Ing. Antonio Ganoza - Logros en La Productividad de Plantas de Concentrado, Mediante La Gestión de Activos Físicos
Ing. Antonio Ganoza - Logros en La Productividad de Plantas de Concentrado, Mediante La Gestión de Activos Físicos
Ing. Antonio Ganoza - Logros en La Productividad de Plantas de Concentrado, Mediante La Gestión de Activos Físicos
com
Productividad en
Plantas de Concentrado con
Gestión de Activos Físicos (GAF)
1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
Contenido
1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
El problema
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Mito 1
P = Salida/Ingreso
• Reducir costos trae rentabilidad
• El papel aguanta todo
• Ilusión, utopía
S depende de I
• La mejora es solo marginal. Problema estructural
• Muchas veces, el remedio es peor que la enfermedad
Conclusión
• La reducción simple de costos es temeraria
• Ilusión que hace perder tiempo valioso
• Por su naturaleza en sí, suele hacerse tarde
• Resignarse, síndrome de la reina de corazones
• Puede haber un hecho fortuito salvador ¿cuál? 7
¿Cómo evitamos el problema?
8
Contenido
1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
¿Por qué pensar en GAF?
Alta Inversión
en Activos
Plan Estratégico GAF
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Concepto GAF
GAF Actividades y
Plan Estratégico Sistemas y Prácticas
Visión, IO, OLP Portafolios Coordinadas
de Activos
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Concepto GAF
GAF Actividades y
Plan Estratégico Sistemas y Prácticas
Visión, IO, OLP Portafolios Coordinadas
de Activos
Activos
o
o ci s, Humanos
N eg gico s,
l té ia
de stra teg as
n ce s e stra ram Interfase
l ca tivo s, e rog os para
Alcance de la
A je ica y p tiv Gestión de
b
O olít es era Liderazgo y
p lan op capacitación Activos Físicos
p
Activos
Interfase Interfase
Activos Físicos Activos
ACCV, Registros para
Finan- (Individuales, Infor-
CAPEX, análisis y toma
cieros Sistemas y máticos
OPEX de decisiones
Portafolios)
Interfase
Reputación,
valores,
manejo
corporativo
Activos
Intan-
gibles
Variación de costos en ACCV (LCC)
En la fase operativa
15
Variación de costos en ACCV (LCC)
En la fase operativa
Aparece la necesidad
de una nueva
herramienta
RCM para la CO 16
Concepto de Confiabilidad Operacional
Contexto Operacional Predefinido
Procesos
Confiabilidad Capacidad de
Tecnología
Operacional un Activo
Personal
Cumplir las
Funciones
Esperadas
Proyectos Diseño de
RCM/MCC
Toma de
Escenarios de
Decisiones
Fallas
Contexto
Seguridad y
Organizacional
Salud
Predefinido Ocupacional Minimizar Impacto
o Riesgo
Medio Económico
Ambiente Tangible y/o
Intangible
Producción
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Componentes de la CO
Confiabilidad
Humana
• Personal de operaciones
y mantenimiento
• Conocimiento
tecnológico
• Involucramiento
• Compromiso
Confiabilidad de los
Equipos
• Confiabilidad
incorporada desde la
fase de diseño
• Extensión del MTBF M
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Contenido
1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
Mito 3
El RCM y la CO es responsabilidad de
mantenimiento
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Modelos y Normas
• PAS 55 de la BSI
PAS = Publicly Available Standard
BSI = British Standard Institution
• ISO 55001
ISO = Institute of Standards Organization
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Estructura de la ISO 55001
10. Mejoramiento
10.1 No conformidad y acciones
correctivas
10.2 Acciones preventivas
10.3 Mejoramiento continuo 6. Planificación
6.1 Criterios de gestión de riesgos
6.2 Objetivos y planificación de gestión de
4. Contexto de la organización activos para gestión del riesgo
4.1 Comprensión de la organización y su 6.2.1 Objetivos de gestión de activos
contexto
Pl
6.2.2 Planeamiento de la gestión de activos
4.2 Comprensión de las necesidades y
an
a
expectativas de los grupos de interés
tu
ifi
4.3 Determinación del alcance de la gestión
Ac
ca
de activos
r
4.4 Sistema de gestión de activos
4. Contexto
5. Liderazgo Organizacional
5.1 Liderazgo y compromiso 5. Liderazgo 7. Respaldo
5.2 Política (de gestión de activos) 7.1 Recursos
5.3 Roles organizacionales responsabilidad 7.2 Competencias
Ve
7.3 Concientización
er
y autoridad
rif
7.4 Comunicación
ac
i
7.5 Requerimientos de información
ca
H
7.6 Información documentada
r
9. Evaluación del desempeño
7.6.1 General
9.1 Monitoreo, medición, análisis
7.6.2 Creación y actualización
y evaluación
7.6.3 Control de la información
9.2 Auditoría interna
documentada
9.3 Revisión por la gerencia
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Gestión del cambio
8.3 Tercerización
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Proceso de implantación ISO 55001
1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
Implicancias para mantenimiento 1: Redefinición
MANTENIMIENTO
ARTEFACTOS PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN
Tasa de
Máxima Producción
Disponibilidad (cantidad/
(al requerirse) tiempo)
Condiciones Rentabilidad
Bienes técnicas y Beneficio/Costo
Parque
Industrial y/o tecnológicas Productividad
Servicios
Calidad Competitividad
Máxima
Confiabilidad Costo
(durante el
requerimiento)
Implicancias para mantenimiento 2
Análisis de Confiabilidad,
Gestión de Disponibilidad,
Activos Mantenibilidad y Costo
Mantenimiento
Físicos PAM/
Productivo RAM&C
Total TPM/ GAF
MPT Inspección
RBI/ Basada en el
LCCA/
Riesgo
CA/AC IBR ACCV
Análisis de Mantenimiento Análisis del Costo
RCM/ del Ciclo de Vida
Criticidad Centrado en la
Confiabilidad MCC
RCA/ Análisis de BSC/
ACR Causa Raiz TMB
OCRB/
CRO Tablero de Mando
Optimización del Costo,
del Mantenimiento
Riesgo, Beneficio
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A P
V H
ORDEN/SECUENCIA LÓGICA
V H implementación de
nuevas herramientas
posibles en el V H
Rediseño de planes de
mantenimiento y recursos
Eliminación de factores
V H
externos negativos
(RCA/ACR)
A P Nivel 2
V H
Establecimiento de
prioridades (CA/AC) Actividades
Nivel 1 posibles en el
Establecimiento
de objetivos
BSC/TMM/KPIs
largo plazo
Nivel 0
Ninguna
implementación
Análisis del costo del ciclo de vida (ACCV)
formal
Optimización de la gestión de datos (Modelos CDM&C/RAM&C)
Elevar el nivel
del sistema CMD
DG
DA DO DOG
DI
28
Contenido
1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
¿Qué hacer?
30
CONCLUSIONES