Preguntas Lincoln
Preguntas Lincoln
Preguntas Lincoln
Solo completar un set de respuestas por grupo. Todos los integrantes del grupo deben estar
preparados para defender la posicin del grupo durante clases.
1. Cmo describira el sistema usado por Lincoln para lidiar con su organizacin y para
motivar a sus empleados?
El segundo elemento de compensacin fue un bono final de ao, el cual haba sido
pagado desde 1934. Este no se tomaba como un regalo para el trabajador, sino que
era algo merecido por su desempeo, es compartir los resultados de una eficiente
operacin en base a la contribucin de cada persona.
Permitiendo la alineacin de incentivos del agente con los del principal, proviendo de
incentivos para esforzarse y no flojear.
Adems todo esto se encontraba envuelto en una jerarqua organizacional con pocos
niveles entre la parte superior y la inferior.
(.4) Promocin Interna: La promocin interna que desarrollaba Lincoln para sus
trabajadores en donde escasamente se intervena este proceso solamente el ser
verdaderamente necesario un conocimiento fuera de la organizacin.
(.5) Participacin en la propiedad: Cerca del 80% del capital estaba en manos de
empleados, la familia Lincoln y sus fundadores.
Este sistema utilizado por Lincoln ha permitido adaptarse a los desafos del mercado,
dado que el tamao del mercado es un factor decisivo en costos de produccin.
Permitiendo que los consumidores puedan beneficiarse de bajos precios a su vez.
EAM444-2017-Bustos
Las polticas de incentivos explcitos fortalecen y alinean al agente con los principales
para enfocarse en la productividad y mejores mtodos en ahorros de costos sugeridos
por los propios empleados.
Dado que la estructura jerrquica de la empresa consta de pocos niveles entre la parte
superior y la inferior, la concentracin de cambios en el estado de los empleados por
ejemplo (incluso en los niveles mas bajos) tiene que ser aprobado por Mr. Willis, por
lo tanto, esto puede ser un cuello de botella para decisiones triviales o de bajo impacto
en la organizacin.
Noup.
(.1) Mantener sus polticas sin efectuar cambio alguno : Lo cual ha funcionado
durante ms de 25 aos, por lo tanto no debera ser alterada.
que los recursos humanos se han mantenido dado que la productividad ha indo
incrementando ao tras ao. Es imposible no pensar en un escenario futuro en donde
este esquema se vea estresado bajo ciertas condiciones de mercado, en donde la firma
no pueda hacer frente a las grandes compensaciones a sus trabajadores o bien la
demanda decaiga en tal manera que no puedan mantener a la cantidad total de su
fuerza laboral mediante las polticas de compensacin.
Por otro lado la implicancia de nuevos trabajadores que premian , por sobre los
beneficios econmicos, la capacidad de la empresa de entregar otro tipo de
compensaciones como flexibilidad en los horarios o home office, etc, puede ser un
problema que enfrente esta mano de obra que utiliza actualmente Lincoln.
El uso de nuevas tecnologa que vendr a capturar puestos de trabajo, para
convertirlos en ahorro de costos de produccin devengar en posibles reducciones de
personal.