Gadma U1 A1 Gasg
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Licenciatura
Gestin y Administracin de PyME.
Segundo Semestre.
Materia: Administracin Activa.
Tema: Caractersticas de la PyME
GAP-GADMA-1602-B1-01
Fecha: 29 Julio de 2016.
Las principales caractersticas de las PyME propuestas por Ayuzabet de la Rosa Alburquerque,
La micro, pequea y mediana empresa en Mxico
Categora Caractersticas
Su estructura est construida con base en las necesidades personales del dueo la empresa.
Forma organizacional
y la forma de gestin o Debido a su modo de produccin, en el que participan parientes, amigos, paisanos, vecinos y otras formas de
administracin de la relaciones sociales, los conflictos (laborales) y las formas de organizacin que surgen en el interior de la MPyME
MPyME encuentra distintas vas de solucin a las efectuadas por la gran empresa.
Varias de las MPyME desconocen las leyes y reglamentos que norman su actividad y operan informalmente, por lo
que evaden al fisco y a otras instancias oficiales; sin embargo, algunas de las que conocen la reglamentacin deciden
actuar informalmente.
El empresario es (por varias circunstancias) ms intuitivo que analtico, ms emergente que deliberado y ms
inconsciente que consciente.
La fuerza de trabajo tiene un bajo y/o un alto grado de calificacin.
Elementos que se relacionan con Los acuerdos entre capital y trabajo toman generalmente la forma de compromisos de palabra y las relaciones de
la mano de obra, los trabajadores o trabajo pueden variar desde el conflicto hasta la cooperacin.
la fuerza de trabajo de la
El incumplimiento de la legislacin laboral y la ausencia de la figura de los contratos colectivos o individuales de
MPyME
trabajo son elementos asociados a las MPYME, por lo que los derechos labores de los trabajadores son prcticamente
inexistentes.
A la MPYME acuden jvenes en busca del primer empleo, mujeres que aspiran a conseguir un trabajo asalariado y
personas que por su edad no son admitidas en empresas de mayor tamao.
Enfrenta problemas de financiamiento o de acceso al crdito debido a la falta de garantas, avales y proyectos de
inversin poco atractivos.
No cuenta con un adecuado control de actividades econmico, financieras ni con una evaluacin correcta de sus
costos.
Cuenta con tecnologa obsoleta y/o de punta.
Existen MPYME que intentan introducir la robotizacin, el control total de calidad y la computarizacin de los
inventarios.
Aspectos muy relacionados entre s Enfrenta una mala seleccin de materias primas y adems le hace falta un control de inventarios.
como son la tecnologa,
la productividad, la calidad, Es ms capaz de innovar en los procesos de produccin que en la innovacin de productos.
la flexibilidad y la competitividad
de la MPyME Produce con relativamente altos costos de produccin y elevados gastos de operacin.
Cuenta con capacidad de respuesta para satisfacer las demandas del mercado.
Su posibilidad de exportar es casi nula debido a la baja calidad de sus productos; adems una de sus peculiaridades
es la falta de orientacin y asesora sobre los procedimientos, reglamentaciones y trmites de exportacin.
Incluyen elementos vinculados
con el mercado y las La baja escala de produccin afecta en ocasiones el acceso a mercados (internos y externos).
MPyME
Se distingue por problemas en la colocacin de sus productos y la poca atencin al cliente.
Los bienes y servicios que produce y distribuye son por lo general satis factores bsicos de mercados competidos.
Algunos factores que afectan las relaciones de cooperacin y asociacin entre las MPYME son los diversos niveles
de calidad, la inestabilidad de los mercados, las deficiencias en la infraestructura fsica, los escasos apoyos
Renen aspectos relativos al
institucionales y las condiciones macroeconmicas.
ambiente o entorno de la
MPyME La relacin universidad y/o centros de investigacin-empresa est poco desarrollada en el sector.
En la actual circunstancia econmica la mayora de las MPYME surgen precisamente como resultado del
desempleo.
La MPYME tiene menores posibilidades de crecimiento (desarrollo) que la gran empresa, sin embargo, cuando logra
crecer lo hace con un ritmo ms acelerado que esta ltima.
Nula, poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo tcnico, administrativo, de capacitacin gerencial y de los
recursos humanos.
Ayuzabet de la Rosa Alburquerque, La micro, pequea y mediana empresa en Mxico: sus saberes, mitos y problemtica, Iztapalapa 48, enero-junio 2000