La Administracion en Ingenieria Industrial
La Administracion en Ingenieria Industrial
La Administracion en Ingenieria Industrial
SNCHEZ CARRIN
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
AMBIENTAL
TEMA N 5:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PROFESOR: Ing. BLAS FLORES, Heraldo Erasmo
Introduccin .................................................................................................................................................. 3
Marco terico ................................................................................................................................................ 4
Fundamentos de la Administracin............................................................................................................... 4
El Proceso Administrativo. .......................................................................................................................... 5
Planeacin:............................................................................................................................................... 6
Organizacin: ........................................................................................................................................... 8
Direccin: ................................................................................................................................................. 8
Control ...................................................................................................................................................... 8
Referencia bibliogrfica .............................................................................................................................. 10
3
Introduccin
Marco terico
Fundamentos de la Administracin
Para algunos la administracin ha sido necesaria para el hombre desde que tuvo la
necesidad de formar grupos para lograr las metas que no poda alcanzar solo, surge ante la
necesidad de organizar al grupo para lograr un objetivo comn.
organizacin. Este xito o fracaso se refleja en la carrera de un gerente. Por ejemplo, cuando un
director general salva a una corporacin en decadencia, el consejo administrativo recompensa su
xito con bonos y acciones. En un equipo profesional de ftbol cuando pierde con frecuencia, el
propietario usualmente despide al entrenador, ya que es quien dirige al equipo.
En el campo laboral, nunca antes el mundo del trabajo ha estado tan lleno de retos y
competencia. Nunca antes haba sido tan imperioso para un ingeniero aprender habilidades de
administracin, ya que Usted competir con otras personas por empleos, recursos y promociones.
Su organizacin competir con otras empresas por contratos, clientes y consumidores. Para
sobrevivir a la competencia y prosperar, usted deber actuar en forma tal que supere a sus
competidores, que logre que la otra parte lo contrate, le compre a usted y haga negocios varias
veces con usted. Su deseo personal es que lo escojan a usted no a sus competidores.
El Proceso Administrativo.
Planeacin:
Un buen Ingeniero y/o Administrador debe manejar distintos tipos de planes, que pueden
ser cotos, medianos y de largo plazo, puede incluir toda la organizacin, una divisin, una
seccin o incluso una tarea
La Visin se orienta hacia lo que quiere ser la organizacin y representa el destino que se
pretende transformar en realidad.
Organizacin:
La Organizacin busca los medios y recursos necesarios para llevar a cabo la planeacin.
La organizacin es la funcin administrativa relacionada con la asignacin de tareas, distribucin
de tareas a los departamentos, establece la autoridad y la asignacin de recursos, para conseguir
los objetivos.
Direccin:
Control:
Los componentes de esta parte del Proceso Administrativo nos permiten realizar lo
siguiente:
Monitorear el desempeo.
Referencia bibliogrfica
Fayol, Henri (1961). Administracin industrial y general. 1ra edicin en espaol. Mxico.
Read, James (2005). El ingeniero industrial como administrador, en Maynard, Manual del
ingeniero Industrial. 5ta.edicion. Mc Graw Hill, Mxico.