ECASA

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ECASA ha producido para el mercado ecuatoriano, centroamericano y andino, ms de dos millones de electrodomsticos

de lnea blanca de la ms alta calidad y rendimiento. Dentro de las perspectivas de ECASA est el de consolidar el prestigio
proveniente de una trayectoria de cuatro dcadas, aumentando la participacin en el mercado, logrando una alianza
estratgica con los diferentes canales de distribucin, y as mantenernos pioneros.
Estamos trabajando permanentemente con tecnologa que brinde confianza y comodidad a nuestros clientes, siendo
capaces de combinar diseo y perfeccin.
Ubicacin Privilegiada
ECASA est localizada en la mitad del mundo (latitud 0, meridiano 74) en Quito, Ecuador, Amrica del Sur. Debido a su
ubicacin preferencial, ECASA ofrece grandes oportunidades en lo que se refiere a costos de embarque desde Ecuador hasta
Venezuela, Per, islas del Caribe, Panam, Colombia, Miami y otros destinos importantes.
Actualmente ECASA est preocupada por satisfacer la demanda del mercado, por lo tanto , ha aumentado los turnos de
trabajo y ha incrementado las lneas de ensamblaje para todos los productos que fabrica, creando una lnea especfica para lo
que se refiere a refrigeradoras, vitrinas y congeladores.
Dentro de la perspectiva de ECASA est la de consolidar el prestigio bien ganado a lo largo de casi cuatro dcadas,
aumentando la participacin en el mercado nacional y fortificando su presencia en el exterior y, finalmente ser capaces de
lograr una alianza estratgica slida que a travs del tiempo nos mantenga pioneros en el mercado.

Miguel Romn, jefe del Departamento para Emprendedores del Banco de Comercio, resume los errores que llevan a la
mayora de emprendimientos al fracaso. Tome nota para que nos los cometa:
1. No investigan. Se aventuran en un sector sin saber cules son las necesidades del pblico.
2. No evalan a la competencia. Un grave problema de los nuevos empresarios es que no indagan, previamente, sobre
quienes sern sus competidores, cules son sus debilidades y, sobre todo, sus fortalezas.
3. No conocen el mercado. Ante la informacin sobre una mejora econmica del pas, las personas intentan abrir sus
propios negocios para aprovechar ese dinamismo, pero apuestan por un rubro sobre el cual solo conocen el nombre.
4. Mal uso del prstamo. Otro error comn es que solicitan crditos a entidades financieras y utilizan el dinero para sus
gastos personales u otros fines.
5. No reinvierten. Una vez que el negocio ya est en marcha, no todos invierten sus ganancias para que la empresa crezca.
Se conforman con lo que tienen.
6. No se controlan. Tambin estn los que compran de todo para el negocio sin hacer una evaluacin de lo que se necesita
o no, solo piensan en lo que para ellos se ver bien.
7. No innovan. Algunos caen en el error de creer que el producto o servicio que ofrecen no necesita cambios o mejoras.
8. No escuchan a clientes. Por ms de que tenga un grupo fiel de habituales clientes, es recomendable que cada cierto
tiempo les consulte qu ms esperan de su marca y cmo podran mejorar, si no ellos lo cambiarn
fcilmente.AAAAAAAAA

Adicionalmente, cumpliendo con el Protocolo de Montreal, del cual ECASA es signatario, se han incorporado a los
productos compresores de alta eficiencia que reducen el consumo de energa. Todos los equipos producidos en la planta
trabajan con una eficiencia del 90%, lo que permite un ahorro de energa de hasta un 30% anual, contribuyendo de esta
forma a la economa de los clientes de productos ECASA.

Adicionalmente, el ser licenciataria de Westinghouse, un fabricante de prestigio mundial, ha permitido a la empresa dar un
gran paso hacia las alianzas estratgicas a las que apunta el mercado actual.

ECASA ha vuelto a tomar la posta en trminos de comercializacin y desde hace tres aos ha tomado el mercado de
exportaciones ingresando a pases como: Estados Unidos, Repblica Dominicana, Venezuela y Per. Dentro de las
perspectivas de ECASA est la de consolidar el prestigio bien ganado a lo largo de casi cuatro dcadas, aumentando la
participacin en el mercado nacional y fortificando su presencia en el exterior y, finalmente lograr una alianza estratgica
slida a travs del tiempo, nos mantenga pioneros en el mercado.

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