Monografia - Gestion de Compras
Monografia - Gestion de Compras
Monografia - Gestion de Compras
PRESENTADO POR:
1. ESPINOZA SEMBRERA Shirley
2. MARINO VEGA Delia
3. MEJIA ROMERO Emily
4. PAIVA PAJUELO Fabiola
5. SHIGUAY ANGELES THALIA
CICLO: VIII
DEDICATORIA
Debido a esto, reducir los costos es bsico para el desempeo eficiente y eficaz de
cualquier entidad. Ninguna organizacin encuentra que sea econmico fabricar todo el
material que utiliza. Las ventajas de la especializacin son demasiado importantes. La
funcin de compras a menudo gasta ms dinero que cualquier otra funcin de la empresa,
as que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar
los mrgenes de beneficio.
Es importante no confundir los trminos aprovisionar y comprar; hay que distinguir que
la funcin de aprovisionamiento tiene un carcter ms amplio dentro del que se encuentra
el concepto de compra.
La funcin de compra tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa
necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en trminos de
tiempo, calidad y precio.
Llevar a cabo las compras cada vez se hace ms complejo, debido a la naturaleza y
diversidad de los productos o servicios objetos de adquisicin, sin dejar de tener en cuenta
el dinamismo del entorno econmico, los cambios tecnolgicos y las crecientes
exigencias de calidad.
GESTION DE COMPRAS
1. Definir los procesos para la gestin del aprovisionamiento. Se deben tener los
procesos identificados, definidos y documentados, para poder analizarlos
peridicamente con el objetivo de detectar posibles oportunidades de mejora.
2. Identificar las necesidades. Se debe detectar las necesidades y comunicarlas para que
sean gestionadas por el departamento de compras.
3. Elegir las fuentes de suministros. Se deben conocer estas fuentes para poder elegir las
que cumplan mejor con los requisitos establecidos.
4. Negociacin y contratacin.
Dicho esto, la gestin de compras "tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que
la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en
trminos de tiempo, calidad y precio".
Funcin adquisicin
Esta primera funcin se refiere a la adquisicin por parte de la empresa de los siguientes
rubros: materias primas e insumos; materiales indirectos; repuestos; maquinarias,
equipos, herramientas, mobiliario, etc.; tiles de oficina; servicios (transporte de
mercancas, por ejemplo); y otros necesarios para la operacin de la empresa.
La funcin de prestar apoyo a las operaciones de la empresa implica actuar en los lmites
de la organizacin con su ambiente. Adems procura influir en ese ambiente, a travs de
la adquisicin y control de las fuentes de aprovisionamiento necesarias para el
mantenimiento del proceso de operaciones.
As, una empresa tpica obtiene por parte de sus proveedores los materiales, componentes
y productos que estn destinados a revenderse luego de un proceso de transformacin o
de agregacin de valor.
Qu comprar?
Cmo comprar?
Cundo comprar?
A quin comprar?
Presupuestos de compras
Implica determinar el nmero de unidades que se debe adquirir para hacer frente al
consumo, de manera que haya una produccin normal y para tener una cantidad razonable
como inventario, de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos
por prdida o deterioro.
Surgen desde las necesidades de materiales a comprar, por lo que debe efectuarse el
presupuesto de compras.
Consideraciones:
POLTICAS DE COMPRA
Consideraciones:
si las compras son programadas, el mismo depsito puede anticiparse y detectar esa
necesidad en funcin de los niveles de stock disponible y necesario.
SELECCIN DE PROVEEDORES:
MODALIDADES DE COMPRA
No todas las empresas compran de la misma manera. Los distintos factores que hacen a
su negocio llevan a las empresas a comprar de diferentes formas en funcin de obtener
las mejores ventajas y al menor costo posible.
Compras en el exterior:
En los casos en que los proveedores locales no puedan satisfacer las condiciones se
recurre a proveedores de otros pases. Esta prctica es cada vez ms habitual por los bajos
costos que esto implica.
Compra de servicios:
ANEXO 2
ANEXO 3
ANEXO 4