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    Caso Renzo Costanera

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    Ever Muñiz Huanco
    Este documento presenta información sobre una empresa fabricante de artículos de cuero que está preocupada por la competencia de un importador colombiano. Solicita al asistente calcular el punto de equilibrio actual y simular escenarios futuros con cambios en los costos variables y fijos, así como en los precios, para hacer frente a la competencia.

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    Ever Muñiz Huanco
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    Este documento presenta información sobre una empresa fabricante de artículos de cuero que está preocupada por la competencia de un importador colombiano. Solicita al asistente calcular el punto de equilibrio actual y simular escenarios futuros con cambios en los costos variables y fijos, así como en los precios, para hacer frente a la competencia.

    Descripción original:

    Tipo de costeo ABC.

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    Este documento presenta información sobre una empresa fabricante de artículos de cuero que está preocupada por la competencia de un importador colombiano. Solicita al asistente calcular el punto de equilibrio actual y simular escenarios futuros con cambios en los costos variables y fijos, así como en los precios, para hacer frente a la competencia.

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    CASO DE EMPRESA FABRICANTE DE ARTCULOS DE CUERO

    RENZO COSTANERA
    La empresa industrial Renzo Costanera es fabricante de artculos de cuero para damas y
    caballeros. Una de sus plantas se dedica a fabricar exclusivamente artculos de cuero para
    caballeros. El Gerente General est preocupado debido a que ha entrado al mercado nacional un
    importador de los mismos artculos para caballeros que trae la mercadera de Colombia a
    precios competitivos. Por lo cual lo ha contratado a usted para que elabore el punto de equilibrio
    y haga simulaciones a travs de anlisis de sensibilidad.

    Los datos que le ha proporcionado el gerente general son los siguientes:


    Total
    Conceptos Casacas Correas Billeteras
    Artculos
    Unidades producidas y vendidas promedio anual 5,000 4,000 3,000 12,000
    Valor de venta unitario S/. 1,200.00 S/. 180.00 S/. 90.00
    Costos variables unitarios:
    Materiales directos por unidad producida S/. 400.00 S/. 40.00 S/. 20.00
    Mano de Obra directa por unidad producida S/. 100.00 S/. 25.00 S/. 5.00
    Total costo variable unitario S/. 500.00 S/. 65.00 S/. 25.00
    Margen de contribucin unitario (precio de venta
    S/. 700.00 S/. 115.00 S/. 65.00
    menos costos variable unitario)
    Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo,
    sueldo de ingenieros y supervisores de planta,
    depreciacin, luz, agua, impuestos municipales, y S/. 3,000,000
    otros costos fijos de planta, y Gastos de
    Administracin y Ventas

    Se asume que las unidades producidas y vendidas son iguales, y que no existen inventario inicial
    ni final de productos terminados.
    a) Determine el punto de equilibrio por tipo de producto, consolidado, y la utilidad de operacin

    b) Con la finalidad de hacer frente a la competencia, el gerente general ha hecho una alianza estratgica
    con su principal proveedor de rollos de cuero. Con ello ha logrado bajar sus costos variables de
    Materias Primas en un 10%. Ante este escenario el Gerente general desea que usted le indique cul
    sera el nuevo punto de equilibrio por tipo de producto, consolidado y la nueva utilidad de operacin.

    c) As mismo el gerente General le solicita que haga un anlisis de sensibilidad para el caso que la
    empresa realice una reorganizacin en las reas administrativas a corto plazo y logre reducirse los
    costos fijos en S/. 500,000 soles, proponiendo un descuento del 15% sobre el valor de venta en todos
    sus productos, para hacer frente a su competidor. Ante este nuevo probable escenario, el gerente
    general le solicita que determine el nuevo punto de equilibrio por producto y la nueva utilidad de
    operacin.

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