Trabajo Colaborativo Contabilidad Gerencial I Unidad

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA:
Toma de Decisiones
CURSO:
Contabilidad gerencial
CICLO Y GRUPO:
IX- A
DOCENTE:
Yuri Gagarín Gonzales Rentería
APELLIDOS Y NOMBRES:
 Fernández Varas, Jessica
 Príncipe Yovera, Nicol
 Quezada Liñán, Anabel
 Rosales Villanueva, Emely
 Sabino García, Renzo
 Toscano Llanto, Alonso
CHIMBOTE – PERÚ
2021
Introducción
Contabilidad General es de vital importancia para todos los sectores empresariales, en virtud
de que constituye una herramienta fundamental para el manejo adecuado de la información
financiera como apoyo fundamental en la toma de decisiones.
La contabilidad gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la

información relevante para el uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma
de decisiones, por consiguiente, la contabilidad de costos forma parte de la contabilidad
gerencial.
El entorno en que se desenvuelven la mayoría de organizaciones empresariales obliga a sus

dirigentes a incrementar la flexibilidad operativa de su organización y adaptarse con rapidez, a
los cambios y paradigmas contables con el propósito de lograr la mayor eficiencia
El contador público gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medición del
desempeño empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el desarrollo de
estrategias de la empresa, para que la ayude, no sólo a sobrevivir sino a generar ventajas
competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez más creciente y hostil.
Los entornos de la Contabilidad Gerencial, no sólo comprenden los costos totales y los
resultados financieros, sino principalmente los análisis de la actividad operativa empresarial,
tales como la cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras
de valores y que en los procesos de producción van desde la obtención de las materias primas,
hasta el producto terminado a entregarse al consumidor, con lo cual se tiene la opción de
reforzar aquellas actividades que produzcan un mayor valor agregado y eliminarse las que no
lo dan.
I. TOMA DE DECISIONES
1.1 Concepto
Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación,

entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos
previamente planteados. Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre
varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de
recursos (Acuña, 2015, p.45).
La toma de decisiones puede conceptualizarse, entonces, como una actividad
imprescindible en las organizaciones, con un significado especial para todos sus niveles,
porque es parte fundamental e inherente a todas las demás actividades de la empresa (Requejo
y Sanchez, 2019, p.26).
1.2 Objetivos
Cuando el usuario de este artículo termine su lectura será capaz de:
1.2.1 Reconocer diferentes enfoques sobre la toma de decisiones en la empresa.

1.2.2 Identificar el grado de incertidumbre que debe tener en cuenta el decisor a la hora de
tomar decisiones. Reproducir el ciclo Información-Decisión-Acción.
1.2.3 Diferenciar las distintas etapas que conforman el proceso de toma de decisiones en la
empresa.
1.3 Etapas en el proceso de toma de decisiones

El autor concluye Velásquez (2019) hay 5 etapas que son:
A. Fase de inteligencia. Consiste en identificar y definir el problema para el que se pretende

tomar una decisión
B. Fase de diseño, modelización o concepción. Se identifican y enumeran todas las

alternativas, estrategias o vías e acción posibles.
C. Fase de selección. Consiste en la elección de una alternativa. Para ello, se evalúan todas
las líneas de acción teniendo en cuenta la concordancia de los objetivos de la empresa y
losrecursos.
D. Fase de implantación. Se desarrollan las acciones que conlleva la alternativa elegida

para solucionar el problema.
E. Fase de revisión. Sirve para comprobar si la puesta en marcha de la decisión es la más

adecuada y si se alcanzan los resultados deseados.
1.4 Tipos de decisiones
Álvarez (2012) este autor nos indica que hemos encontrado 3 tipos:
1.5 Decisiones estratégicas o de planificación.
 Los decisores son los altos directivos.

 Se remiten a la selección de fines, objetivos generales y planes a largo plazo.
 La información debe ser oportuna y de calidad. Un error puede ser fatal.
1.6 Decisiones tácticas o de pilotaje.
 Los decisores son los directivos intermedios.

 Es la puesta en práctica de las decisiones estratégicas.
 Son útiles para repartir eficientemente los recursos limitados.
1.7 Decisiones operacionales o de regulación.
 Los decisores son los ejecutivos más inferiores: supervisores y gerentes.

 Se refieren a las actividades funcionales y rutinarias, al día a día.
 Ejemplos: aceptación o rechazo de créditos, inventario, asignación de trabajos, etc.
1.5 Cierre
A lo largo de este objeto de aprendizaje hemos estudiado el proceso de toma de
decisiones empresariales y hemos clasificado las decisiones en función de diferentes
criterios. Previamente, hemos contextualizado la toma de decisiones en la organización
ante diferentes grados de incertidumbre. También hemos descrito varios enfoques al
respecto y las principales características de cada uno, así como el ciclo Información-
Decisión-Acción.
1.6 Conclusiones
 Dentro del entorno económico actual signado no sólo por la globalización, y los
rápidos cambios tecnológicos y culturales, sino además por la polución ambiental
y la cada vez más intensa explotación de los recursos escasos, las organizaciones
se ven en la obligación de mejorar sus procesos de decisión día a día para afianzar
su competitividad, satisfaciendo de la mejor forma a los usuarios con sus
productos y servicios, y además hacer un uso más eficiente de los recursos.
 La toma de decisiones en las empresas u organizaciones se define como las

acciones determinadas para resolver, enfrentar, dar solución a los problemas y
situaciones que se presentan.
 El proceso de la toma de decisiones en una organización comienza con la

detección de una situación que rodea algún problema. Seguidamente viene el
análisis y la definición del problema. Posteriormente, plantear diversas alternativas
de solución, las cuales deben ser analizadas cada una de ellas evaluando los
riesgos que conlleva. Después, se hace la elección de una de las alternativas, para
así poner en marcha haciendo un seguimiento con el fin de comprobar si se está
cumpliendo o no con lo esperado.
Referencias bibliográficas
Acuña, H. (2015). Contabilidad Gerencial. Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.

Recuperado de
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/3396780/mod_resource/content/1/TEXT
O%20COMPILADO%20DE%20LA%20ASIGNATURA.pdf
Álvarez, J. (2012). Toma de decisiones. Instituto pacifico. Recuperado de

file:///C:/Users/JENNIFER/Downloads/FLUJO%20DE%20EFECTIVO.pdf
Requejo, A. y Sanchez, O. (2019). Sistema de toma de decisiones en las pymes caso: empresa
la casa del tornillo de la ciudad de Chiclayo. UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO. Recuperado de
https://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/1780/1/TL_RequejoPaivaAnnie_Sanc
hezPisfilOmar.pdf
Velásquez, N. (2019). Contabilidad Gerencial. Primera edición. Recuperado de

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/3396781/mod_resource/content/1/LIBR
O%20DE%20CONTABILIDAD%20GERENCIAL.pdf

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La contabilidad gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la

El entorno en que se desenvuelven la mayoría de organizaciones empresariales obliga a sus

Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación,

Cuando el usuario de este artículo termine su lectura será capaz de:

1.2.1 Reconocer diferentes enfoques sobre la toma de decisiones en la empresa.

1.3 Etapas en el proceso de toma de decisiones

A. Fase de inteligencia. Consiste en identificar y definir el problema para el que se pretende

B. Fase de diseño, modelización o concepción. Se identifican y enumeran todas las

D. Fase de implantación. Se desarrollan las acciones que conlleva la alternativa elegida

E. Fase de revisión. Sirve para comprobar si la puesta en marcha de la decisión es la más

1.5 Decisiones estratégicas o de planificación.

 Los decisores son los altos directivos.

1.6 Decisiones tácticas o de pilotaje.

 Los decisores son los directivos intermedios.

1.7 Decisiones operacionales o de regulación.

 Los decisores son los ejecutivos más inferiores: supervisores y gerentes.

 La toma de decisiones en las empresas u organizaciones se define como las

 El proceso de la toma de decisiones en una organización comienza con la

Acuña, H. (2015). Contabilidad Gerencial. Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.

Álvarez, J. (2012). Toma de decisiones. Instituto pacifico. Recuperado de

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