km ubicado en la Costa (denominado Loop Costa II) y el gasoducto de derivacin a
la ciudad de Ayacucho (denominado Ramal de Ayacucho). (TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER, Pg
7,2017)
Sistemas de Transporte de Gas Natural y Lquidos de Gas Natural de Camisea, TgP mantiene una
(OEFA), as como diversos organismos del sector pblico. En dicho contexto, la Direccin
General de Hidrocarburos (DGH) del MEM cumple una funcin normativa y promotora para el
sector hidrocarburos.
En el ejercicio de estas funciones la DGH ha suscrito con TgP los Contratos de Concesin para
Transporte de Gas Natural y Lquidos de Gas Natural de Camisea (los Contratos BOOT por sus siglas en ingls).
Por otro lado, la Direccin General de Asuntos Ambientales Energticos (DGAAE) del MEM es el rgano tcnico, y
normativo encargado de impulsar la ejecucin y promulgacin de las normas ambientales para las actividades
energticas (entindase hidrocarburos y electricidad). En tal sentido, la DGAAE tiene la misin de crear las
condiciones para que dichas operaciones se realicen en lnea con el desarrollo sostenible del pas cumpliendo con
las normas pertinentes. Ante esta direccin se han tramitado y obtenido las aprobaciones de los instrumentos
ambientales necesarios para el desarrollo de las actividades de TgP. (TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER,
Pg 9,2017)
Servicio contratado por los usuarios con un consumo igual o mayor a los 30 mil m3/da o
Modalidades de servicio
Reserva de capacidad fija diaria en el sistema realizada por el usuario. No est sujeta a
Trabajamos con vocacin y compromiso para operar nuestro sistema de trasporte por ductos de
forma responsable y confiable.
Compromiso
Honrar la confianza de nuestros accionistas, clientes, colaboradores,
poblaciones vecinas y las instituciones con las cuales interactuamos.
Buscar satisfaccin de accionistas y clientes.
Gestionar la operacin del sistema bajo altos estndares tcnicos y de calidad
para asegurar la confiabilidad y disponibilidad del servicio.
Fomentar el cuidado del medio ambiente, especialmente en las zonas donde
operamos.
Impulsar el desarrollo profesional y bienestar de nuestros colaboradores.
Contribuir al desarrollo de las poblaciones vecinas, respetando sus tradiciones y
costumbres. (TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER, 2017)
2.8 ORGANIGRAMA
2.8.1 DIRECTORIO
Ing., industrial ALFREDO ERGAS: presidente de directorio de transportadora de gas del Per
desde 2015.
Ing. Industrial JOSE ANTONIO DE LAS HERAS ALONSO: vicepresidente de transportadora de
gas del Per desde marzo del 2017.
Ing. Economista KARIM AIT SAID: director de transportadora de gas del Per desde noviembre
del 2012.
Ing. Mecnico JULIO LUQUE BADENES: director de transportadora de gas del Per desde
marzo del 2016. (TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER, 2017)
Ing. Industrial ADOLFO HEEREN: gerente general de transportadora de gas del Per
desde agosto de 2015.
Ing. Mecnico TOMAS DELGADO: gerente de administracin y finanzas desde enero de
2005.
Abogado RENZO VIANI: gerente legal desde mayo 2002.
Ing. electromecnico JOSE LUIS LANZIANI: gerente tcnico operativo.
(TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER, 2017)
2.8.2 MISIN
2.8.3 VISIN
2.8.4 VALORES
Eficiencia
Transparencia
Innovacin
Integridad
Sostenibilidad
Seguridad
Trabajo en equipo
transporte y distribucin de gas natural y lquidos de gas natural de una de las ms importantes
EXPLOTACIN
El proyecto inicia en las zonas conocidas como Camisea, en la selva de la regin cuzco. Lugar donde el
productor extrae los hidrocarburos y los procesa en su planta de separacin en Malvinas. En ella, se elimina el
agua e impurezas, y adems separa el gas natural (seco) de los lquidos de gas natural.
TRANSPORTE
TGP transporta los hidrocarburos hacia la costa a travs de un sistema de transporte conformado por dos
ductos: uno de gas natural y el otro de lquido de gas natural. Nuestra ruta inicia en la selva de cuzco, atraviesa las
regiones de Ayacucho y Huancavelica para llegar a la costa. Nuestra ruta inicia en la selva de Cusco, atraviesa las
regiones de Ayacucho y Huancavelica para llegar.
DISTRIBUCIN
Los distribuidores suministran este hidrocarburo a resistencias, pequeas industrias y comercio, despacho
de gas natural vehicular, entre otros, a travs de redes de ductos. (TRANSPORTADORA DE GAS DEL PER,
2017)
El sistema de transporte est formado por dos ductos: uno de gas natural y el otro de
lquido de gas natural. Ambos nacen en la selva de cusco, atraviesan la sierra de Ayacucho y
Ah inicia el recorrido de entrega del gas natural hasta Lurn. En este punto tambin
entregamos los lquidos de gas natural al productor, quien los procesa en su plata de
La ruta del gas se extiende a travs de la compleja geogrfica peruana, con sus
y controla los conductos las 24 horas del da, monitoreando ms de 12000 seales
agua y huaico.
medio ambiente y salud ocupacional, logrando lo ms altos estndares en cada operacin. Este es
certificado de forma peridica con ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, por la firma alemana.
internacional.
2.10 CLIENTES
Entre los principales clientes del rubro de generacin destacan los contratos de trasporte que tiene TGP con
ENEL generacin Per S.A.A, KALLPA generacin S.A, entre otros. Atiende a clientes industriales como
ALICORP S.A.A cermica lima S.A, Cermica san Lorenzo S.A.C MINSUR S.A y acero Arequipa S.A. a
empresas de distribucin como CALIDDA y CONTUGAS S.A.C. (EQUILIBRIUM CLASIFICADORA
DE RIESGO S.A, Pg 5,2017)
CAPITULO III
EJERCICIO 2015
IMPUESTO 30%
podemos mencionar que la empresa ha obtenido un valor agregado positivo con los 77,687 miles
de dlares. Eso quiere decir que ha obtenido una utilidad considerable respecto a los aos
EJERCICIO 2016
IMPUESTO 30%
EVA = UAIDI - ( ANF * CPPC )
2016 nos muestra que la empresa ha generado un valor agregado positivo de 255,696 miles de
dlares en comparacin al ejercicio 2015 el cual fue menos rentable. Por lo que se concluye que
el resultado del EVA logr superar las expectativas de los accionistas e inversionistas.
CAPITULO IV
NOTA: El clculo del Ratio de Endeudamiento con los datos de los Estados de Situacin
CONCLUSINES
millones, luego de dos aos de dficit. Este efecto se refleja como resultado en mayor medida de
inversin. Para el 2017, se espera una mejora en el supervit de US$ 2,1 mil millones como
precios.
buscaron acercar a TgP y reforzar su relacionamiento con todos sus grupos de inters
En las perspectivas para el ao 2017 el BCRP estima un crecimiento del PBI de 4.3%
para el 2017. El mayor crecimiento del producto estara asociado a un mayor dinamismo de la
relacionada a una mejor gestin del gasto por parte del gobierno.
RECOMENDACINES
estadsticas del Banco Central de Reserva del Per (BCRP2). Esto explicado por el mayor nivel
pblico (2.2%) debido el mayor gasto del Estado en sus diferentes instituciones y, por ltimo, por
el menor nivel de inversin privada (-5.5%) como consecuencia de las menores inversiones
mineras.
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS
ANEXOS
4.1.1 SOLVENCIA
1
total activo corriente 89,121
Interpretacin: en este caso de la empresa transportadora del gas del Per, encontramos
que existe una solvencia ya que el activo corriente es mayor al pasivo corriente
M.V
Interpretacin: en este caso de la empresa transportadora del gas del Per, encontramos
que existe un predominio del activo no corriente siendo este mayor al activo corriente
4
total de patrimonio 34,180 26%
1,6
total de pasivo y patrimonio 65,316 100%
Interpretacin: en este caso de la empresa transportadora del gas del Per, encontramos
4.1.2 ESTABILIDAD
En el resultado obtenido, la empresa TGP es solvente ya que sus activos son mayores que
sus pasivos por lo tanto la empresa puede cubrir todas sus obligaciones.
La empresa TGP es solvente ya que posee 1, 303,932 en activos fijos y las deudas con el
pasivo es 73%.
4.1.3 RENTABILIDAD
de utilidad buta.
$.0.20
2015 Cada DLAR vendido en el periodo gener
2015 fue de $.0.20 siendo ms favorable el ao 2016 vindose que las utilidades netas estn en
aumento.
3 Rendimiento de la Inversin
Sobre el
2016 Las utilidades correspondieron al
42% patrimonio
Sobre el
2015 Las utilidades correspondieron al
25% patrimonio
INTERPRETACIN: cada sol invertido en el activo total en el 2015 dio una ganancia