Intraemprendimiento

INTRAEMPRENDIMIENTO
Introduccin:
Los intraemprendedores, trmino introducido por el investigador Gifford Pinchot en 1985,

son capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor, bajo el respaldo de la
empresa, a travs del descubrimiento, evaluacin y explotacin de nuevas oportunidades
de negocio.
Es la herramienta mediante l a cual una empresa, no slo localiza las mejores mentes para
encontrar ideas y soluciones, sino que implica a estas personas en el proceso de
innovacin, dejndolas convertir sus ideas en proyectos y ver como estos proyectos
derivan en nuevos negocios.
Opinno: Lo extendemos a cualquier tipo y tamao de empresa, y aadimos que tiene que
ser un proceso ordenado y con el compromiso de toda la organizacin, para as poder
sacar lo mejor de las personas que participen en el mismo, el activo ms valioso de todo el
proceso
Innovacin:
Hacer mejor las cosas y tener un impacto significativo

Shumpeter: supervivencia de las empresas en un medio cada vez ms competitivo.
Para innovar se necesita romper las reglas, lo que implica posibles fracasos que conllevan
a aprender para preparar el terreno del xito
Habilidades para la innovacin:
El capital humano es lo que realmente marca la diferencia, y por ello, contar con las
personas adecuadas a la hora de innovar y arriesgar en el negocio es fundamental.
Cualidades de intraemprendedor:
en el trabajo de Davis (1999):
El papel de la empresa es disear un programa capaz de motivar a los empleados para

que participen y exploten todo su potencial innovador y emprendedor. Adems de:
Implicarse y cumplir con su papel.
Crear el ambiente adecuado.
Facilitar los recursos que necesitan los empleados.
Dar la asistencia y el apoyo que se requiere para convertir una idea en un negocio
rentable, capaz de mantenerse por s solo.
Beneficios del intraemprendimiento:
El intraemprendimiento puede servir como estmulo para que nuestros mejores

empleados se queden en la organizacin, sintindose motivados y valorados, ya
que si no tienen estos estmulos, pueden irse de su organizacin para montar su
propia startup (Pinchot, 1985).
piezas del intraemprendimiento:

.
Directivos (dirigentes estratgicos de las organizaciones) :
- Demostrar su aprobacin. Generar confianza en el programa.
- Estimular a los empleados a que dediquen su tiempo y energa a proyectos
complementarios, stos necesitan confiar en que si el proyecto fracasa, no
habr represalias.
- Abogar por los beneficios del programa a travs de la compaa.
- Crear un ambiente de colaboracin y enfrentar a los opositores.
El programa de Intraemprendimiento paso a paso:
- Pave the way: involucrar: La alineacin de toda la organizacin mediante la
comunicacin y participacin genera viralizacin de la iniciativa
- Generate ideas: participar: generacipn de ideas a travs de un proceso
participativo donde los empleados adems de aportar ideas tengan la
posibilidad de elegir conjuntamente las mejores.
- Make it real: validar: formar equipos multidisciplinares que se centren en
aprender a desarrollar, probar y vender modelos de negocio. El C-level
valorar mejor ideas que estn probadas.
- Scale up: implementar: implementacin directamente de las iniciativas en la
organizacin patrocinadas por los directivos y medicin de resultados para su
posterior difusin.
Recursos: Los recursos son aquellos activos intangibles y tangibles que permitirn
la implantacin exitosa del proceso de intraemprendimiento
- Tiempo: El intraemprendedor necesita trabajar sin tener una presin temporal
constante ni una demanda de resultados instantneos.
- Mentorizacin: es necesario un mentor bien cualificado para que acompae a
los intraemprendedores en el desarrollo de sus proyectos.
- Autonoma: libertad de actuacin dentro de un margen para poder desarrollar
sus proyectos.
- Soporte tecnolgico: el uso de la tecnologa facilita la comunicacin, el
intercambio de problemas e ideas y la conexin general de gente por todo el
mundo
- Financiacin: Financiacin econmica por parte de las empresas durante las
primeras etapas del proceso de intraemprendimiento para facilitar el
despegue.
Incentivos: atraen una mayor participacin
- Status: el reconocimiento por los riesgos, tiempo y esfuerzo.
- Access: otorgar privilegios al intraemprendedor, con los que antes no
contaba.
- Power: dar al intraemprendedor tareas, responsabilidades y oportunidades en
las que pueda distinguirse.
- Stuff: compensacin material y premios.
Comunicacin: no slo por parte de la compaa, sino tambin por parte de los
intraemprendedores, dentro y fuera de la empresa.
- Empresa:
- Intraemprendedor:
Mejores prcticas:
- Planificar vs esperar que ocurra: planificar aumenta la posibilidad de producir

resultados viables y evita la fuga de talentos
- Definir objetivos y retos claros: acorde a los objetivos y metas de la empresa
- Establecer las reglas del juego: Los criterios de participacin. Los recursos que
se van a facilitar y la forma de obtenerlos. Cules son los criterios de seleccin
de ideas. Cmo se desarrollarn los proyectos. Quin estar a cargo de
gestionar el programa. Cmo se publicitar el programa a empleados y gente
externa. Qu incentivos y opciones se ofrecen a participantes durante y
despus de sus contribuciones.
- Analizar y aceptar la cultura de la empresa:
-
- Aprobacin, apoyo y colaboracin de todos los niveles:

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Los intraemprendedores, trmino introducido por el investigador Gifford Pinchot en 1985,

Hacer mejor las cosas y tener un impacto significativo

en el trabajo de Davis (1999):

El papel de la empresa es disear un programa capaz de motivar a los empleados para

Beneficios del intraemprendimiento:

El intraemprendimiento puede servir como estmulo para que nuestros mejores

piezas del intraemprendimiento:

- Planificar vs esperar que ocurra: planificar aumenta la posibilidad de producir

- Aprobacin, apoyo y colaboracin de todos los niveles:

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